咨詢顧問年度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY咨詢顧問年度工作總結(jié)工作匯報/工作計劃/顧問工作總結(jié)Model of annual work summary of the consultant姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-008633顧問工作總結(jié)咨詢顧問年度工作總結(jié)總結(jié)簡介：本顧問工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。篇一：光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的20xx年已進入尾聲?；厥走@一年，在公司同事的共同努力下，公司取得了一定的業(yè)績，基本完成 了公司的既定目標。為

2、了公司的長遠發(fā)展，我覺得有必要對過去一年的工作做一個總結(jié)。在今年工作中，公司給每個人都下達了一定的任務指標， 在我看來，這個是 很有必要的，既激勵了員工，也讓大家對公司的目標及發(fā)展方向有一個直觀性的 認識，讓大家在工作中更有目標，并為此付出辛勤汗水。在此過程中，我努力拼 搏，在有限的資源中盡力完成公司的目標， 并力爭在客戶中建立好口碑，為公司 的二次客戶來源做好基礎。作為簽約顧問，每個月的任務既是壓力也是動力， 不過這一年來，我可以自 豪的說我基本圓滿達成了公司每個月下達的任務， 在公司的發(fā)展中作出了自己的 貢獻。當然，這與公司領導的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的。在管理方面，我獨立

3、聯(lián)系文書外包的事項，并處理好銜接工作 ；協(xié)助處理客訴，主 持初選面試及管理公司合同等。在培訓新人方面，與同事分享有用的工作經(jīng)驗， 并指導文案寫作，協(xié)調(diào)好各文案之間的工作。在這一年的工作中，由于公司市場顧問工作總結(jié)開拓及人手原因，公司資源相對緊張，因此有時候在有效資源不足的時候， 我可 能表現(xiàn)的不夠積極；有時候在工作壓力繁重時，可能在工作中帶有一絲情緒，給 工作帶來困擾，這是我在今后的工作要注意改進的地方。我也會爭取拓寬業(yè)務知識面，在自己所知范圍下盡力做到精、 專到位，在有 限的資源下盡力提高資源的轉(zhuǎn)化率。盡力提升個人魅力及氣質(zhì)。關于公司未來的發(fā)展，我也想提幾點建議供領導參考：1、建議公司開源節(jié)

4、流，避免不必要的浪費。2、建議鞏固文案團隊，找到規(guī)定合作的文書外援或?qū)I(yè)團隊，解決顧問的 后顧之憂。3、定期開展留學活動，多做市場宣傳，擴大市場影響力。4、定期開展同事交流會，分享溝通工作中學生提出的問題。上面幾點建議是我在工作中深有體會的，如有不對的地方還請領導不吝指出， 我積極加以改正。相信在公司領導的英明決策及帶領下，公司定會朝更光明的明 天邁進。篇二：進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部 門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、 加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務素質(zhì)。對自己的工作 總結(jié)如下：一、加強業(yè)務學

5、習，提高業(yè)務素質(zhì)通過公司精心安排、組織的新員工培訓， 充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領 導、同事的介紹，學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準顧問工作總結(jié)備。期間，在部門領導的指導下，編寫了淺議市場營銷與管理咨詢，并作為項目組成員參與編寫了Xx公司管理咨詢建設項目建議書、Xx公司管理咨詢 建設項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱、Xx公司企業(yè)文化建設項目調(diào)研報告提綱等 相關文件。二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴于律己一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握 各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗， 還必須能從中提煉出其精華之所在，同時 結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高; 二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入工作狀態(tài)；三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度， 也要把公司的企業(yè)精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。三、體會與感悟公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂一言九鼎彳惠勝天下。平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向， 耐心觀察，并及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨 詢顧問，對于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ觯且剿悸?，塑造其行為?guī)范， 并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神?？傊ぷ魃?/p>