2022生產調度管理標準

1、生產調度管理標準 1范圍 本標準規(guī)定了本礦生產調度管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。本標準用于本礦生產調度管理。 2引用標準 煤炭工業(yè)生產調度工作條例（82）煤生字第610號） 山西焦煤集團礦礦井調度室質量標準化標準及檢查評分辦法（山西焦煤發(fā)2002283號） 3管理職能 3.1生產調度室是沒看企業(yè)安全的指揮中心，是聯(lián)接煤炭生產各個環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產、技術、管理等各部門共同完成生產經(jīng)營計劃的重要機構。生產調度管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級領導加強企業(yè)安全生產管理，組織完成生產經(jīng)營計劃的重要手段。 3.2生產調度管理工作的基本任務是。認真執(zhí)行煤炭安全生產的有關方針和政策，

2、以安全為中心，組織和指揮生產，指揮和監(jiān)督安全生產，組織和檢查生產準備，按照生產經(jīng)營計劃，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產任務。 3.3生產調度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，各單位必須嚴格執(zhí)行調度命令；要做到檢查督促有關安全生產工作指示、安排的落實；要做到檢查督促安全生產工作掌握安全生產動態(tài)及重大隱患的處理。 4管理內容與要求 4.1調度匯報 4.1.1采掘隊組向礦調度室一班三匯報：采掘隊組的跟班隊干每班至少像礦調度匯報三次。即在班初、班中、班末將會從工作的安全生產情況進行匯報，遇有特殊情況時要隨時匯報具體要求如下： 4.2調度制度 4.2.1調度資料保密制度。調度室各種

3、資料具有嚴格的保密制度，各項生產數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)等必須經(jīng)調度主任批準方能對外公布。任何單位或部門因工作需要必須事先寫出書面請示報告，經(jīng)調度主任批準后，方能查閱所需資料（包括調度臺賬、各種記錄本等）。未經(jīng)調度主任批準任何單位和個人都不準查閱調度資料。 4.2.2調度班前會、生產平衡會議制度。各單位要按時參加調度班前會、生產平衡會，嚴格遵守兩會制度不得遲到、早退，甚至缺席。 4.2.3生產會議制度。生產礦長、調度室組織的各種生產會議，要求參加會議的單位必須準時參加，不得遲到、早退，甚至缺席。 4.2.4領導調度值班制度。調度值班領導必須嚴格遵守領導調度值班制度。 4.2.5領導干部下井等級制度。

4、領導干部下井必須要嚴格按瑞泰煤業(yè)領導下井現(xiàn)場管理辦法執(zhí)行，并且在現(xiàn)場向調度臺匯報。凡入井后沒有向調度臺匯報，取消當日入井。 第二篇：生產調度管理標準生產調度管理標準 一、主題內容及適用范圍 本標準規(guī)定了公司生產調度管理的職能及管理內容與要求。 本標準適用于公司的生產調度管理工作。 二、主要內容 1.對公司日常生產事務負責，代表公司行使生產日常管理職能； 2.公司實行統(tǒng)一的生產管理體制，各生產車間及外來合同施工單位均需按公司統(tǒng)一的生產作業(yè)計劃組織生產，服從公司統(tǒng)一的指揮； 3.當發(fā)生重大人身、設備等事故及自然災害時，各單位要聽從公司調度室的統(tǒng)一指揮，按要求派出人員、安排車輛、物資、設備等，積極參

5、與搶險或搶修工作； 4.各單位主要設備停產檢修或從事的某項工作對其他單位的生產有影響時，必須事先征得公司調度室、機動室等部門或公司領導同意； 三、調度工作的內容及要求 （一）協(xié)調指揮生產 1.按公司生產作業(yè)計劃要求組織生產； 2.按公司生產作業(yè)計劃要求，督促采礦車間、充填車間、外來井下生產隊伍均衡組織生產，力爭各單位采、掘、供、充等工作全面完成計劃； 3.按公司生產作業(yè)計劃要求，督促選礦車間確保設備作業(yè)率、處理礦量、回收率、產品品位及產品水分等指標完成計劃； 4.督促動力車間及相關單位做好公司生產、生活供水及供電、供風工作； 5.協(xié)調各生產車間、外來施工隊伍之間的生產關系，保證各單位生產互不影

6、響；督促有關單位做好設備、設施的檢修工作，安排好檢修期間的生產臨時調整工作，盡量減少對生產的影響； 6.對有關單位違反生產管理規(guī)定或嚴重影響外單位生產的行為，按規(guī)定進行處罰或向公司有關部門領導提交處罰依據(jù)； 7.要求各車間、施工隊按要求如實匯報生產信息； 8.對各車間調度實行業(yè)務領導； 9.主持每日生產碰頭會、生產周例會，組織公司月度生產調度會，并按會議安排的工作要求，督促責任單位認真落實； 10.調度室要定期組織業(yè)務學習，不斷提高生產指揮水平，努力達到“嚴、細、快、準”的目標。 （二）傳遞生產工作指令、反饋生產信息 1.準確、及時傳遞有關領導工作指令，督促責任單位按領導要求認真落實，及時向領

