公路工程監(jiān)理工作總結(jié)綠化照明

1、國道107線鄭州段改建工程第一總監(jiān)辦綠化照明交工驗收監(jiān)理工作總結(jié)河南豫路工程技術(shù)開發(fā)有限公司國道107線鄭州段改建工程第一總監(jiān)辦二0 一二年十月二H一日目？?錄一、工程概況（一）概述（二）主要參建單位（三）主要工程量二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理組織和人員、設(shè)備投入情況（一）監(jiān)理組織人員情況（二）監(jiān)理設(shè)備投入情況四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù)（一）監(jiān)理目標(biāo)（二）監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理合同的履行情況（一）工程質(zhì)量監(jiān)理（二）工程計劃與進(jìn)度監(jiān)理（三）工程合同管理與計量支付（四）工程安全監(jiān)理六、經(jīng)驗與教訓(xùn)國道107線鄭州段改建工程 GDJL1合同段 綠化、照明交工驗收監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況（一）概述本

2、工程為公路綠化、照明工程，全長14.74km ,起點位于鄭州黃河公鐵兩用橋南接線與 G107輔道互通式立交東匝道，樁號為： K0+000 ,向東至省種牛繁育中心東側(cè)轉(zhuǎn)向南，與后牛崗村東北上跨 連霍高速，路線跨賈魯河、魏河沿京港澳高速西側(cè)南行，到達(dá)鄭州市 東四環(huán)，沿東四環(huán)向南延伸，與金水東路平交，終點至邢莊橋，樁號 為：K14+740 o本項目為平原微丘區(qū)一級公路，全線按雙向十車道一 級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計速度100公里/小時，路基寬60米（6+20+8+20+6 ）,綠化設(shè)計范圍為 8米寬的中央花壇、路側(cè)兩邊 各6米寬花壇，兩側(cè)道路照明。（二）主要參建單位建設(shè)單位：鄭州市交通重點建設(shè)管理中心

3、設(shè)計單位：鄭州市公路勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：河南豫路工程技術(shù)開發(fā)有限公司施工單位：河南神農(nóng)園林綠化有限公司河南鼎天園林綠化有限公司鄭州市市政設(shè)施維修建設(shè)有限公司質(zhì)監(jiān)單位：鄭州市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站（三）主要工程量：綠化工程量：1、法桐：2823株2、紫薇：5907株3、紅葉李：900株4、櫻花：4652株5、海桐球：11464株6、木槿：2088株7、法青：1440株8、紫葉矮櫻：1050株9、大葉黃楊籬：12412平方10、金葉女貞：19544平房方11、鋪地柏：1291平方12、紅葉石楠：23993平方13、地被月季：675平方14、細(xì)葉麥冬：33281平方 15、蔥蘭：25168平方16、白三

4、葉：58213平方17、紅花酢漿草：10308平方照明工程量：1、單臂投光燈：2套2、單臂金屬柱燈：470套3、雙臂金屬柱燈：105套二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍：全部工程施工監(jiān)理（含缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量修復(fù)）。 主要包括道路工程及部分附屬工程。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：1）審查施工組織設(shè)計及開工準(zhǔn)備情況，簽署工程開工報告。2）施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及協(xié)調(diào)解決工程問題。3）驗收隱蔽工程及分部分項工程。4）組織工程初驗。5）組織工程結(jié)算。三、監(jiān)理組織及人員、設(shè)備的投入情況（一）監(jiān)理組織人員情況設(shè)立總監(jiān)辦，綠化第一、二駐地辦，照明駐地辦。（二）監(jiān)理設(shè)施的投入情況主要投入監(jiān)理設(shè)施

5、為辦公設(shè)施、試驗儀器，測量議器及交通工具。四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)（一）監(jiān)理目標(biāo)：本工程監(jiān)理目標(biāo)為工程質(zhì)量等級優(yōu)良，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為原則，按照三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和 文件資料、廉政等其他事項的管理等監(jiān)理職責(zé)，堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情 服務(wù)的工作態(tài)度，在監(jiān)理過程中主要通過巡查、旁站、見證、測量、 平行檢驗等各種方法進(jìn)行全過程監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作依據(jù)1、施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計變更。2、委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。3、施工合同。4、國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5、公路工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工設(shè)計規(guī)范。6、工程實施過程有關(guān)的函件。五、監(jiān)理合同的履行情況（

