西安交大系統(tǒng)工程課件6_習(xí)題課

1、1. 基本概念基本概念整體性等特性，問題為導(dǎo)向的方法，模型整體性等特性，問題為導(dǎo)向的方法，模型化的方法不同于其他學(xué)科?；姆椒ú煌谄渌麑W(xué)科。2. 模型模型（1）遞階結(jié)構(gòu)模型）遞階結(jié)構(gòu)模型 將一個(gè)復(fù)雜問題分成一定的層次，并表將一個(gè)復(fù)雜問題分成一定的層次，并表示出相關(guān)的關(guān)系，定性描述。比如改進(jìn)因示出相關(guān)的關(guān)系，定性描述。比如改進(jìn)因素分析。素分析?？偨Y(jié)總結(jié)（2）系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型（）系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型（SD） 定性和定量化模型。表示因果關(guān)系定性和定量化模型。表示因果關(guān)系（原因到結(jié)果），通過（原因到結(jié)果），通過DYNAMO語(yǔ)言對(duì)語(yǔ)言對(duì)非線性的、多因素的影響結(jié)果進(jìn)行量化。非線性的、多因素的影響結(jié)果進(jìn)行量化。與

2、預(yù)測(cè)曲線的區(qū)別是可以說出其機(jī)理。與預(yù)測(cè)曲線的區(qū)別是可以說出其機(jī)理。（3）系統(tǒng)評(píng)價(jià)）系統(tǒng)評(píng)價(jià) 采用逐對(duì)比較法給出方案的綜合評(píng)價(jià)采用逐對(duì)比較法給出方案的綜合評(píng)價(jià)值。值。對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)則采用層次分析法給出綜合對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)則采用層次分析法給出綜合評(píng)價(jià)值。評(píng)價(jià)值。（4）決策）決策決策樹決策樹考慮人的因素（效用理論）的決策樹。考慮人的因素（效用理論）的決策樹。沖突分析沖突分析邏輯決策法。邏輯決策法。3 3、考試范圍、考試范圍 系統(tǒng)工程的基本概念系統(tǒng)工程的基本概念 ISMISM結(jié)構(gòu)（實(shí)用方法）結(jié)構(gòu)（實(shí)用方法） 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型（流程圖、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型（流程圖、DynamoDynamo方程）方程） 系統(tǒng)評(píng)價(jià)（關(guān)聯(lián)矩陣

3、法、層次分析法、模系統(tǒng)評(píng)價(jià)（關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法）糊評(píng)價(jià)法） 決策分析（效用表示的決策樹、沖突分析）決策分析（效用表示的決策樹、沖突分析） 各種方法在工作中可能的應(yīng)用場(chǎng)合各種方法在工作中可能的應(yīng)用場(chǎng)合4 4、習(xí)題課內(nèi)容、習(xí)題課內(nèi)容 概念題概念題 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)題系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)題 系統(tǒng)評(píng)價(jià)題系統(tǒng)評(píng)價(jià)題 決策分析題決策分析題系統(tǒng)工程習(xí)題課系統(tǒng)工程習(xí)題課1. 1. 概念題概念題 整體性：任何一個(gè)要素不能脫離整體去研整體性：任何一個(gè)要素不能脫離整體去研究究, ,追求整體效果；追求整體效果； 層次性：可以分解為一系列子系統(tǒng)，并存層次性：可以分解為一系列子系統(tǒng)，并存在一定的層次；在一定的層次； 相關(guān)

4、性：組成系統(tǒng)的要素相互影響、相互相關(guān)性：組成系統(tǒng)的要素相互影響、相互制約、相互作用。例如：城市中的市政、制約、相互作用。例如：城市中的市政、交通、文化、衛(wèi)生、商業(yè)系統(tǒng)；交通、文化、衛(wèi)生、商業(yè)系統(tǒng)； 目的性：通常系統(tǒng)都具有某種目的目的性：通常系統(tǒng)都具有某種目的, ,要達(dá)要達(dá)到目的到目的, ,系統(tǒng)都具有一定功能系統(tǒng)都具有一定功能. . 環(huán)境適應(yīng)性：系統(tǒng)與外界環(huán)境產(chǎn)生物質(zhì)、環(huán)境適應(yīng)性：系統(tǒng)與外界環(huán)境產(chǎn)生物質(zhì)、信息和能量交換，外界環(huán)境變化必然引信息和能量交換，外界環(huán)境變化必然引起系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的變化。起系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的變化。 霍爾方法論（霍爾三維結(jié)構(gòu)）：系統(tǒng)工程霍爾方法論（霍爾三維結(jié)構(gòu)）：系統(tǒng)

