cma新考綱題庫part

1、第三章：成本管理成本管理術語1、在會計中經(jīng)常用到直接成本和間接成本的術語。一個特定的成本可能被認為是制造部門的直接 成本，但是是這個制造部門所生產產品的間接成本。將一個成本分類為直接成本或間接成本取 決于a.響應于生產量變化的成本行為b.成本在發(fā)生期間是否被作為費用c.與這個成本相關的成本對象d.因為不管采取任何行動，它都不能變化，所以看這個開支是否可避免的2、以下哪項最好地描述了直接成本a. 主要成本b.期間成本c. 產品成本d.既是產品成本也是主要成本3、可存貨化的成本a.只包括制造一個產品的主要成本b.只包括制造一個產品的轉換成本c.當產品成為部分成品存貨時被費用化d.在產品被銷售之前被

2、看成是資產4、在成本術語中，轉換成本包括a.直接和間接人工b.直接人工和直接材料c.直接人工和工廠間接成本d.間接人工和變動工廠間接費用5、轉換成本不包括a.折舊b.直接材料c.間接人工d.間接材料6、轉換成本定價a.盡可能少地強調生產一個產品過程中使用的原材料成本b.可以在由顧客提供生產一個產品的原材料時被使用c.強調間接成本和不考慮直接成本d.特別強調直接成本和不考慮間接成本7、主要成本指的是a.除了直接人工和直接原材料之外的所有與生產相關的成本b.事先確定的和可以實現(xiàn)的成本c.直接人工成本和所有工廠間接費用的總和d.直接材料和直接人工成本的總和8、成本可以用很多方法并因很多理由分配給成本

3、對象。以下哪個是成本分配的目的a.評估收入中心的績效b.為外部報告衡量收入和資產c.預算現(xiàn)金和控制開支d.為部報告協(xié)助變動成本法9、成本動因是a.當活動增加時使成本增加的活動b.用于控制成本的會計技術c.用于評估績效是否根據(jù)計劃在進行的會計衡量d.像機器小時、計算機時間、設備規(guī)?；蚬S面積等用于向活動分攤成本的物理性基礎10、 以下哪項是期間成本而不是產品成本a.直接材料b.變動間接費用c.固定間接費用d.異常廢品11、 以下哪個最不可能是成本會計系統(tǒng)的目標a. 產品成本法b.部門的效率c.存貨估值d.銷售傭金的確定12、 一個企業(yè)計算出為了防止出現(xiàn)斷貨，每年需要持有額外存貨的成本是$50,0

4、00。這個$50,000屬于什么成本？a. 主要成本b.質量成本c. 持有成本d.斷貨成本13、 Roberta Johnson 是“睡得香”連鎖旅館的門店經(jīng)理，它的門店遍布整個美國。旅館中的哪個經(jīng)營成本既是直接成本也是固定成本。a. Johnson的工資b.水c. 衛(wèi)生紙d. “睡得香”連鎖旅館的廣告費。14、 管理會計與財務會計的不同之處在于，財務會計a.更加針對未來b.主要關心外部財務報告c.關心非定量信息d.很大程度地參與決策分析和決策實施15、 當使用吸收成本法時，固定間接制造成本是a.直接期間成本b.間接期間成本c.直接產品成本d.間接產品成本16、 把成本分攤給特定的成本對象不能

5、讓企業(yè)做以下的哪個分析a. 一個特定部門是否要擴b.為什么某個特定產品的銷售增長了c. 一個產品線是否要終止d.為什么一個特定產品要從外部采購而不是部制造17、 一個企業(yè)生產多種類別的產品，需要各種不同配件的組合。企業(yè)識別了各種成本池，一個是包括材料搬運成本。這成本池包含收貨、檢驗、儲存和搬運材料的工人的工資和福利；折舊 和搬運設備的維護（如叉車），以及用品和其他相關的成本。分攤材料搬運成本的最恰當?shù)某杀?動因最可能是a.直接人工小時b.生產產品的數(shù)量c.供應商的數(shù)量d.使用配件的數(shù)量18、 一個成本的發(fā)生對不止 1個的成本對象有利益，這個成本稱為a. 變動成本b.轉換成本c. 主要成本d.公

6、共成本19、 轉換成本是a.發(fā)生在生產產品過程中的制造成本b.除了人工成本和原材料成本之外的所有生產有關的成本c.直接人工成本和所有工廠間接成本的和d.原材料成本與直接人工成本之和20、 一個裝配工廠在一個成本池歸集它的變動和固定生產間接費用，然后使用單一的分攤基數(shù)來分攤到在制品。這個裝配工廠的管理層使用彈性預算公式來估計對不同數(shù)量水平的分攤作業(yè)基數(shù)的總生產間接成本的大小。如果在這個工廠的活動的相關圍，分攤作業(yè)基數(shù)有上升，以下哪個關于變動和固定成本的關系是正確的？a.每個產品的變動成本是固定的，總固定成本下降b.每個產品的變動成本是固定的，總固定成本上升c.每個產品變動成本和總固定成本保持不變

