年度工作總結(jié)與規(guī)劃

1、你我攜手前行，用技術(shù)織造夢(mèng)想！你我攜手前行，用技術(shù)織造夢(mèng)想！0工作總結(jié)與規(guī)劃工作總結(jié)與規(guī)劃2016年年2月月15日日 報(bào)告人：楊書杰報(bào)告人：楊書杰WWW.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究1目錄目錄2015年工作概述年工作概述12016年工作規(guī)劃與展望年工作規(guī)劃與展望32015年工作分析年工作分析22016年工作落實(shí)與實(shí)施年工作落實(shí)與實(shí)施4WWW.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究2015年工作概述年工作概述2工作工作概述概述1.規(guī)劃規(guī)劃IQC檢驗(yàn)室，無塵室檢測(cè)室檢驗(yàn)室，無塵室檢測(cè)室2.部分所需試驗(yàn)設(shè)備，儀器，備件的部分所

2、需試驗(yàn)設(shè)備，儀器，備件的 設(shè)德與請(qǐng)購(gòu)確認(rèn)驗(yàn)收設(shè)德與請(qǐng)購(gòu)確認(rèn)驗(yàn)收3.檢測(cè)室設(shè)備儀器的布局與規(guī)劃?rùn)z測(cè)室設(shè)備儀器的布局與規(guī)劃4.組織架構(gòu)的規(guī)劃，評(píng)估與修訂組織架構(gòu)的規(guī)劃，評(píng)估與修訂1.跟進(jìn)跟進(jìn)&參與所有體系文件的參與所有體系文件的Review2.與會(huì)說明文件制作要求及要點(diǎn)，并對(duì)與會(huì)說明文件制作要求及要點(diǎn)，并對(duì) 部分體系文件提供修改建議部分體系文件提供修改建議1.規(guī)劃規(guī)劃IQC,IPQC,OQC,SQE,DQE,QE, 等機(jī)能組成部分等機(jī)能組成部分2.完成人員崗位職責(zé)說明書完成人員崗位職責(zé)說明書3.制定所需人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材制定所需人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材4.所需人員的面試，確認(rèn)與培訓(xùn)所需人員的面試，確認(rèn)與

3、培訓(xùn)1.流延機(jī)流延機(jī)Debug跟進(jìn)跟進(jìn)&了解基本操作了解基本操作2.Lean知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)3.QCC知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.ISO9000&14000培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5.完成所有培訓(xùn)作業(yè)完成所有培訓(xùn)作業(yè)6.完成培訓(xùn)所得完成培訓(xùn)所得&廠內(nèi)人員傳授教材廠內(nèi)人員傳授教材1.實(shí)驗(yàn)室儀器操作流程培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室儀器操作流程培訓(xùn)2.QC異常處理流程培訓(xùn)異常處理流程培訓(xùn)3.QC 進(jìn)料進(jìn)料/制程檢驗(yàn)記錄培訓(xùn)制程檢驗(yàn)記錄培訓(xùn)4.實(shí)驗(yàn)室管理與要求培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室管理與要求培訓(xùn)1.品質(zhì)部品質(zhì)部1,2,3,4階體系文件的完成階體系文件的完成2.從組織上規(guī)劃所需體系文件名稱從組織上規(guī)劃所需體系文件名稱 清單清單WWW

4、.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究2015年工作分析年工作分析3SWOTSSSSSSSSSSSSSSXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX資質(zhì)較高，理論基礎(chǔ)強(qiáng)品質(zhì)理念，品質(zhì)工具與方法熟練掌握有實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)近十年工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)&掌握新事務(wù)能力強(qiáng)工作&事物處理目的性強(qiáng)，直擊目標(biāo)體系制作&推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)際動(dòng)手能力差溝通太過直率長(zhǎng)期的非黑即白的品質(zhì)理念，在強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商企業(yè)無法執(zhí)行欲抑先揚(yáng)的管理經(jīng)驗(yàn)不足灰色地帶的品質(zhì)執(zhí)行手法欠缺新發(fā)展企業(yè)，個(gè)人發(fā)揮空間廣闊有放心讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)會(huì)多有免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)制，專業(yè)培訓(xùn)多工作過程中新接觸之行業(yè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容多洽逢ISO換

5、版時(shí)代，接觸新鮮內(nèi)容多目前大環(huán)境不景氣,企業(yè)存活存在挑戰(zhàn)新工藝，新產(chǎn)線，新技術(shù)，掌握真諦不足，存在品質(zhì)把關(guān)難風(fēng)險(xiǎn)新市場(chǎng)開拓，無現(xiàn)有客源及銷售模式，產(chǎn)值開拓存在風(fēng)險(xiǎn)人員年輕化,抗壓能力不足，在希望弱化時(shí)存在放棄風(fēng)險(xiǎn)WWW.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究2016年工作規(guī)劃與展望年工作規(guī)劃與展望4體系規(guī)劃合理需求，責(zé)任到人，知會(huì)相關(guān)部門，立即發(fā)行機(jī)制落實(shí)以要求為指導(dǎo)，以指導(dǎo)書為參數(shù)，以表單要求為記錄依據(jù)建立稽核機(jī)制并與個(gè)人考核相Link建立外來文件與產(chǎn)品管控機(jī)制績(jī)效規(guī)劃部門人員考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)結(jié)果論建立部門KPI指標(biāo)，與公司方針相一致1. 生產(chǎn)過程中收集產(chǎn)品良率

