2022生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本礦生產(chǎn)調(diào)度管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)用于本礦生產(chǎn)調(diào)度管理。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例（82）煤生字第610號(hào)） 山西焦煤集團(tuán)礦礦井調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法（山西焦煤發(fā)2002283號(hào)） 3管理職能 3.1生產(chǎn)調(diào)度室是沒(méi)看企業(yè)安全的指揮中心，是聯(lián)接煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各部門共同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，組織完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要手段。 3.2生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本任務(wù)是。認(rèn)真執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)的有關(guān)方針和政策，

2、以安全為中心，組織和指揮生產(chǎn)，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)，組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。 3.3生產(chǎn)調(diào)度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令；要做到檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示、安排的落實(shí)；要做到檢查督促安全生產(chǎn)工作掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重大隱患的處理。 4管理內(nèi)容與要求 4.1調(diào)度匯報(bào) 4.1.1采掘隊(duì)組向礦調(diào)度室一班三匯報(bào)：采掘隊(duì)組的跟班隊(duì)干每班至少像礦調(diào)度匯報(bào)三次。即在班初、班中、班末將會(huì)從工作的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，遇有特殊情況時(shí)要隨時(shí)匯報(bào)具體要求如下： 4.2調(diào)度制度 4.2.1調(diào)度資料保密制度。調(diào)度室各種

3、資料具有嚴(yán)格的保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)等必須經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)方能對(duì)外公布。任何單位或部門因工作需要必須事先寫出書面請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)后，方能查閱所需資料（包括調(diào)度臺(tái)賬、各種記錄本等）。未經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)查閱調(diào)度資料。 4.2.2調(diào)度班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)議制度。各單位要按時(shí)參加調(diào)度班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，嚴(yán)格遵守兩會(huì)制度不得遲到、早退，甚至缺席。 4.2.3生產(chǎn)會(huì)議制度。生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室組織的各種生產(chǎn)會(huì)議，要求參加會(huì)議的單位必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退，甚至缺席。 4.2.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度。調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度。 4.2.5領(lǐng)導(dǎo)干部下井等級(jí)制度。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須要嚴(yán)格按瑞泰煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井現(xiàn)場(chǎng)管理辦法執(zhí)行，并且在現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。凡入井后沒(méi)有向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)，取消當(dāng)日入井。 第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 一、主題內(nèi)容及適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)調(diào)度管理的職能及管理內(nèi)容與要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。 二、主要內(nèi)容 1.對(duì)公司日常生產(chǎn)事務(wù)負(fù)責(zé)，代表公司行使生產(chǎn)日常管理職能； 2.公司實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體制，各生產(chǎn)車間及外來(lái)合同施工單位均需按公司統(tǒng)一的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從公司統(tǒng)一的指揮； 3.當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時(shí)，各單位要聽(tīng)從公司調(diào)度室的統(tǒng)一指揮，按要求派出人員、安排車輛、物資、設(shè)備等，積極參

5、與搶險(xiǎn)或搶修工作； 4.各單位主要設(shè)備停產(chǎn)檢修或從事的某項(xiàng)工作對(duì)其他單位的生產(chǎn)有影響時(shí)，必須事先征得公司調(diào)度室、機(jī)動(dòng)室等部門或公司領(lǐng)導(dǎo)同意； 三、調(diào)度工作的內(nèi)容及要求 （一）協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn) 1.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求組織生產(chǎn)； 2.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，督促采礦車間、充填車間、外來(lái)井下生產(chǎn)隊(duì)伍均衡組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)各單位采、掘、供、充等工作全面完成計(jì)劃； 3.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，督促選礦車間確保設(shè)備作業(yè)率、處理礦量、回收率、產(chǎn)品品位及產(chǎn)品水分等指標(biāo)完成計(jì)劃； 4.督促動(dòng)力車間及相關(guān)單位做好公司生產(chǎn)、生活供水及供電、供風(fēng)工作； 5.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、外來(lái)施工隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，保證各單位生產(chǎn)互不影

6、響；督促有關(guān)單位做好設(shè)備、設(shè)施的檢修工作，安排好檢修期間的生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)整工作，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響； 6.對(duì)有關(guān)單位違反生產(chǎn)管理規(guī)定或嚴(yán)重影響外單位生產(chǎn)的行為，按規(guī)定進(jìn)行處罰或向公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提交處罰依據(jù)； 7.要求各車間、施工隊(duì)按要求如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)信息； 8.對(duì)各車間調(diào)度實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)； 9.主持每日生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)，組織公司月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并按會(huì)議安排的工作要求，督促責(zé)任單位認(rèn)真落實(shí)； 10.調(diào)度室要定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高生產(chǎn)指揮水平，努力達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)”的目標(biāo)。 （二）傳遞生產(chǎn)工作指令、反饋生產(chǎn)信息 1.準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，督促責(zé)任單位按領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)