7、d.每個產品的變動成本上升，總固定成本保持不變21、一個公司正在試圖確定在廢料和產出之間是否有因果關系。以下顯示了公司在去年的廢料數(shù)據(jù) 廢料價值占產出價值的百分比產出的標準廢料月價值百分比（）11 月 2000$1,500,0004.512 月 2000$1,650,0002.51 月 2001$1,600,0003.02 月 2001$1,550,0002.53 月 2001$1,650,0001.54 月2001$1,500,0004.05 月 2001$1,400,0002.56 月2001$1,300,0003.57 月2001$1,650,0005.58 月2001$1,000,00

8、04.59 月2001$1,400,0003.510 月 2001$1,600,0002.5基于以上的數(shù)據(jù)，公司廢料價值相對于產出的標準價值看上去是a. 變動成本b.固定成本c.半固定成本d.與產出的標準價值沒有關系22、以下哪個成本類別最不可能被認為是固定間接費用的組成部分a.租金b.財產稅c.折舊d.電費23、JoyC泌司的財務總監(jiān)被要求快速地估計，如果 Morton工廠在7月份的生產是470,000個，期末 存貨和銷售是475,000個時，它的物資需多少。JoyCo公司的預算分析師有以下前三個月的實際數(shù)據(jù)。月 個 用品三月450,000$723,060四月540,000853,560五月

9、480,000766,560使用這些數(shù)據(jù)和高低法來制定成本估計公式。7月份需要的制造物質是a.$652,500b. $681,500c.$749,180d.$752,06024、Butteco的100,000個產品有以下的成本組成直接材料$200,000直接人工100,000制造間接費用200,000銷售和行政費用150,000除了 $100,000的制造間接費用和$100,000的銷售和行政費用是固定的之外，其他所有的成本是變動的，生產110,000個的成本是a. $650,000b. $715,000c.$695,000d.$540,00025、變動成本于固定成本的不同是a.單位產品的變動

10、成本是波動的，單位產品的固定成本是不變的b.在一個相關圍單位變動成本是固定的，單位固定成本是變動的c.在一個相關圍，總變動成本是變動的，長期來說則是固定的，而固定成本永遠不變 d.單位產品的變動成本以不同的增量變化，而單位產品的固定成本以相等的增量變化 26、以下哪項是變動成本的最好的例子 ？a.財產稅b.公司總裁工資c.利息支出d.原材料成本27、一個公司的門店里的電力費用有以下的預算公式，費用=$7,200 + （$0.60 X生產數(shù)量）如果管理層期望在2月份生產20,000個，用于績效衡量目的的恰當?shù)脑露葟椥灶A算是a. $ 7,200b. $12,000c. $12,600d. $19,

11、20028、使活動水平增加一個單位所需要的成本總數(shù)是a.安全邊際b.機會成本c.邊際成本d.增量成本29、Parker公司支付給每個銷售人員基本工資外加每售出一個產品的傭金。Parker計劃在來年增加工資5%每個產品的傭金不變。由于需求增加，Parker估計銷售量增加10%來年銷售工資與傭金的總成本將如何變化 ？ a.增加5%或更少b.增加超過5%但少于10%c.增加10%d.增加超過10%30、ACE公司估計它的兩個生產水平的總材料處理成本如下成本加侖$160,000 80,000 $132,000 60,000處理75,000加侖的估計總成本是多少a. $146,000b. $150,00

12、0c. $153,000d. $165,00031、以下哪項固定成本被認為是直接成本？a.當成本對象是一個產品時，一個成本會計師的工資b.當成本對象是采購部門時，儲存存貨的倉庫租金c.當成本對象是生產部門時，生產主管的工資d.當成本對象是營銷部門時，董事會的費用32、以下哪項是關于相關圍的正確表述a.總變動成本不變b.總固定成本保持不變c.實際固定成本通常落在相關圍之外d.相關圍在設定之后不能變化33、承諾成本是a.管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠實現(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標b.可能與一個特定經(jīng)理所付出的關注程度相應的成本c.主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當前的經(jīng)營和產能水平，只

13、能隨產能的變化而緩 慢變化d.在前期資本化的攤銷成本34、酌量成本是a.管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠實現(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標b.可能對一個特定經(jīng)理所付出的關注程度做出反應的成本c.主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當前的經(jīng)營和產能水平，只能隨產能的變化而緩 慢變化d.不受現(xiàn)在管理決策的影響35、可控成本是a.管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠實現(xiàn)除履行顧客訂單之外目標的成本b.可能對一個特定經(jīng)理所付出的關注程度做出反應的成本c.主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當前的經(jīng)營和產能水平，只能隨產能的變化而緩 慢變化d.不受現(xiàn)在管理決策的影響的成本36、在聯(lián)產品的成本法和分

