制造成本分析培訓(xùn)課程

1、製造成本分析製造成本分析系列培訓(xùn)系列培訓(xùn)(ie20):(ie20):n關(guān)志勇nExt.77504 77678售價售價= =利潤利潤+ +成本成本利潤利潤= =售價售價- -成本成本成本成本= =售價售價- -利潤利潤1. W=c + v + m W是商品價值 W的貨幣表現(xiàn)是行業(yè)成本1)因此綜有: 成本(C)=售價P - 利潤P1-利潤P22)商家掙取的是P1(合理利潤)和P2(即c2+m)備注: c:生產(chǎn)資料耗費價值 c1=必要 c2=剩余 v:必要勞動價值 m:剩余勞動價值c1c2 vmc1c2vmWcvm剩余價值必要價值必要價值: 1)是實際成本; 2)是改善對象; 3)轉(zhuǎn)化為剩余價值$成

2、本降低,商品價值沒有降低!工廠運作系統(tǒng)資源資源商品商品資源價值資源價值系統(tǒng)效率系統(tǒng)效率生產(chǎn)力生產(chǎn)力成本降低的切入點!費用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4成本資產(chǎn)攤銷資產(chǎn)攤銷 折舊費折舊費水電費水電費內(nèi)包裝內(nèi)包裝物料消耗物料消耗人工人工租金支出租金支出模具費用模具費用雜項購置雜項購置其他其他 製費包括製費包括: :(三三)製造成本的區(qū)分製造成本的區(qū)分每一項費用都會包括若干小項(三三)製造成本的區(qū)分製造成本的區(qū)分外購件成本: (1)封鎖性資源:客戶控制采購價格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)開放性資源:客戶放開采購價格 Label, 螺絲,螺柱,e

3、tc.自製成本: (1)材料費:自制件的外購費 鋼材, 塑膠粒, 涂料, 等 (2)製費:內(nèi)部工廠之加工費用 人工,折舊,攤銷,能源,耗材等(三三)製造成本的區(qū)分製造成本的區(qū)分製費: 人工,折舊,攤銷,能源,耗材等包裝: 產(chǎn)品送給客戶的包材費(不含內(nèi)部周轉(zhuǎn))運費: 產(chǎn)品送到Hub倉發(fā)生的費用JIT: Hub倉發(fā)生的場地,管理等費用利息: 存貨,應(yīng)收帳,固定資產(chǎn)發(fā)生的資金利息(三三)製造成本的區(qū)分製造成本的區(qū)分2.2.性質(zhì)劃分性質(zhì)劃分1)直接成本與簡接成本(2)公共分?jǐn)傎M用: 折舊費管理費, etc. (1)直接計入某產(chǎn)品的費用: 材料費直接工時etc. $Qty變動費用固定費用(三三)製造成本

4、的區(qū)分製造成本的區(qū)分2)變動成本與固定成本 (1)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用: 材料費直接工時etc. (2)不隨產(chǎn)量變化的費用: 折舊攤銷etc. 是生產(chǎn)前已支出的費用,再逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,來補償所發(fā)生的費用(三三)製造成本的區(qū)分製造成本的區(qū)分3)可控成本與不可控成本 (1)本單位可控制的費用: Open Source,製費,倉儲,利息,etc. 是Cost DOWN的對象 (2)本單位不可控制的費用: Close Source,原材料,運費,包裝,etc.JanFebMarAprDec 目標(biāo)成本實際成本$(四四)成本費用的作用成本費用的作用超出預(yù)算$ $資源工廠生產(chǎn)耗費成品資金貨幣資金(四四

5、)成本費用的作用成本費用的作用JanFebMar$目標(biāo)成本實際成本(四四)成本費用的作用成本費用的作用細(xì)分找出問題點產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤成本銷售利潤$(四四)成本費用的作用成本費用的作用(一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù)1. 工費率工費率單位時間內(nèi)單位時間內(nèi)發(fā)生總費用發(fā)生總費用單位時間內(nèi)單位時間內(nèi)投入工時投入工時平均每小時平均每小時發(fā)生費用發(fā)生費用 A工廠有沖床50臺去年Q4總發(fā)生費用為$20百萬請計算A工廠沖床工費率注沖床每月工作26d每天20hA工廠沖床工費率 $20百萬 / (3m*26d*20h*50臺)=$256/臺時1. 工費率工費率(一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù)2. 單

6、件成本單件成本某批產(chǎn)品某批產(chǎn)品花費總成本花費總成本該批產(chǎn)品該批產(chǎn)品 總總量量平均每件分平均每件分?jǐn)偝杀緮偝杀?一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù) A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件總花費成本為$20百萬計算B產(chǎn)品單件成本B產(chǎn)品單件成本 $20百萬 / 5百萬=$4/件2. 單件成本單件成本(一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù)3. 目標(biāo)成本目標(biāo)成本單件成本單件成本計劃計劃+/- x%改善計劃市場因素目標(biāo)成本目標(biāo)成本 各項各項單件成本單件成本* *(1+(1+計劃計劃+/- x%)+/- x%) (一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù) B產(chǎn)品Q4單件成本$4/件今年材料C平均漲價2%材料D計劃采購降價5%制