7、導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展； 2.督促有關(guān)單位按要求反饋生產(chǎn)信息，并按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)問(wèn)題及相關(guān)事宜。 （三）其他工作 1.在公司機(jī)關(guān)非工作時(shí)間，配合公司值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理XX縣區(qū)內(nèi)各種突發(fā)的非生產(chǎn)性事件，并及時(shí)通知主管部門和領(lǐng)導(dǎo)； 2.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種任務(wù)。 第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)XX市XX縣區(qū)華傲電子有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/hd07.16-08 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) b版 2004年8月發(fā)布2004年8月實(shí)施 XX市XX縣區(qū)華傲電子有限公司發(fā)布 目錄 1.范圍 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 3.術(shù)語(yǔ)及定義 4.管理職責(zé) 4.1生產(chǎn)物控部職責(zé) 4.2采購(gòu)處職責(zé) 4.3市場(chǎng)部營(yíng)銷部 4.4技術(shù)部職責(zé)

8、4.5經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé) 5.管理內(nèi)容與要求 5.1年度生產(chǎn)計(jì)劃 5.2月度生產(chǎn)計(jì)劃 5.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備 5.5生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 5.6月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核 6檢查與考核 附錄和附表 hg07.16-08表1年度生產(chǎn)計(jì)劃 hg07.16-08表2月度生產(chǎn)計(jì)劃 hg07.16-08表3月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整（增補(bǔ)） 附加說(shuō)明 為了制定正確、適宜的季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度完成情況進(jìn)行考核，確保計(jì)劃的順利完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃管理的調(diào)度的職責(zé)、內(nèi)容與要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各有關(guān)部門。 2.引用標(biāo)準(zhǔn) qg/hd07.16

9、-09生產(chǎn)過(guò)程控制管理標(biāo)準(zhǔn) qg/hd07.16-11倉(cāng)庫(kù)管理和物料控制管理標(biāo)準(zhǔn) qz/hd*.*-*工作標(biāo)準(zhǔn) 3.術(shù)語(yǔ)及定義 （不需用） 4.管理職責(zé) 4.1生產(chǎn)物控部職責(zé) a）負(fù)責(zé)與科龍集團(tuán)內(nèi)主機(jī)公司與其他外部客戶的生產(chǎn)銜接； b）負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的平衡及委外加工的組織； c）負(fù)責(zé)根據(jù)主機(jī)公司的計(jì)劃訂單和市場(chǎng)營(yíng)銷部的生產(chǎn)訂單編制本公司的生產(chǎn)計(jì)劃； d）負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃編制并組織實(shí)施同時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。 e）負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)工作，保證物資能按計(jì)劃需求按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)。 4.2采購(gòu)處職責(zé) 負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)工作，保證物資能按計(jì)劃需求按質(zhì)、

10、按量、按時(shí)供應(yīng)。 4.3市場(chǎng)部營(yíng)銷部 負(fù)責(zé)提供外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求訂單。 4.4技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和月度新產(chǎn)品試制進(jìn)度計(jì)劃。 4.5經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)物控部的意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。 5.管理內(nèi)容與要求 5.1年度生產(chǎn)計(jì)劃 5.1.1年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù) a）市場(chǎng)部提供的年度系列產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)；季度分月需求預(yù)測(cè)；主機(jī)公司提供的年度需求計(jì)劃；b）技術(shù)部提供的年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。 5.1.2年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 5.1.2.1生產(chǎn)調(diào)度處在每年1112月根據(jù)上述編制依據(jù)，經(jīng)初步平衡，編制下一年度的“年度生產(chǎn)計(jì)劃”（hg07.16-08表1），經(jīng)生產(chǎn)物控部部長(zhǎng)審核，

11、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后下發(fā)各有關(guān)部門并作為各相關(guān)單位編 制專項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)。 5.2月度生產(chǎn)計(jì)劃 5.2.1月度生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù) a）市場(chǎng)部提供的市場(chǎng)產(chǎn)品需求訂單； b）科龍集團(tuán)空調(diào)公司提供的月度生產(chǎn)計(jì)劃和出口計(jì)劃； c）科龍集團(tuán)冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求計(jì)劃和出口計(jì)劃； d）技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 5.2.2月度生產(chǎn)計(jì)劃包括： a）空調(diào)冰箱控制器月度生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃）； b）市場(chǎng)部需求月度生產(chǎn)計(jì)劃； c）電子車間總裝配計(jì)劃和制板線計(jì)劃。 5.2.3月度生產(chǎn)計(jì)劃管理 a）生產(chǎn)調(diào)度處每月在收到編制依據(jù)的1個(gè)工作日內(nèi)，編制空調(diào)電控件冰箱電控件和市場(chǎng)部需求下月“月度生產(chǎn)計(jì)劃”（hg07.16-08表2

12、），主計(jì)劃必須明確控制器生產(chǎn)型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、以及對(duì)應(yīng)生產(chǎn)的單位名稱（包括電子車間和委外的供方）。對(duì)委外供方的計(jì)劃必須在同委外供方進(jìn)行溝通和確認(rèn)后按中標(biāo)供方的份額和均衡生產(chǎn)的原則安排。月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)物控部生產(chǎn)調(diào)度處長(zhǎng)審核，生產(chǎn)物控部部長(zhǎng)簽發(fā)后下發(fā)各部門實(shí)施。同時(shí)由生產(chǎn)調(diào)度處編制相應(yīng)的物料采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)處物料采購(gòu)的依據(jù)。 b）月度生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后1個(gè)工作日內(nèi)，各業(yè)務(wù)主辦必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排完成成品委外采購(gòu)訂單的填寫、審批和發(fā)到供貨方。 c）采購(gòu)處根據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃的要求編制元器件及結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)訂單，并進(jìn)行采購(gòu)。 d）主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)影響主生產(chǎn)計(jì)劃完成的

