--煤礦總工辦管理制度（精）

1、煤礦總工辦管理制度煤礦總工辦管理制度2011年12月總工辦管理制度金豐集團總工辦是集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的一級部門，由集團公司內(nèi)較權(quán)威的專業(yè)技術(shù)人員組成，是集團公司專業(yè)技術(shù)人才資源庫?？偣まk在技術(shù)上對集團內(nèi)各項目部以及其他相關(guān)部門提供技術(shù)支持，直接受集團公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，對公司的決策層負責(zé)，為加強規(guī)范化管理，特制定本制度。職責(zé)范圍1、在集團總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持集團公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作。主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。2、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。3、負責(zé)編制公司年度采掘工程計劃。4、督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，對下屬的技術(shù)管理機構(gòu)進行工作指導(dǎo)

2、，保證在生產(chǎn)中技術(shù)工作的完成。5、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的科技項目管理制度。6、組織公司技術(shù)檔案管理工作。8、編制年度科技項目開發(fā)計劃，組織實施項目的立項評審、跟蹤管理、成果申報和年度科技獎項的評審。9、制定年度三新推廣計劃，并跟蹤監(jiān)督計劃的落實。10、組織重點工程的圖紙會審工作。11、定期對監(jiān)理的工作進行督促檢查，對監(jiān)理工作中存在的問題及時給予糾正。12、參與采掘機械設(shè)備招標(biāo)，議標(biāo)，對礦井所需的設(shè)備和材料從技術(shù)方面提出合理化意見。13、完成總工程師交辦的其他事務(wù)。工作程序堅持下級服從上級，匯報工作及時逐項上報，工作組織服從主任統(tǒng)一指揮的工作原則?；鶎訂挝环从车募夹g(shù)問題，

3、能夠及時解決的，要立即制定技術(shù)方案，后以書面形式上報主任。公司部門之間的技術(shù)問題，通過協(xié)商解決。重大技術(shù)問題要通過遞交技術(shù)方案、開展方案論證、技術(shù)經(jīng)濟效果分析，最后確定最佳方案，并報總工程師審批。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，嚴格按照年度三新推廣計劃進行，并制定專人跟蹤落實，按期上報落實情況。集團年度采掘工程接替計劃的編制，由總工辦主任組織各礦總工共同協(xié)商完成，并報集團總工程師批準。年度科技項目的管理實施，由科技副總工具體負責(zé)落實，總工辦主任組織專家進行項目評審，立項和公布，報總工程師批準?？蒲许椖康纳陥笠獓栏癜凑湛萍柬椖可陥蟪绦蜻M行，逐級簽字審核，否則不予評審，立項?？偣まk科員工作標(biāo)準嚴

4、格崗位責(zé)任制，認真落實各項工作。按照誰主管，誰負責(zé)的原則，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。對部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要積極組織，安排落實，跟蹤兌現(xiàn)。要嚴格按照各項管理制度和管理標(biāo)準開展工作。著裝整潔，文明用語，團結(jié)和諧，共同進步?？偣まk工作紀律管理規(guī)定總工辦成員必須按照規(guī)定時間上下班，由總工辦副主任點名記工。遲到罰款10元，遲到30分鐘者按曠工處理，曠工罰款50元，早退罰款50元。有事必須履行請假手續(xù)，無假條按曠工論處，請假由主任批準同意方可?？偣まk成員工作期間必須在值班室，遇特殊原因需要外出必須經(jīng)主任同意，否則按脫崗處理，脫崗罰款50元。成員值班期間要穿著整潔，坐姿穩(wěn)重大方，不準把腿放到椅子或桌子上，時刻保持個人形象。要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極工作，如因工作疏忽造成損失，將嚴肅處理。7、嚴格崗位責(zé)任追究制，