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1、港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法更多資料房 地產(chǎn) e網(wǎng) 港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理方法第一章 總則第一條 本方法適用于廣東XX港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。其次條 培訓(xùn)目的:增加員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、削減工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做預(yù)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。其次章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員把握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)進展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高洞察力量、思維力量、決策力量、領(lǐng)導(dǎo)力量,以確保
2、決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程掌握、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)方式:(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有方案地支配高層管理者參與MBA學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參與高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。(三) 出國考察:有方案、有選擇地組織高層管理人員出國考察。(四) 其它培訓(xùn)第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各部門負責(zé)人。第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解
3、和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才能和更高水平的管理力量,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培育接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:(一) 管理基本學(xué)問與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。(二) 業(yè)務(wù)學(xué)問與技能:負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的學(xué)問與技能。(三) 工作改進:工作安排、工作方法的改進、工作流程的改進。(四) 其它培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 在職開發(fā):鼓舞中層管理人員擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,以增長才能,培育領(lǐng)導(dǎo)力量。(二)“請進來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)進展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、溝通閱歷。
4、(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓舞中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。(四) 輪番任職:支配有培育前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪番任職。(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,支配相關(guān)職能部門的中層管理人員參與國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培育前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)進行管理培訓(xùn)或參與MBA學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。第四章 基層員工的培訓(xùn)第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量,把握本專業(yè)的新學(xué)問和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分把握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn):依據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參與各類專題培訓(xùn)
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