6、&制程直通率，計(jì)算抽檢與風(fēng)險(xiǎn)，為出貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立QC考核抽檢漏失率，防止產(chǎn)品過嚴(yán)檢驗(yàn)WWW.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究2016年工作落實(shí)與實(shí)施年工作落實(shí)與實(shí)施51.通過回歸分析等建立管控標(biāo)準(zhǔn)2.通過耐環(huán)境測(cè)試制定廠內(nèi)管控標(biāo)準(zhǔn)3.通過經(jīng)驗(yàn)建立廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)4.標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)行并執(zhí)行1.客戶標(biāo)準(zhǔn)文書文件2.客戶承認(rèn)樣品或客戶提供樣品3.公司同客戶確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)郵件4.公司提供客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格1.依據(jù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果前兩批次產(chǎn)品依月檢測(cè)驗(yàn)證2.驗(yàn)證結(jié)果保留并做管控依據(jù)3.標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證結(jié)果并發(fā)行作為管控依據(jù) VOC取得標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換并建立并建立驗(yàn)證與制驗(yàn)證與制程管控程管控1

7、.產(chǎn)品不滿足規(guī)格時(shí)首先不是降低而是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.當(dāng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大于20%時(shí)降級(jí)執(zhí)行Text不足風(fēng)險(xiǎn)不足風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)評(píng)估降級(jí)評(píng)估品質(zhì)部分：品質(zhì)部分：從新開發(fā)案始持續(xù)執(zhí)行WWW.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究2016年工作落實(shí)與實(shí)施年工作落實(shí)與實(shí)施6成本部分：成本部分：從產(chǎn)品量產(chǎn)后計(jì)時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)半年后開始 導(dǎo)入部門費(fèi)部門費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算預(yù)防預(yù)防成本成本鑒定鑒定成本成本失敗失敗成本成本主要內(nèi)容主要內(nèi)容成本部分成本部分環(huán)保檢測(cè)，新產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證等防止不良產(chǎn)品的檢測(cè)環(huán)保檢測(cè)，新產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證等防止不良產(chǎn)品的檢測(cè)在線檢驗(yàn)或制程管控的檢測(cè)投入在線檢驗(yàn)或制程管控的檢測(cè)投入發(fā)

8、生品質(zhì)失效后的處理成本，含退運(yùn)費(fèi)，快遞費(fèi)，不良全檢或報(bào)廢費(fèi)等發(fā)生品質(zhì)失效后的處理成本，含退運(yùn)費(fèi)，快遞費(fèi)，不良全檢或報(bào)廢費(fèi)等勞工費(fèi)勞工費(fèi)固資維修費(fèi)耗材費(fèi)校驗(yàn)費(fèi)勞保費(fèi)辦公費(fèi)WWW.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究2016年工作落實(shí)與實(shí)施年工作落實(shí)與實(shí)施7體系部分：體系部分：利用2016年3月一個(gè)月時(shí)間完成培訓(xùn)并發(fā)行（培訓(xùn)并發(fā)行（1）會(huì)簽并核準(zhǔn)（會(huì)簽并核準(zhǔn)（1天）天）1份撰寫完成（份撰寫完成（1天）天）體系清單體系清單配合部門所有執(zhí)行人員學(xué)會(huì)并依據(jù)執(zhí)行配合部門主管同意并執(zhí)行后呈核文件目的，配合部門職責(zé)及結(jié)果記錄告知需求等相關(guān)工作WWW.KSBYE.COM版權(quán)博益鑫成所有，違者必究版權(quán)博益鑫成所有，違者必究2016年工作落實(shí)與實(shí)施年工作落實(shí)與實(shí)施8必須是量化的，可執(zhí)行的，可達(dá)成的，距實(shí)際有一定高度的目標(biāo)，總之依據(jù)SMART法則可以是可以是“口號(hào)口號(hào)”1.確定統(tǒng)計(jì)方法2.確定數(shù)據(jù)收集部門3.確定結(jié)果統(tǒng)計(jì)部門4.確定統(tǒng)計(jì)時(shí)段5.確定結(jié)果匯總時(shí)間 公司公司目標(biāo)目標(biāo)部門部門目標(biāo)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方統(tǒng)計(jì)方法與實(shí)施法與實(shí)施1.不足檢討依PDCA方法執(zhí)行2.任何標(biāo)準(zhǔn)修訂需有依據(jù)3.任何指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)需有改善對(duì)