員工合理化建議制度及管理辦法

1、員工合理化建議制度及管理辦法員工是企業(yè)生產(chǎn)的直接操作者，他們對(duì)運(yùn)行裝置了如指掌，充分發(fā)揮集體智慧，讓員工積極參與，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能穩(wěn)定運(yùn)行、長(zhǎng)盛不衰員工合理化建議制度有些呢？下面是的員工合理化建議制度資料歡迎閱讀1. 目的1.1. 規(guī)范提案管理制度增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性1.2. 有效挖掘資源潛力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力2. 提案內(nèi)容：2.1. 對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案2.2. 對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案2.3. 對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案2.4. 對(duì)公司違紀(jì)、濫用職權(quán)或其它不良行為

2、的舉報(bào)、揭發(fā)2.5. 其它有利于公司發(fā)展的提案3. 提案及改善程序3.1. 個(gè)人或集體提案3.2. 提案改善委員會(huì)對(duì)個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案3.2.1, 有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案由相關(guān)部門(mén)組織推廣性實(shí)施3.2.2, 具備相關(guān)條件改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案由相關(guān)部門(mén)組織試驗(yàn)性實(shí)施待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施3.2.3, 對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件或有一定參考價(jià)值的提案先予以存檔備用待條件成熟后組織實(shí)施3.3. 由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式4. 提案改善小組4.1. 組長(zhǎng)：*4.2. 組員：*5. 提案獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)5.1. 鼓勵(lì)

3、獎(jiǎng)一一通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元5.2. 三等獎(jiǎng)一一通報(bào)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣5.3. 三等獎(jiǎng)一一記功發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣5.4. 一等獎(jiǎng)一一記功發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣5.5. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一一特別嘉獎(jiǎng)發(fā)2榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000至1萬(wàn)元5.6. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一一授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)通令嘉獎(jiǎng)予以3萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金5.7. 集體嘉獎(jiǎng)一一通令嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至2000元人民幣二：6. 提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則6.1. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：6.1.1, 提出一般性問(wèn)題提案或反映一般性問(wèn)題有一定參考作用或價(jià)值的6.1.2, 具一定的創(chuàng)造性雖暫時(shí)未被采納但有對(duì)今后工作有一

4、定啟發(fā)性的提案6.1.3, 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的6.1.4, 其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案6.2. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：6.2.1, 合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的6.2.2, 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的6.2.3, 檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的6.2.4, 其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案6.3. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：6.3.1, 企劃或行政人事管理方面的提案被采納后取到良好效應(yīng)的6.3.2, 生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案6.3.3, 以積極

5、、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足具有較大改善空間的6.3.4, 提出財(cái)務(wù)或物流管理提案對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的6.3.5, 檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為使公司避免、減少一定損失或不良影響的6.3.6, 制止不合理建設(shè)項(xiàng)目為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案6.3.7, 其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案6.4. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：6.4.1, 經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的6.4.2, 生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的6.

6、4.3, 提出的合理化提案被采納后對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的6.4.4, 合理化提案可減少資源浪費(fèi)對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的6.4.5, 檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為使公司避免、減少重大損失或不良影響的6.4.6, 其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案三：6.5. 員工有下列行為表現(xiàn)之一者應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：6.5.1, 合理化提案被采納后在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的6.5.2, 合理化提案被采納后對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的6.5.3, 其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的6.6. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以巨額獎(jiǎng)金并享

7、受全方位優(yōu)厚待遇）6.6.1, 合理化提案實(shí)施后對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的6.6.2, 合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義6.7. 集體嘉獎(jiǎng)6.7.1, 合理化集體提案采納并實(shí)施后取得良好經(jīng)濟(jì)效益的6.7.2, 合理化集體提案采納并實(shí)施后對(duì)公司或部門(mén)工作有較大促進(jìn)作用的6.7.3, 其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案7. 獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施7.1. 對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政人事經(jīng)理7.2. 對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理7.3. 對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和集體嘉獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總