13、因素要及時(shí)把握，協(xié)調(diào)處理，確保交付計(jì)劃的順利完成。 5.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 5.3.1計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)遵循盡可能滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，兼顧本公司整體效益的原則； 5.3.2所有計(jì)劃調(diào)整的要求都應(yīng)以書面形式提出，并由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。 5.3.3生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的依據(jù) a）市場(chǎng)部提供的銷售需求調(diào)整書面文件或計(jì)劃； b）空調(diào)公司生產(chǎn)計(jì)劃和冰箱公司控制器需求計(jì)劃調(diào)整； c）物料不能按時(shí)供應(yīng)，無(wú)法滿足生產(chǎn)的書面報(bào)告； 生產(chǎn)調(diào)度處依據(jù)5.3.3a）、b）、c），制訂“月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整（增補(bǔ)）”（hg07.16-08表3），并下發(fā)各部門實(shí)施。 5.3.4因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整而造成的積壓物資，由相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)員以書面

14、形式提出，數(shù)量在采購(gòu)物資期量標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的由生產(chǎn)物控部協(xié)調(diào)消化處理，數(shù)量超出采購(gòu)物資期量標(biāo)準(zhǔn)部分所造成的損失由責(zé)任部門按本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)（qz/hd*.*-*）實(shí)施考核。 5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備 5.4.1年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各有關(guān)部門后，各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（包括物料、人員、檢驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備、工裝等）。對(duì)不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求的問(wèn)題要及時(shí)反饋生產(chǎn)調(diào)度處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。 5.4.2生產(chǎn)物控部負(fù)責(zé)對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改進(jìn)行跟蹤，并落實(shí)新舊制件銜接與配套安排，同時(shí)將有關(guān)信息反饋各相關(guān)部門。 5.5生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度處是生產(chǎn)計(jì)劃組織安排和調(diào)度指揮的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際的

15、生產(chǎn)組織情況、物料供應(yīng)情況，工藝、技術(shù)準(zhǔn)備等情況，結(jié)合顧客的需求，平衡生產(chǎn)能力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)度，以保證生產(chǎn)既滿足顧客的需求又能最大限度地保持生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性。 5.6月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核 5.6.1每月5號(hào)前由生產(chǎn)物控部生產(chǎn)調(diào)度處對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行匯總、分析并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。 5.6.2對(duì)影響月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的個(gè)人和部門，生產(chǎn)物控部提出處理意見(jiàn)，由責(zé)任部門會(huì)簽，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行考核。 6檢查與考核 6.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)物控部組織實(shí)施； 6.2本標(biāo)準(zhǔn)由管理者代表組織質(zhì)量管理部檢查并考核。 附錄和附表 hg07.16-08表1年度生產(chǎn)計(jì)劃 hg07.16-

16、08表2月度生產(chǎn)計(jì)劃 hg07.16-08表3月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整（增補(bǔ)） 附加說(shuō)明 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)物控部起草并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：羅偉堅(jiān) 第一次修訂人：羅偉堅(jiān) 本標(biāo)準(zhǔn)審定人： 第四篇：調(diào)度、調(diào)度自動(dòng)化、調(diào)度通訊管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度、調(diào)度自動(dòng)化、調(diào)度通訊管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度 管理標(biāo)準(zhǔn) 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx供電局調(diào)度工作的一次網(wǎng)損，無(wú)功電壓，停電計(jì)劃審批和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等主要管理內(nèi)容和要求，亦適用于調(diào)度通信局與縣（市）局調(diào)度之間分工，協(xié)調(diào)指揮工作的管理。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)條文。（1）1993年6月29日國(guó)務(wù)院115號(hào)令電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例（2）1994年10月11日電力工

17、業(yè)部第3號(hào)令電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例實(shí)施辦法 3管理職能 3.1各級(jí)調(diào)度在主管局長(zhǎng)和調(diào)度通信局局長(zhǎng)（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本地區(qū)電力調(diào)度工作，其主要職責(zé)是： （1）負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)發(fā)、供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，完成電力電量計(jì)劃和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各種指令。 （2）負(fù)責(zé)協(xié)助中調(diào)搞好系統(tǒng)周波管理，及時(shí)投切無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，加強(qiáng)電網(wǎng)電質(zhì)和負(fù)荷管理。 （3）執(zhí)行市局下達(dá)的月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修，分理安排運(yùn)行方式，做好協(xié)調(diào)和配合檢修工作。 （4）進(jìn)行線損理論計(jì)算，制定全網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，科學(xué)降損。（5）參加電網(wǎng)規(guī)劃，有關(guān)新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查會(huì)議。編制送電方案、負(fù)責(zé)全網(wǎng)的運(yùn)行管理工作。（6）負(fù)責(zé)全網(wǎng)負(fù)荷管理工作，