7、導匯報工作進展； 2.督促有關單位按要求反饋生產信息，并按時向有關領導匯報生產問題及相關事宜。 （三）其他工作 1.在公司機關非工作時間，配合公司值班領導，協(xié)調處理XX縣區(qū)內各種突發(fā)的非生產性事件，并及時通知主管部門和領導； 2.完成領導臨時交辦的各種任務。 第三篇：生產計劃與調度管理標準XX市XX縣區(qū)華傲電子有限公司企業(yè)標準 qg/hd07.16-08 生產計劃與調度管理標準 b版 2004年8月發(fā)布2004年8月實施 XX市XX縣區(qū)華傲電子有限公司發(fā)布 目錄 1.范圍 2.引用標準 3.術語及定義 4.管理職責 4.1生產物控部職責 4.2采購處職責 4.3市場部營銷部 4.4技術部職責

8、4.5經(jīng)營管理部職責 5.管理內容與要求 5.1年度生產計劃 5.2月度生產計劃 5.3生產計劃的調整 5.4生產前準備 5.5生產計劃調度 5.6月度生產計劃完成情況的考核 6檢查與考核 附錄和附表 hg07.16-08表1年度生產計劃 hg07.16-08表2月度生產計劃 hg07.16-08表3月度生產計劃調整（增補） 附加說明 為了制定正確、適宜的季度生產計劃、月度生產計劃，對各項計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控調度完成情況進行考核，確保計劃的順利完成，特制定本標準。 1.范圍 本標準規(guī)定了生產計劃管理的調度的職責、內容與要求。 本標準適用于本公司各有關部門。 2.引用標準 qg/hd07.16

9、-09生產過程控制管理標準 qg/hd07.16-11倉庫管理和物料控制管理標準 qz/hd*.*-*工作標準 3.術語及定義 （不需用） 4.管理職責 4.1生產物控部職責 a）負責與科龍集團內主機公司與其他外部客戶的生產銜接； b）負責生產能力的平衡及委外加工的組織； c）負責根據(jù)主機公司的計劃訂單和市場營銷部的生產訂單編制本公司的生產計劃； d）負責年度生產計劃、滾動計劃和月度生產計劃編制并組織實施同時對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控調度，并對計劃完成情況進行考核。 e）負責采購和供應工作，保證物資能按計劃需求按質、按量、按時供應。 4.2采購處職責 負責采購和供應工作，保證物資能按計劃需求按質、

10、按量、按時供應。 4.3市場部營銷部 負責提供外部市場產品需求訂單。 4.4技術部職責 負責提供新產品年度開發(fā)項目計劃和月度新產品試制進度計劃。 4.5經(jīng)營管理部職責 負責根據(jù)生產物控部的意見對計劃完成情況進行考核。 5.管理內容與要求 5.1年度生產計劃 5.1.1年度生產計劃編制的依據(jù) a）市場部提供的年度系列產品需求預測；季度分月需求預測；主機公司提供的年度需求計劃；b）技術部提供的年度新產品開發(fā)項目計劃。 5.1.2年度生產計劃的編制 5.1.2.1生產調度處在每年1112月根據(jù)上述編制依據(jù)，經(jīng)初步平衡，編制下一年度的“年度生產計劃”（hg07.16-08表1），經(jīng)生產物控部部長審核，

11、生產副總批準后下發(fā)各有關部門并作為各相關單位編 制專項計劃的依據(jù)。 5.2月度生產計劃 5.2.1月度生產計劃編制的依據(jù) a）市場部提供的市場產品需求訂單； b）科龍集團空調公司提供的月度生產計劃和出口計劃； c）科龍集團冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求計劃和出口計劃； d）技術部新產品試制計劃； 5.2.2月度生產計劃包括： a）空調冰箱控制器月度生產計劃（主計劃）； b）市場部需求月度生產計劃； c）電子車間總裝配計劃和制板線計劃。 5.2.3月度生產計劃管理 a）生產調度處每月在收到編制依據(jù)的1個工作日內，編制空調電控件冰箱電控件和市場部需求下月“月度生產計劃”（hg07.16-08表2