6、一）工程質(zhì)量監(jiān)理1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制1）編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān) 理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。2）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙、文件，做好圖紙自審工作，熟 悉施工招投標(biāo)文件、 施工承包合同及有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相 關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，為監(jiān)理工作開展奠定 良好的基礎(chǔ)。3）參與交樁并進(jìn)行復(fù)核，檢驗施工單位引由的控制點。4）參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，做好會議記錄。5）審查施工單位施工組織設(shè)計的合理性和可操作性，提由監(jiān)理 意見并督促其按施工組織設(shè)計組織實施。6）督促施工單位建立完善的組織機(jī)構(gòu)及管理體系，核對主要管 理人員是否

7、與招標(biāo)文件一致，檢查主要崗位人員證件。7）督促施工單位建立并完善“三檢”制度，即班組自檢，質(zhì)量檢查 員檢查合格后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查，然后再上報監(jiān)理驗收的檢查驗 收制度。每一道工序均需由監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。 從程序上保證質(zhì)量保證體系的有效運行。8）嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)場材料及材料來源，嚴(yán)把材料關(guān)，堅 決杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。對于原材料，主要通過建 立見證取樣制度，現(xiàn)場抽查送檢，檢驗合格后方可投入使用，對于半 成品，主要檢查產(chǎn)品合格證及檢驗報告，同時還核查廠家的資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理控制1）督促施工單位確實作好各道工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求按 照

8、設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)施工，施工中通過巡查與旁站相結(jié)合跟蹤進(jìn)行監(jiān)理，重要工序進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，對于施工中由現(xiàn)的質(zhì) 量問題，及時通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗， 直至整改合格。2）施工質(zhì)量及工序的檢查、認(rèn)定，均以通過測量、試驗、抽檢 的數(shù)據(jù)為依據(jù)?？偙O(jiān)辦要求承包人在抓好自檢體系及質(zhì)檢人員、設(shè)備、資質(zhì)的情況下，同時也對監(jiān)理辦自身的監(jiān)理人員、設(shè)備、資質(zhì)抓緊落 實，進(jìn)行有效的教育和控制工作。 監(jiān)理有關(guān)人員參加承包人的檢驗驗、 測量工作的監(jiān)督或旁站， 進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督。 并以不少于30%標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理的獨立抽檢、抽測及復(fù)檢、復(fù)測。工程質(zhì)量以數(shù)據(jù) 說話。通過驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試

9、驗、抽樣試驗和驗收試驗，以及對工程線 形控制、施工放樣、完工驗收等測量工作的檢查和認(rèn)可，進(jìn)行質(zhì)量控 制。各種試驗、測量的項目、方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)等均按部頒規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)、合同文件的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。對承包人的質(zhì)量保證體系的功能、人 員素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料管理等進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，以 確保承包人的自檢質(zhì)量。3）現(xiàn)場監(jiān)理工作著重是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的檢查、抽檢、重點部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理。駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題；現(xiàn)場監(jiān)理對重要工序和工藝

10、加強(qiáng)監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素，在每道工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作督促施工單位進(jìn)行自檢、自糾，核查施工單位內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行現(xiàn) 場實測實量和外觀評定，編寫資料核查報告、質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工 作總結(jié)。（二）工程計劃與進(jìn)度監(jiān)理在進(jìn)度控制方面，要求承包人拿由切實可行的工程總體計劃安 排，各分項工程的季度進(jìn)度、 月進(jìn)度，并將計劃分解到每天的工作中做到現(xiàn)場監(jiān)理天天抓進(jìn)度，專業(yè)工程師每周匯報進(jìn)度計劃的完成情況 及其對策，駐地監(jiān)理每月工地例會按月逐項檢查，提要求定措施。在工程開始階段，監(jiān)理工程師就對承包人的施工組織設(shè)計進(jìn)行了 審查，督促承包人合理組織人力物力，保證機(jī)械設(shè)備的投