14、析中，當決定在哪個點上產品應該被銷售以獲得最大的利潤時，以下哪 項成本是相關的a.分離點之后的可分離成本b.到分離點的聯(lián)成本c.生產產品期間的銷售工資d.聯(lián)產品所需要的原材料的采購成本37、在煉一桶石油所得到的主要最終產品上分攤原材料的成本最好描述為a.間接成本法b.聯(lián)成本法c.差異成本法d.增量成本法38、從生產過程或生產周期中剩下的，不再有用的原材料的數(shù)量是A.殘料B.異常廢品C.廢料D.正常殘料39、當與正常廢品比較，非正常廢品a.更頻繁地來自于制造過程的在因素b.與正常廢品的會計處理相同c.比正常廢品更容易被生產管理者所控制d. 一般不受生產標準“嚴格度”的影響40、在現(xiàn)有資源下公司產

15、出產能的最高限度稱為a.過剩產能b.周期產能c.實際產能d.理論產能41、作為工廠產能概念的實際產能a.假設所有人員和設備以最高的效率來運轉，所有的工廠產能都得到使用b.不考慮因需求不足而導致的閑置時間c.考慮了銷售訂單的不足以及人員和效率的無效率d.是必須滿足明年銷售需求的生產能力42、如果5月份材料的存貨賬戶的期初余額是$27,500 , 5月份的期末余額是$28,750, $128,900的原材料在本月使用，本月采購的原材料成本是a. $101,400b. $127,650c. $130,150d. $157,65043、如果材料的月初存貨余額是$37,000 ,期末存貨余額$39,50

16、0 ,使用了 $257,800的材料。這個月的材料購買金額是多少？a. $255,300b. $257,800c. $260,300d. $297,30044、一個可控的費用a.是在不同選項中所不同的預期未來費用b.是一種其實際金額一般與標準（預算）金額不同的費用c.是一種在某個特定期間，由某個特定層面的管理權限所能直接影響的費用d.是在某給定時間，在相關圍保持半變動的費用45、以下是Madengrad礦山公司當期財務年度的財務信息銷售$160,000毛利48,000年末產成品存貨58,300期初產成品存貨60,190當期財務年度Madengrad的產品生產成本是多少？a. $46,110b.

17、 $49,890c. $110,110d. $113,89046-49題基于以下的信息Madtack公司在11月份的期初和期末存貨是11月1日 11 月30日直接材料$67,00062,000在制品145,000171,000成品85,00078,00011月份的生產數(shù)據(jù)是直接人工$200,000實際間接費用132,000直接材料采購163,000運輸4,000采購退回和返利2,000Madtack使用一個間接費用賬戶并以直接人工成本的70%分攤間接費用給生產。公司到年底才確認間接費用的分攤過度和分攤不足46、11月份 Madtack公司的主要成本是a. $370,000b. $168,000

18、c. $363,000d. $170,00047、11月份Madtack公司的總生產成本是a. $502,000b. $503,000c. $363,000d. $510,00048、11月份Madtack公司轉移到成品存貨的產品成本a. $469,000b. $477,000c. $495,000d. $484,00049、11月份Madtack公司的銷售成本是a. $484,000b. $491,000c. $502,000d. $476,00050-54題基于以下的信息Alex公司在1月份有以下的期初和期末存貨1月1日1月31日產成品$125,000 $117,000在制品235,000

19、 251,000直接材料134,000 124,0001月份還有以下的生產數(shù)據(jù)直接材料采購$189,000采購退回和折讓1,000運入成本3,000直接材料300,000實際工廠間接費用175,000Alex公司按直接人工成本的60晚分攤工廠間接費用，分攤不足或過度的間接費用一直到年底的月31日才確認。1250、Alex公司1月份的主要成本是多少？a. 199,000b. 501,000c. 489,000d. 201,00051、1月份Alex公司的總生產成本是多少a. $681,000b. $665,000c. $489,000d. $673,00052、1月份Alex公司的產品生產成本是

20、多少？a. $665,000b. $681,000c. $673,000d. $657,00053. 1月份Alex的產品銷售成本是多少？a. $697,000b. $681,000c. $673,000d. $657,00054. 1月份Alex公司的工廠間接費用控制余額是a. $5,000 借方-分攤過度b. $5,000 貸方-分攤不足c. $5,000 借方-分攤不足d. $5,000 貸方-分攤過度55、Gruber公司的財務年度末的產品生產成本表中顯示了以下的余額直接生產人工生產間接費用期末在制品存貨生產中使用的直接材料產品生產成本財務年度初期的在制品存貨的價值是多少？a. $62

21、5,000b. $250,000c. $210,000d. $20,00056、一個與可以計量的作業(yè)基礎有可觀察和已知關系的成本是a.技術成本b.間接成本c.沉沒成本d.目標成本57、與非正常損耗相關的成本一般計入a.存貨b.材料差異賬戶c.生產間接費用d.特定的損失賬戶58、推算成本是a.選擇一個選項而不是另一個時所導致的總成本的不同b.因為已經(jīng)發(fā)生而不能被避免的成本c.沒有現(xiàn)金支出，但是與決策制定過程相關的成本d.就算沒有活動也會繼續(xù)發(fā)生的成本59、承諾成本是a.在以前的期間被資本化和攤銷的成本b.管理層決定在當期發(fā)生，在投入與產出之間沒有清晰的因果關系的成本c.投入和產出之間有可衡量關系