18、編制全網(wǎng)事故拉閘限電方案。 3.2局屬各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)在電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)活動(dòng)中是上、下級(jí)關(guān)系，下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須服從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度。 4管理內(nèi)容與要求 4.1調(diào)度工作管理流程圖（略） 4.2地調(diào)每季進(jìn)行一次主網(wǎng)線損理論計(jì)算，各縣市局調(diào)度每季進(jìn)行一次各自網(wǎng)絡(luò)的線損理論計(jì)算。 4.3無(wú)功電質(zhì)工作管理 （1）督促和運(yùn)行單位電容器投切及調(diào)壓工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 （2）調(diào)度將地區(qū)主網(wǎng)電質(zhì)合格率報(bào)生產(chǎn)部。 4.4調(diào)度檢修管理 （1）參加市局月度停電檢修計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃的編制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行月度停電檢修計(jì)劃，合理安排好檢修和設(shè)備運(yùn)行方式。 （3）每月進(jìn)行檢修工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。 4.5調(diào)度運(yùn)行管理（1

19、）安全運(yùn)行管理。（a）不發(fā)生調(diào)度責(zé)任事故。（b）不發(fā)生調(diào)度責(zé)任障礙。（2）操作票管理。 （a）操作票合格率達(dá)100。 （b）調(diào)度班班長(zhǎng)對(duì)操作票進(jìn)行檢查，并對(duì)操作票標(biāo)明“合格”與“不合格”。 （3）事故預(yù)想管理。（a）每值每月至少作一次事故預(yù)想。 （b）事故預(yù)想要填寫在事故預(yù)想記錄簿中，并編號(hào)或造冊(cè)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核。 （4）安全活動(dòng)。 （a）每周一次安全和運(yùn)行分析活動(dòng)，并記入安全活動(dòng)記錄薄內(nèi)。（b）及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)和安全文件，并保存完整。（c）對(duì)安全活動(dòng)中提出的問(wèn)題，要有專人負(fù)責(zé)督促解決。 4.6調(diào)度日常工作管理 （1）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，不得以任何借口拖延調(diào)度命令的執(zhí)行。（2）執(zhí)行日負(fù)荷調(diào)度計(jì)劃。

20、 （3）按規(guī)定編制年度及季度運(yùn)行方式。（4）及時(shí)向上級(jí)調(diào)度報(bào)規(guī)定的報(bào)表。（5）按時(shí)完成上級(jí)調(diào)度布置的任務(wù)。 （6）做好負(fù)荷預(yù)報(bào)，節(jié)假日負(fù)荷預(yù)計(jì)誤差不超過(guò)±3。（7）各縣（市）調(diào)每日20時(shí)各向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)前一天的該局的供電量，最大最小負(fù)荷及2：00、10：00、20：00的負(fù)荷。 （8）設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解每季每人不得小于一次。 （9）新設(shè)備投入系統(tǒng)前組織調(diào)度人員到新站熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 4.7文明生產(chǎn)管理 （1）調(diào)度室要有清潔衛(wèi)生管理制度和出入管理制度。（2）調(diào)度員著裝整齊并佩帶標(biāo)志。 （3）調(diào)度室各種記錄擺放整齊，取用方便，報(bào)表記錄規(guī)整。 調(diào)度自動(dòng)化管理標(biāo)準(zhǔn)

21、1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx供電局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)、事故處理等主要內(nèi)容與要求； 本標(biāo)準(zhǔn)適用于局屬各單位。 2管理職能 2.1自動(dòng)化在主管局長(zhǎng)和xx調(diào)度通信局局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度自動(dòng)化工作，其主要工作任務(wù)： 2.1.1地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的日常維護(hù)并向XX省調(diào)度通信局轉(zhuǎn)發(fā)信息。 2.1.2新建自動(dòng)化工程的方案，設(shè)計(jì)和審定。 2.1.3編制自動(dòng)化設(shè)備的管理規(guī)程及各項(xiàng)有關(guān)工作制度。 2.1.4編寫地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化規(guī)劃及更改工程計(jì)劃。 2.1.5統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)上級(jí)局所要的運(yùn)行報(bào)表。 3管理內(nèi)容及要求 3.1調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)管理流程圖（略）3.2調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)無(wú)責(zé)任事故。 3.3不因

22、本專業(yè)人員的責(zé)任造成誤信、誤測(cè)、誤控。 3.4事故遙信正確年動(dòng)作率達(dá)99。 3.5遙控的正確動(dòng)作率96。 3.6局一次自動(dòng)化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)月平均運(yùn)行率達(dá)99.8。 3.7遙測(cè)誤差不得超過(guò)1。 3.8調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)月平均運(yùn)行率不得小于96。 3.9調(diào)度日?qǐng)?bào)表月合格率不得不小于96。 3.10負(fù)責(zé)全局調(diào)度自動(dòng)化的設(shè)備選型，工程審核和驗(yàn)收。 3.11按期完成本年度的更改工程項(xiàng)目及上級(jí)布置的全網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作項(xiàng)目。 3.12按規(guī)定日期報(bào)出系統(tǒng)月運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表。 4技術(shù)資料管理 4.1圖紙資料齊全，設(shè)備圖紙和實(shí)際接線相符，各項(xiàng)試驗(yàn)檢修有詳細(xì)記錄。 4.2處理系統(tǒng)故障有記錄，運(yùn)行日志記事簿填寫及時(shí)清楚。 5檢查與