8、經(jīng)理7.4. 對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司董事會(huì)獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為董事長(zhǎng)2.附則7.5. 本規(guī)定的制定與解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理室7.6. 本規(guī)定由總經(jīng)理簽署后生效自公布之日起執(zhí)行其它與本規(guī)定相悖文件即行廢止7.7. 本規(guī)定的修訂須由提案改善小組討論通過(guò)并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行一、總則為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考發(fā)掘廣大員工的聰明才智增強(qiáng)員工的在企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感在公司內(nèi)部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)為了建成立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強(qiáng)大動(dòng)力為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推動(dòng)公司的

9、全面發(fā)展和建設(shè)規(guī)范員工全理化建議管理行為制定本辦法二、范圍1. 適用范圍：公司全體員工2. 管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言所提意見(jiàn)和建議具有超前性、可行性和效益性均屬于本范圍管理人員在完成本職工作的前提下善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系但在公司內(nèi)部值得全面推廣富有創(chuàng)新性采用后能帶來(lái)其它單位管理和技術(shù)水平的提升也屬于本范圍意見(jiàn)是指僅提出存在的問(wèn)題建議則包括了解決問(wèn)題的思路3. 以下范圍的建議不予受理：(1) 夸夸其談而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的(2)與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同(3)已被采用或前已有的重復(fù)建

10、議(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的(5)針對(duì)個(gè)人及私生活的(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無(wú)依據(jù)的三、管理職責(zé)1. 人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)負(fù)責(zé)建議和意見(jiàn)的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作2. 公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”(以下稱(chēng)審委會(huì))對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)其成員由公司副總經(jīng)理和各部門(mén)部長(zhǎng)組成其工作職責(zé)如下:(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；(2)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議決定是否采納;(3)對(duì)已采納的建議實(shí)施過(guò)程跟蹤以防決策失誤并及時(shí)予以調(diào)整；(4)對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估；(

11、5)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)3. 各部門(mén)(車(chē)間)主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)(車(chē)間)員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作四、管理程序(一).合理化建議的申報(bào)1. 所有合理化建議均采用書(shū)面的形式提出填寫(xiě)公司統(tǒng)一的合理化建議申報(bào)表2. 員工提出合理化建議可直接交人事部也可投放公司“意見(jiàn)箱“也可交與部門(mén)主管后再轉(zhuǎn)交人事部3. 各部門(mén)主管可以直接收集員工的合理化建議然后統(tǒng)一用書(shū)面形式交人事部4. 公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目通過(guò)各種形式征集措施、方案和合理化建議5. 各部門(mén)（車(chē)間）可以采用各種形式組織各種活動(dòng)小組來(lái)參與活動(dòng)（二）人事部受理與初審1. 人事部在

12、接到書(shū)面建議書(shū)后首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)對(duì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的意見(jiàn)和建議對(duì)提出者一個(gè)書(shū)面的答復(fù)；對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清要找提出者進(jìn)一步完善2. 收到的建議書(shū)內(nèi)容偏于批評(píng)或不簽具姓名或無(wú)改進(jìn)內(nèi)容不作為合理化建議進(jìn)行處理作為其它情形處理3. 人事部收到建議書(shū)后認(rèn)為內(nèi)容完全建議提案明顯合理不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投入成本較低的方案將填寫(xiě)了初步處理意見(jiàn)的建議書(shū)及相關(guān)資料發(fā)至建議書(shū)內(nèi)容所屬部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫(xiě)意見(jiàn)然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施4. 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜或方案重大或投入時(shí)間長(zhǎng)或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定5. 人事部每周對(duì)收到的建議書(shū)進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)6. 人事部要根