22、的結果d.建立經(jīng)營產能的當前水平，短期不能能改變60、來自于期間的預算決策，在投入和產出之間沒有明顯關系的成本稱為a.承諾成本b.酌量成本c.機會成本d.差異成本61、以下哪項正確地將某個行業(yè)歸類為恰當?shù)某杀練w集系統(tǒng)分批成本法分步成本法a.墻紙生產商煉油b.飛機裝配公共會計公司c.油漆制造銀行d.印刷店飲料生產62、以下哪種成本法考慮固定間接費用的影響a.完全吸收成本法b.邊際成本法c.直接成本法d.變動成本法63、一個會計系統(tǒng)根據(jù)成本動因的本質和程度來收集財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)是a.直接成本法b.作業(yè)成本法c.周期時間成本法d.變動成本法64、因為這種分攤方法承認服務部門之間可以相互提供服務，從理論

23、上講，這是將服務部門成本給 生產部門的最準確的方法。這個方法是a.直接法b.變動法c.交叉法d.線性法65-70題基于以下的信息Huron公司最近開發(fā)了兩種新產品一一激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是，Huron目前只有生產其中一種產品產能。公司財務總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應該生產哪種 產品。Huron的固定間接制造費用包括租金和公用事業(yè)設備、設備折舊和主管工資。銷售和行政費 用不分攤給產品。磁帶錄制器清潔工具原材料 $ 44.00$ 36.00加工 $12/ 小時18.0015.00裝配 $10/ 小時30.0010.00變動間接制造$8/小時36.0018.00固定間

24、接制造$4/小時18.009.00總成本 $ 146.00$ 88.00建議銷售價格$ 169.95$ 99.98實際研發(fā)成本$240,000$175,000建議廣告和促銷成本 $500,000$350,00065、對于Huron的復印機，原材料的單位成本、機器和裝配是a.轉換成本b.可分離成本c.承諾成本d.主要成本66、Huron的產品的建議單位銷售價$99.98與它的單位總成本$88.00之間的差額是a.邊際貢獻率b.毛利c.貢獻d.毛利潤率67、Huron的產品的總間接費用是 $27.00 ,它是A.持有成本B.酌量成本C.沉沒成本D.混合成本68、Huron公司研發(fā)兩個新產品所發(fā)生的

25、成本是a.轉換成本b.沉沒成本c.相關成本d.可避免成本69、Huron將要選擇的廣告和促銷成本是a.酌量成本b.機會成本c.承諾成本d.增量成本70、包含在Huron的固定間接費用中的成本是A.聯(lián)成本B.承諾成本C.機會成本D.主要成本71、目標成本法a.產品的市場價被認為是必須接受的b.只有原材料、直接人工和變動間接費用不能超過一個目標門檻c.只有原材料不能超過目標門檻d.原材料直接記錄在銷售成本上72、生命周期成本法a.有時作為成本計劃和產品定價的基礎b.僅僅包括產品生命周期的生產成本c.僅僅包括生產成本、銷售費用和配送費用d.強調生產周期中成本節(jié)約的機會73、對于使用變動成本法的企業(yè)，

26、以下哪個表述是正確的a.由于生產數(shù)量的變化，產品的單位成本發(fā)生變化b.利潤隨著銷售而波動c.閑置設施的差異被計算d.生產成本包括變動行政成本74、哪種方式的存貨成本法把直接生產成本和生產間接費用，不管是變動還是固定的，都當成可存 貨化的成本？a.直接成本法b.變動成本法c.吸收成本法d.轉換成本法75、銷售價格于總變動成本之間的差額是a.毛經(jīng)營利潤b.凈利潤c.盈虧平衡點d.邊際貢獻76、以下哪項最不可能參與旨在建立以評估為目的的標準成本的過程中a.預算會計b.工程師c.高層管理d.質量控制人員77、于成本控制的標準成本與預算成本之間的區(qū)別是a.存在的，因為標準成本在預算結束后才能被確定b.存

27、在的，因為標準成本代表成本應該是什么，預算成本代表期望的實際成本c.存在的，因為預算成本是歷史成本，而標準成本是基于工程師的研究d.不存在的，因為它們應該是相同的數(shù)量78、標準成本系統(tǒng)被企業(yè)最常用來與以下哪項相結合a.目標管理b.目標回報率c.參與型管理項目d.彈性預算79、聯(lián)成本法對以下哪個是有用的a.設定一個產品的銷售成本b.確定是否要繼續(xù)生產一個產品c.通過責任報告系統(tǒng)評估管理水平d.確定會計目的的存貨成本80、在傳統(tǒng)的制造企業(yè)，直接成本通常包括：a.汽車企業(yè)的機器維修費用。b.電子工廠的電費。c.家具廠的木料成本。d.支付給銷售人員的傭金。簡答題Daniels工具和模具公司有 3年的歷