7、造費用計劃Cost down10%計算B產(chǎn)品今年目標(biāo)成本注材料C $0.5材料D $0.3制造費用$0.8B產(chǎn)品目標(biāo)成本 $0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10 %)+($4-$1.6)=$3.8953. 目標(biāo)成本目標(biāo)成本(一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù)$公司ABJKL$A$B4. 平均先進成本平均先進成本(一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù) 例 某公司有計劃A,B,C,D,假設(shè)將資金$投入計劃A那么A計劃的機會成本是:A機會成本=$*行業(yè)平均盈利率A經(jīng)營收益=A收益-A機會成本5. 機會成本機會成本(一一) 常用成本參數(shù)常用成本參數(shù)市場售價市場售價利潤成本壓力成

8、本壓力 (1)費用 (2)售價 (3)利潤$Cost Down!Cost Down!成本(二二) 成本低減成本低減成本成本利潤利潤PCQPCQ”$Q0Q銷量P價格C成本增加銷量增加銷量需求曲線、資源需求曲線、資源提高價格提高價格需求曲線、競爭優(yōu)勢需求曲線、競爭優(yōu)勢降低成本降低成本管理技術(shù)、改善思想管理技術(shù)、改善思想(二二) 成本低減成本低減今年單件成本=$30百萬/15百萬=$2目標(biāo)成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二二) 成本低減成本低減成本試算成本試算:采購降價采購扣款效率提升(製)資源價值提升製費低減(製)(二二

9、) 成本低減成本低減能耗低減(製)運費低減外購轉(zhuǎn)自製利息低減開放性資源(對象)電子競標(biāo) (1) 最佳成本結(jié)構(gòu) (2) 第二供應(yīng)商(二二) 成本低減成本低減封鎖資源(對象)互利互惠協(xié)議 (1) 交貨條件(時間,批量) (2) 包材回收(二二) 成本低減成本低減(二二) 成本低減成本低減例1: C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后10人, 200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*10人=10,000人時改善后需求工時=150K/200件/H*10人=7,500人時節(jié)省成本=2,500人.時 *$2/人時=$5,000節(jié)省成

10、本節(jié)省成本=(改善前需求工時改善前需求工時-改善后需求工時改善后需求工時)*工費工費率率 -改善投入費用改善投入費用例2: 沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,設(shè)工費率$20/臺時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*6臺=6000臺時改善后需求工時=150K/200件/H*6臺=4500臺時節(jié)省成本=1500臺時 *$20/臺時=$30,000(二二) 成本低減成本低減手法:減廢回收減量取代取消(二二) 成本低減成本低減對象:人力機器設(shè)備物料方法環(huán)境設(shè)施產(chǎn)品資源回收資源回收PE袋PE袋包裝材料節(jié)省材料節(jié)省27.5m

11、/卷卷70m/卷卷塑膠次料回收再使用塑膠次料回收再使用降低成本降低成本 US$C1/US$C1/臺臺$PC+GFPC+ABS15%15%次料次料10%10%次料次料AA1BB1工程驗証工程驗証OK, xOK, x月份開始實施月份開始實施NT$15-NT$4=NT$11萬(二二) 成本低減成本低減例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決本案一年可節(jié)省成本多少?注人員工費率$2,機臺剩余折舊年限60個月(二二) 成本低減成本低減投入人力費用2人*4H*52周*$2=$832折舊費用:$3000/60月=$50/月節(jié)省成本$832-$50*12個月=$232例

12、5設(shè)備每年委外保養(yǎng)費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現(xiàn)改為自行保養(yǎng):材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節(jié)省成本多少?注機臺工費率$100/h,機臺每天工作時間10h(二二) 成本低減成本低減委外成本$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養(yǎng)成本$2,200+$1,600+$2,000=$5,800倉儲物流費用加班工時費用備品費用耗材費用辦公費用 (二二) 成本低減成本低減在哪里會發(fā)生利息? (1)存貨 (2)固定資產(chǎn) (3)應(yīng)收帳款(二二) 成本低減成本低減(二二) 成本低減成本低減關(guān)於利息的

13、計算利息=資金額*利率*期數(shù) (利息稅略)例6 資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少, 3個月的利息是多少, 100天的利息又是多少?(單利模式)生產(chǎn)線物料設(shè)備人力廠房辦公培訓(xùn) 醫(yī)療福利動力管理利息,品質(zhì)成本 其他貨幣資金成品資金材料資金貨幣資金半成本資金例7: C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后8人, 150件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?節(jié)省成本=2人*$150/月*12月=$3600/年假設(shè):人工費$150/月計算結(jié)果:$232/年 (1)節(jié)省的人力時間作何安排? (2)例7中節(jié)省2人去向?例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決本案一年可節(jié)省成本多少?注人員工費率$2,機臺剩余折舊年限60個月例1: C產(chǎn)