給老板的一封辭職信

1、給 老板的一封辭職 信篇一：最感動(dòng) 老板的辭 職 信“最牛辭 職信”緣何 讓同事鼓掌 領(lǐng)導(dǎo) 感動(dòng)流淚 2011-08-21 08:20:05 來(lái)源： 評(píng)論 ： 0 點(diǎn)擊 ：33494話題背景近日， 貴 陽(yáng)一家文化公司的女編輯 辭 職 了，盡管她只干了 3 個(gè)多月，但公司 專(zhuān)門(mén)為 她開(kāi)了一 場(chǎng)歡 送會(huì)。起因就是她離開(kāi)之前， 給 老 總 寫(xiě)了一封辭職 信。信上，她對(duì) 每一 項(xiàng) 所 經(jīng) 手的工作都 詳細(xì) 地做了交接，包括：今后仍需 對(duì)接的關(guān)系 （部 門(mén) ） 、交接的相關(guān)文件、 對(duì) 接人 資 料電 子檔、部門(mén) 工作情況 匯報(bào) 等。在 歡 送會(huì)上，當(dāng)她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她

2、的辭職 信感 動(dòng) 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱(chēng)之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動(dòng)這 么多人？它對(duì)職場(chǎng)人有何啟示？昨日， 記者邀請(qǐng)了兩位人力資源專(zhuān)家展開(kāi)討論。 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)責(zé)任感是 職場(chǎng) 人的可 貴 素養(yǎng)安璋：在 職場(chǎng) ，一般開(kāi) “迎新會(huì) ”見(jiàn) 得多，而 “歡 送會(huì) ”不多 見(jiàn) 。看了這 個(gè) 給員工開(kāi) 歡送會(huì)的故事，兩位有什么感想？老余：我 為這 個(gè)女孩子的 責(zé) 任感而感 動(dòng) ，也敬佩她認(rèn) 真 負(fù)責(zé) 的精神。當(dāng)她離開(kāi)公司時(shí) ，她心里仍然裝著單 位，依然 惦記 著她未完成的工作， 這 是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員 工或者 職場(chǎng) 的年 輕 人，辭 職 通常

3、是 說(shuō) 走就走，如同吃 飯 、喝茶一 樣 隨便，根本不像這 位女孩子那樣惦記 著原公司，也不會(huì)感恩。李恒春： 說(shuō)實(shí) 在 話 ，看了 這 個(gè)故事，我高興不起來(lái)！ 這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下一些年 輕 人浮躁的 職場(chǎng) 氣息。因 為 ， 這 個(gè)女 員 工能 夠 那么 認(rèn) 真 細(xì) 致地做好 交接手 續(xù) ， 這 種 責(zé)任感，恰恰是一個(gè)合格的 職場(chǎng) 人 應(yīng)該 具 備 的起 碼 素養(yǎng)。然而，即使是這樣 一個(gè)理所 應(yīng) 當(dāng)?shù)氖虑?，卻 讓 他的 經(jīng) 理感 動(dòng) 到要開(kāi)一個(gè)歡 送會(huì)，從而 讓 其他 同僚學(xué) 習(xí) ，我 們 不能不 說(shuō) ， 這 家公司的企 業(yè) 文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為 企 業(yè)

4、的一名管理者，您 覺(jué) 得這 個(gè)女 員 工身上有哪些難 得的品 質(zhì) ，企 業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個(gè)人來(lái)說(shuō) ，我 對(duì)這 家企 業(yè)舉辦歡 送會(huì)的作法表示 贊賞 。企 業(yè) 管理者用 這 種作法來(lái)告 訴 他的 員 工 們 ：企 業(yè) 需要具有 責(zé) 任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?員 工，她的 優(yōu) 良品 質(zhì)值 得所有 員工們學(xué)習(xí) 。也巧妙地提醒員工們 ：凡事要常懷感恩之心，懂得回 報(bào)。李恒春：在我二十多年的 職業(yè) 生涯里，也遇到形形色色的辭職 方式。在辭職 的人當(dāng)中，的確 鮮 有人像她如此 負(fù)責(zé) 任、如此 優(yōu) 雅地離去。 一般 說(shuō) 來(lái)，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺(jué) 得開(kāi)這 個(gè) 歡 送會(huì)， 說(shuō) 明 這 個(gè)公司

5、的老總意識(shí)到他的 團(tuán)隊(duì) 成員缺乏 這 些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這 種文 化氛 圍 ，他用 這個(gè)事例 給 大家以警醒。但是，我覺(jué) 得開(kāi) 這 個(gè) 歡 送會(huì)并不能從根本上解決企業(yè) 文化缺失的 問(wèn)題這 個(gè)企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng)該 從自身做起，多關(guān)心員 工， 給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷 ，并 樹(shù)立自己的企業(yè) 文化，營(yíng) 造良好 員 工關(guān)系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動(dòng) 效率。 職場(chǎng) 寶典：責(zé)任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見(jiàn)仁，智者 見(jiàn)智。那么， 這封 “史上最牛辭職信”對(duì)職場(chǎng) 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職

6、信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對(duì) 工作的 負(fù)責(zé) 精神，體 現(xiàn) 一個(gè)人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個(gè)例子，充分說(shuō) 明了 現(xiàn) 在一些年 輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對(duì) 自己的 職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個(gè)人覺(jué) 得，無(wú) 論這 個(gè)社會(huì)大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循 職業(yè) 道德 規(guī) 范來(lái) 處 事待人。社會(huì)不斷地在前進(jìn) ，無(wú)論這個(gè)環(huán)境怎么 變遷，社會(huì)的主流價(jià)值觀 和意 識(shí)是不會(huì) 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)是職場(chǎng)人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說(shuō) ：你的