12、），主計劃必須明確控制器生產型號、數(shù)量、交貨日期、以及對應生產的單位名稱（包括電子車間和委外的供方）。對委外供方的計劃必須在同委外供方進行溝通和確認后按中標供方的份額和均衡生產的原則安排。月度生產計劃經(jīng)生產物控部生產調度處長審核，生產物控部部長簽發(fā)后下發(fā)各部門實施。同時由生產調度處編制相應的物料采購計劃作為采購處物料采購的依據(jù)。 b）月度生產計劃下發(fā)后1個工作日內，各業(yè)務主辦必須根據(jù)生產計劃的進度安排完成成品委外采購訂單的填寫、審批和發(fā)到供貨方。 c）采購處根據(jù)物料采購計劃的要求編制元器件及結構件的采購訂單，并進行采購。 d）主生產計劃員負責對計劃的執(zhí)行動態(tài)進行跟蹤檢查，對影響主生產計劃完成的

13、因素要及時把握，協(xié)調處理，確保交付計劃的順利完成。 5.3生產計劃的調整 5.3.1計劃的調整應遵循盡可能滿足市場需求的同時，兼顧本公司整體效益的原則； 5.3.2所有計劃調整的要求都應以書面形式提出，并由主管部門領導批準后方可生效。 5.3.3生產計劃調整的依據(jù) a）市場部提供的銷售需求調整書面文件或計劃； b）空調公司生產計劃和冰箱公司控制器需求計劃調整； c）物料不能按時供應，無法滿足生產的書面報告； 生產調度處依據(jù)5.3.3a）、b）、c），制訂“月度生產計劃調整（增補）”（hg07.16-08表3），并下發(fā)各部門實施。 5.3.4因生產計劃調整而造成的積壓物資，由相關采購業(yè)務員以書面

14、形式提出，數(shù)量在采購物資期量標準以內的由生產物控部協(xié)調消化處理，數(shù)量超出采購物資期量標準部分所造成的損失由責任部門按本部門的工作標準（qz/hd*.*-*）實施考核。 5.4生產前準備 5.4.1年度和月度生產計劃下發(fā)到各有關部門后，各部門應根據(jù)生產計劃的要求進行相應的生產前準備工作（包括物料、人員、檢驗、技術、設備、工裝等）。對不能滿足生產計劃要求的問題要及時反饋生產調度處，統(tǒng)一協(xié)調處理。 5.4.2生產物控部負責對批量生產的產品設計更改進行跟蹤，并落實新舊制件銜接與配套安排，同時將有關信息反饋各相關部門。 5.5生產計劃調度 生產調度處是生產計劃組織安排和調度指揮的責任部門。負責根據(jù)實際的

15、生產組織情況、物料供應情況，工藝、技術準備等情況，結合顧客的需求，平衡生產能力，及時對生產計劃做出相應的調度，以保證生產既滿足顧客的需求又能最大限度地保持生產的連續(xù)性和有序性。 5.6月度生產計劃完成情況的考核 5.6.1每月5號前由生產物控部生產調度處對月度生產計劃的完成情況進行匯總、分析并上報部門領導。 5.6.2對影響月度生產計劃執(zhí)行的個人和部門，生產物控部提出處理意見，由責任部門會簽，生產副總批準后，由經(jīng)營部進行考核。 6檢查與考核 6.1本標準由生產物控部組織實施； 6.2本標準由管理者代表組織質量管理部檢查并考核。 附錄和附表 hg07.16-08表1年度生產計劃 hg07.16-

16、08表2月度生產計劃 hg07.16-08表3月度生產計劃調整（增補） 附加說明 本標準由生產物控部起草并負責解釋。 本標準起草人：羅偉堅 第一次修訂人：羅偉堅 本標準審定人： 第四篇：調度、調度自動化、調度通訊管理標準調度、調度自動化、調度通訊管理標準調度 管理標準 1范圍 本標準規(guī)定了xx供電局調度工作的一次網(wǎng)損，無功電壓，停電計劃審批和安全經(jīng)濟運行等主要管理內容和要求，亦適用于調度通信局與縣（市）局調度之間分工，協(xié)調指揮工作的管理。 2引用標準 下列標準包含的條文通過在本標準中引用而構成標準條文。（1）1993年6月29日國務院115號令電網(wǎng)調度管理條例（2）1994年10月11日電力工

17、業(yè)部第3號令電網(wǎng)調度管理條例實施辦法 3管理職能 3.1各級調度在主管局長和調度通信局局長（主任）的領導下，負責本地區(qū)電力調度工作，其主要職責是： （1）負責本管轄范圍內發(fā)、供電系統(tǒng)的安全運行和經(jīng)濟調度，完成電力電量計劃和上級調度下達的各種指令。 （2）負責協(xié)助中調搞好系統(tǒng)周波管理，及時投切無功補償設備，加強電網(wǎng)電質和負荷管理。 （3）執(zhí)行市局下達的月度檢修計劃和臨時檢修，分理安排運行方式，做好協(xié)調和配合檢修工作。 （4）進行線損理論計算，制定全網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，科學降損。（5）參加電網(wǎng)規(guī)劃，有關新建、改建、擴建工程設計審查會議。編制送電方案、負責全網(wǎng)的運行管理工作。（6）負責全網(wǎng)負荷管理工作，