5、工程的一種方法論，由知識(shí)維、邏輯維、時(shí)間的一種方法論，由知識(shí)維、邏輯維、時(shí)間維組成，以系統(tǒng)優(yōu)化為核心，以邏輯維為維組成，以系統(tǒng)優(yōu)化為核心，以邏輯維為主的三維模型。邏輯維包括弄清問題、目主的三維模型。邏輯維包括弄清問題、目標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計(jì)、模型優(yōu)化、決策實(shí)施。標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計(jì)、模型優(yōu)化、決策實(shí)施。 切克蘭德方法論：系統(tǒng)工程的一種方法切克蘭德方法論：系統(tǒng)工程的一種方法論。邏輯維由問題現(xiàn)狀說明、弄清關(guān)聯(lián)論。邏輯維由問題現(xiàn)狀說明、弄清關(guān)聯(lián)因素、建立概念模型、改善概念模型、因素、建立概念模型、改善概念模型、比較學(xué)習(xí)、決策組成。比較學(xué)習(xí)、決策組成。 問題導(dǎo)向：系統(tǒng)工程的特征之一。系統(tǒng)問題導(dǎo)向：系統(tǒng)工程的特

6、征之一。系統(tǒng)分析過程中，從問題入手，尋找解決問分析過程中，從問題入手，尋找解決問題的方案。題的方案。 模型化模型化 - - 對(duì)實(shí)體系統(tǒng)的諸因素進(jìn)行適當(dāng)對(duì)實(shí)體系統(tǒng)的諸因素進(jìn)行適當(dāng)篩選后篩選后, ,為描述系統(tǒng)的構(gòu)成和行為為描述系統(tǒng)的構(gòu)成和行為, ,用一用一定方式定方式( (數(shù)學(xué)、圖像等數(shù)學(xué)、圖像等) )表達(dá)系統(tǒng)實(shí)體的表達(dá)系統(tǒng)實(shí)體的方法。方法。 解釋結(jié)構(gòu)模型解釋結(jié)構(gòu)模型- -由解釋性語(yǔ)言定性表示系由解釋性語(yǔ)言定性表示系統(tǒng)構(gòu)成要素及其在本質(zhì)上相互依賴、相統(tǒng)構(gòu)成要素及其在本質(zhì)上相互依賴、相互制約的關(guān)系和關(guān)聯(lián)情況的模型。互制約的關(guān)系和關(guān)聯(lián)情況的模型。 二階負(fù)反饋回路：含有兩個(gè)水準(zhǔn)變量，二階負(fù)反饋回路：含有

7、兩個(gè)水準(zhǔn)變量，由兩個(gè)原因結(jié)果相互作用形成的回路組由兩個(gè)原因結(jié)果相互作用形成的回路組成，極性為負(fù)。成，極性為負(fù)。 價(jià)值價(jià)值- -評(píng)價(jià)主體（及從事評(píng)價(jià)的個(gè)人或集評(píng)價(jià)主體（及從事評(píng)價(jià)的個(gè)人或集體）對(duì)某個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象（如待開發(fā)的系統(tǒng)）體）對(duì)某個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象（如待開發(fā)的系統(tǒng)）在理論上或?qū)嵺`上所具有的作用和意義在理論上或?qū)嵺`上所具有的作用和意義的認(rèn)識(shí)或估計(jì)。的認(rèn)識(shí)或估計(jì)。 系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)- -評(píng)定系統(tǒng)的價(jià)值。評(píng)定系統(tǒng)的價(jià)值。 效用效用-決策人根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)以及當(dāng)時(shí)決策人根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)以及當(dāng)時(shí)的處境、決策對(duì)象的性質(zhì)等因素，對(duì)于某的處境、決策對(duì)象的性質(zhì)等因素，對(duì)于某種利益或損失有他自己獨(dú)有的感覺和反應(yīng)，種利