7、 責(zé)任心 讓哥慚愧職場(chǎng) 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了現(xiàn) 在的公司，然后給前公司老板打了個(gè) 電話 ， 說(shuō) 辭就辭了。 小不點(diǎn)兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會(huì) 這 么做的，這 是做人起碼 的 責(zé) 任吧：你 總 不能把個(gè) 爛攤 子留給 后來(lái)人吧，那新人會(huì)怎么在背后罵 你啊？手機(jī)用 戶 ：榜 樣 呀，要學(xué) 習(xí) 人家小女孩 這 種 愛(ài)崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場(chǎng) 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說(shuō) ：她是 職場(chǎng) 常勝將軍手機(jī)用 戶 ：她沒(méi)有用 華而不 實(shí)的說(shuō) 辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé) 的 “交接 ”去完成了她的辭 職 ，從

8、這一點(diǎn) 講 ,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動(dòng) ！ 趙 國(guó)旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場(chǎng) 人 員 上了最好的一課 ： 職場(chǎng) 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠(chéng) 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請(qǐng)過(guò) 不少年輕 人，但他們 無(wú)一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個(gè)短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他 們 缺少她身上很重要的責(zé) 任心。懂得感恩和有責(zé) 任感的人是職場(chǎng) 常勝 將軍 ！篇二： “最牛辭 職 信 ”緣 何 讓 同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo) 感 動(dòng)流淚 “最牛辭 職信 ”緣 何 讓 同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚2011-08-21 08:20:05 來(lái)源：評(píng)論：0點(diǎn)擊：

9、33423話題背景近日， 貴 陽(yáng)一家文化公司的女編輯 辭 職 了，盡管她只干了 3 個(gè)多月，但公司 專(zhuān)門(mén)為 她開(kāi)了一 場(chǎng)歡 送會(huì)。起因就是她離開(kāi)之前， 給 老 總 寫(xiě)了一封辭職 信。信上，她對(duì) 每一項(xiàng) 所 經(jīng) 手的工作都 詳細(xì) 地做了交接，包括：今后仍需 對(duì)接的關(guān)系（部 門(mén) ） 、交接的相關(guān)文件、 對(duì) 接人 資料電 子檔、部門(mén) 工作情況 匯報(bào) 等。在 歡 送會(huì)上，當(dāng)她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她的辭職 信感 動(dòng) 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱(chēng)之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動(dòng)這 么多人？它對(duì)職場(chǎng)人有何啟示？昨日， 記者邀請(qǐng)了兩位人力資源專(zhuān)家展開(kāi)討

10、論。 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)責(zé)任感是 職場(chǎng) 人的可 貴 素養(yǎng)安璋：在 職場(chǎng) ，一般開(kāi) “迎新會(huì) ”見(jiàn) 得多，而“歡 送會(huì)”不多 見(jiàn) ?？戳诉@ 個(gè) 給員工開(kāi) 歡送會(huì)的故事，兩位有什么感想？老余：我 為這個(gè)女孩子的責(zé)任感而感動(dòng)，也敬佩她 認(rèn)真負(fù) 責(zé)的精神。當(dāng)她離開(kāi)公司 時(shí)，她心里仍然裝著 單位，依然惦記著她未完成的工作， 這是當(dāng)前很多企 業(yè)員工所缺少的?，F(xiàn) 在不少的企業(yè)員工或者職場(chǎng)的年輕人，辭職通常是說(shuō)走就走，如同吃 飯、喝茶一樣隨便，根 本不像這位女孩子那 樣惦記著原公司，也不會(huì)感恩。李恒春：說(shuō)實(shí)在話，看了這個(gè)故事，我高興不起來(lái)！這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下一些年輕人浮躁的職場(chǎng)氣息。因?yàn)?，這個(gè)女員工能夠那么

11、認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種 責(zé)任感，恰恰是一個(gè)合格的 職場(chǎng)人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是 這樣一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)?事情，卻讓他的經(jīng)理感動(dòng)到要開(kāi)一個(gè) 歡送會(huì)，從而 讓其他同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說(shuō)，這家公 司的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您 覺(jué)得這個(gè)女員工身上有哪些 難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做的目的何在？老余：以個(gè)人來(lái) 說(shuō)，我對(duì)這家企業(yè)舉辦歡送會(huì)的作法表示 贊賞。企業(yè)管理者用這種作法來(lái)告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?員工，她的優(yōu)良品質(zhì)值得所有員工 們學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒 員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回 報(bào)。李恒春：在我二十多年的 職業(yè)生涯里

12、，也遇到形形色色的辭 職方式。在辭 職的人當(dāng)中，的確鮮有人像她如此 負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說(shuō)來(lái)，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺(jué)得開(kāi)這個(gè)歡送會(huì)，說(shuō)明這個(gè)公司的老總意識(shí)到他的團(tuán)隊(duì)成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個(gè) 環(huán)境里也缺乏 這種文化氛圍，他用這 個(gè)事例給大家以警醒。但是，我 覺(jué)得開(kāi)這個(gè)歡送會(huì)并不能從根本上解決企 業(yè)文化缺失的問(wèn)題這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心 員工，給員工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān) 懷，并樹(shù) 立自己的企業(yè) 文化，營(yíng) 造良好 員 工關(guān)系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動(dòng) 效率。 職場(chǎng) 寶典：責(zé)任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見(jiàn)仁，智者 見(jiàn)智。那么， 這封 “史上最

13、牛辭職信”對(duì)職場(chǎng) 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對(duì) 工作的 負(fù)責(zé) 精神，體 現(xiàn) 一個(gè)人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個(gè)例子，充分說(shuō) 明了 現(xiàn) 在一些年 輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對(duì) 自己的 職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個(gè)人覺(jué) 得，無(wú)論這 個(gè)社會(huì)大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循職業(yè) 道德 規(guī) 范來(lái) 處 事待人。社會(huì)不斷地在前進(jìn) ，無(wú)論這個(gè)環(huán)境怎么 變遷，社會(huì)的主流價(jià)值觀 和意 識(shí)是不會(huì) 從根本上被 顛覆的

