物業(yè)公司員工考核制度（十一）

1、物業(yè)公司員工考核制度（十一） 物業(yè)公司員工考核制度(十一) 為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的工作熱忱，公正、客觀、合理地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。同時(shí)依據(jù)考核成果打算對(duì)員工的使用，晉升，獎(jiǎng)懲等供應(yīng)客觀依據(jù)，從而完善公司的激勵(lì)機(jī)制。為此，特建立如下考核制度： 一、考核對(duì)象 z市z物業(yè)管理有限公司全體員工 二、考核形式 考核形式分為試用期考核、不定期考核和年度考核?？己藢?shí)行百分制，90分以上為優(yōu)秀，85-89分為良好，75-84分為合格，74分以下為不合格。 1、試用期考核 聘任員工試用期滿由試用部門(mén)負(fù)責(zé)考核，如部門(mén)主管認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇員工，應(yīng)附試用考核表，說(shuō)明員工

2、實(shí)際表現(xiàn)狀況;如試用部門(mén)認(rèn)為可以轉(zhuǎn)正;應(yīng)附轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)部門(mén)主管審核報(bào)總經(jīng)理審批。 2、不定期考核 由行政管理部不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入當(dāng)月考核內(nèi)。 3、月度考核 由員工所在部門(mén)內(nèi)部組織考核，并把考核結(jié)果報(bào)行政管理部結(jié)合不定期考核成果，作為計(jì)發(fā)當(dāng)月工資的依據(jù)。 4、年度考核 結(jié)合月度考核，對(duì)員工進(jìn)行綜合力量的評(píng)定，打算員工是否連續(xù)使用、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等，并依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)等。 5、考核標(biāo)準(zhǔn) 為確?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀、精確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效、客觀、公正、合理考核員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)公司依據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類(lèi)：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、物業(yè)助理

3、、修理技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工;各崗位的詳細(xì)考核實(shí)施執(zhí)行員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。 6、考核內(nèi)容 (一)德 員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等; (二)能 員工的業(yè)務(wù)水平和工作力量; (三)勤 員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律; (四)績(jī) 員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。 7、考核權(quán)限 部門(mén)主管考核員工，z物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門(mén)主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政管理部統(tǒng)計(jì)備案。 8、考核要求 A、各級(jí)考核者必需仔細(xì)，細(xì)致，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者仔細(xì)負(fù)責(zé)的組織好每次考核工作。如發(fā)覺(jué)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將依據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)厲處理。 B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者賜予書(shū)面警告，并扣罰20%的工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者賜予辭退處理。年度考核不合格者賜予辭退處理。 C、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員工試用期滿的次月