確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上十、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、施工管理1.1 建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工管理的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。1.2 組織施工隊(duì)伍：我公司具有管理效益高、施工速度快、工期短、創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)有的勞動(dòng)組織形式是按專業(yè)小組由公司工程部協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)配。1.3 預(yù)算管理：項(xiàng)目施工詳細(xì)預(yù)算作為安排施工進(jìn)度、組織勞動(dòng)力進(jìn)場、材料、物資供應(yīng)及降低成本的依據(jù)來指導(dǎo)施工管理。1.4 工程管理： 強(qiáng)化計(jì)

2、劃管理：項(xiàng)目部按本施工大綱為原則編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工作業(yè)計(jì)劃組織施工。項(xiàng)目部定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，召開協(xié)調(diào)會(huì)，幫助解決問題，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。 科學(xué)安排施工流程：具體項(xiàng)目上先地下，后地上；排水工程先下游，后上游；主體工程自下而上；清理工程自上而下。組織立體交叉平行作業(yè)，爭取最大限度的空間和時(shí)間完成或提前完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)對計(jì)量儀器的管理，做到稱量準(zhǔn)確，混凝土及砂漿的級配準(zhǔn)確以保證工程質(zhì)量。 加強(qiáng)技術(shù)管理：根據(jù)工程施工進(jìn)展階段分次組織圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部技術(shù)人員及專業(yè)班組明確設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，并做好各工序的協(xié)調(diào)工作。所有應(yīng)填寫的資料、報(bào)表必須按時(shí)

3、填報(bào)，不得事后補(bǔ)報(bào)。專業(yè)隊(duì)內(nèi)建立TQC小組，再由各組組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組，不定期地開展活動(dòng)。各分項(xiàng)工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還安排到向操作班組口頭交底。實(shí)行技術(shù)上崗證制度，所有技術(shù)工種均要有上崗操作證。2、施工組織項(xiàng)目班子由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、安全員等組成。各工種設(shè)施工班長一名，分別負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工。材料、機(jī)具、勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。各管理人員職責(zé)：2.1、項(xiàng)目經(jīng)理： 代表總公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任； 代表總公司執(zhí)行對分項(xiàng)工程合同的責(zé)任； 執(zhí)行總公司對本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三?！保⑻岢霆?jiǎng)罰辦法的建議； 依據(jù)總公司對項(xiàng)目的

4、財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事組織和調(diào)配，向總公司提出人員增減計(jì)劃； 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施； 主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議； 對外重要文件的審定或簽發(fā)； 考核職工的表現(xiàn)，審批管理人員的請假； 頒布人工放假或調(diào)整放假日期的通知；2.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作； 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施； 負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量； 負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作； 審定財(cái)務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)耗、報(bào)銷單據(jù)； 主持編制每月完成月報(bào)表，直接控制工程成本； 參與業(yè)主及其指定分包商的工作聯(lián)系； 主持

5、或參加項(xiàng)目部內(nèi)部的工作會(huì)議； 組織和管理內(nèi)業(yè)人員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對職員的考勤和考察。2.3、施工員： 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題； 在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，編制每月、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)（必須依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)定）； 施工機(jī)械的安排和調(diào)配，借用機(jī)械的批準(zhǔn)； 施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實(shí)行文明施工； 記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工日記；并且在審核圖紙與工作章程的差異時(shí)，及時(shí)對項(xiàng)目主管人員、施工員溝通； 預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書、慣例有差異的問題； 主持每天與施工員

6、的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題； 施工上一切沒有人管的工作安排； 參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月每段的工作計(jì)劃；2.4、質(zhì)量員： 熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作、抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全； 編排分段進(jìn)度計(jì)劃表； 在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題； 安排使用和檢查督促水平的工作； 協(xié)調(diào)各工種的交叉施工； 檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗(yàn)?zāi)０?、料石等?陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)較正錯(cuò)、漏問題； 每日工地的施工日記： 填寫地段物料需求表。2.5、預(yù)算員： 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度表和每月、每期工程款表

7、，報(bào)并向業(yè)主申請工程款； 負(fù)責(zé)向業(yè)主、QC方面的聯(lián)絡(luò)工作； 熟悉圖紙和工程合同，掌握工程的變更情況，了解圖紙與工作章程間的差異收集和整理資料，及時(shí)起草索賠信件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)； 計(jì)算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進(jìn)場材料一覽表； 根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編制材料送抵時(shí)間表； 掌握市場人工、材料變化資料； 研究各種裝修材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料； 負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單； 記錄和積存氣象資料； 拍攝工程進(jìn)行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片，分送各有關(guān)部門。2.6、材料員： 按施工計(jì)劃配合QC向物資部門填寫材料申請單； 按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與施工班長

8、聯(lián)系； 進(jìn)場材料必須按樣板驗(yàn)收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對，對木料必須逐件逐條量度； 按公司要求搞好物料報(bào)耗工作，記錄每個(gè)班組實(shí)銷材料。并每月把材料耗用表報(bào)送公司物資部門； 負(fù)責(zé)保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料要負(fù)責(zé)監(jiān)督使用； 每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)； 每月與總公司物資部門核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況； 建立材料帳冊。2.7、安全員 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，經(jīng)常對本工地成員和新上崗的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想教育； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的管線分布情況，落實(shí)安全措施，杜絕地下管線、架空高壓線事故發(fā)生，深入施工現(xiàn)場，交待每道工序的安全重點(diǎn)，經(jīng)常檢查電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、

9、消防設(shè)施的保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并做好民工工棚及倉庫用電和消防設(shè)施的管理； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查，對施工操作人員違章作業(yè)、違章指揮應(yīng)及時(shí)加以制止，防患于未然，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理以及公司安?？疲钡秸暮细窈?，方能施工； 及時(shí)報(bào)告工傷事故，參加施工安全事故的調(diào)查處理，分析造成事故的原因，及時(shí)參加調(diào)查分析工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，對造成事故的責(zé)任人提出處理意見； 負(fù)責(zé)督促本工地人員嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)制度和檢查在生產(chǎn)過程中個(gè)人防護(hù)品的使用； 做好每日的施工安全臺帳，記錄認(rèn)真、符實(shí)、能反映工地的實(shí)際情況； 加強(qiáng)外來民工的管理，及時(shí)辦理好暫住證，禁止“三無”人員留住施工現(xiàn)場； 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)杜絕事故的措施。3、技術(shù)措施 節(jié)約目標(biāo) 應(yīng)盡量避免浪費(fèi)原材料和混合料；機(jī)械臺班節(jié)約率為2%；人工節(jié)約率為2%。 節(jié)約措施 A、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，做到精心組織，精心施工。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，重視