18、編制全網(wǎng)事故拉閘限電方案。 3.2局屬各級調度機構在電網(wǎng)調度業(yè)務活動中是上、下級關系，下級調度機構必須服從上級調度機構的調度。 4管理內容與要求 4.1調度工作管理流程圖（略） 4.2地調每季進行一次主網(wǎng)線損理論計算，各縣市局調度每季進行一次各自網(wǎng)絡的線損理論計算。 4.3無功電質工作管理 （1）督促和運行單位電容器投切及調壓工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 （2）調度將地區(qū)主網(wǎng)電質合格率報生產部。 4.4調度檢修管理 （1）參加市局月度停電檢修計劃和年度檢修計劃的編制。（2）嚴格執(zhí)行月度停電檢修計劃，合理安排好檢修和設備運行方式。 （3）每月進行檢修工作總結，及時上報生產部。 4.5調度運行管理（1

19、）安全運行管理。（a）不發(fā)生調度責任事故。（b）不發(fā)生調度責任障礙。（2）操作票管理。 （a）操作票合格率達100。 （b）調度班班長對操作票進行檢查，并對操作票標明“合格”與“不合格”。 （3）事故預想管理。（a）每值每月至少作一次事故預想。 （b）事故預想要填寫在事故預想記錄簿中，并編號或造冊經(jīng)領導審核。 （4）安全活動。 （a）每周一次安全和運行分析活動，并記入安全活動記錄薄內。（b）及時組織學習事故通報和安全文件，并保存完整。（c）對安全活動中提出的問題，要有專人負責督促解決。 4.6調度日常工作管理 （1）嚴格執(zhí)行調度命令，不得以任何借口拖延調度命令的執(zhí)行。（2）執(zhí)行日負荷調度計劃。

20、 （3）按規(guī)定編制年度及季度運行方式。（4）及時向上級調度報規(guī)定的報表。（5）按時完成上級調度布置的任務。 （6）做好負荷預報，節(jié)假日負荷預計誤差不超過±3。（7）各縣（市）調每日20時各向上一級調度匯報前一天的該局的供電量，最大最小負荷及2：00、10：00、20：00的負荷。 （8）設專人負責技術培訓工作。技術問答，考問講解每季每人不得小于一次。 （9）新設備投入系統(tǒng)前組織調度人員到新站熟悉現(xiàn)場實際情況。 4.7文明生產管理 （1）調度室要有清潔衛(wèi)生管理制度和出入管理制度。（2）調度員著裝整齊并佩帶標志。 （3）調度室各種記錄擺放整齊，取用方便，報表記錄規(guī)整。 調度自動化管理標準

21、1范圍 本標準規(guī)定了xx供電局調度自動化系統(tǒng)維護、事故處理等主要內容與要求； 本標準適用于局屬各單位。 2管理職能 2.1自動化在主管局長和xx調度通信局局長的領導下負責本地區(qū)電網(wǎng)的調度自動化工作，其主要工作任務： 2.1.1地區(qū)電網(wǎng)的調度自動化系統(tǒng)的日常維護并向XX省調度通信局轉發(fā)信息。 2.1.2新建自動化工程的方案，設計和審定。 2.1.3編制自動化設備的管理規(guī)程及各項有關工作制度。 2.1.4編寫地區(qū)電網(wǎng)調度自動化規(guī)劃及更改工程計劃。 2.1.5統(tǒng)計、分析并上報上級局所要的運行報表。 3管理內容及要求 3.1調度自動化系統(tǒng)維護管理流程圖（略）3.2調度自動化專業(yè)無責任事故。 3.3不因

22、本專業(yè)人員的責任造成誤信、誤測、誤控。 3.4事故遙信正確年動作率達99。 3.5遙控的正確動作率96。 3.6局一次自動化系統(tǒng)計算機月平均運行率達99.8。 3.7遙測誤差不得超過1。 3.8調度自動化系統(tǒng)月平均運行率不得小于96。 3.9調度日報表月合格率不得不小于96。 3.10負責全局調度自動化的設備選型，工程審核和驗收。 3.11按期完成本年度的更改工程項目及上級布置的全網(wǎng)調度自動化工作項目。 3.12按規(guī)定日期報出系統(tǒng)月運行統(tǒng)計表。 4技術資料管理 4.1圖紙資料齊全，設備圖紙和實際接線相符，各項試驗檢修有詳細記錄。 4.2處理系統(tǒng)故障有記錄，運行日志記事簿填寫及時清楚。 5檢查與