11、入，并對施 工進(jìn)度計劃提由中肯意見，提醒承包人兌現(xiàn)相應(yīng)的承諾，要求做到計劃可行、科學(xué)。施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施，以計劃與實際 進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度因故滯后，客觀的分析，隨時 采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度，以保證實現(xiàn)階段 目標(biāo)和總體目標(biāo)。駐地辦在承包人工程計劃實施過程中，主動配合承包人的工作， 急工程之所急，想工程之所想，只要是工程需要，監(jiān)理工程師均按時 到場，隨叫隨到，沒有發(fā)生由于監(jiān)理原因而影響正常施工的情況。為 加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師在確保工程質(zhì)量及資料完整的情況下，盡量縮短報驗時間，基本保證了施工暢通。總監(jiān)辦在指揮部的組織下，形成了齊抓共管工程進(jìn)度的

12、良好氛 圍。雖然由于種種原因，工程啟動較晚，實際工作日相對減少，使工 程進(jìn)度受到限制。在三方的共同努力下，最后確保工程按計劃完工。（三）工程合同管理與計量支付1、熟悉工程招標(biāo)工程量清單及設(shè)計圖紙、文件，認(rèn)真審核工程 量簽證，較大的工程量變更必須甲方同意。2、嚴(yán)格按合同條款辦事，每期支付月報、計量表及相關(guān)附件資 料條理清晰，計量臺賬由計量監(jiān)理工程師實施，臺賬清楚明了。3 、計量支付嚴(yán)格按程序辦事，各分項工程經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行計量。堅持質(zhì)量否決權(quán)與計量支付并重的原則，未經(jīng)驗收合格的工程不予計量；堅持現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、計量工程師聯(lián)合簽認(rèn)制度，簽字不全不予計量；堅持深入現(xiàn)場，隨時掌握

13、施工進(jìn)度情況，做到計量時胸中有數(shù)；堅持對照圖紙及現(xiàn)場核驗并重，確保計量準(zhǔn)確。4、審核工程竣工總結(jié)算，簽署竣工支付證明。（四）工程安全監(jiān)理總監(jiān)辦制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制。例如：實行安全監(jiān)理管理制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)考核獎懲制度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、應(yīng)急預(yù)案演練、重大危險源施工監(jiān)理旁站、特種設(shè)備和三類人員的審核制度。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對施工單位施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，對施工人員進(jìn)行安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)的理念。設(shè)立安全檢查小組，制定每月不少于兩次的質(zhì)量安全檢查制度。六、經(jīng)驗與教訓(xùn)根據(jù)施工監(jiān)理的工程特點，切合實際的編寫監(jiān)理實施細(xì)則。在施工過程中，對關(guān)鍵

14、工序、重要工程進(jìn)一步細(xì)化實施細(xì)則，完善監(jiān)理質(zhì)量控制措施，作為施工單位自檢、現(xiàn)場監(jiān)理檢查及監(jiān)理工程師最終認(rèn)定的依據(jù)。注重過程控制，搞好事前監(jiān)理。明確質(zhì)量控制程序、工序質(zhì)量要點、施工要求、檢驗頻率與方法和有關(guān)資料報送程序等。同時，監(jiān)理辦發(fā)揮技術(shù)咨詢作用，做到“監(jiān)、幫、促”， 與施工技術(shù)部門和施工人員作好技術(shù)交底工作，使大家事先心中有數(shù)，目標(biāo)明確。在實施過程中，才會措施得當(dāng)，控制有效。使工程進(jìn)入良好的運作狀態(tài)。在合同管理中，督促承包人自覺遵守合同條件，履行相應(yīng)的承諾，要求承包人質(zhì)保體系健全，配置合理，運轉(zhuǎn)正常。主要負(fù)責(zé)人基本到位， 對不勝任本職工作的人員由監(jiān)理辦提出更換。機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場，數(shù)量、能力、配套符合要求，并要求設(shè)備完好，敦促搞好日常維護(hù)、保養(yǎng)。審查承包人工程總體計劃和流動資金需求計劃是否合理。促使承包人在人員、設(shè)備方面滿足工程實際需要，在施工組織方面要求科學(xué)、合理、有效。這是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程試驗監(jiān)理。以數(shù)據(jù)說話，試驗數(shù)據(jù)必須能夠反映客觀實際，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，真正起到工程質(zhì)量的控制作用。因此，不但要加強(qiáng)承包人的試驗監(jiān)理工作，監(jiān)理辦必須獨立試驗。堅持監(jiān)理通知單、