沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會(huì)計(jì)題庫第五章答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章 一、名詞解釋 1機(jī)會(huì)成本，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)方案，而放棄另一個(gè)方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的利益就稱為已選中的 最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。 2差量成本，是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。 3邊際成本，是指產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)向無限小變化時(shí)成本的變動(dòng)數(shù)額，反映了每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所追加成本的實(shí)際數(shù)額。 4沉沒成本，指已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本，是企業(yè)在以前經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)支付過現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。 5付現(xiàn)成本，是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成

2、本，是決策必須考慮的重要影響因素。 6專屬成本，是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本，是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。 7聯(lián)合成本，是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的溝通而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。 8可選擇成本，是由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)等。 9約束性成本，是指為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的、不能改變的最低限度的固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅金等。 10相關(guān)成本，是指對決策有影響的各種形式的未來成本。如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。

3、11無關(guān)成本，是指過去已經(jīng)發(fā)生，對未來決策沒有影響，因而在決策中不予考慮的成本，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。 12貢獻(xiàn)毛益分析法，是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，適用于收入成本型(收益型)方案的擇優(yōu)決策。 13貢獻(xiàn)毛益，是收入減去變動(dòng)成本后的差額，可分為單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益與產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額。 14差量分析法，是指企業(yè)在進(jìn)行不同方案的比較選擇過程中，根據(jù)兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。 15差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。 16差量損益，是差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，當(dāng)差量收

4、入大于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益，當(dāng)差量收入小于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量損失，實(shí)際上也是兩個(gè)備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。 17成本無差別點(diǎn)，是指在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，兩個(gè)不同方案的總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量水平，當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢。 18成本無差別點(diǎn)分析法，是一種利用成本無差別點(diǎn)決定的不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，適用于成本型方案的選擇。 19概率分析法，是在企業(yè)未來經(jīng)營情況存在不確定性時(shí)，對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素(如產(chǎn)品銷售量、變動(dòng)成本、固定成本等)在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)概率作出估計(jì)，考慮影響決策的各種現(xiàn)象，利用概率理論進(jìn)

5、行決策的方法。 二、判斷題 1 2 3× 4× 56× 7 8× 9 l0× 11 12 13× l4 15. × 16 l7 18 19× 2021 22× 23× 24× 25三、單項(xiàng)選擇題1D 2B 3C 4C 5B6C 7A 8C 9C 10B11A l2D 13C 14C 15A16B l7A 18C 19. B 20A21B 22C 23B 24D 25C 四、多項(xiàng)選擇題1BCDE 2ABCD 3ABC 4ABCDE 5AC6ACD 7ABCD 8ACE 9ACD l0AB

6、E11ABCDE l2BC l3ACDE l4ABC l5CD五、簡答題 1經(jīng)營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本? 答：經(jīng)營決策中需要考慮的成本包括機(jī)會(huì)成本、差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。經(jīng)營決策中不需要考慮的成本包括沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。 2什么是付現(xiàn)成本和沉沒成本?這種成本分類有什么作用? 答：付現(xiàn)成本是需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金、有價(jià)證券等流動(dòng)資產(chǎn)的成本，是可以由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策來改變其支出數(shù)額的成本；沉沒成本是不需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的成本，涉及的是以前發(fā)生的付現(xiàn)成本，與決策無關(guān)。付現(xiàn)成本與沉沒成本的分類有利于明確哪些成本是已經(jīng)支出的，哪些是將要

7、支出的，以及哪些成本與決策相關(guān)，哪些成本與決策無關(guān)。 3什么是機(jī)會(huì)成本?它的意義是什么? 答：機(jī)會(huì)成本是企業(yè)作出最優(yōu)決策時(shí)必須考慮的一種成本，機(jī)會(huì)成本的含義是：當(dāng)一種資源具有多種用途時(shí)，選擇其中一種就必須放棄其他幾種，為了保證經(jīng)濟(jì)資源的最佳利用，就要求將放棄方案中的最高收益額視作所選方案的機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本不是一種實(shí)際支出，而是放棄的潛在收益，決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。 決策時(shí)考慮機(jī)會(huì)成本，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的最佳利用，避免浪費(fèi)資源。 4相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么?各有什么作用? 答：相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是：是否與經(jīng)營決策有關(guān)。經(jīng)營決策中應(yīng)該考慮相關(guān)成本，使得經(jīng)營收入扣減相關(guān)成本的

8、余額可以真實(shí)反映備選方案的盈利能力；而劃分出無關(guān)成本，可以避免使決策無關(guān)的成本干擾決策。 5什么是貢獻(xiàn)毛益?它與銷售利潤有什么區(qū)別? 答：貢獻(xiàn)毛益就是收入減去變動(dòng)成本后的余額。而銷售利潤是銷售收入減去銷售成本的余額，其中銷售成本既包括變動(dòng)成本也包括固定成本。所以通常貢獻(xiàn)毛益大于銷售利潤，貢獻(xiàn)毛益彌補(bǔ)了固定成本之后就是利潤。 6邊際成本和變動(dòng)成本的含義及其區(qū)別是什么? 答：邊際成本是產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。變動(dòng)成本是在相關(guān)范圍內(nèi)隨產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)變動(dòng)而變動(dòng)的成本，二者是有區(qū)別的。變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng)，而邊際成本是反映每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所追