23、考核 本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按通用考核管理規(guī)定和局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通則與細(xì)則執(zhí)行。 調(diào)度通訊管理標(biāo)準(zhǔn) 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全局通信專業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工及運(yùn)行維護(hù)等主要管理內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx供電局調(diào)度通信局。 2引用標(biāo)準(zhǔn) dl/t54494電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程dl/t54494電力系統(tǒng)微波通信運(yùn)行管理規(guī)程dl/t54494電力系統(tǒng)載波通信運(yùn)行管理規(guī)程dl/t54494電力系統(tǒng)光纖通信運(yùn)行管理規(guī)程 3管理職能 3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.1.1調(diào)通局下設(shè)通信科是我局通信業(yè)務(wù)管理的職能部門和生產(chǎn)單位，轄設(shè)微波（無(wú)線）班、載波班、有線（交接機(jī)）班、電源班、熊變通信站、磨山站等單位，作為全局通信各專業(yè)對(duì)

24、口的生產(chǎn)管理單位，并設(shè)通信調(diào)度。 3.1.2供電局調(diào)度通信局通信科是我局轄區(qū)通信專業(yè)的管理單位，應(yīng)設(shè)有通信專業(yè)的管理組織和專責(zé)人員。 3.1.3根據(jù)通信專業(yè)需要所設(shè)的班站是實(shí)施和執(zhí)行工作計(jì)劃與任務(wù)的基層組織。 3.2主要職責(zé)3.2.1通信科主要職責(zé) a）貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)電力通信的各項(xiàng)規(guī)程、法規(guī)和制度；負(fù)責(zé)制定我局通信專業(yè)規(guī)程制度，完成上級(jí)交辦的任務(wù)。 b）負(fù)責(zé)編制全局通信大修、改造工程計(jì)劃；參與有關(guān)工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、審查等工作；組織實(shí)施通信工程建設(shè)或通信工程的竣工驗(yàn)收。 c）負(fù)責(zé)現(xiàn)行通信電路的日常運(yùn)行管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的通信電路和設(shè)備的管理工作；組織通信事故分析，制定改進(jìn)措施；

25、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)通信電路和設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。 d）負(fù)責(zé)管理我局110kv電網(wǎng)載波頻譜、申請(qǐng)220kv站載波頻率、微波頻率；負(fù)責(zé)各縣市局載波頻率的審查。e）負(fù)責(zé)編制本地區(qū)通信規(guī)劃和制定年度“兩措”計(jì)劃，年度工作計(jì)劃，年度業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 f）負(fù)責(zé)編輯出版通信月報(bào)，匯總每月無(wú)線通信、有線通信情況及技術(shù)分析，統(tǒng)計(jì)運(yùn)行率指標(biāo)要求及時(shí)準(zhǔn)確，每月20日前向有關(guān)上級(jí)部門報(bào)送上月運(yùn)行月報(bào)。 g）負(fù)責(zé)本端微波設(shè)備，載波音頻終端設(shè)備，光通信終端設(shè)備，電纜及配線架，調(diào)度總機(jī)、行政交換機(jī)等所轄設(shè)備的維護(hù)管理。 3.2.2各通信班站職責(zé) a）按照規(guī)程、規(guī)范要求做好日常運(yùn)行維護(hù)工作，確保本班站所轄電

26、路和設(shè)備處于完好狀態(tài)。 b）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)與檢修等工作的人身和設(shè)備安全。檢修工藝質(zhì)量要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)消除電路和設(shè)備的故障和缺陷。 c）按照上級(jí)對(duì)班組安全文明生產(chǎn)的要求，開(kāi)展安全活動(dòng)，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)、思想互助活動(dòng)，并做好班站的基礎(chǔ)建設(shè)與管理。 d）負(fù)責(zé)按上級(jí)要求完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 3.2.3通信調(diào)度主要職責(zé) a）監(jiān)督通信系統(tǒng)各級(jí)組織，貫徹落實(shí)有關(guān)電路運(yùn)行管理方面的規(guī)程、規(guī)章制度，代表局通信科實(shí)施對(duì)全局通信電路的調(diào)度、指揮與管理。 b）負(fù)責(zé)我局通信的監(jiān)測(cè)，下達(dá)電路的調(diào)測(cè)、故障的處理、電路的倒換等作業(yè)命令。 c）負(fù)責(zé)電路和設(shè)備的運(yùn)行統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)，月報(bào)編發(fā)，檢查與電路（設(shè)備）運(yùn)行相關(guān)的虛假行為，

27、通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。d）掌握電路及設(shè)備使用及變化狀況，批準(zhǔn)或下達(dá)電路調(diào)測(cè)檢修計(jì)劃，按照電路使用原則，批準(zhǔn)電路和設(shè)備投入與撤出，編排電路、路由，下達(dá)工作通知單。 4管理內(nèi)容與要求 4.1通信工作管理流程圖（略） 4.2通信為電力調(diào)度、繼電保護(hù)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)通信以及生產(chǎn)管理，提供信息通道，并進(jìn)行信息交換，為電力生產(chǎn)服務(wù)。為使電路穩(wěn)定運(yùn)行，依職責(zé)分工，遵循局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保電路實(shí)時(shí)暢通。 4.3通信電路和設(shè)備維護(hù)工作的運(yùn)行條件 4.3.1為保證通信人員組合的相對(duì)穩(wěn)定，配置應(yīng)符合實(shí)際需要、適應(yīng)我局通信網(wǎng)發(fā)展建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)的人員擔(dān)任。 a）定員要依照勞動(dòng)人事部門