14、。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)是職場(chǎng)人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說(shuō) ：你的 責(zé)任心 讓哥慚愧職場(chǎng) 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了 現(xiàn) 在的公司，然后 給前公司老板打了個(gè) 電話 ， 說(shuō) 辭就辭了。 小不點(diǎn)兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會(huì) 這 么做的，這 是做人起碼 的 責(zé) 任吧：你 總 不能把個(gè) 爛攤 子留 給 后來(lái)人吧，那新人會(huì)怎么在背后 罵 你啊？手機(jī)用 戶 ：榜 樣 呀，要學(xué) 習(xí) 人家小女孩 這 種 愛(ài)崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場(chǎng) 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說(shuō) ：她是

15、職場(chǎng) 常勝將軍手機(jī)用 戶 ：她沒(méi)有用 華而不 實(shí)的說(shuō) 辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé) 的 “交接 ”去完成了她的辭 職 ，從 這一點(diǎn) 講,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動(dòng) ！ 趙 國(guó)旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場(chǎng) 人 員 上了最好的一課 ： 職場(chǎng) 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠(chéng) 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請(qǐng)過(guò) 不少年輕 人，但他們 無(wú)一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個(gè)短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他 們 缺少她身上很重要的 責(zé) 任心。懂得感恩和有責(zé) 任感的人是職場(chǎng) 常 勝 將 軍 ！篇三：天涯牛人對(duì) 一位 總經(jīng) 理辭 職 信和老

16、板給 辭 職 信的回復(fù)的超詳 解析【一位 總經(jīng) 理的辭 職信】來(lái)源 : 企 業(yè) 管理 雜 志發(fā) 布 時(shí)間 : 2013-09-12 09:476 次瀏覽 大 小: 16px 14px 12px【一位 總經(jīng) 理的辭 職信 -songzy 】一位 總經(jīng) 理的辭 職 信， 這是一封真 實(shí) 的辭 職信，其中的酸甜苦辣想必對(duì)許 多老板和 職業(yè)經(jīng) 理人都有似曾相 識(shí) 的感 覺(jué) 。我們 刊 發(fā) 此信，是想讓 人 們對(duì)如何用好 職業(yè)經(jīng) 理人和如何做l 總 ：您好！今天，當(dāng)我不得不懷 著復(fù) 雜 的心情提筆時(shí) ，心中充 滿 了感慨和 遺 憾。 現(xiàn) 在是 7 月上旬，算來(lái)正好我上任 總經(jīng) 理五個(gè)月的 樣 子，期間

17、的酸甜苦辣，一言難 盡。盡管 這 五個(gè)月取得了XX歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入X的決策當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理 診 斷報(bào)告后我 選擇了放棄，兩天后您親 自開(kāi) 車(chē) 到我家，而且告 訴 我，您 組織過(guò)中 層 管理人員 集體表決，一致通 過(guò) 聘我做 總經(jīng) 理，并 讓他 們 每個(gè)人 簽 了 “軍令狀” ，如果某一天因?yàn)?新任 領(lǐng)導(dǎo) 的管理需要，對(duì) 他 們進(jìn)行 調(diào) 整或辭退，任何人不得有異議 。我很感 動(dòng) ，自感無(wú)法望孔明先輩 之 項(xiàng) 背，無(wú)需三 顧 茅 廬 ；也看您變 革決心之大，告訴 我把權(quán) 力完全下放，可

18、以大膽放手地去干； 還有一點(diǎn)是我的私心 大學(xué) 畢業(yè) 二十年一直在外漂泊， 畢 竟我 們 公司在老家，中國(guó)人有個(gè)葉落歸 根的情 結(jié) ，種種復(fù) 雜 的原因 讓 我接受了這 份任命。問(wèn)題 恰恰出在 這 里：是因 為 原因接受了任命，而非因 為 目的 我 邁 出的第一步就錯(cuò) 了；而作 為 您，在各 項(xiàng) 條件尚未完 備 ，尤其在您沒(méi)有足夠 思想準(zhǔn) 備 的情況下，就匆忙引 進(jìn) 了一個(gè)總經(jīng) 理。在 進(jìn) 入公司兩個(gè)月，我逐漸 意 識(shí) 到公司過(guò) 分注重短期效益，授權(quán) 也 遠(yuǎn) 不 夠 充分時(shí) ，提出了離開(kāi)。是您的 誠(chéng) 心再一次打 動(dòng) 了我，是啊，來(lái)的 時(shí)間畢 竟太短，完全放權(quán) 也存在風(fēng)，公司失 敗 不起，而 員

19、工的渴望、管理的 現(xiàn) 狀也確需引 進(jìn) 外聘的高管；我同 樣 也失 敗 不起，作為從業(yè)多年的 職業(yè)經(jīng) 理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企 業(yè)發(fā) 展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè) 十幾、幾十個(gè)人的 時(shí) 候，企 業(yè)所有情形都能一目了然， 問(wèn)題 一句 話 就能解決，當(dāng) 組織規(guī) 模 擴(kuò)張 到上百人的 時(shí) 候，自己那 雙眼睛已 經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不 夠 用了，但自己所到之 處滿 眼都是 問(wèn)題 ，而且 說(shuō) 個(gè)十遍八遍都不管用，就 連睡覺(jué)都不得不 睜一只眼睛。您招聘我的目的不 僅 在于自己 飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè) 的形 勢(shì) ； 還 在于，當(dāng)您面對(duì) 那幫

20、剪不斷理 還 亂的老臣甚至鄰 居 員 工，希望借他人之手革除組織 的痼疾，又能避免自己成為 炮打慶功樓的朱元璋第二。今天看來(lái)，我們 雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò) 一個(gè)外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路 貫徹 下去，您需要的不是總經(jīng) 理，而是一個(gè)總經(jīng) 理助理或者執(zhí) 行副 總 ，無(wú)非為了促成我 進(jìn) 來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng) 理的名 頭 ，盡管您 對(duì) 此一直 諱 莫如深。 但我 們 配合的最大 問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò) 一個(gè) 職業(yè)經(jīng) 理去改變 下 邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系 統(tǒng)問(wèn)題 的根源大多出在自己身上。 職業(yè)經(jīng) 理依之，將因 錯(cuò) 位 導(dǎo) 致舍本逐末；反之， 試 圖改變老板的結(jié)局，往往注定