9、加的成本的實(shí)際數(shù)額，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位產(chǎn)品變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。 7什么是貢獻(xiàn)毛益分析法?在運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法擇優(yōu)決策時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?貢獻(xiàn)毛益分析法的適用范圍是什么? 答：貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案的貢獻(xiàn)毛益大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行備選方案擇優(yōu)決策的標(biāo)準(zhǔn)是： (1)在不存在專屬成本時(shí)，通過比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額決策。 (2)在存在專屬成本時(shí)，通過比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額決策。 (3)在企業(yè)某項(xiàng)資源受限時(shí)，通過比較不同備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額決策。 貢獻(xiàn)毛益分析法適用于收入成本型(收益

10、型)方案的擇優(yōu)決策。 8如何利用差量分析法進(jìn)行決策? 答：差量分析法是通過比較兩個(gè)備選方案的差量損益來決策的，具體做法是： (1)計(jì)算兩個(gè)方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異，即差量收入。 (2)計(jì)算兩個(gè)方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，即差量成本。 (3)計(jì)算兩個(gè)方案預(yù)期差量收入與差量成本之問的數(shù)量差異即差量損益，或直接比較兩個(gè)方案的損益也可計(jì)算得出差量損益。 當(dāng)差量損益大于零時(shí)，被比較方案可取。 當(dāng)差量損益小于零時(shí)，比較方案可取。 9成本無差別點(diǎn)分析法的運(yùn)用方法及特點(diǎn)。 答：成本無差別點(diǎn)分析法是利用當(dāng)業(yè)務(wù)量水平不等于成本無差別的業(yè)務(wù)量時(shí)不同方案會(huì)有各自的優(yōu)勢區(qū)域來進(jìn)行方案選擇的方法。首先，每個(gè)方案利用成本

11、性態(tài)分類都可以表示成y=a+bx的形式，聯(lián)系兩個(gè)方案的成本公式可解出成本無差別點(diǎn)的x0；然后，再確定各個(gè)方案大于x0或小于x0是否有優(yōu)勢，從而確定各優(yōu)勢區(qū)域的可行方案。 成本無差別點(diǎn)分析法為在一定條件下調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃提供了選擇余地，如果產(chǎn)量已定，則可以通過直接測算兩方案下的單位成本，來確定采用哪個(gè)方案。 10運(yùn)用概率分析法的步驟是什么? 答：采用概率分析法的步驟： (1)確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量。 (2)確定每一變量的變化范圍。 (3)憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率。 (4)計(jì)算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率。 (5)將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。 (6)比較各個(gè)方案

12、的預(yù)期值以進(jìn)行決策。六、計(jì)算與核算題 1解： B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入 = 26×50011×1 000 = 2 000(元) B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本入 = 22×5008×1 000 = 3 000(元) B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益 = 2 0003 000 = 一l ooo(元) 計(jì)算結(jié)果說明生產(chǎn)B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品要損失1 000元，所以應(yīng)選取方案 I，即生產(chǎn)A產(chǎn)品。 2解： 該企業(yè)現(xiàn)有剩余工時(shí) = 30 000×20 = 6 000(小時(shí)) 根據(jù)已知數(shù)據(jù)可得到表55。表55項(xiàng) 目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)8產(chǎn)品生產(chǎn)C產(chǎn)品最大產(chǎn)量(件)單位銷售價(jià)格(元

13、)單位變動(dòng)成本(元)單位貢獻(xiàn)毛益(元)貢獻(xiàn)毛益總額(元)專屬成本(元)剩余貢獻(xiàn)毛益總額(元)單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額(元)6 0002 = 3 0001551030 000256 0003 = 2 00025151020 00033.336 0005 = 1 20035201518 0002 00016 00053 從計(jì)算結(jié)果可知，生產(chǎn)A產(chǎn)品最有利。因?yàn)椋菏紫?，A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益額為30 000元，比B產(chǎn)品多l(xiāng)0 000元(30 00020 000)，比C產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益總額多l(xiāng)2 000元(30 00018 000)。其次，A產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額為5元，比B產(chǎn)品多167

14、元(5333)，比C產(chǎn)品多2元(53)?？梢?，無論從貢獻(xiàn)毛益總額，還是從單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額來看，都是A產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。 3解： 普通銑床的加工成本y1 = 90+240x 萬能銑床的加工成本y2 = l80+120x 數(shù)控銑床的加工成本y3 = 360+060x (1)普通銑床與萬能銑床的成本分界點(diǎn)。 y1 = y2 90+240x = 180+120x x1 = 75(個(gè)) (2)萬能銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)。 y2 = y3 180+120x = 360+06x x2 = 300(個(gè)) (3)普通銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)。 y1 = y3 90+24x = 360+06x x3 =