28、的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證基本數(shù)量。人員配備結(jié)構(gòu)上，須具有通信專業(yè)中專以上文化程度，且具有一定工作能力的技術(shù)骨干。 b）各單位不得自行調(diào)減通信人員，主要技術(shù)骨干確需調(diào)離崗位時(shí)，須提前培養(yǎng)替崗人員并報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，同意后方可實(shí)施。 4.3.2保證職工技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，不斷提高其素質(zhì)。a）保證職工技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，按照局規(guī)劃要求，由通信科統(tǒng)一安排，各班站分負(fù)責(zé)落實(shí)。 b）各運(yùn)行人員需具備崗位所需的基本技能，須經(jīng)上崗考核合格后上崗工作，凡新調(diào)入或因故離崗一年以上的通信運(yùn)行人員，上崗須經(jīng)考核合格。 4.4無(wú)人值班通信站認(rèn)定條件： 4.4.1我局通信站具備以下條件，要經(jīng)局通信科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)行無(wú)人值放

29、。動(dòng)態(tài)運(yùn)行維護(hù)。 a）已有通信站電路和設(shè)備，經(jīng)兩年以上運(yùn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，認(rèn)為設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，故障率低，站內(nèi)設(shè)備及保障設(shè)施無(wú)缺陷，電源可靠并能自動(dòng)投入。 b）防火、防盜、防自然災(zāi)害和外力破壞的安全措施完備得當(dāng)。c）裝有相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)人值守站的異常情況。d）配備可靠的巡視車輛，儀器儀表和備品備件，配套切合實(shí)際并經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門審核同意的運(yùn)行制度和防范措施。 e）通信機(jī)房具有良好的環(huán)境保護(hù)控制設(shè)施，保證設(shè)備清潔，室溫在15至30之間，并有工作照明和事故照明。 f）新建通信站應(yīng)以上述條件配備各項(xiàng)需要的措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行維護(hù)管理。 4.5各通信站應(yīng)建立的制度a）各類人員崗位責(zé)任制；b）設(shè)備管理責(zé)任

30、制；c）工作聯(lián)系或考評(píng)制度； d）工具、儀表、備品配件及技術(shù)資料管理制度；e）根據(jù)需要制定的其它制度。 4.6運(yùn)行人員考評(píng)依據(jù) 4.6.1運(yùn)行維護(hù)人員對(duì)分工管轄的電路和設(shè)備負(fù)全面責(zé)任。把電路、設(shè)備運(yùn)行情況、故障處理的主動(dòng)性、及時(shí)性和效果作為考評(píng)工作人員工作質(zhì)量、技術(shù)水平及服務(wù)態(tài)度的主要依據(jù)。 a）必須堅(jiān)守工作崗位，遵守規(guī)章紀(jì)律，服從指揮，執(zhí)行命令，并按要求報(bào)告工作情況。b）當(dāng)一站發(fā)生電路異常，需相關(guān)班站配合查找故障時(shí)，相關(guān)班站必須主動(dòng)積極配合工作，如實(shí)核查故障保持同故障發(fā)現(xiàn)人或處理人員的聯(lián)系，直到故障處理完畢，并做好記錄。 4.6.2運(yùn)行值班崗位工作人員，要把交接班工作做為保證電路和設(shè)備連續(xù)穩(wěn)

31、定運(yùn)行一項(xiàng)重要工作認(rèn)真做好。 a）交接班工作必須準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)肅、詳細(xì)，做到手續(xù)清楚，交與接相銜接，保證工作的連續(xù)性。 b）防止錯(cuò)、漏交接。由于錯(cuò)交和漏交產(chǎn)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)，由漏接產(chǎn)生的問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。 c）交接班時(shí)，如電路和設(shè)備發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度命令應(yīng)暫緩交接工作，特明確情況后，再進(jìn)行交接。 4.7建立報(bào)告制度、答復(fù)制度和聯(lián)系制度 4.7.1報(bào)告制度。我局各級(jí)通信人員，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要盡職盡責(zé)，按質(zhì)量和時(shí)間要求做好并及時(shí)報(bào)告。 a）在接受任務(wù)或執(zhí)行命令時(shí)遇有困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向自己的最近層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，遇有緊急問(wèn)題且近層領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，可越級(jí)上報(bào)。 b）發(fā)現(xiàn)職責(zé)之外的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)向問(wèn)題所涉及

32、的職責(zé)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。 c）發(fā)現(xiàn)職責(zé)不清或任務(wù)不明的問(wèn)題時(shí)應(yīng)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。d）對(duì)于交辦的工作任務(wù)，完成后應(yīng)向交辦者詳情報(bào)告。e）報(bào)告時(shí)應(yīng)該說(shuō)明情況和理由，涉及電路和設(shè)備運(yùn)行安全，影響工作質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)以書面的形式報(bào)告。 4.7.2答復(fù)制度。我局各通訊通信領(lǐng)導(dǎo)以及與通信工作相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于所屬基層職工反映的情況，提出問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，盡快答復(fù)。a）屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)，需急切決定的事項(xiàng)，一般應(yīng)做到接到報(bào)告，當(dāng)日答復(fù)，最遲不得超過(guò)三日給予回音。 b）對(duì)于需組織調(diào)研后才能答復(fù)的事項(xiàng)，應(yīng)向報(bào)告者講明情況，并確定答復(fù)時(shí)間，經(jīng)調(diào)研確定意見(jiàn)后應(yīng)盡快作出答復(fù)。 4.7.3聯(lián)系制度。我局通信系統(tǒng)各通訊組織要加