23、考核 本標準具體檢查與考核按通用考核管理規(guī)定和局經(jīng)濟責任制考核通則與細則執(zhí)行。 調度通訊管理標準 1范圍 本標準規(guī)定了全局通信專業(yè)生產機構設置、職責分工及運行維護等主要管理內容。 本標準適用于xx供電局調度通信局。 2引用標準 dl/t54494電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程dl/t54494電力系統(tǒng)微波通信運行管理規(guī)程dl/t54494電力系統(tǒng)載波通信運行管理規(guī)程dl/t54494電力系統(tǒng)光纖通信運行管理規(guī)程 3管理職能 3.1機構設置 3.1.1調通局下設通信科是我局通信業(yè)務管理的職能部門和生產單位，轄設微波（無線）班、載波班、有線（交接機）班、電源班、熊變通信站、磨山站等單位，作為全局通信各專業(yè)對

24、口的生產管理單位，并設通信調度。 3.1.2供電局調度通信局通信科是我局轄區(qū)通信專業(yè)的管理單位，應設有通信專業(yè)的管理組織和專責人員。 3.1.3根據(jù)通信專業(yè)需要所設的班站是實施和執(zhí)行工作計劃與任務的基層組織。 3.2主要職責3.2.1通信科主要職責 a）貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關電力通信的各項規(guī)程、法規(guī)和制度；負責制定我局通信專業(yè)規(guī)程制度，完成上級交辦的任務。 b）負責編制全局通信大修、改造工程計劃；參與有關工程的勘測、設計、審查等工作；組織實施通信工程建設或通信工程的竣工驗收。 c）負責現(xiàn)行通信電路的日常運行管理工作；指導和協(xié)調相關專業(yè)的通信電路和設備的管理工作；組織通信事故分析，制定改進措施；

25、統(tǒng)計評價通信電路和設備的運行質量。 d）負責管理我局110kv電網(wǎng)載波頻譜、申請220kv站載波頻率、微波頻率；負責各縣市局載波頻率的審查。e）負責編制本地區(qū)通信規(guī)劃和制定年度“兩措”計劃，年度工作計劃，年度業(yè)務技術培訓計劃。經(jīng)業(yè)務主管部門批準后組織實施。 f）負責編輯出版通信月報，匯總每月無線通信、有線通信情況及技術分析，統(tǒng)計運行率指標要求及時準確，每月20日前向有關上級部門報送上月運行月報。 g）負責本端微波設備，載波音頻終端設備，光通信終端設備，電纜及配線架，調度總機、行政交換機等所轄設備的維護管理。 3.2.2各通信班站職責 a）按照規(guī)程、規(guī)范要求做好日常運行維護工作，確保本班站所轄電

26、路和設備處于完好狀態(tài)。 b）負責現(xiàn)場運行維護與檢修等工作的人身和設備安全。檢修工藝質量要達到標準。及時消除電路和設備的故障和缺陷。 c）按照上級對班組安全文明生產的要求，開展安全活動，技術業(yè)務學習活動、思想互助活動，并做好班站的基礎建設與管理。 d）負責按上級要求完成交辦的各項任務。 3.2.3通信調度主要職責 a）監(jiān)督通信系統(tǒng)各級組織，貫徹落實有關電路運行管理方面的規(guī)程、規(guī)章制度，代表局通信科實施對全局通信電路的調度、指揮與管理。 b）負責我局通信的監(jiān)測，下達電路的調測、故障的處理、電路的倒換等作業(yè)命令。 c）負責電路和設備的運行統(tǒng)計匯總上報，月報編發(fā)，檢查與電路（設備）運行相關的虛假行為，

27、通報相關領導處理。d）掌握電路及設備使用及變化狀況，批準或下達電路調測檢修計劃，按照電路使用原則，批準電路和設備投入與撤出，編排電路、路由，下達工作通知單。 4管理內容與要求 4.1通信工作管理流程圖（略） 4.2通信為電力調度、繼電保護遠動自動化、計算機通信以及生產管理，提供信息通道，并進行信息交換，為電力生產服務。為使電路穩(wěn)定運行，依職責分工，遵循局部服從整體，下級服從上級的原則，密切配合，團結協(xié)作，確保電路實時暢通。 4.3通信電路和設備維護工作的運行條件 4.3.1為保證通信人員組合的相對穩(wěn)定，配置應符合實際需要、適應我局通信網(wǎng)發(fā)展建設與運行維護的人員擔任。 a）定員要依照勞動人事部門

28、的有關標準，保證基本數(shù)量。人員配備結構上，須具有通信專業(yè)中專以上文化程度，且具有一定工作能力的技術骨干。 b）各單位不得自行調減通信人員，主要技術骨干確需調離崗位時，須提前培養(yǎng)替崗人員并報上級業(yè)務主管部門，同意后方可實施。 4.3.2保證職工技術業(yè)務的培訓，不斷提高其素質。a）保證職工技術業(yè)務的培訓工作，按照局規(guī)劃要求，由通信科統(tǒng)一安排，各班站分負責落實。 b）各運行人員需具備崗位所需的基本技能，須經(jīng)上崗考核合格后上崗工作，凡新調入或因故離崗一年以上的通信運行人員，上崗須經(jīng)考核合格。 4.4無人值班通信站認定條件： 4.4.1我局通信站具備以下條件，要經(jīng)局通信科報上級主管部門批準后實行無人值放

