2005年計劃匯編部概預算工作總結(doc 4)

1、精品資料網（） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座X年計劃部工作總結2005年是我公司實現扭虧增盈后的第一年，也是*熱電的生產、經營、二期建設等各項工作都取得了很大的成績。計劃部在公司的領導下，嚴格遵守公司年初的綜合部署和計劃，團結進取，努力工作，保證了公司的各項基建指標全面完成了集團公司三項責任制的目標。現將計劃部全年各項工作總結如下。一、概預算管理執(zhí)行情況*二期建設工程于2005年7月2日（以主廠房澆注第一罐混凝土為準）正式全面開工建設，各項基建工作在緊張而忙碌地進行當中，概預算工作也在如火如荼、有條不紊的進行著?，F將概預算管理工作總結如下:1、完成了已開工建設的單位工程（包括主廠

2、房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）的預付款審核，辦理了預付款的付款手續(xù)；2、完成了已開工建設的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）每月實際完成工程量復核及進度款審核，辦理了進度款的付款手續(xù)。3、協調解決已開工建設的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區(qū)工程、推煤機庫、輕重車衡、擋煤墻）各項臨時資金問題，如調整合同價款后預付款調整、臨時追加的預付款；4、每月對甲方供應施工材料的工程的施工材料計劃進行審核；5、完成各項咨詢服務項目（如安

3、全環(huán)境評價服務、監(jiān)理服務、造價咨詢服務、工程設計費、物資服務）的付款工作；6、對工程開工前期各項準備工作（如拆遷工程、五通一平工程）的預算進行審核；7、配合完成合同管理工作中的付款條款和合同價款的擬定工作；8、配合完成計劃部的建筑和安裝工程的招標工作；9、配合造價咨詢單位完成施工圖的預算編制工作，做好即將竣工工程的結算工作；10、完成領導臨時安排的概預算工作。*熱電二期工程自7月2日全面開工建設以來，已開工建設工程的單位工程計劃完成施工產值合計*萬元，到目前的10月份實際已完成施工產值合計*萬元，其中跨年度施工工程實際完成施工產值*萬元；當年竣工工程實際完成施工產值*萬元。預計到冬季施工停止時

4、，當年開工竣工工程可按合同約定完工，順利進入工程結算；跨年度工程基本可按完成計劃施工產值，由此可見，實際完成施工產值與計劃完成施工產值相比，各施工單位基本上完成計劃施工產值目標。二、概預算管理及分析工作為了深入了解概預算的執(zhí)行情況，我們對概預算工作進行了及時的深刻分析和總結工作，及早發(fā)現概預算的日常管理工作中存在的問題，找出實際執(zhí)行情況和預期目標之間的偏差，制定對策，針對性地解決問題，使實際執(zhí)行情況按照預期的目標順利進行。通過幾個月的概預算實際工作，各項概預算工作順利完成， 同時也有很多不足的地方，存在很多的問題，因此必須對概預算工作進行總結，吸取教訓，使二期工程的各項投資工作順利進行，保證我

5、公司的投資效益。現將工作分析總結如下： 及時支付工程預付款和進度款是保證工程建設順利進行的關鍵工作，同時也是建設單位保證投資效益的重要工作。因此，每月要對工程進度情況熟悉在心，掌握每一項單位工程的實際進度，對施工單位每月的工程進度款月報認真審核，同時做到及時、精確地把進度款支付給施工單位，保證工期順利地進行。同時不定期地到工地現場了解進度情況，核實施工單位實際完成工程量，保證做到專項資金專項使用，這樣才能保障二期工程的投資效益。有效地控制的二期工程造價投資也是技經人員的重要工作，這就需要加強自身的業(yè)務學習，提高概預算管理能力。同時加強與二期公司各個部門的密切工作聯系也是控制投資造價的有效保障。

6、投資造價控制是三大控制中的重要一項，尤其采用的施工技術、方法和變更簽證是決定嚴格控制投資造價重要內容，所以要與各個部門的技術人員進行深入溝通，以實現通過采用合理的施工技術和方法來達到控制投資造價的目的。再者也要加強與施工單位的技術人員和預算人員的溝通，深入了解實際采用的施工方法和技術，積極深入到施工現場，根據藍圖和施工資料，精確的核實實際完成的工程量，這也是在施工中控制工程造價的重要手段。造價師事務所的造價咨詢服務也是我公司控制工程造價的有效手段，他們的服務可以彌補我公司在造價控制上中業(yè)務知識不足，同時，也發(fā)現了我們自身概預算管理工作的缺陷，幫助我們糾正自身管理工作的偏差。加強工程建設各方的密

7、切溝通聯系，發(fā)揮各個單位和部門之間的整體協作關系，共同參與到控制工程造價中，就能在保證工期和質量的前提下，使二期工程建設投資造價得到有效地控制。認真學習*集團公司、*分公司及本公司下發(fā)的有關概預算管理規(guī)定和制度更是控制投資造價的有效保證，預算管理規(guī)定是多年實際操作經驗的總結，實用性和操作性都很強，也是是我們概預算管理工作的重要依據。綜上所述，加強控制造價知識學習是我公司投資效益的重要基礎，充分了解施工現場情況是控制投資造價的有效手段，密切聯系各個單位和部門是控制投資造價的有效保證，嚴格做到以上幾點，確保把二期工程造價控制在集團公司的批準概算之內。三、今年冬季和2006年的工作構想冬季是工程施工的修整和養(yǎng)護期，也是技經人員學習投資造價知識的絕佳時機，充分地利用這個時期一方面學習控制造價管理理論知識，一方面認真分析總結概預算管理工作中的不足和缺陷，深入研究現有的施工資料，找出控制投資造價的漏洞，彌補控制投資造價措施的不足，為實現2006年更加有效地控制二期工程的投資造價打下良好的基礎。明年將是土建工程和安裝工程同時進行，交叉作業(yè)，加強工期管理的重要時期，安裝將是明年主要施工內容，安裝工程施工也最容易發(fā)生變更和經濟簽證，這是控制投資的難點和重點。為克服這個難點確保明年按時完成1機組達標投產任務，概預算管理工作將是一項重要工作，有效的投資管理是工期和質量順利完成的重要保證，我