33、強(qiáng)工作聯(lián)系和情感交流。 a）每季至少一次業(yè)務(wù)聯(lián)系，各班站應(yīng)責(zé)成專人向開(kāi)關(guān)班站互通一周里的工作情況，存在的問(wèn)題和工作經(jīng)驗(yàn)。 b）通信科要根據(jù)實(shí)際情況確定同班站的聯(lián)系方式和要求，每月至少組織一次，深入班站調(diào)查了解情況。 c）通信科應(yīng)建立技術(shù)研討會(huì)制度，進(jìn)行重大問(wèn)題討論，拿出實(shí)施方案。 4.8通信設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。我局通信電路和設(shè)備的運(yùn)行統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格按照電力工業(yè)部頒電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程的統(tǒng)計(jì)規(guī)定，分級(jí)分層統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)。 a）各專業(yè)班站負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)設(shè)備電路分別統(tǒng)計(jì)報(bào)通信調(diào)度。b）通信調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)我局所轄的電路和設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 5檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按局通用考核管理規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通則與細(xì)則執(zhí)

34、行。 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電瓷外絕緣防污閃管理工作的主要管理內(nèi)容及隸屬關(guān)系。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于全局防污閃管理工作。 2管理職能2.1主要生產(chǎn)局長(zhǎng)和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局防污閃工作。生產(chǎn)部高壓專責(zé)工程師負(fù)責(zé)全局防污閃工作并編制全局防污閃計(jì)劃和進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。防污計(jì)劃應(yīng)在二月底以前下達(dá)到各單位。 2.2由生產(chǎn)部高壓專責(zé)工程師、輸變電分局和有關(guān)供電局（工區(qū)）專工（兼職）組成防污閃工作管理網(wǎng)。 2.3各單位負(fù)責(zé)管理本轄區(qū)的防污閃工作。 3管理內(nèi)容與要求 3.1防污閃管理流程圖 3.2生產(chǎn)部專責(zé)工程師和各單位防污專（兼）責(zé)人職責(zé)如下： 3.2.1貫徹上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)措施。 3.2.2組織開(kāi)展鹽密測(cè)量工作

35、，做好污穢等級(jí)劃分和調(diào)整工作，提出絕緣爬距調(diào)整的具體意見(jiàn)，列入大修更改工程計(jì)劃。 3.2.3組織繪制，調(diào)整本單位的污區(qū)分布圖。 3.2.4參加新（擴(kuò)、改）建工程電氣設(shè)備外絕流爬距的設(shè)計(jì)審查。 3.2.5重視輸變電清查的清掃工作。 3.2.6參加輸變電設(shè)備的電瓷污閃事故的調(diào)查分析，提出反事故措施。 3.2.7按年編制電瓷防污閃措施計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施，做好分析總結(jié)。 3.2.8建立健全各項(xiàng)技術(shù)資料，及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。 3.2.9按時(shí)向中試所、市局生產(chǎn)部提供資料、數(shù)據(jù)和總結(jié)。 4檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按通用考核管理規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通則與細(xì)則執(zhí)行。 第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度

36、管理 一、召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。管理者應(yīng)安排好調(diào)度部門的例行會(huì)議，有些重要會(huì)議更是要自己親身組織參加。 1.召開(kāi)班前會(huì) （1）班前會(huì)是接班者在接班和上崗前的例行會(huì)議，有的又叫班前碰頭會(huì)和交接班會(huì)。 （2）班前會(huì)主要是聽(tīng)取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹，以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)聽(tīng)取接班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排和分工，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)意圖和本班調(diào)度的工作重點(diǎn)等。 2.召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì) （1）每天接班后，各部門的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都到調(diào)度會(huì)議室碰頭，同當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)做簡(jiǎn)單的情況介紹和提出要求，聽(tīng)取基層的一些反映

37、，并做簡(jiǎn)單的生產(chǎn)平衡。 （2）這種會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短；力爭(zhēng)簡(jiǎn)潔精煉，一般不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，會(huì)議大多在白班進(jìn)行。 3.召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì) （1）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)常由生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)主持，參加者有廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師和企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)，各基層主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和各職能科室的負(fù)責(zé)人。 （2）會(huì)議內(nèi)容： 主要是聽(tīng)取生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的匯報(bào)，一周或一旬的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；存在的問(wèn)題和所要采取的措施；對(duì)某些部門或基層的要求等。 同時(shí)聽(tīng)取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問(wèn)題和要求，并針對(duì)這些問(wèn)題的性質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，經(jīng)過(guò)協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。會(huì)議還要聽(tīng)取廠領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和

38、指導(dǎo)性意見(jiàn)，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周（旬）或指定時(shí)期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。 （3）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開(kāi)次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)；有的三天一次或周 一、 三、五進(jìn)行；有的為每周一次。 4.召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì) （1）在落實(shí)計(jì)劃安排時(shí)，就要召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行平衡。 （2）月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)大多在上個(gè)月末或下個(gè)月初舉行，經(jīng)過(guò)平衡后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個(gè)月調(diào)度工作的主要依據(jù)，成為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)的依據(jù)。 （3）在正常生產(chǎn)的情況下，在月中或中旬末，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，找出計(jì)劃指標(biāo)和