15、 l50(個(gè)) 所以：(1)當(dāng)零件的批量小于75個(gè)時(shí)，采用普通銑床的加工成本較低；當(dāng) 零件批量在75300個(gè)之間時(shí)，采用萬能銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量超過 300個(gè)時(shí)，采用數(shù)控銑床加工有利。(2)當(dāng)萬能銑床不能生產(chǎn)時(shí)，加工批量在 150個(gè)以內(nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在150個(gè)以上時(shí)，則采用數(shù)控銑床加工 成本較低。 4解： 方案l的期望值 = 50×02+130×034-290×05 = 194(元) 方案2的期望值 = 100×024-100×03+260×05 = 180(元) 方案3的期望值 = 200×02+20

16、0×03+200×05 = 200(元) 所以，方案2最佳，因?yàn)槠湫蘩沓杀?1 80元)最低。 5解： (1)將設(shè)備用于生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本為15 000元；將設(shè)備用于出租的機(jī)會(huì)成本為20 000元。 (2)生產(chǎn)與出租相比，差量收入為35 000元，差量成本為30 000元，差量 收益為5 000元，因此，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn)。 6解： (1)2 000件。 (2)選用A方案。 七、案例分析 1談?wù)剬哿⑿排ぬ澊胧┑睦斫狻?答：20世紀(jì)80年代以來，越來越多的公司認(rèn)識到那種“大而全”、“小而全”，從原材料到最終產(chǎn)品產(chǎn)品鏈盡可能地垂直一體化的生產(chǎn)模式越來越不適應(yīng)競爭的需要，出現(xiàn)了反

17、一體化的趨勢。價(jià)值鏈理念的提出也是緣于對公司一種新的認(rèn)識模式。高度垂直一體化的公司由于機(jī)構(gòu)臃腫，不能對外界環(huán)境迅速做出反應(yīng)，不能快速靈活地滿足顧客復(fù)雜多變的產(chǎn)品服務(wù)需求，于是將部分非核心業(yè)務(wù)外包就成為一種模式，而公司只保留自己擅長的核心業(yè)務(wù)。愛立信正是采取保留核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，從而在競爭中獲勝。 基于這樣的理念，愛立信不斷進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，提高資金投資回報(bào)率。價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)突破現(xiàn)有市場范圍，改變企業(yè)現(xiàn)有盈利模式，強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)要素的重新配置和使用，將資源要素投入到更有效創(chuàng)造價(jià)值領(lǐng)域，是一種有別于傳統(tǒng)低成本競爭的新型價(jià)值增值模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值方式上的創(chuàng)新。價(jià)值增值方式的創(chuàng)新可以從兩方面考慮，一是從價(jià)

18、值鏈的角度，商品生產(chǎn)的不同階段，其創(chuàng)造的價(jià)值是不一樣的；二是由于勞動(dòng)者具有多方面的勞動(dòng)能力，而從事不同性質(zhì)的勞動(dòng)，其所創(chuàng)造的價(jià)值量是不同的。愛立信從手機(jī)生產(chǎn)上脫身，把解放出來的資源用于加強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、銷售和售后服務(wù)等優(yōu)勢環(huán)節(jié)，做價(jià)值鏈上自己最強(qiáng)大的部分，從事更具價(jià)值附加值的勞動(dòng)，使愛立信的產(chǎn)品和售后服務(wù)更加完美，在競爭中搶占了有利位置。 2談?wù)剬Α坝兴鶠?，有所不為”的看法?答：“有所為”，即做自己最擅長、最有利于公司價(jià)值增值的事，通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析，構(gòu)建一條具有獨(dú)特性的、能夠?qū)崿F(xiàn)公司價(jià)值最大化，并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的解構(gòu)與整合的基本原則就是打造和培育企業(yè)核心能力。

19、因此，愛立信從手機(jī)生產(chǎn)上脫身，把解放出來的資源用于加強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、銷售和售后服務(wù)等優(yōu)勢環(huán)節(jié)，做價(jià)值鏈上自己最強(qiáng)大的部分，使愛立信的產(chǎn)品和售后服務(wù)更加完美，獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及更大的靈活性，在競爭中搶占了有利位置。 “有所不為”，即放棄自己不擅長、不利于公司價(jià)值增值的事。20世紀(jì)80年代以來，越來越多的公司認(rèn)識到那種“大而全”、“小而全”，從原材料到最終產(chǎn)品產(chǎn)品鏈盡可能地垂直一體化的生產(chǎn)模式越來越不適應(yīng)競爭的需要，出現(xiàn)了反一體化的趨勢。價(jià)值鏈理念的提出也是緣于對公司一種新的認(rèn)識模式。高度垂直一體化的公司由于機(jī)構(gòu)臃腫不能對外界環(huán)境迅速做出反應(yīng)不能快速靈活地滿足顧客復(fù)雜多變的產(chǎn)品服務(wù)需求。于是將部分非核心業(yè)務(wù)外包就成為一種模式，而公司只保留自己擅長的核心業(yè)務(wù)。愛立信公司手機(jī)生產(chǎn)一直經(jīng)營不善2000年全年虧損金額高達(dá)l 64億瑞典克朗。但是，愛立信公司所經(jīng)營的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤。愛立信正是采取保留核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，外包含金量最小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而在競爭中獲勝。這些做法值得我國企業(yè)借鑒。 3運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的