28、史了。銷售每年都有增長。它使用分批成本法。工廠的制造費 用根據(jù)直接人工小時分攤在批次中，使用吸收成本法。分攤不足或過度分攤的制造費用都用產品銷售成本來調整。公司在過去兩年的損益表如下所示Daniels 工具和模具公司年3年4的損益表Year 3Year 4銷售額$840,000$1,015,000產品銷售成本成品,1/1$25,000$18,000產品制造成本548,000657,600總可供產品$573,000$675,600成品，12/3118,00014,000調整前產品銷售成本$555,000$661,600分攤不足的制造成本36,00014,400產品銷售成本$591,000$676

29、,000毛利$249,000$339,000銷售費用$82,000$95,000行政費用70,00075,000總經(jīng)營費用$152,000$170,000經(jīng)營利潤$97,000$169,000Daniels工具$模具公司庫存余額1/1/ 年 312/31/ 年 312/31/ 年 4直接原料$22,000$30,000$10,000在制品成本$40,000$48,000$64,000直接人工1,3351,6002,100成品成本$25,000$18,000$14,000直接人工小時1,4501,050820Daniel在年3和年4都使用相同的預設制造費用分攤率來分攤制造費用。分攤率是按照以下的

30、估算：固定制造費用$25,000變動制造費用$155,000直接人工小時25,000直接人工成本$150,000在年3和年4,實際直接人工小時分別是 20,000 and 23,000 。在年3和年4種投入的直接原料分 別是$292,000和$370,000。實際固定制造費用是年 4的$37,404和年3的$42,300 ,計劃的直接人 工工資和實際人工工資相同。這兩年，所有行政費用都是固定的，而變動銷售成本是銷售收入的5%勺提成。問題1 .在12月31日，年4結束的那年里，制作了用變動成本法而修正的損益表。確保包括邊際貢獻2 .對以下兩個不同成本法所產生的不同經(jīng)營利潤之間的數(shù)字進行調整根據(jù)吸

31、收成本法所得到的年4損益表以及調整的根據(jù)變動成本法制定的年4損益表3 .描述使用變動成本法的優(yōu)點和缺點1、Lucy服裝公司生產T-恤衫，它使用分批成本系統(tǒng)。在 3月份，完成批次ICU2發(fā)生了以下的成 本：直接材料，$13,700; 直接人工，$4,800; 行政，$1,400;銷售，$5,600 。間接費用按$25/機器 小時來分攤。批次ICU2需要800個機器小時。如果批次ICU2生產了 7,000件合格的T恤，每件的 銷售成本是a. $6.50b. $6.30c. $5.70d. $5.502、Felicity 公司生產一種專業(yè)的服裝，它使用分批成本法。在 1月份，完成批次 J-1發(fā)生了如

32、下 的成本：直接材料 $27,400直接人工9,600行政成本2,800銷售成本 11,200工廠間接費用用$50/人工小時的比率來分攤，J-1要求400個直接人工小時。如果批次 J-1生產了4,000件合格的產品，每件的銷售成本是a. $9.25b. $14.25c. $14.95d. $17.75 3、分批成本法對以下哪項最有用a. 使用后進先出法來確定存貨評估b. 估計包含在轉移價格中的間接費用c. 控制未來生產的間接成本d. 確定具體項目的成本4、金屬制造公司使用分批成本系統(tǒng)。公司預期從它的所有批次中會產生少量剩余金屬切割物。雖然這些切割物不能再使用，但可以當作廢料出售。每當廢料積攢到

33、1噸時就被賣掉。在當月要求使用100,000磅的鋁材，每磅$1.50。產生鋁材廢料 800磅。這個數(shù)量是公司正常經(jīng)營圍所允許的。在過去的12個月，鋁材廢料的市場價格在每磅$0.25-0.40間波動。上個月出售的鋁材廢料的價格是每磅$0.35。對于當月鋁材廢料出售的恰當會計處理是a.借直接材料數(shù)量差異$1,200 （800磅$1.50/磅），并貸在制品存貨控制$1,200。每個批次的廢料都記在每個批次的帳上b.借廢料存貨$280（ 800磅0.35/磅），并貸工廠間接費用控制 $280c.只有在金屬廢料出售才做分錄。這個時候以當前市場價格的數(shù)量借現(xiàn)金，并貸工廠間接費用控 制d.借直接材料數(shù)量差異