29、。動態(tài)運行維護。 a）已有通信站電路和設備，經(jīng)兩年以上運行總結評價，認為設備運行穩(wěn)定，故障率低，站內設備及保障設施無缺陷，電源可靠并能自動投入。 b）防火、防盜、防自然災害和外力破壞的安全措施完備得當。c）裝有相應的監(jiān)控系統(tǒng)，可隨時發(fā)現(xiàn)無人值守站的異常情況。d）配備可靠的巡視車輛，儀器儀表和備品備件，配套切合實際并經(jīng)上級業(yè)務部門審核同意的運行制度和防范措施。 e）通信機房具有良好的環(huán)境保護控制設施，保證設備清潔，室溫在15至30之間，并有工作照明和事故照明。 f）新建通信站應以上述條件配備各項需要的措施，實行動態(tài)運行維護管理。 4.5各通信站應建立的制度a）各類人員崗位責任制；b）設備管理責任

30、制；c）工作聯(lián)系或考評制度； d）工具、儀表、備品配件及技術資料管理制度；e）根據(jù)需要制定的其它制度。 4.6運行人員考評依據(jù) 4.6.1運行維護人員對分工管轄的電路和設備負全面責任。把電路、設備運行情況、故障處理的主動性、及時性和效果作為考評工作人員工作質量、技術水平及服務態(tài)度的主要依據(jù)。 a）必須堅守工作崗位，遵守規(guī)章紀律，服從指揮，執(zhí)行命令，并按要求報告工作情況。b）當一站發(fā)生電路異常，需相關班站配合查找故障時，相關班站必須主動積極配合工作，如實核查故障保持同故障發(fā)現(xiàn)人或處理人員的聯(lián)系，直到故障處理完畢，并做好記錄。 4.6.2運行值班崗位工作人員，要把交接班工作做為保證電路和設備連續(xù)穩(wěn)

31、定運行一項重要工作認真做好。 a）交接班工作必須準時、嚴肅、詳細，做到手續(xù)清楚，交與接相銜接，保證工作的連續(xù)性。 b）防止錯、漏交接。由于錯交和漏交產生的問題由交班人員負責，由漏接產生的問題由接班人員負責。 c）交接班時，如電路和設備發(fā)生故障或正在執(zhí)行調度命令應暫緩交接工作，特明確情況后，再進行交接。 4.7建立報告制度、答復制度和聯(lián)系制度 4.7.1報告制度。我局各級通信人員，對于職責范圍內的工作，要盡職盡責，按質量和時間要求做好并及時報告。 a）在接受任務或執(zhí)行命令時遇有困難時應及時向自己的最近層領導報告，遇有緊急問題且近層領導不在時，可越級上報。 b）發(fā)現(xiàn)職責之外的問題應主動向問題所涉及

32、的職責單位負責人報告。 c）發(fā)現(xiàn)職責不清或任務不明的問題時應向單位領導報告。d）對于交辦的工作任務，完成后應向交辦者詳情報告。e）報告時應該說明情況和理由，涉及電路和設備運行安全，影響工作質量的問題，應以書面的形式報告。 4.7.2答復制度。我局各通訊通信領導以及與通信工作相關部門的領導，對于所屬基層職工反映的情況，提出問題應認真對待，盡快答復。a）屬于自己職責范圍內，需急切決定的事項，一般應做到接到報告，當日答復，最遲不得超過三日給予回音。 b）對于需組織調研后才能答復的事項，應向報告者講明情況，并確定答復時間，經(jīng)調研確定意見后應盡快作出答復。 4.7.3聯(lián)系制度。我局通信系統(tǒng)各通訊組織要加

33、強工作聯(lián)系和情感交流。 a）每季至少一次業(yè)務聯(lián)系，各班站應責成專人向開關班站互通一周里的工作情況，存在的問題和工作經(jīng)驗。 b）通信科要根據(jù)實際情況確定同班站的聯(lián)系方式和要求，每月至少組織一次，深入班站調查了解情況。 c）通信科應建立技術研討會制度，進行重大問題討論，拿出實施方案。 4.8通信設備運行統(tǒng)計。我局通信電路和設備的運行統(tǒng)計嚴格按照電力工業(yè)部頒電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程的統(tǒng)計規(guī)定，分級分層統(tǒng)計評價。 a）各專業(yè)班站負責對本專業(yè)設備電路分別統(tǒng)計報通信調度。b）通信調度負責對我局所轄的電路和設備進行運行統(tǒng)計匯總。 5檢查與考核 本標準具體檢查與考核按局通用考核管理規(guī)定和經(jīng)濟責任制考核通則與細則執(zhí)