39、實(shí)際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。修正后的計(jì)劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動(dòng)，以保證整體計(jì)劃的完成。 5.召開(kāi)事故分析會(huì) （1）事故分析會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。會(huì)議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。 （2）參加事故分析會(huì)的應(yīng)有事故發(fā)生單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理者。 （3）分析會(huì)要寫出摘要或簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)和通報(bào)到各有關(guān)單位和部門，達(dá)到教育全廠員工的目的。 （4）事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)

40、人員的錄證等。 6.召開(kāi)調(diào)度專業(yè)會(huì) （1）調(diào)度專業(yè)會(huì)議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容主要是政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹，檢查勞動(dòng)競(jìng)賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。 （2）由于調(diào)度工作的輪班制，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會(huì)議以每季度或半年召開(kāi)一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開(kāi)的方法，每次至少有兩個(gè)輪班的調(diào)度人員參加。 總之，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議會(huì)涉及各方面的內(nèi)容和從企業(yè)最高管理層到基層調(diào)度人員的各個(gè)方面的關(guān)系，在召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握會(huì)議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的作用。 二、編制生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行報(bào)表是指

41、各級(jí)調(diào)度定期的由下向上按照調(diào)度統(tǒng)計(jì)范圍所要求的內(nèi)容，及時(shí)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目的調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)和各種簡(jiǎn)報(bào)。其中有管理者安排下級(jí)部門編制的運(yùn)行表，也有親自參與編制的運(yùn)行表。 1.安排編制調(diào)度日?qǐng)?bào) （1）調(diào)度日?qǐng)?bào)是根據(jù)當(dāng)天三個(gè)班的調(diào)度原始記錄和日志進(jìn)行編制，按項(xiàng)進(jìn)行累加，填入調(diào)度日?qǐng)?bào)項(xiàng)目欄中，累加項(xiàng)目與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目基本一致。 （2）在日?qǐng)?bào)中，除了如實(shí)反映計(jì)劃完成情況外，還要與計(jì)劃要求進(jìn)行比較，并做一些初步的分析和預(yù)測(cè)。 （3）編制工作常由上級(jí)當(dāng)天的頭班調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 2.安排編制調(diào)度旬報(bào)和月報(bào) （1）調(diào)度旬報(bào)、月報(bào)是對(duì)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)。除了有較完整的項(xiàng)目累計(jì)數(shù)字外，還必須通過(guò)

42、與計(jì)劃的比較，作出深入的分析和預(yù)測(cè)，如對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、安全活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、增欠產(chǎn)的原因分析、成本分析、生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，同時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和建議。 （2）旬報(bào)和月報(bào)一般只在廠級(jí)調(diào)度進(jìn)行，由調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫，報(bào)經(jīng)主管副廠長(zhǎng)審批后，即可作為正式報(bào)表以生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的形式印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層單位，成為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文件。 3.安排編制年報(bào) 年報(bào)是對(duì)企業(yè)全年工作的匯總和總結(jié)。年報(bào)是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，由多個(gè)部門參加編寫。調(diào)度人員應(yīng)為年報(bào)的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。 4.安排編制生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào) 生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一般是一月編制一次。內(nèi)容為。當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況與年計(jì)

43、劃的連續(xù)累計(jì)比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議等。 總之，管理者應(yīng)安排下級(jí)部門編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表，同時(shí)也要督促相關(guān)部門提交資料，親自參與編制年報(bào)，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。 三、處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù) 生產(chǎn)調(diào)度部門除了進(jìn)行正常的調(diào)度工作外，還應(yīng)該進(jìn)行一些日常的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理工作，管理者要制定好生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)度的需要下達(dá)指令或通知。 1.下達(dá)調(diào)度通知 向調(diào)度員下達(dá)上級(jí)管理者的調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請(qǐng)指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達(dá)執(zhí)行。 2.下達(dá)調(diào)度

44、命令 （1）下達(dá)調(diào)度命令。下達(dá)調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。 （2）凡接到調(diào)度命令的部門和崗位，必須立即按調(diào)度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。 3.接收調(diào)度的請(qǐng)示報(bào)告 （1）請(qǐng)示報(bào)告是指下級(jí)調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問(wèn)題，或采取了措施后問(wèn)題仍未解決，對(duì)生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢(shì)，或是其他的重大問(wèn)題，急需得到上一級(jí)調(diào)度管理人員的指導(dǎo)和幫助，或通過(guò)上級(jí)調(diào)度管理人員向企業(yè)管理者請(qǐng)示解決辦法和決策等。 （2）對(duì)這種影響生產(chǎn)活動(dòng)的請(qǐng)示報(bào)告，無(wú)論是口頭

45、的還是書面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問(wèn)題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。 （3）在處理請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，要將請(qǐng)示報(bào)告的單位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。 4.深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 在深入基層過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。 5.組織調(diào)度業(yè)務(wù)評(píng)比 調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，這有助于加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。 管理者在處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，要監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確地將調(diào)度情況向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，自己也應(yīng)該在收到下級(jí)調(diào)度人員的請(qǐng)示和匯報(bào)之后以規(guī)范的形式下達(dá)通知和指令。 四、評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度