34、$1,200 （800磅$1.50/磅）,并在收集時貸工廠間接費用控制$1,200。當廢料出售時借現(xiàn)金，并以當前市場價格的出售數(shù)量貸直接材料數(shù)量差異5、一個公司在其生產過程中使用分批成本法。由于生產過程是人工為導向，它是基于直接人工小時（DLH來分攤間接費用。正常損耗定義為通過測試數(shù)量的4%公司在它的預算生產間接費用和生產間接費用分攤率上有一個正常損耗成本的規(guī)定。生產30,000個產品的批次的數(shù)據(jù)如下產量數(shù)據(jù)通過檢測的好產品28,500沒有通過檢測的產品（損耗）1,500總產量30,000成數(shù)據(jù)單位成本 總成本直接材料$18.00$540,000直接人工（2 DLH$16/DLH）32.009

35、60,000生產間接費用（2 DLH$30/DLH）60.001,800,000總計$110.00$3,300,000這1,500個沒有通過檢測的產品每個都需要再花 0.25小時的人工進行返工。計入非正常損耗的恰當損失金額是多少？a. $1,440b. $4,140c. $3,450d.6、Kepler光學公司生產望遠鏡的鏡頭。由于 kepler只生產最高質量的鏡頭，因此報告期間的正常 損耗是1,000個。在當期報告期間的期初，Kepler有2,200個存貨，在當期又開始并完成了 4,000個。當期報告期間的期末存貨是1,500。轉出的數(shù)量是3,000個。在這個期間，Kepler公司鏡頭的非正

36、常損耗是多少個？a. 700 個b. 1,000c. 1,700d. 3,2007、一個生產企業(yè)可能在它的生產過程中既有正常損耗，也有非正常損耗。正常和非正常損耗的成本都記錄在會計記錄中。任何與非正常損耗相關的成本是a.分配給轉到產成品的好產品上b.在轉到產成品的產品和仍然留在在制品的產品上分攤c.計入生產間接費用控制d.計入特定的非正常損耗的損失8、記錄賒賬購買原材料的會計分錄是a.原材料存貨應付賬款b.應付賬款原材料存貨c.應收賬款應付賬款d.原材料存貨現(xiàn)金9-15題基于以下的信息9、A.P Hill公司使用分步成本法。產品在期初在制品（70炕成）10,000生產開始產品80,000期末在

37、制品（60%g成）5,000分步成本法3個部門生產。以下的信息是 2月份部門2的相關信息個個個期初在制品的價值是 $66,000 ,包括$20,000的轉入成本，$30,000的材料成本，以及$16,000的轉換成本。材料在過程的期初被加入，轉換成本在過程中被均勻地加入。在2月份加入到生產中的成本是轉入 $16,000使用的材料 88,000轉換成本50,0009、在加權平均法下，公司在2月份從部門2轉出的轉換成本是多少a. $69,259b. $63,750c. $66,000d. $64,148 10、在加權平均法下，2月份Rebel公司從部門2轉出的材料是a. $88,000b. $93

38、,500c. $111,350d. $112,50011、在加權平均法下，當月轉入成本的總約當產量是？a. 75,000 個b. 80,000 個c. 81,000 個d. 90,000 個12、假設公司使用先進先出法。2月份公司從部門2轉出的轉換成本是多少 ？a. $63,750b. $64,360c. $66,000d. $74,50013、假設公司使用先進先出法，期末在制品存貨中的轉換成本是a. $1,860b. $2,250c. $3,100d. $5,50014、假設公司使用先進先出法，Rebel公司在2月份從部門2轉出的材料成本是a. $88,000b. $111,350c. $1

39、12,500d. $114,61515、假設公司在存貨估值時使用先進先出法，期末在制品存貨中的材料成本是A. $1,860B. $3,300C. $5,500D. $6,45016、在分步成本法系統(tǒng)中，非正常損耗的成本應該a.在轉出的產品和期末存貨中分配b.包含在轉出產品的成本中c.作為期間發(fā)生的損失處理d.忽略17-18題基于以下的信息一個運動產品生產商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉入修整部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產10000個產品。沒有期初存貨。5月份成型部門的成本如下所示直接材料$33,000轉換成本17,000總計50,0008000根棒球棍完成并

40、轉入修整部門， 2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經(jīng)加入，平均只有25%勺轉換成本被加入到期末在制品17、轉移到完工部門的產品成本是a. $50,000b. $40,000c. $53,000d. $42,40018、5月底的成形部門的在制品存貨是a. $10,000b. $2,500c. $20,000d. $7,600 19-22題基于以下的信息Levittown公司對它的生產過程采用分步成本系統(tǒng)。所有的直接材料在過程的期初就被加入。轉換成本被均勻加入。Levittown的11月份的生產數(shù)量計劃如下所示個11月1日的在制品（60%g成轉換成本）1,00011月份開始數(shù)量5,000被

41、記錄的總數(shù)量6,000從期存貨中完成和轉出的產量1,00011月份開始和完成的產量3,00011月30日的期末在制品（20炕成轉換成本）2,000被記錄的總數(shù)量6,00019、使用先進先出法，11月份的直接材料的約當產量是a. 5,000 個b. 6,000 個c. 4,400 個d. 3,800 個20、使用先進先出法,a. 3,400 個b. 3,800 個c. 4,000 個d. 4,400 個21、使用加權平均法,a. 3,400 個b. 4,400 個c. 5,000 個d. 6,000 個22、使用加權平均法,a. 3,400 個b. 3,800 個11月份的轉換成本的約當產量是1