8、益或損失有他自己獨(dú)有的感覺和反應(yīng)，這種感覺和反應(yīng)就叫做這種感覺和反應(yīng)就叫做“效用效用” 。 效用值效用值-應(yīng)用效用這個(gè)概念取衡量人們對(duì)同應(yīng)用效用這個(gè)概念取衡量人們對(duì)同一期望值的主觀價(jià)值，就是效用值。一期望值的主觀價(jià)值，就是效用值。 效用值的必要性效用值的必要性-后果的多樣性后果的多樣性,，決策，決策者的價(jià)值觀者的價(jià)值觀,。 效用曲線效用曲線-在直角坐標(biāo)系內(nèi)，用橫坐標(biāo)表示在直角坐標(biāo)系內(nèi)，用橫坐標(biāo)表示益損值，用縱坐標(biāo)表示效用值，將決策人益損值，用縱坐標(biāo)表示效用值，將決策人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所抱態(tài)度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所抱態(tài)度(效用效用)與益損值的關(guān)系用曲與益損值的關(guān)系用曲線來描述，這種曲線就叫做該決策人的效線來描述，這種曲

9、線就叫做該決策人的效用曲線。用曲線。 偏好向量（優(yōu)先序）偏好向量（優(yōu)先序）- -各局中人根據(jù)各自的各局中人根據(jù)各自的價(jià)值觀，將可行結(jié)局集合中的各個(gè)結(jié)局按價(jià)值觀，將可行結(jié)局集合中的各個(gè)結(jié)局按其偏好程度順序排列的數(shù)組，稱為偏好向其偏好程度順序排列的數(shù)組，稱為偏好向量。量。3 3. .系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)題系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)題指出如下指出如下DYNAMODYNAMO方程方程書寫上的錯(cuò)誤，書寫上的錯(cuò)誤，畫出畫出改正后的改正后的DYNAMODYNAMO方程的流程圖方程的流程圖。L M.K=M.J+DTL M.K=M.J+DT* *(R1.JK-R2.(R1.JK-R2.KLKL) )N M=VN M=VC V=5000C

10、 V=5000R1 R1.KL=E.K/ZR1 R1.KL=E.K/ZA E.K=Y-QA E.K=Y-QC Y=5000C Y=5000C Z=5C Z=5R R2.KJ=M.K/WR R2.KJ=M.K/WC W=5C W=5L Q.L=Q.J+DTL Q.L=Q.J+DT* *(R2.JK-0)(R2.JK-0)N Q=XN Q=XC X=1000C X=1000M - M - 學(xué)生人數(shù)，學(xué)生人數(shù)， Q - Q - 人材擁有量，人材擁有量， Y - Y - 期望擁有量，期望擁有量， Z - Z - 調(diào)整時(shí)間，調(diào)整時(shí)間， W - W - 從招生到畢業(yè)的時(shí)間。從招生到畢業(yè)的時(shí)間。 改正后的改

11、正后的DYNAMODYNAMO方程方程。L M.K=M.J+DTL M.K=M.J+DT* *(R1.JK-R2.(R1.JK-R2.JKJK) ) N M=VN M=VC V=5000C V=5000R R1.KL=E.K/ZR R1.KL=E.K/ZA E.K=Y-Q.KA E.K=Y-Q.KC Y=5000C Y=5000C Z=5C Z=5R R2.KL=M.K/WR R2.KL=M.K/WC W=5C W=5L Q.K=Q.J+DTL Q.K=Q.J+DT* *(R2.JK-0)(R2.JK-0)N Q=XN Q=XC X=1000C X=1000改正后的改正后的DYNAMODYNA