21、失 敗的是自己。因此，我 們X公司招聘高管，必 須在您認(rèn)識(shí)并 接受改 變 自己的 時(shí) 候。二、反思 戰(zhàn) 略思路的配合上一個(gè)企業(yè) 的 戰(zhàn) 略要 統(tǒng)領(lǐng) 全局，是企業(yè)發(fā) 展之大 綱 。 戰(zhàn) 略是基于企業(yè)使命的基 礎(chǔ)上，充分分析 優(yōu)勢(shì) 、劣 勢(shì) 、機(jī)會(huì)、威脅 等 綜 合因素并配備 必要資 源的結(jié) 果，不同的 發(fā) 展 階 段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我 們X公司的現(xiàn)狀：1 .幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng) 指 標(biāo) ：2008 年銷(xiāo)售額較 上年增 長(zhǎng)-10.7% ， 2009 年增 長(zhǎng)率為 2.3% ； 質(zhì)量方面： 09 年配套 產(chǎn) 品退 貨率為 13.8% ； 成本方面基本變化不大；交貨期沒(méi)有 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)。2 .下面是摘

22、 錄 的部分 調(diào)查問(wèn) 卷、 訪談 和文件 記錄 的數(shù)據(jù)： 了解公司 戰(zhàn) 略規(guī) 劃的 員 工占比：3 .8% ； 認(rèn)同企 業(yè)而留下的占比： 5.1% ； 員工公平 滿意度： 29.4% ；越 級(jí)指揮普遍性：4 4.5%；文件 執(zhí)行率： 13.4% 。近幾年 業(yè)績(jī) 徘徊的原因全在 這 里：運(yùn)營(yíng) 指 標(biāo) 是 結(jié) 果，問(wèn) 卷 調(diào)查 的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì) 百余頁(yè)的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我 們也不止一次的溝通過(guò) ，企 業(yè)由快速增 長(zhǎng)變 成停滯不前，已 經(jīng)說(shuō)明企 業(yè)發(fā) 展遇到了瓶頸 ， 長(zhǎng) 痛不如短痛，趁現(xiàn) 在企 業(yè) 效益 還 好，市 場(chǎng)還給 我 們 喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng) 盡快把工作重心放到規(guī) 范基 礎(chǔ) 管理上，否則

23、受技 術(shù) 、人 員 素 質(zhì) 、管理水平、 執(zhí) 行力等 諸多因素的制約 ，在質(zhì) 量、交期無(wú)法徹 底保障的情況下，我們 供 貨 越多 風(fēng)險(xiǎn) 越大，等到我們 的品牌信譽(yù)出了 問(wèn)題 再去 補(bǔ) 救，就 為時(shí) 太晚！ 2 / 23 事 實(shí) 上，在我 進(jìn) 公司不久，您重新調(diào) 整了2010 年的年度目 標(biāo) 。 這 個(gè)目 標(biāo) 是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%。回顧一下我們X公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳 的市 場(chǎng) 洞察力和廣泛的社會(huì) 資 源，我們 是在行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè) 形 勢(shì) ，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格 優(yōu)勢(shì) 迅速膨 脹 起來(lái)的，我們賴(lài) 以成功的增長(zhǎng) 模式就是

24、復(fù)制規(guī) 模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī) 范管理為 第一要?jiǎng)?wù) ，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī) 模效益，做得更大，然后更強(qiáng) 。 l 總 ，做大 還 是做 強(qiáng) ，要看企 業(yè)發(fā) 展的 階 段，不是憑感覺(jué) 或拍 腦 袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn) ，有可能是明天失敗 的根源。我曾在競(jìng) 爭(zhēng)比較 激烈的行 業(yè) 做 過(guò) ，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng) 爭(zhēng)力的行業(yè) 相比，我們 的生存都是 問(wèn)題 。今天汽配行業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng)形勢(shì) 已 經(jīng)從藍(lán) ?？缛爰t 海 階 段，但我 們 的思 維還 未從根本上轉(zhuǎn)變 。 包括您在內(nèi) 對(duì) 此不以 為 然，企 業(yè)為 了快速賺錢(qián)難 道 還錯(cuò) 了 嗎 ？那我 們 的孩子 為 什么

25、不中學(xué) 畢業(yè)就去工作， 還 要上什么大學(xué)？上大學(xué)不 僅 不 賺錢(qián) ，每年 還 要花 費(fèi) 上萬(wàn)元！也 許 我 們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè) 從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待X更像在對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn) 兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨(dú)木橋 ，容不得半點(diǎn)閃 失， 導(dǎo) 致在 戰(zhàn) 略決策的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估和 選擇上，傾 向于經(jīng)驗(yàn) 避免失敗 。但我一直在想，當(dāng)行業(yè) 形 勢(shì) 迅速逆 轉(zhuǎn) 后，我 們 怎么 辦 ？我 們 的核心競(jìng) 爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù) ？管理？市場(chǎng)資 源？還 是價(jià)值鏈 ？我 們 都沒(méi)有 優(yōu)勢(shì) 可言！老板的格局決定一個(gè)企業(yè) 的 戰(zhàn) 略，有什么 樣