42、1月份的直接材料的約當產量是11月份的轉換成本是c. 4,000 個d. 4,400 個23-29題基于以下的信息Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產采礦用的探頭。以下是關于5月份經(jīng)營活動的信息5月1日的期初在制品存貨16,0005月份開始的生產100,0005月份結束的生產92,0005月31日的期末在制品存貨24,000期初存貨是60炕成原材料和20炕成轉換成本。期末存貨是90炕成原材料和40炕成轉換成本。關于5月份發(fā)生的成本是期初存貨成本是材料，$54,560 ;直接人工，$20,320 ,以及間接費用，$15,2405月份發(fā)生的成本是使用的材料，$468,000 ,直接人工，$1

43、82,880,以及間接費用，$391,26023、使用FIFO法，原材料的約當產量是 a. 97,600 個 b. 104,000 個 c. 107,200 個 d. 108,000 個24、使用FIFO法，轉化成本的約當產量是a. 85,600 個b. 88,800 個c. 95,200 個d. 98,400 個25、使用FIFO法，5月份的材料約當單位成本是a. $4.12b. $4.50c. $4.60d. $4.8026、使用FIFO法，5月份的約當單位轉換成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.2027、使用先進先出法（FIFO）法。5月31日的期末在制品的

44、總產品成本是a. $153,168b. $154,800c. $155,328d. $156,960 28、使用加權平均法，5月份的材料約當單位成本是a. $4.12b. $4.50c. $4.60d. $5.0229、使用加權平均法，5月份的轉換成本的約當單位成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.2030-31題基于以下的信息一個公司對它兩個部門的生產過程采用分步成本法，先進先出存貨法。當產品在部門1完成后，它們被轉入部門2最后完成。產品檢驗在部門 2的原材料加入之前進行。當轉換完成 70%寸，用具體 的識別方法來計算損失的產量。次品的數(shù)量（沒有通過檢驗的）通常低

45、于正常容忍的限度（被檢驗數(shù)量的4%。次品的價值很低，公司不再繼續(xù)加工它們，而是能賣多少算多少。一般來說，收到的錢等于或略微大于運輸費用。部 門2的信息如下所示：物流（產量）期初存貨（60炕成轉換成本）20,000從部門1轉入的產量180,000總的產量200,002月份在部門2完成的產量175,000在檢驗時發(fā)現(xiàn)的次品5,000期末存貨（80炕成轉換成本） 25,000總額產量200,00030、當月直接材料的約當產量是a. 175,000 個b. 181,500 個c. 195,000 個d. 200,000 個31、當月沒有通過檢查的產量被歸類為a.異常廢品b.正常殘料c.正常返工產量d.

46、正常廢料32、在5月份，Mercer公司完成50,000個產品，成本是$600,000 （不包括損耗的分攤）。在完成的產品中，當月銷售了其中的 25,000。此外在5月31日，還有10,000個產品，成本是$80,000 ,完成了 50%所有的產品在生產完成之后進行檢驗，然后移入產品存貨。這個月的正常損耗是$20,000 ,非正常損耗是$50,000。在5月份的損益表中所體現(xiàn)的總損耗是多少？a. $50,000b. $20,000c. $70,000d. $60,000 33、FIFO要求將在上期開始并在本期完工的產品成本與當期開始并在當期完工的產品成本分開。而 加權平均法則不是這樣。以下哪項

47、關于FIFO法下將完工產品的成本轉入下一個部門或產成品存貨的表述是正確的？a.這兩個金額是分開的，并在下一個部門合并b.這兩個金額都最終記錄在單獨的產成品賬戶c.當產品被轉移時，這兩個金額是被認為合并的d.當期開始和完工的產品比上期開始并完工的產品更早地被轉移34-36題基于以下的信息Marian公司通過兩個部門生產一種產品。鑄造部門的產品最后在裝配部門完成。在裝配部門當產品的轉換成本完成60%寸加入剩下的直接材料，然后最后完工。在裝配部門轉換成本被均勻地加入。生產部門的當月生產活動如下所示。Marian在分步成本法系統(tǒng)中采用先進先出（FIFO）的存貨方法。期初存貨（轉換成本完成 20%8,0

48、00當月從鑄造部門轉入的產品42,000需要計量的數(shù)量50,000完成并轉入產成品存貨的數(shù)量38,000期末存貨（轉換成本完成 40%12,000已被計量的數(shù)量50,00034、當月從鑄造部門轉入裝配部門的約當產量是多少a. 40,000b. 38,000c. 40,800d. 42,00035、當月裝配部門的轉換成本的約當產量是多少？a. 34,800 個b. 40,800 個c. 42,800 個d. 43,200 個36、當月裝配部門的直接材料成本的約當產量是多少？a. 30,000b. 38,000c. 40,800d. 42,000作業(yè)成本法37、成本分配是將間接成本分配給成本對象的