12、MO方程的流程圖方程的流程圖R1MR2QDYXVWZ4. 4. 系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 某公司下屬以企業(yè)為從國(guó)外引進(jìn)一項(xiàng)先某公司下屬以企業(yè)為從國(guó)外引進(jìn)一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，制定了兩個(gè)替代方案進(jìn)技術(shù)，制定了兩個(gè)替代方案A1A1和和A2A2。為為此，由企業(yè)引進(jìn)辦公室抽調(diào)此，由企業(yè)引進(jìn)辦公室抽調(diào)1010位專家組成位專家組成一個(gè)評(píng)價(jià)小組，對(duì)兩個(gè)替代方案的綜合經(jīng)一個(gè)評(píng)價(jià)小組，對(duì)兩個(gè)替代方案的綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過1010位專家的討論結(jié)位專家的討論結(jié)果，決定采用層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法對(duì)果，決定采用層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)。并按照以下程序進(jìn)行。此進(jìn)行評(píng)價(jià)。并按照以下程序進(jìn)行。4.1 4.

13、1 確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目 經(jīng)過小組成員討論認(rèn)為，引進(jìn)一項(xiàng)先經(jīng)過小組成員討論認(rèn)為，引進(jìn)一項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)其效益是多方面的，因此，應(yīng)進(jìn)的技術(shù)其效益是多方面的，因此，應(yīng)該從各個(gè)方面來確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目。而且認(rèn)該從各個(gè)方面來確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目。而且認(rèn)為評(píng)價(jià)項(xiàng)目集是一個(gè)多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)，在為評(píng)價(jià)項(xiàng)目集是一個(gè)多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)，在經(jīng)過認(rèn)真的討論和篩選后，最終確定經(jīng)過認(rèn)真的討論和篩選后，最終確定1111個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 2提提高高企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)水水平平研研究究開開發(fā)發(fā)能能力力國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化化

14、水水平平產(chǎn)產(chǎn)品品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力技技術(shù)術(shù)人人員員素素質(zhì)質(zhì)提提高高企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益節(jié)節(jié)匯匯、創(chuàng)創(chuàng)匯匯水水平平資資金金利利潤(rùn)潤(rùn)率率提提高高企企業(yè)業(yè)裝裝備備水水平平提提高高企企業(yè)業(yè)整整體體素素質(zhì)質(zhì)改改善善經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理水水平平引引進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)的的綜綜合合效效益益4.2 4.2 根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，應(yīng)用解釋結(jié)構(gòu)模型法建立評(píng)價(jià)項(xiàng)目的多根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，應(yīng)用解釋結(jié)構(gòu)模型法建立評(píng)價(jià)項(xiàng)目的多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型(1) 討論各級(jí)要素之間的關(guān)系討論各級(jí)要素之間的關(guān)系VAAAA1VVV2VVV3VVVV4VV5VAA6VV7V8V9VA10V1112(3)建立結(jié)構(gòu)模型建立結(jié)構(gòu)模型a去掉強(qiáng)連接去掉強(qiáng)連接111

15、1111111111111111111111111111111111111121110987654321121110987654321b元素元素1的多少進(jìn)行排序，的多少進(jìn)行排序，“1”少的上浮，少的上浮，“1”多的下沉多的下沉C從矩陣左上角開始，尋找最大單位矩陣從矩陣左上角開始，尋找最大單位矩陣1111111111111111111111111111111111111111432785111096112432785111096112d 畫出遞階結(jié)構(gòu)模型圖畫出遞階結(jié)構(gòu)模型圖121691053278411(4)建立解釋結(jié)構(gòu)模型建立解釋結(jié)構(gòu)模型提高企業(yè)提高企業(yè)裝備水平裝備水平提高企業(yè)提高企業(yè)整體素質(zhì)

16、整體素質(zhì)提高企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)提高企業(yè)技術(shù)水平技術(shù)水平產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力能力C1國(guó)產(chǎn)化水國(guó)產(chǎn)化水平平C2研究開發(fā)研究開發(fā)能力能力C3節(jié)匯、創(chuàng)節(jié)匯、創(chuàng)匯水平匯水平C4資金利潤(rùn)資金利潤(rùn)率率C5人員技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)素質(zhì)C6改善經(jīng)營(yíng)改善經(jīng)營(yíng)管理水平管理水平C7引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)綜合效益綜合效益4.3 4.3 建立判斷矩陣建立判斷矩陣, ,確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重提高企業(yè)技術(shù)水平（提高企業(yè)技術(shù)水平（B1），），提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（B2），），提高企業(yè)裝備水平（提高企業(yè)裝備水平（B3），），提高企業(yè)整體素質(zhì)（提高企業(yè)整體素質(zhì)（B4）；）； 引進(jìn)辦判斷矩陣引進(jìn)辦判斷