26、的 戰(zhàn) 略就會(huì)有什么 樣 的企 業(yè) ！三、反思對(duì) 下工作的推動(dòng) 上一個(gè)企 業(yè) 的成功 80% 在于 執(zhí) 行力， 優(yōu) 秀的執(zhí) 行力可以彌補(bǔ) 和 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn) 略的失 誤 。而在我 們公司有一個(gè)很奇怪的 現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從XX公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們 不能有效推行的問(wèn)題 出在了哪里？ 一個(gè)公司， 組織結(jié) 構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn) 略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā) 展的需要 進(jìn) 行 崗位分析，進(jìn)而把合適的人 員選拔到合適的崗位。而在我 們X：司，核心 權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這 不是 問(wèn)題 ，那您身 邊 的司機(jī)， 陸續(xù) 做了部 門(mén)經(jīng) 理、副 總經(jīng) 理的

27、時(shí)候，還 感 覺(jué) 不出其中的問(wèn)題嗎 ？感恩的方式有多種，如果送出去深造， 對(duì) 彼此是不是一種更負(fù)責(zé) 任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題 出在了因 為 待遇匹配了相 應(yīng) 的 職 位。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻 ：只換 一個(gè)包工頭 ，想領(lǐng) 著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大在公司 組織倫 理的管3 / 23 廈， 簡(jiǎn) 直天方夜譚 ，除非 隊(duì) 伍素 質(zhì) 提升，要么服從統(tǒng) 一指 揮理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您 對(duì)X X的情感是任何人無(wú)法比 擬 的，您喜 歡 事必躬 親 ， 對(duì) 企 業(yè) 的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲 您都清楚；當(dāng)您看到工人維 修效率太低，挽起袖子就下手，或者 認(rèn)為 哪個(gè)地方

28、需要調(diào) 整， 現(xiàn)場(chǎng) 就調(diào)篇二： 簡(jiǎn)潔 明了的一封辭職信辭職信尊敬的 * 領(lǐng)導(dǎo) ：我很遺 憾自己在這 個(gè) 時(shí) 候向公司正式提出辭職 申 請(qǐng) 。來(lái)到公司也已 經(jīng) 快一年了，在 這 近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。我也很清楚這時(shí) 候向公司辭職 于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn) ，我本著 對(duì) 公司 負(fù)責(zé) 的 態(tài) 度，建議在張總 離開(kāi)公司之前，公司新招一名人員， 這樣 方便 張總給 新人做個(gè)培訓(xùn)。辭職原因：1、想換一個(gè)工作環(huán)境。2 、公司離家比 較遠(yuǎn) 。3 、工 資 待遇 問(wèn)題。 這是我離開(kāi) 這 里最主要的原因了，現(xiàn) 在什么都在漲 ，惟獨(dú)工資 不 見(jiàn)漲 。4 、朋友 給 介 紹

29、了份工作，離家較 近且待遇比 較 符合我的期望。我考慮 在此辭呈遞 交之后的 1 周內(nèi)離開(kāi)公司， 這樣 您將有 時(shí)間 去 尋 找適合人 選 ，來(lái)填 補(bǔ) 因我離職 而造成的空缺。我定好做好交接工作。我只有衷心祝愿公司的 業(yè)績(jī) 一路飆升 !公司領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事工作順利 !此致敬禮辭職人： * 年月日篇三：最牛辭職 信老板哭了“最牛辭 職信”緣何 讓同事鼓掌 領(lǐng)導(dǎo) 感動(dòng)流淚 2011-08-21 08:20:05 來(lái)源： 評(píng)論 ： 0 點(diǎn)擊 ：33423話題背景近日， 貴 陽(yáng)一家文化公司的女編輯 辭 職 了，盡管她只干了 3 個(gè)多月，但公司 專(zhuān)門(mén)為 她開(kāi)了一 場(chǎng)歡 送會(huì)。起因就是她離開(kāi)之前， 給 老

30、 總 寫(xiě)了一封辭職 信。信上，她對(duì) 每一 項(xiàng) 所 經(jīng) 手的工作都 詳細(xì) 地做了交接，包括：今后仍需 對(duì)接的關(guān)系 （部 門(mén) ） 、交接的相關(guān)文件、 對(duì) 接人 資 料電 子檔、部 門(mén) 工作情況 匯報(bào) 等。在 歡 送會(huì)上，當(dāng)她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她的辭 職 信感動(dòng) 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱(chēng)之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動(dòng)這 么多人？它對(duì)職場(chǎng)人有何啟示？昨日， 記者邀請(qǐng)了兩位人力資源專(zhuān)家展開(kāi)討論。 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)責(zé)任感是 職場(chǎng) 人的可 貴 素養(yǎng)安璋：在 職場(chǎng) ，一般開(kāi) “迎新會(huì)”見(jiàn) 得多，而“歡 送會(huì) ”不多 見(jiàn) ?？戳诉@ 個(gè) 給員工開(kāi) 歡送會(huì)的

31、故事，兩位有什么感想？老余：我 為這 個(gè)女孩子的 責(zé) 任感而感 動(dòng) ，也敬佩她認(rèn) 真 負(fù)責(zé) 的精神。當(dāng)她離開(kāi)公司 時(shí) ，她心里仍然裝著單 位，依然 惦記 著她未完成的工作， 這 是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員 工或者 職場(chǎng) 的年 輕 人，辭 職 通常是 說(shuō) 走就走，如同吃 飯 、喝茶一 樣 隨便，根本不像這 位女孩子那樣惦記 著原公司，也不會(huì)感恩。李恒春： 說(shuō)實(shí) 在 話 ，看了 這 個(gè)故事，我高興不起來(lái)！ 這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下一些年 輕 人浮躁的 職場(chǎng) 氣息。因 為 ， 這 個(gè)女 員 工能 夠 那么 認(rèn) 真 細(xì) 致地做好 交接手 續(xù) ， 這 種 責(zé)任感，恰恰是一個(gè)