13、據(jù)收到建議書(shū)的情況組織和安排審委會(huì)召開(kāi)會(huì)議評(píng)審（三）審委會(huì)評(píng)議1. 如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)采納價(jià)值不在或不具備實(shí)施條件投入風(fēng)險(xiǎn)太大則應(yīng)給予否決但給提議人要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)2. 如果建議的提案很好從評(píng)議上總體上給予了肯定只是某些方面不完善需要做調(diào)整修改可由建議人按審委會(huì)意見(jiàn)去完善或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施3. 在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好但建議人缺乏可靠的論證又無(wú)條件和能力調(diào)研可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作待論證結(jié)果出來(lái)后再?zèng)Q定是否采納4. 提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)重要的多為創(chuàng)新性的舊級(jí)較重要的多為改良性的；C級(jí)一般性的；D級(jí)反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的5. 每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后實(shí)施部門(mén)寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告審

14、委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)（四）實(shí)施過(guò)程管理1. 經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案各部門(mén)要認(rèn)真組織實(shí)施禁止不執(zhí)行或行事拖拉否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲2. 實(shí)施部門(mén)在接到批準(zhǔn)生的提案后須與提議人進(jìn)行溝通共同商量實(shí)施的具體方法和步驟3. 方案的實(shí)施要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際和資源狀況要做出詳細(xì)合理的安排并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表4. 人事部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理5. 建議在實(shí)施過(guò)程中若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析是工作中的問(wèn)題要加強(qiáng)管理的力度若是建議本身缺陷要及時(shí)停止避免發(fā)生更大的損失6. 合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的

15、活動(dòng)萬(wàn)一出現(xiàn)實(shí)施失敗不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)特別要從審議的管理工作中找出不足7. 人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和年底評(píng)比授予光榮稱(chēng)號(hào)1 .建議按審委會(huì)評(píng)定的級(jí)別在實(shí)施前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2 .在本范圍內(nèi)僅提出了意見(jiàn)或提出的方案不具備可實(shí)施性的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10元3 .凡一年內(nèi)提出建議5項(xiàng)（含不采用的暫保留的和實(shí)施的建議不含意見(jiàn)）發(fā)給獎(jiǎng)金200元；一年內(nèi)采用建議3項(xiàng)的發(fā)給獎(jiǎng)金500元4 .各部門(mén)(車(chē)間)員工建議每被采用10項(xiàng)該部門(mén)(車(chē)間)主管獎(jiǎng)勵(lì)500元5 貢獻(xiàn)

16、獎(jiǎng):.合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按如下方法計(jì)算6 .有下列情形之一的不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：(1) 各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議(2) 為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案(3) 為公司任職為研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案(4) 由總經(jīng)理或部門(mén)主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進(jìn)方案(5) 在其它方面已經(jīng)給予過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)在合理化建議中不在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；激勵(lì)讓員工感到企業(yè)的成功與他有關(guān)系；必要的處罰和制約進(jìn)行教育培訓(xùn)做規(guī)范制度再標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)最后實(shí)施獎(jiǎng)懲考核建立健全的監(jiān)督機(jī)制把責(zé)任細(xì)化一、準(zhǔn)時(shí)上

17、下班不得遲到；不得早退；不得曠工；二、工作期間保持微笑不可因私人情緒影響工作；三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生整理著裝必須做到整潔干凈；員工需畫(huà)淡妝精力充沛四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；五、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神尊重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告交于上級(jí)部門(mén)公司將做出合理的回復(fù)六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；七、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)八、認(rèn)真聽(tīng)取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償偷盜公司財(cái)物者交于公安部門(mén)處理九、員工服務(wù)態(tài)度：1、熱情接待每位客戶做好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù)；2

18、、盡快主動(dòng)了解服裝；以便更好的介紹給客戶；十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)每月30元遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元工作時(shí)間不允許請(qǐng)假請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明前三天扣除當(dāng)日工資的30迄后每天扣除當(dāng)日的工資；2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)200元;（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jī)突出、無(wú)客戶投訴者、無(wú)拒客者；無(wú)）客戶投訴或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵將取消本次獎(jiǎng)勵(lì)一次扣罰30元;3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象違者扣罰10元/次;上班有客戶在時(shí)不得接聽(tīng)私人電話不得發(fā)短信聊天手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)違者扣罰5元/次;4、必須服從分配、服從管理違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次;5、透露公司機(jī)密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、）查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;十一、入職條件：1、填寫(xiě)員工入