銷控管理制度

1、博納房產(chǎn)銷控管理制度一、銷控管理1、銷控工作由銷售經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理不在時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行，并第一時(shí)間知會(huì)銷售經(jīng)理。2、置業(yè)顧問需銷控房屋號(hào)時(shí)，須同銷售經(jīng)理聯(lián)系，確認(rèn)該房屋號(hào)尚未出售方可以銷控。3、銷售經(jīng)理進(jìn)行銷控前，必須以置業(yè)顧問先交客戶的認(rèn)購定金為準(zhǔn)。4、置業(yè)顧問須在銷控確認(rèn)房屋號(hào)后，方與客戶辦理房屋認(rèn)購手續(xù)。5、置業(yè)顧問不得在銷售經(jīng)理不知情的情況下，自行銷控房屋號(hào)，否則自行承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果，公司也將嚴(yán)肅處理此置業(yè)顧問。6、客戶即時(shí)下訂并認(rèn)購時(shí)，銷售經(jīng)理需將最新的客戶及房屋資料登記于銷控登記表內(nèi)。7、銷控后，如客戶退房，銷售經(jīng)理需及時(shí)取消該房屋號(hào)的銷控登記，否則因此產(chǎn)生的后

2、果由銷售經(jīng)理承擔(dān)。8、如客戶已經(jīng)確認(rèn)退房，置業(yè)顧問必須第一時(shí)間向銷售經(jīng)理匯報(bào)。9、銷售經(jīng)理根據(jù)每日案場的銷售情況須及時(shí)與職業(yè)顧問核對(duì)銷控情況，避免房屋的落銷或重復(fù)銷售，否則因此產(chǎn)生的后果由銷售經(jīng)理承擔(dān)。10、二、訂金繳納1、置業(yè)顧問必須按公司規(guī)定的訂金金額要求客戶繳納，如客戶的現(xiàn)金不足，置業(yè)顧問可以向銷售經(jīng)理申請(qǐng)是否可以少繳納定金。如該置業(yè)顧問未向銷售經(jīng)理申請(qǐng)并私自同意客戶繳納少于公司規(guī)定的定金額度，由此產(chǎn)生的后果由該置業(yè)顧問自行承擔(dān)。2、如客戶繳納定金少于公司規(guī)定的定金額度，置業(yè)顧問須按照公司規(guī)定要求客戶在一定的期限內(nèi)補(bǔ)齊剩余定金，如客戶要求延長期限，須向銷售經(jīng)理申請(qǐng)，如該置業(yè)顧問未向銷售經(jīng)

3、理申請(qǐng)并私自同意客戶的，此后果由該置業(yè)顧問承擔(dān)。3、如客戶繳納的定金為支票時(shí)，在支票到帳后方可辦理房屋的認(rèn)購手續(xù)。4、如在客戶繳納定金時(shí)要求房款在一定的折扣后再給予優(yōu)惠，置業(yè)顧問須向銷售經(jīng)理申請(qǐng)，如該置業(yè)顧問未向銷售經(jīng)理申請(qǐng)并私自給予客戶優(yōu)惠的，由此產(chǎn)生的后果由該職業(yè)顧問承擔(dān)。5、如客戶繳納房屋定金時(shí)，置業(yè)顧問將房屋的房款算錯(cuò)，此時(shí)客戶不繳納房屋的定金時(shí) .，由此產(chǎn)生的后果由該職業(yè)顧問承擔(dān)。6、如置業(yè)顧問算錯(cuò)房屋房款時(shí)，客戶來銷售處繳納定金，銷售經(jīng)理審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)，由此產(chǎn)生的后果由該職業(yè)顧問與銷售經(jīng)理共同承擔(dān)。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、

4、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同

5、管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；