32、合格的 職場(chǎng) 人 應(yīng)該 具 備 的起 碼 素養(yǎng)。然而，即使是這樣 一個(gè)理所 應(yīng) 當(dāng)?shù)氖虑?，卻 讓 他的經(jīng) 理感動(dòng) 到要開(kāi)一個(gè)歡 送會(huì)，從而 讓 其他 同僚學(xué) 習(xí) ，我 們 不能不 說(shuō) ， 這 家公司的企 業(yè) 文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為 企 業(yè) 的一名管理者，您 覺(jué) 得這 個(gè)女 員 工身上有哪些難 得的品 質(zhì) ，企 業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個(gè)人來(lái)說(shuō) ，我 對(duì)這 家企 業(yè)舉辦歡 送會(huì)的作法表示 贊賞 。企 業(yè) 管理者用 這 種作法來(lái)告 訴 他的 員 工 們 ：企業(yè) 需要具有責(zé) 任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?員 工，她的 優(yōu) 良品 質(zhì)值 得所有 員 工們學(xué)習(xí) 。也巧妙地提醒員工們 ：

33、凡事要常懷感恩之心，懂得回 報(bào)。李恒春：在我二十多年的職業(yè) 生涯里，也遇到形形色色的辭職 方式。在辭職 的人當(dāng)中，的確 鮮 有人像她如此 負(fù)責(zé) 任、如此 優(yōu) 雅地離去。 一般 說(shuō) 來(lái)，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺(jué) 得開(kāi)這 個(gè) 歡 送會(huì)， 說(shuō) 明 這 個(gè)公司的老總意識(shí)到他的 團(tuán)隊(duì) 成員缺乏 這 些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這 種文 化氛 圍 ，他用 這個(gè)事例 給 大家以警醒。但是，我覺(jué) 得開(kāi) 這個(gè) 歡 送會(huì)并不能從根本上解決企業(yè) 文化缺失的 問(wèn)題 。這 個(gè)企業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng)該 從自身做起，多關(guān)心員 工， 給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷 ，并樹(shù)立自己的企業(yè) 文化，營(yíng) 造良好 員 工關(guān)

34、系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動(dòng) 效率。 職場(chǎng) 寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見(jiàn)仁，智者 見(jiàn)智。那么， 這封 “史上最牛辭職信”對(duì)職場(chǎng) 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對(duì) 工作的 負(fù)責(zé) 精神，體 現(xiàn) 一個(gè)人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個(gè)例子，充分說(shuō) 明了現(xiàn) 在一些年輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對(duì) 自己的 職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個(gè)人覺(jué) 得，無(wú)論這 個(gè)社會(huì)大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循職

35、業(yè) 道德 規(guī) 范來(lái) 處 事待人。社會(huì)不斷地在前進(jìn) ，無(wú)論這個(gè)環(huán)境怎么 變遷，社會(huì)的主流價(jià)值觀 和意 識(shí)是不會(huì) 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)是職場(chǎng)人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說(shuō) ：你的 責(zé)任心 讓哥慚愧職場(chǎng) 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了 現(xiàn) 在的公司，然后 給前公司老板打了個(gè) 電話 ， 說(shuō) 辭就辭了。 小不點(diǎn)兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會(huì)這 么做的，這 是做人起碼 的 責(zé) 任吧：你 總 不能把個(gè) 爛攤 子留 給 后來(lái)人吧，那新人會(huì)怎么在背后 罵 你?。渴謾C(jī)用 戶 ：榜 樣 呀，要學(xué) 習(xí) 人家小女

36、孩 這 種 愛(ài)崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場(chǎng) 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說(shuō) ：她是 職場(chǎng) 常勝將軍手機(jī)用 戶 ：她沒(méi)有用 華而不 實(shí)的說(shuō) 辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé) 的 “交接 ”去完成了她的辭 職 ，從 這一點(diǎn) 講 ,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動(dòng) ！ 趙 國(guó)旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場(chǎng)人 員 上了最好的一課 ： 職場(chǎng) 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠(chéng) 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請(qǐng)過(guò) 不少年輕 人，但他們 無(wú)一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個(gè)短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他 們

37、缺少她身上很重要的責(zé) 任心。懂得感恩和有責(zé) 任感的人是職場(chǎng) 常勝將軍 ！篇二：最牛辭職信緣 何讓 同事鼓掌 領(lǐng)導(dǎo) 感動(dòng) 流淚 “最牛辭 職信”緣何 讓 同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)流淚2011-08-21 08:20:05 來(lái)源：評(píng)論：0點(diǎn)擊：33494話題背景近日， 貴 陽(yáng)一家文化公司的女編輯辭 職 了，盡管她只干了3 個(gè)多月，但公司 專(zhuān)門(mén)為 她開(kāi)了一 場(chǎng)歡 送會(huì)。起因就是她離開(kāi)之前，給 老 總 寫(xiě)了一封辭職 信。信上，她對(duì) 每一 項(xiàng) 所 經(jīng) 手的工作都 詳細(xì) 地做了交接，包括：今后仍需 對(duì)接的關(guān)系 （部 門(mén) ） 、交接的相關(guān)文件、 對(duì) 接人 資 料電 子檔、部門(mén) 工作情況 匯報(bào) 等。在 歡 送會(huì)上，當(dāng)

38、她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她的辭職 信感 動(dòng) 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱(chēng)之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動(dòng)這 么多人？它對(duì)職場(chǎng)人有何啟示？昨日，記者邀請(qǐng)了兩位人力資源專(zhuān)家展開(kāi)討論。專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)責(zé)任感是 職場(chǎng) 人的可貴 素養(yǎng)安璋：在職場(chǎng) ，一般開(kāi) “迎新會(huì)”見(jiàn) 得多，而“歡 送會(huì) ”不多 見(jiàn) ?？戳?這 個(gè) 給員 工開(kāi) 歡送會(huì)的故事，兩位有什么感想？老余：我 為這 個(gè)女孩子的 責(zé) 任感而感 動(dòng) ，也敬佩她認(rèn) 真 負(fù)責(zé) 的精神。當(dāng)她離開(kāi)公司時(shí) ，她心里仍然裝著單 位，依然 惦記 著她未完成的工作， 這 是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企

