某公司月度考核方案

1、某公司2013年月度考核方案為提高公司的工作質(zhì)量和效率，保障經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的完成，體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)與個(gè)人月度收入結(jié)合，特制定本方案。一、考核原則 堅(jiān)持公平的原則，要全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位員工。 堅(jiān)持公正的原則，考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，著重考核員工工作的質(zhì)和量，不憑主觀印象和個(gè)人好惡。 堅(jiān)持公開(kāi)的原則，考核結(jié)果與員工本人見(jiàn)面，員工有意見(jiàn)可以向上一級(jí)管理人員申訴。 堅(jiān)持保密的原則，考核者與被考核者不得將考核結(jié)果泄露給他人。二、考核工作的組織員工的績(jī)效考核工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)組織，各部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 三、考核范圍考核期在冊(cè)的公司全體員工（含試用期的員工）及各部門。公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)考核方案由董事

2、會(huì)制定。四、考核時(shí)間考核時(shí)間為每月28-30日，綜合辦公室于次月2日前完成結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)，并于10日前完成工資及績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)。五、考核關(guān)系部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，一般員工由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，辦公室對(duì)月度考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。六、考核內(nèi)容：包含指標(biāo)性考核及考勤情況兩項(xiàng)，考核滿分為100分，各占50%比例。 指標(biāo)性考核員工指標(biāo)考核內(nèi)容由定性指標(biāo)考核與績(jī)效指標(biāo)考核共同構(gòu)成，滿分50分，各占50%比例，詳見(jiàn)附表。1. 定性指標(biāo)考核：包括溝通能力、協(xié)作能力、紀(jì)律性、責(zé)任心等，每月考核指標(biāo)為固定設(shè)置，以此作為員工工作態(tài)度、工作能力是否變化的依據(jù)。2. 績(jī)效指標(biāo)考核：以每月初下發(fā)的部門重點(diǎn)工作為考核指標(biāo)

3、，部門負(fù)責(zé)人與部門內(nèi)部員工各有側(cè)重。重點(diǎn)工作原則上不超過(guò)五項(xiàng)，根據(jù)工作緊急、重要程度區(qū)分權(quán)重，以完成時(shí)間、完成情況進(jìn)行評(píng)分。工作完成情況對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)打分比例（即評(píng)分/單項(xiàng)權(quán)重分值*100%）如下：提前或按時(shí)完成，且完成質(zhì)量高的：100%；提前或按時(shí)完成，但仍需要略作修改的：85%；按時(shí)完成，但完成質(zhì)量較差，基本需從頭開(kāi)展，但未對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的：70%；未按時(shí)完成，且對(duì)工作造成影響的：60%以下甚至0。員工月度指標(biāo)性考核分?jǐn)?shù)=定性指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)+績(jī)效指標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 考勤情況統(tǒng)計(jì)每月底由綜合辦公室根據(jù)考勤卡記錄、書面假單對(duì)公司全體員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出勤率。出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100

4、%。實(shí)際出勤天數(shù)包括月度3天以內(nèi)（含3天）的病假或1天（含1天）以內(nèi)的事假及勞動(dòng)法律規(guī)定的視同出勤的情況，缺勤狀況統(tǒng)計(jì)以公司考勤與休假、工資管理辦法中界定為準(zhǔn)。出勤率考核滿分50分，根據(jù)出勤率對(duì)應(yīng)打分如下：出勤率在95%以上的，45-50分；出勤率在91%-94%的，35-44分；出勤率在81%-90%的，25-34分；出勤率在71%-80%的，10-24分；出勤率為70%以下的（含80%），或當(dāng)月內(nèi)曠工累計(jì)3天以上（含3天）0分。七、考核結(jié)果 員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資的構(gòu)成為基本工資+住房補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金，其中住房補(bǔ)貼金額為根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)固定發(fā)放，基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例各為70%，30%。根據(jù)考核總分

5、，綜合辦公室以此計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金比例如下：考核總分為85分以上的，發(fā)放100%績(jī)效獎(jiǎng)金；考核總分為75-84分的，發(fā)放90%績(jī)效獎(jiǎng)金；考核總分為65-74分的，發(fā)放80%績(jī)效獎(jiǎng)金；考核總分為61-64分的，發(fā)放60%績(jī)效獎(jiǎng)金；考核總分為51-60分的，發(fā)放50%績(jī)效獎(jiǎng)金；考核總分低于50分的，不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。 員工每月考核結(jié)果作為年中及年終績(jī)效考核的依據(jù)，與員工薪資調(diào)整、職位調(diào)整相關(guān)聯(lián)。附表：月度績(jī)效考核表員工月度績(jī)效考核表被考核人： 考核人： 考核月份： 定性指標(biāo)考核指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分工作態(tài)度積極，并能主動(dòng)進(jìn)行工作匯報(bào)。5與各級(jí)人員能夠有效溝通，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作5工作責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不推委5工作認(rèn)真細(xì)致，善于發(fā)現(xiàn)并避免潛在的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急事件的處理能力強(qiáng)5專業(yè)知識(shí)技能的具備與不斷提升5定性指標(biāo)考核分總分績(jī)效指標(biāo)考核（量化任務(wù)績(jī)效）指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分12345績(jī)效