49、過程。間接成本被集中在成本池，然后用一個共同的分配基礎給成本對象。用于分配單一成本池的基礎應該a.與成本池中的成本事項有因果關系b.將成本池中的成本均勻地分配給成本對象，就算成本對象不是均勻地使用資源c.是非財務的指標（如設置白數(shù)量），因為非財務指標更加客觀d.作為唯一的選擇標準與成本池中的成本事項有高度的相關性答案阿成本分配基礎是系統(tǒng)地將間接成本與成本對象相聯(lián)系地共同分母。間接成本的成本動因通常是分配基礎。在單一的成本池中，所有的成本應該與成本分配基礎有相同或相似的因果關系。38、一個公司有三個產品將它的成本分類，分別屬于5個功能：設計、生產、營銷、配送和客戶服務。為了定價的目的，所有公司成

50、本被分配給這三個產品。這5個功能的直接成本直接追溯到這三個產品。這5個功能的間接成本被收集到 5個不同的成本池，然后使用恰當?shù)姆峙浠A分攤到三 個產品。用于分配配送功能的間接成本的最好的分配基礎是 a.顧客的數(shù)量 b.運輸?shù)臄?shù)量 c.銷售人數(shù)的數(shù)量 d.銷售量答案b運輸數(shù)量是恰當?shù)某杀緞右?，在運輸數(shù)量與配送成本之間可能有因果關系。39、作業(yè)、它們的動因和它們的成本可能分類為單位層次，批次層次，產品層次和設施層次。如果 作業(yè)成本法信息是用于部目的，哪個成本最可能被認為是期間成本a.單位層次 b.批次層次 c.產品層次 d.設施層次答案d使用作業(yè)成本法的難點在于雖然前三個作業(yè)層次關于具體的產品和服

51、務，但是設施層次的作業(yè)不是。因此，設施層次的成本不能準確地分配給產品。合理的解決方案是將這些成本處理為期間成本。但是，使用ABC勺公司一般將它們分配給產品以獲得完全吸收成本，它符合GAA的外部報告要求。設施層次成本應該處理為期間成本以避免扭曲關于效率、定價和利潤率的決策。40、過程價值分析是作業(yè)管理的核心組成部分，它將產品成本與以下哪項相聯(lián)系 a.成本池數(shù)量的減少b.持續(xù)改進c.異質成本池的歸集d.間接成本分攤率基于粗略的平均答案b作業(yè)成本系統(tǒng)的設計開始于過程價值分析。全面理解一個組織如何產生它的產出。它包括確定那些 使用資源的作業(yè)是增值的或不增值的，后者可以被減少或消除。將產品成本法與持續(xù)改

52、進聯(lián)系在一 起是作業(yè)成本管理。它包括動因分析，作業(yè)分析和績效衡量。41、Nile公司的成本分配和產品成本流程遵循作業(yè)成本法原則。作業(yè)被識別為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。以下哪個作業(yè)是非增值作業(yè) ？ a.設計工程作業(yè) b.熱處理作業(yè) c.鉆孔作業(yè)d.原材料存儲作業(yè)答案d作業(yè)的分析為更好地控制成本有幫助，因為可以識別非增值作業(yè)。增值作業(yè)對顧客滿意是有貢獻的。非增值作業(yè)沒有這樣的貢獻。它可以消除、減少或重新設計而不影響產品的數(shù)量、質量和反應度。42、顧客的效用被加入到產品中的一系列活動是a.價值鏈b.過程價值分析c.整合性生產d.作業(yè)成本法答案a評估競爭優(yōu)勢的價值鏈分析是戰(zhàn)略規(guī)劃過程的一個有機組成部分。價

53、值鏈分析是一個為了制定商業(yè)決策而進行的持續(xù)收集、評估和溝通信息的過程。價值鏈描述了顧客價值是如何沿著作業(yè)鏈而歸 集，導致最終產品和服務的產生。一個價值鏈包括研發(fā)、生產、市場、交付和產品支持的活動。擴 大的價值鏈分析將當事人的視野擴展到上游和下游。43、使用作業(yè)成本法通常導致a. 低產量的產品的單位成本比傳統(tǒng)產品成本法所報告的有明顯高的單位成本b. 低產量的產品的單位成本比傳統(tǒng)產品成本法所報告的有明顯低的單位成本c. 分配給低產量產品的準備成本減少d. 將準備成本平均分攤給所有產品線答案aABCT傳統(tǒng)產品成本法不同，因為它使用多種分攤基數(shù)，因而分攤更加準確。結果是ABCT傳統(tǒng)系統(tǒng)相比，經(jīng)常分攤給低產量產品更多的間接費用。比如機器準備成本對生產批次都是相同的，而不 管數(shù)量的多少。這種關