2022年建筑公司工程部崗位職責(zé)

1、高品質(zhì)文檔2022年建筑公司工程部崗位職責(zé) 工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的部門， 一、項(xiàng)目工程施工預(yù)備工作。 1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批工作。 2、擇優(yōu)選擇施工單位，參加工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精確供應(yīng)施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。 3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟識(shí)工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。 4、幫助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。 5、參加施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。 二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理： 1、堅(jiān)持依法管理。仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)

2、部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。 2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)狀況的證書(shū)。 3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。 4、協(xié)作有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問(wèn)題。 5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理： 按公司下達(dá)的工程建設(shè)方案組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)狀況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。 6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理： a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行牢靠，檢查施工單位的施工方案

3、上報(bào)總工。 b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。 c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。 d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。 7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)，報(bào)總工審批。 8、洽商管理： 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。 在施工合同簽訂后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。 在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工單位出具人員變更文件。 洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。 洽商文件簽訂后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備

4、案。 工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別準(zhǔn)時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案狀況。 9、材料設(shè)備管理 工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)依據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽商定貨。 工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。 材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清晰明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。 領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理

5、簽字的出庫(kù)單，管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并準(zhǔn)時(shí)銷減庫(kù)存記錄。 材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)狀況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。 總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。 消失問(wèn)題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)全部責(zé)任。 10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)平安措施，保證平安施工。 三、竣工驗(yàn)收： 1、組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參與單位工程的隱藏工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參加市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。 2、辦理竣工手續(xù)。 3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后準(zhǔn)時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。 4、協(xié)

6、調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的消失，若消失不行避開(kāi)的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。 四、市政工程施工管理： 1、樂(lè)觀協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問(wèn)題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。 2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、托付設(shè)計(jì)、托付施工、驗(yàn)收、交用等事宜。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例會(huì)制度： a、為保證工程順當(dāng)進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開(kāi)工程例會(huì)。 b、依據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參與會(huì)議人員。 c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。 2、建立工作日志制： 由專人仔細(xì)記錄每日工作狀況，具體記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。 3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。 a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。 b、審查乙方的施工技術(shù)文件。 c、對(duì)施工圖紙的管理制定特地的管理方法