39、業(yè)員 工或者 職場(chǎng) 的年 輕 人，辭 職 通常是 說(shuō) 走就走，如同吃 飯 、喝茶一 樣 隨便，根本不像這 位女孩子那樣惦記 著原公司，也不會(huì)感恩。李恒春： 說(shuō)實(shí) 在 話 ，看了 這 個(gè)故事，我高興不起來(lái)！ 這個(gè)小故事從另一方面揭示了當(dāng)下一些年 輕 人浮躁的 職場(chǎng) 氣息。因 為 ， 這 個(gè)女員 工能 夠 那么 認(rèn) 真 細(xì) 致地做好 交接手 續(xù) ， 這 種責(zé)任感，恰恰是一個(gè)合格的 職場(chǎng) 人 應(yīng)該具 備 的起碼 素養(yǎng)。然而，即使是這樣 一個(gè)理所 應(yīng) 當(dāng)?shù)氖虑?，卻 讓 他的 經(jīng) 理感 動(dòng) 到要開(kāi)一個(gè)歡 送會(huì)，從而 讓 其他 同僚學(xué) 習(xí) ，我 們 不能不 說(shuō) ， 這 家公司的企業(yè) 文化是有缺失的！極力提

40、倡的正是最缺乏的安璋：作為 企 業(yè) 的一名管理者，您 覺(jué) 得這 個(gè)女 員 工身上有哪些難 得的品 質(zhì) ，企 業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個(gè)人來(lái)說(shuō) ，我 對(duì)這 家企 業(yè)舉辦歡 送會(huì)的作法表示 贊賞 。企 業(yè) 管理者用 這 種作法來(lái)告訴 他的員 工 們 ：企 業(yè) 需要具有 責(zé) 任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?員 工，她的 優(yōu)良品 質(zhì)值 得所有 員 工 們 學(xué) 習(xí) 。也巧妙地提醒員 工 們 ：凡事要常懷 感恩之心，懂得回 報(bào) 。李恒春：在我二十多年的 職業(yè) 生涯里，也遇到形形色色的辭職 方式。在辭職 的人當(dāng)中，的確鮮 有人像她如此負(fù)責(zé) 任、如此 優(yōu) 雅地離去。 一般 說(shuō) 來(lái)，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺(jué)

41、得開(kāi)這 個(gè) 歡 送會(huì)， 說(shuō) 明 這 個(gè)公司的老總意識(shí)到他的 團(tuán)隊(duì) 成員缺乏 這 些素養(yǎng)，他工作的那個(gè)環(huán)境里也缺乏這 種文 化氛 圍 ，他用 這個(gè)事例給 大家以警醒。但是，我覺(jué) 得開(kāi)這 個(gè) 歡 送會(huì)并不能從根本上解決企業(yè) 文化缺失的問(wèn)題這 個(gè)企業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo)人 應(yīng)該 從自身做起，多關(guān)心員 工， 給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷 ，并 樹(shù)立自己的企業(yè) 文化，營(yíng) 造良好 員 工關(guān)系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動(dòng) 效率。 職場(chǎng) 寶典：責(zé)任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見(jiàn)仁，智者 見(jiàn)智。那么， 這封 “史上最牛辭職信”對(duì)職場(chǎng) 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年

42、人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對(duì) 工作的負(fù)責(zé) 精神，體 現(xiàn) 一個(gè)人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個(gè)例子，充分說(shuō) 明了現(xiàn) 在一些年輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對(duì) 自己的 職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個(gè)人覺(jué) 得，無(wú)論這 個(gè)社會(huì)大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循職業(yè) 道德 規(guī) 范來(lái) 處 事待人。社會(huì)不斷地在前進(jìn) ，無(wú)論這個(gè)環(huán)境怎么 變遷，社會(huì)的主流價(jià)值觀 和意 識(shí)是不會(huì) 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)是職場(chǎng)人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！

43、七嘴八舌員工說(shuō) ：你的 責(zé)任心 讓哥慚愧職場(chǎng) 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了 現(xiàn) 在的公司，然后 給前公司老板打了個(gè) 電話 ， 說(shuō) 辭就辭了。 小不點(diǎn)兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會(huì) 這 么做的，這 是做人起碼 的 責(zé) 任吧：你 總 不能把個(gè) 爛攤 子留給 后來(lái)人吧，那新人會(huì)怎么在背后罵 你啊？手機(jī)用 戶 ：榜 樣 呀，要學(xué) 習(xí) 人家小女孩 這 種 愛(ài)崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場(chǎng) 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說(shuō) ：她是 職場(chǎng) 常勝將軍手機(jī)用 戶 ：她沒(méi)有用 華而不 實(shí)的說(shuō) 辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé) 的 “交接 ”

44、去完成了她的辭職 ，從這一點(diǎn) 講,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動(dòng) ！ 趙 國(guó)旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場(chǎng) 人 員 上了最好的一課 ： 職場(chǎng) 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠(chéng) 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請(qǐng)過(guò) 不少年輕 人，但他 們 無(wú)一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個(gè)短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他們 缺少她身上很重要的責(zé) 任心。懂得感恩和有責(zé) 任感的人是職場(chǎng)常 勝 將 軍 ！篇三：天涯牛人對(duì) 一位總經(jīng) 理辭 職 信和老板給 辭 職 信的回復(fù)的超詳 解析【一位 總經(jīng) 理的辭 職信】來(lái)源 : 企 業(yè) 管理 雜 志發(fā) 布 時(shí)間 :

45、2013-09-12 09:476 次瀏覽 大小: 16px14px 12px【一位 總經(jīng) 理的辭 職信 -songzy 】一位總經(jīng) 理的辭 職 信， 這是一封真 實(shí) 的辭 職信，其中的酸甜苦辣想必對(duì)許 多老板和 職業(yè)經(jīng) 理人都有似曾相 識(shí) 的感 覺(jué) 。我 們 刊 發(fā) 此信，是想讓 人 們對(duì)如何用好 職業(yè)經(jīng) 理人和如何做l 總 ：您好！今天，當(dāng)我不得不懷 著復(fù) 雜 的心情提筆時(shí) ，心中充 滿 了感慨和 遺 憾。 現(xiàn) 在是 7 月上旬，算來(lái)正好我上任 總經(jīng) 理五個(gè)月的 樣 子，期 間 的酸甜苦辣，一言 難 盡。盡管 這 五個(gè)月取得了XX歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重