34、行。 1范圍 本標準規(guī)定了電瓷外絕緣防污閃管理工作的主要管理內容及隸屬關系。 本標準適用于全局防污閃管理工作。 2管理職能2.1主要生產局長和總工程師負責領導全局防污閃工作。生產部高壓專責工程師負責全局防污閃工作并編制全局防污閃計劃和進行業(yè)務指導。防污計劃應在二月底以前下達到各單位。 2.2由生產部高壓專責工程師、輸變電分局和有關供電局（工區(qū)）專工（兼職）組成防污閃工作管理網(wǎng)。 2.3各單位負責管理本轄區(qū)的防污閃工作。 3管理內容與要求 3.1防污閃管理流程圖 3.2生產部專責工程師和各單位防污專（兼）責人職責如下： 3.2.1貫徹上級的有關規(guī)定和各項技術措施。 3.2.2組織開展鹽密測量工作

35、，做好污穢等級劃分和調整工作，提出絕緣爬距調整的具體意見，列入大修更改工程計劃。 3.2.3組織繪制，調整本單位的污區(qū)分布圖。 3.2.4參加新（擴、改）建工程電氣設備外絕流爬距的設計審查。 3.2.5重視輸變電清查的清掃工作。 3.2.6參加輸變電設備的電瓷污閃事故的調查分析，提出反事故措施。 3.2.7按年編制電瓷防污閃措施計劃、監(jiān)督實施，做好分析總結。 3.2.8建立健全各項技術資料，及時分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見。 3.2.9按時向中試所、市局生產部提供資料、數(shù)據(jù)和總結。 4檢查與考核本標準具體檢查與考核按通用考核管理規(guī)定和經(jīng)濟責任制考核通則與細則執(zhí)行。 第五篇：生產調度管理生產調度

36、管理 一、召開生產調度會議 召開生產調度會議是生產調度管理的重要工作內容，也是一種有效的工作方法。管理者應安排好調度部門的例行會議，有些重要會議更是要自己親身組織參加。 1.召開班前會 （1）班前會是接班者在接班和上崗前的例行會議，有的又叫班前碰頭會和交接班會。 （2）班前會主要是聽取上一班調度長的工作介紹，以及重要問題的調度情況，尤其是上級領導部門的有關指示精神及要求等。同時聽取接班調度長對本班工作的安排和分工，傳達上級領導的有關意圖和本班調度的工作重點等。 2.召開生產碰頭會 （1）每天接班后，各部門的生產負責人都到調度會議室碰頭，同當班調度長做簡單的情況介紹和提出要求，聽取基層的一些反映

37、，并做簡單的生產平衡。 （2）這種會議有話則長，無話則短；力爭簡潔精煉，一般不超過半個小時，會議大多在白班進行。 3.召開生產調度會 （1）生產調度會常由生產調度長主持，參加者有廠長、副廠長、三總師和企業(yè)其他主要領導，各基層主管生產的負責人和各職能科室的負責人。 （2）會議內容： 主要是聽取生產調度長對有關生產活動的匯報，一周或一旬的生產作業(yè)進度，各生產技術經(jīng)濟指標的完成情況；存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。 同時聽取各基層負責人的情況反映、提出的問題和要求，并針對這些問題的性質和對生產活動的影響，經(jīng)過協(xié)商和平衡，責成有關部門或單位限期解決。會議還要聽取廠領導的信息通報和

38、指導性意見，以及新的生產指令和某些決定。并對領導的指令和決定要記錄在案，并作為本周（旬）或指定時期內的調度工作重點，嚴格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實情況。 （3）生產調度會的召開次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產碰頭會；有的三天一次或周 一、 三、五進行；有的為每周一次。 4.召開生產平衡會 （1）在落實計劃安排時，就要召開會議進行平衡。 （2）月生產作業(yè)計劃平衡會大多在上個月末或下個月初舉行，經(jīng)過平衡后的生產作業(yè)計劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個月調度工作的主要依據(jù)，成為各生產環(huán)節(jié)組織生產的依據(jù)。 （3）在正常生產的情況下，在月中或中旬末，應對生產計劃的完成情況進行一次全面檢查，找出計劃指標和

39、實際完成指標的偏差。如偏差較大，就要對計劃進行修正，與實有生產能力進行新的平衡。修正后的計劃作為原生產作業(yè)計劃的補充，指導后期的生產活動，以保證整體計劃的完成。 5.召開事故分析會 （1）事故分析會由調度長或事故發(fā)生時輪班的調度人員主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，估算損失，吸取教訓，制定預防措施等。 （2）參加事故分析會的應有事故發(fā)生單位的有關人員，調度指定人員和有關管理者。 （3）分析會要寫出摘要或簡報，上報和通報到各有關單位和部門，達到教育全廠員工的目的。 （4）事故分析會要尊重科學，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實物、各種記錄、照片、現(xiàn)場有關

