設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整改計(jì)劃

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整頓計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)工作措施計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間備注分廠內(nèi)部針對(duì)本次整頓工作建立起組織架構(gòu)，抽調(diào)人手成立專門整改小組，明確小組各成員的分工職責(zé)。針對(duì)設(shè)備漏油、切削液箱廢屑堆積、工件廢屑12月1日前不清理、水泵進(jìn)水、潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑油路未進(jìn)行清洗疏各分廠做出計(jì)劃。1.1 、建立組織架12月1日起通、電機(jī)防塵罩沾滿油漬等現(xiàn)有問題，將12月份以廠長(zhǎng)及構(gòu)、做出整改計(jì)4 個(gè)階段，制定出合理的階段整改計(jì)劃。周為單位劃分指定責(zé)實(shí)施整改，劃。12月29日前階段計(jì)劃中要體現(xiàn)出具體的整改內(nèi)容、目標(biāo)、要求，任人落實(shí)計(jì)劃的責(zé)任人及實(shí)施人員名單，時(shí)間限制在12完成整改。月底前，將設(shè)備的現(xiàn)有問題全部整改完畢。1.整頓階

2、段對(duì)整改工作制定出內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)；按照每階段整各分廠1.2 、制定考核標(biāo)改計(jì)劃實(shí)施整改工作；每個(gè)階段結(jié)束時(shí)將對(duì)各分廠廠長(zhǎng)及12.1 日至準(zhǔn)、實(shí)施整改計(jì)的整改結(jié)果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，未能完成階段目標(biāo)指定責(zé)12.29 日劃。的，在下一階段內(nèi)追加完成，且不能耽誤下階段工作。任人各分廠將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)納入員工的職責(zé)之內(nèi)，并給每臺(tái)設(shè)備上配備操作作業(yè)指導(dǎo)書及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書 ，使員工明確所操作機(jī)床的潤(rùn)滑五定要各分廠1.3 、完善設(shè)備維求（即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人），測(cè)試設(shè)備12.1 日至廠長(zhǎng)及及特殊過程設(shè)備的定位校準(zhǔn)周期(如風(fēng)壓、轉(zhuǎn)速、油壓、12.29 日護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。油溫、油清潔度 )，嚴(yán)格按照作

3、業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，指定責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確操作使用和維護(hù)保養(yǎng)。員工在每日工作結(jié)束時(shí)，要認(rèn)真填寫設(shè)備日檢點(diǎn)交接班記錄，將出現(xiàn)的問題記錄下來，并及時(shí)整理報(bào)與設(shè)備科。各分廠分廠內(nèi)部應(yīng)制定出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則，對(duì)員12.1 日至1.4 、建立日常考廠長(zhǎng)及工的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行考核，由分廠負(fù)責(zé)人12.29 日核標(biāo)準(zhǔn)。指定責(zé)及設(shè)備管理員負(fù)責(zé)日常的檢查工作。任人2.1 、健全保全工機(jī)制。2.2 、強(qiáng)抓日常維護(hù)保養(yǎng)。2.3 、建立設(shè)備相關(guān)檔案。2.4 、嚴(yán)抓采購計(jì)劃、縮減備件成2.完本。善階段2.5 、做好大修及改造計(jì)劃的提前統(tǒng)計(jì)。分廠內(nèi)部逐步健全保全工的隊(duì)伍配置，并合理劃分其職責(zé)。設(shè)備科可直接對(duì)分