46、和反思。一、反思走入X的決策當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研， 呈交管理診 斷 報(bào) 告后我 選擇了放棄，兩天后您親 自開(kāi) 車(chē) 到我家，而且告 訴 我，您 組織過(guò) 中 層 管理人 員 集體表決，一致通 過(guò) 聘我做 總經(jīng) 理，并 讓他 們 每個(gè)人 簽 了 “軍令狀 ” ，如果某一天因 為 新任 領(lǐng)導(dǎo) 的管理需要， 對(duì) 他 們進(jìn) 行 調(diào) 整或辭退，任何人不得有異議 。我很感 動(dòng) ，自感無(wú)法望孔明先輩 之 項(xiàng) 背，無(wú)需三顧 茅 廬 ；也看您變 革決心之大，告 訴 我把 權(quán) 力完全下放，可以大膽放手地去干； 還有一點(diǎn)是我的私心 大學(xué) 畢業(yè) 二十年一直在外漂泊， 畢 竟我們 公司在

47、老家，中國(guó)人有個(gè)葉落歸 根的情結(jié) ，種種復(fù)雜 的原因 讓 我接受了 這 份任命。 問(wèn)題 恰恰出在 這 里：是因 為 原因接受了任命，而非因 為 目的 我 邁 出的第一步就錯(cuò) 了；而作 為 您，在各 項(xiàng) 條件尚未完 備 ，尤其在您沒(méi)有足夠 思想準(zhǔn)備 的情況下，就匆忙引進(jìn) 了一個(gè)總經(jīng) 理。在 進(jìn) 入公司兩個(gè)月，我逐漸 意 識(shí) 到公司 過(guò) 分注重短期效益，授 權(quán) 也 遠(yuǎn) 不 夠 充分 時(shí) ，提出了離開(kāi)。是您的 誠(chéng) 心再一次打 動(dòng) 了我，是啊，來(lái)的 時(shí)間畢 竟太短，完全放 權(quán) 也存在 風(fēng)險(xiǎn)，公司失 敗 不起，而 員 工的渴望、管理的 現(xiàn) 狀也確需引 進(jìn) 外聘的高管；我同樣 也失敗 不起，作為從業(yè)多年的

48、 職業(yè)經(jīng) 理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企 業(yè)發(fā) 展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè) 十幾、幾十個(gè)人的 時(shí) 候，企 業(yè)所有情形都能一目了然， 問(wèn)題 一句 話 就能解決，當(dāng) 組織規(guī) 模 擴(kuò)張 到上百人的時(shí) 候，自己那雙眼睛已 經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不 夠 用了，但自己所到之 處滿 眼都是 問(wèn)題 ，而且 說(shuō) 個(gè)十遍八遍都不管用，就 連睡覺(jué)都不得不 睜一只眼睛。您招聘我的目的不 僅 在于自己 飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè) 的形 勢(shì) ； 還 在于，當(dāng)您面對(duì) 那幫剪不斷理還 亂的老臣甚至鄰 居 員 工，希望借他人之手革除組織 的痼疾，又能避免自己成為 炮打

49、慶功樓的朱元璋第二。今天看來(lái)，我們 雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò) 一個(gè)外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路 貫徹 下去，您需要的不是總經(jīng) 理，而是一個(gè)總經(jīng) 理助理或者執(zhí) 行副 總 ，無(wú)非為了促成我 進(jìn) 來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng) 理的名 頭 ，盡管您 對(duì) 此一直 諱 莫如深。 但我 們 配合的最大 問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò) 一個(gè) 職業(yè)經(jīng) 理去改 變 下 邊時(shí) ，卻沒(méi)有意識(shí)到系 統(tǒng)問(wèn)題 的根源大多出在自己身上。 職業(yè)經(jīng) 理依之，將因錯(cuò) 位 導(dǎo) 致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失 敗的是自己。因此，我 們X公司招聘高管，必 須在您認(rèn)識(shí)并 接受改 變 自己的 時(shí) 候。二、反思

50、 戰(zhàn) 略思路的配合上一個(gè)企業(yè) 的 戰(zhàn) 略要 統(tǒng)領(lǐng) 全局，是企業(yè)發(fā) 展之大 綱 。 戰(zhàn) 略是基于企業(yè)使命的基 礎(chǔ)上，充分分析 優(yōu)勢(shì) 、劣 勢(shì) 、機(jī)會(huì)、威脅 等 綜 合因素并配備 必要 資 源的 結(jié) 果，不同的發(fā) 展 階 段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛?們X公司的現(xiàn)狀：2 .幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng) 指 標(biāo) ：2008 年銷(xiāo)售額較 上年增長(zhǎng)-10.7% ， 2009 年增 長(zhǎng)率為 2.3% ； 質(zhì)量方面： 09 年配套 產(chǎn) 品退貨率為 13.8% ； 成本方面基本變化不大；交貨期沒(méi)有 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)。3 .下面是摘錄 的部分 調(diào)查問(wèn) 卷、 訪談 和文件 記錄 的數(shù)據(jù)： 了解公司 戰(zhàn) 略規(guī) 劃的 員 工占比：4 .8% ； 認(rèn)同企 業(yè)而留下的占比： 5.1% ； 員工公平 滿意度： 29.4% ；越 級(jí)指揮普遍性：5 4.5%；文件 執(zhí)行率： 13.4% 。近幾年 業(yè)績(jī) 徘徊的原因全在 這 里：運(yùn) 營(yíng) 指 標(biāo) 是 結(jié) 果