40、人員的錄證等。 6.召開調度專業(yè)會 （1）調度專業(yè)會議由調度系統(tǒng)負責人主持，內容主要是政治、業(yè)務學習，工作總結、經(jīng)驗介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調度人員的政治素質、業(yè)務水平和工作質量。 （2）由于調度工作的輪班制，人員難以集中，調度專業(yè)會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調度人員參加。 總之，生產調度會議會涉及各方面的內容和從企業(yè)最高管理層到基層調度人員的各個方面的關系，在召開生產調度會議前要做好充分的準備工作，而且要把握會議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產調度會議的作用。 二、編制生產調度運行表 生產調度運行報表是指

41、各級調度定期的由下向上按照調度統(tǒng)計范圍所要求的內容，及時提供有關生產經(jīng)營活動項目的調度日報、旬報、月報和各種簡報。其中有管理者安排下級部門編制的運行表，也有親自參與編制的運行表。 1.安排編制調度日報 （1）調度日報是根據(jù)當天三個班的調度原始記錄和日志進行編制，按項進行累加，填入調度日報項目欄中，累加項目與生產作業(yè)計劃項目基本一致。 （2）在日報中，除了如實反映計劃完成情況外，還要與計劃要求進行比較，并做一些初步的分析和預測。 （3）編制工作常由上級當天的頭班調度長負責。 2.安排編制調度旬報和月報 （1）調度旬報、月報是對相應時期內生產經(jīng)營活動的總結。除了有較完整的項目累計數(shù)字外，還必須通過

42、與計劃的比較，作出深入的分析和預測，如對生產系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、安全活動分析、經(jīng)濟活動分析、增欠產的原因分析、成本分析、生產趨勢預測等，同時提出解決問題的措施和建議。 （2）旬報和月報一般只在廠級調度進行，由調度長負責組織編寫，報經(jīng)主管副廠長審批后，即可作為正式報表以生產簡報的形式印發(fā)給有關領導和企業(yè)基層單位，成為指導下一步生產經(jīng)營活動的文件。 3.安排編制年報 年報是對企業(yè)全年工作的匯總和總結。年報是在廠長領導下進行的，由多個部門參加編寫。調度人員應為年報的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。 4.安排編制生產簡報 生產簡報一般是一月編制一次。內容為。當月生產任務完成情況與年計

43、劃的連續(xù)累計比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產中經(jīng)驗教訓和針對出現(xiàn)的問題提出改進建議等。 總之，管理者應安排下級部門編制相關的生產調度運行表，同時也要督促相關部門提交資料，親自參與編制年報，更好的利用這一工具為生產作業(yè)管理服務。 三、處理生產調度業(yè)務 生產調度部門除了進行正常的調度工作外，還應該進行一些日常的生產調度業(yè)務處理工作，管理者要制定好生產調度人員的業(yè)務處理標準和內容，并根據(jù)調度的需要下達指令或通知。 1.下達調度通知 向調度員下達上級管理者的調度通知、通報時，調度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達執(zhí)行。 2.下達調度

44、命令 （1）下達調度命令。下達調度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴肅性和權威性，注意它應有的效用。 （2）凡接到調度命令的部門和崗位，必須立即按調度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。 3.接收調度的請示報告 （1）請示報告是指下級調度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權不能解決問題，或采取了措施后問題仍未解決，對生產的影響加劇，有難以控制之勢，或是其他的重大問題，急需得到上一級調度管理人員的指導和幫助，或通過上級調度管理人員向企業(yè)管理者請示解決辦法和決策等。 （2）對這種影響生產活動的請示報告，無論是口頭

45、的還是書面的，都應立即予以答復，以使問題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。 （3）在處理請示報告時，要將請示報告的單位、內容、時間進行詳細記錄，以備檢查。 4.深入基層現(xiàn)場調度 在深入基層過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向值班調度員指明情況，也可提出解決問題的意見，在值班調度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調度員也應將有關內容按正常調度程序記錄在案。 5.組織調度業(yè)務評比 調度業(yè)務工作同其他工作一樣，也可在內部開展勞動競賽，進行評比，表揚先進，鼓勵后進，總結經(jīng)驗，尋找差距，這有助于加強調度隊伍建設，提高調度工作質量。 管理者在處理生產調度業(yè)務時，要監(jiān)督生產調度人員是否及時、準確地將調度情況向上級請示匯報，自己也應該在收到下級調度人員的請示和匯報之后以規(guī)范的形式下達通知和指令。 四、評估生產調度工作 生產調度