17、矩陣A AB B1 1B B2 2B B3 3B B4 4W0C.I.B B1 111 1/ /3 31/210 0. .1 14 47 7B B2 231220 0. .4 42 29 90 0. .0 08 86 6 0 0. .1 10 0B B3 321/211/20 0. .1 19 94 4B B4 411/2210 0. .2 23 30 0 建立建立C1C1、C2C2、C3C3以及以及C6C6對(duì)對(duì)B1B1的判斷矩陣的判斷矩陣等等。據(jù)此等等。據(jù)此來計(jì)算來計(jì)算C1C1、C2C2、C3C3、C4C4、C5C5、C6C6、C7C7的權(quán)重（過程略）的權(quán)重（過程略）B B1 1B B2 2

18、B B3 3B B4 40.2810.3110.1690.239W Wj jC C1 10 0. .2 20 01 1C C2 20.377C C3 30.117C C4 40.060C C5 50.125C C6 60.113C C7 70.0474.4 4.4 確定評(píng)價(jià)尺度確定評(píng)價(jià)尺度非常必要（非常必要（1.01.0分）、很必要（分）、很必要（0.800.80分）、必要（分）、必要（0.500.50分）、分）、一般（一般（0.250.25分）。分）。 E=E=（1.00, 0.80, 0.50, 0.25)1.00, 0.80, 0.50, 0.25)評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 集集 ( (F

19、 F) )C C1 1C C2 2C C3 3C C4 4C C5 5C C6 6C C7 7權(quán)權(quán) 重重0.2010 0. .3 33 37 70.1170.0600 0. .1 12 25 50 0. .1 11 13 30 0. .0 04 47 71 1. .0 00 02 21003740 0. .8 80 079 95 565350 0. .5 50 01044201評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 尺尺度度0 0. .2 25 500100004.5 4.5 計(jì)算隸屬度矩陣計(jì)算隸屬度矩陣0.01.05.04.00.00.03.07.00.02.05.03.00.04.06.00.01.04.05.00.

20、00.00.09.01.00.01.07.02.01R0.02.05.03.02.04.04.00.00.03.03.04.00.02.04.04.00.03.04.03.00.01.06.03.00.00.05.05.02R4.6 4.6 確定評(píng)定向量確定評(píng)定向量0.0117 0.1206 0.6584 2093. 0 0 . 01 . 05 . 04 . 00 . 00 . 03 . 07 . 00 . 02 . 05 . 03 . 00 . 04 . 06 . 00 . 01 . 04 . 05 . 00 . 00 . 00 . 09 . 01 . 00 . 01 . 07 . 02 .

21、 0047. 0113. 0125. 0060. 0117. 0337. 0201. 011WRS 0226. 0 2583. 0 4974. 0 2217. 0 0 . 02 . 05 . 03 . 02 . 04 . 04 . 00 . 00 . 03 . 03 . 04 . 00 . 02 . 04 . 04 . 00 . 03 . 04 . 03 . 00 . 01 . 06 . 03 . 00 . 00 . 05 . 05 . 0047. 0113. 0125. 0060. 0117. 0337. 0201. 022WRS4.7 4.7 計(jì)算優(yōu)先度計(jì)算優(yōu)先度7992. 025. 05

22、0. 080. 000. 10117. 01206. 06584. 02093. 011TESN7544. 025. 050. 080. 000. 10226. 02583. 04974. 02217. 022TESN5.5.決策分析（沖突分析導(dǎo)論）決策分析（沖突分析導(dǎo)論） 經(jīng)濟(jì)合同糾紛案例經(jīng)濟(jì)合同糾紛案例5.1 5.1 背景背景19831983年，年，x x廠支援廠支援y y廠，合同：廠，合同：y y廠盈利，廠盈利，x x廠提成。三年后，廠提成。三年后，未履行合同。未履行合同。x x廠：（廠：（1 1）堅(jiān)持合同）堅(jiān)持合同 （2 2）撤出機(jī)械）撤出機(jī)械y y廠：（廠：（1 1）報(bào)假成本）報(bào)假成