4、廠保全工進(jìn)行管理，加大管理力度。公司目前在保全工方面存在大量缺口，這就要求分廠對(duì)員工要建立長(zhǎng)期培養(yǎng)的機(jī)制，制定明確有效的培養(yǎng)方案，通過優(yōu)勝劣汰，選拔優(yōu)秀員工定向培養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)?，為保全工?duì)伍提供有力保障。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作要做到常態(tài)化、長(zhǎng)效化，堅(jiān)持按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則對(duì)日常工作進(jìn)行考核，積極督促員工做好該項(xiàng)工作。對(duì)公司內(nèi)精磨、精珩、流量壓力實(shí)驗(yàn)等工序的大、精、稀設(shè)備及關(guān)鍵工序設(shè)備要重點(diǎn)對(duì)待，對(duì)應(yīng)這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好保養(yǎng)工作，做好定期檢查，減少設(shè)備故障及設(shè)備失精的現(xiàn)象。分廠內(nèi)部建立起設(shè)備檔案，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可根據(jù)設(shè)備的檔案分析故障原因并及時(shí)做出維修方案。設(shè)備檔案中應(yīng)包含以下幾方

5、面內(nèi)容：設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施情況。設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。設(shè)備定期檢查記錄、設(shè)備易損件更換記錄。設(shè)備故障修理單，記錄故障原因及維修過程。設(shè)備精度的檢測(cè)情況。縮減配件采購是降成本的重要環(huán)節(jié)之一，配件是否需要更換應(yīng)由各分廠保全工進(jìn)行判定，能修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，杜絕浪費(fèi)。采購計(jì)劃單由各分廠保全工提出并填寫，分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行審核，設(shè)備科批準(zhǔn)后著手采購。分廠內(nèi)部可制定一定的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)省配件效果顯著的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)者進(jìn)行處罰，加大員工對(duì)節(jié)約配件和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的積極性。設(shè)備大修、改造計(jì)劃由使用部門組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，依據(jù)設(shè)備的磨損狀況、精度狀況及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀幾個(gè)方面進(jìn)行分析，并落實(shí)大修或改

6、造的可行性，最終提出大修、改造計(jì)劃。大修：保全工依據(jù)設(shè)備的日常狀態(tài)，針對(duì)需要大修或改造的設(shè)備進(jìn)行提前統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性大修，保證分廠的設(shè)備生產(chǎn)能力。改造：使用部門根據(jù)設(shè)備的現(xiàn)有生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)備進(jìn)行篩選，分析并判定哪些設(shè)備需要改造。改造計(jì)劃應(yīng)全面考慮改造的可行性，改造應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，力爭(zhēng)設(shè)備改造后在技術(shù)上有一定的各分廠廠長(zhǎng)及相關(guān)管理人員各分廠廠長(zhǎng)及相關(guān)管理人員各分廠廠長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人各分廠廠長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人各分廠廠長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人鞏固階段鞏固階段鞏固階段鞏固階段鞏固階段3.長(zhǎng)效落實(shí)進(jìn)步。各分廠按照設(shè)備管理程序?qū)?nèi)部設(shè)備進(jìn)行管理，制定預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 ，按照計(jì)劃對(duì)自己內(nèi)部設(shè)

7、備進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、各分廠關(guān)鍵工序設(shè)備及特殊過程設(shè)備要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照廠長(zhǎng)及3.1 、分廠內(nèi)部要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。分廠應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)日常的管理常態(tài)考核，考核依據(jù)分廠內(nèi)部制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核相關(guān)責(zé)任人細(xì)則，對(duì)工作優(yōu)秀的員工要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工要懲處。積極利用每日班組會(huì)對(duì)員工進(jìn)行督促，堅(jiān)持做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備科定期對(duì)各分廠進(jìn)行設(shè)備檢查。檢查包括：分廠是否按照設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理。對(duì)分廠內(nèi)設(shè)備科部的預(yù)防維護(hù)計(jì)劃及自查記錄、設(shè)備定期檢查記及各分3.2 、公司范圍錄、設(shè)備故障修理記錄等進(jìn)行抽檢核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)常態(tài)備維護(hù)保養(yǎng)情況檢查。檢查結(jié)果匯總成設(shè)備管理考廠相關(guān)

8、部門核匯總表，并提交給人力資源部作為獎(jiǎng)罰分廠的一個(gè)依據(jù)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于?/p>

9、日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還