23、本 （2 2）履行合同）履行合同5.2 5.2 建模建模 時(shí)間點(diǎn)：時(shí)間點(diǎn)：19831983年年 局中人：局中人： x x廠和廠和y y廠廠 行動(dòng)：行動(dòng)： x x廠：堅(jiān)持合同廠：堅(jiān)持合同 撤出機(jī)械撤出機(jī)械 y y廠：報(bào)假成本廠：報(bào)假成本 履行合同履行合同 結(jié)局的表達(dá)：結(jié)局的表達(dá)： 二進(jìn)制二進(jìn)制表示表示“0”“0”表示不行動(dòng)；表示不行動(dòng)； “1” “1”表示行動(dòng)。表示行動(dòng)。 十進(jìn)制表示十進(jìn)制表示323222121020 xxxxq撤撤 回回 機(jī)機(jī) 械械0101010101010101X02 20 0堅(jiān)堅(jiān) 持持 合合 同同0011001100110011X12 21 1報(bào)報(bào) 假假 成成 本本0000

24、111100001111X22 22 2履履 行行 合合 同同0000000011111111X32 23 30123456789101112131415 不可行結(jié)局：不可行結(jié)局：x x廠廠3 3，7 7，1111，1515； y y廠廠1212，1313，1414，1515。 優(yōu)先序的確定：最有利的結(jié)局排在左邊優(yōu)先序的確定：最有利的結(jié)局排在左邊, ,最不利的結(jié)局排最不利的結(jié)局排在右邊在右邊 x x廠廠撤撤出出機(jī)機(jī)械械100001100X02 20 0堅(jiān)堅(jiān)持持合合同同011100000X12 21 1報(bào)報(bào)假假成成本本000100101X22 22 2履履行行合合同同110010000X32 2

25、3 39102681504 y廠廠撤出機(jī)械撤出機(jī)械000000111X02 20 0堅(jiān)持合同堅(jiān)持合同001110000X12 21 1報(bào)假成本報(bào)假成本011000010X22 22 2履行合同履行合同000101001X32 23 304610281595.3 5.3 穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析假定：假定： 每個(gè)人都將不斷朝著對(duì)自己有利的方向改每個(gè)人都將不斷朝著對(duì)自己有利的方向改變其策略變其策略 局中人在決定自己的選擇時(shí)都會(huì)考慮到其局中人在決定自己的選擇時(shí)都會(huì)考慮到其他局中人可能的反應(yīng)及對(duì)本人的影響他局中人可能的反應(yīng)及對(duì)本人的影響 平衡結(jié)局是能被所有局中人共同接受的結(jié)平衡結(jié)局是能被所有局中人共同接受

26、的結(jié)局。局。(1)(1)確定單方面改進(jìn)確定單方面改進(jìn)( (UI)UI) 假設(shè)某一局中人不改變其策略，而另一假設(shè)某一局中人不改變其策略，而另一局中人單方面改變其策略使自己的處境更局中人單方面改變其策略使自己的處境更好，則形成單方面改進(jìn)，即對(duì)于局中人好，則形成單方面改進(jìn)，即對(duì)于局中人A A而而言，考慮結(jié)局言，考慮結(jié)局q,q,如果如果A A可以通過改變自己的可以通過改變自己的策略使策略使q q變到變到q1,q1,且且q1q1優(yōu)于優(yōu)于q q，則稱對(duì)于則稱對(duì)于A A，q q存在單方面改進(jìn)存在單方面改進(jìn)q1q1，記作記作UIUI。x x廠廠撤出機(jī)械撤出機(jī)械100001100X02 20 0堅(jiān)持合同堅(jiān)持合同011100000X12 21 1報(bào)假成本報(bào)假成本000100101X22 22 2履行合同履行合同110010000X32 23 391026815049926261015y廠廠撤撤出出機(jī)機(jī)械械000000111X02 20 0堅(jiān)堅(jiān)持持合合同同001110000X1