我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究

1、我國 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究摘要改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是中國加入WTO 以后，企業(yè)間的競爭也日益激烈。本文針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施AbstractSince the reform and opening up, China's rapid economic development, but under the conditions of a market economy, especially after China&#

2、39;s accession to the WTO, competition among enterprises increasingly fierce. Strengthen the financial management of SMEs, to explore a financial management system for enterprise development, which has important practical significance for the development of the financial management of SMEs. Keywords

3、: small and medium-sized enterprises; financial management; governance目 錄摘要1Abstract2一、我國中小企業(yè)概述3（一）中小企業(yè)定義3（三）我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀7（一）缺乏對收入的有效控制7（二）缺乏對資源的合理利用7（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理7(四)投資行為指令化，缺乏客觀科學(xué)性8（五）資金管理存在問題8（一）內(nèi)部控制制度不夠嚴(yán)格8（二）預(yù)算管理薄弱9三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施9（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)9（二）借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理手段10（三）提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身能力10（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管

4、理成本控制11（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系11（六）拓寬融資渠道12（七）強(qiáng)化資金的集中管理12結(jié)論12參考文獻(xiàn)13 一、我國中小企業(yè)概述（一）中小企業(yè)定義中小企業(yè)是和大企業(yè)相對應(yīng)的一個(gè)概念，“中小企業(yè)”這個(gè)稱謂最早出現(xiàn)在 19 世紀(jì)末期，完成第二次工業(yè)革命后，資本主義的大工業(yè)體系和商業(yè)體系逐漸形成，大公司、大企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生活中占主導(dǎo)地位，相對于大企業(yè)而言，就出現(xiàn)了中小企業(yè)這個(gè)概念。世界上除了少數(shù)國家外，基本上都采用定量、定性兩種方法對中小企業(yè)進(jìn)行界定。中小企業(yè)于大型企業(yè)相比小型和中小型企業(yè)，是規(guī)模相對較小，資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也小的經(jīng)濟(jì)單元。（二）中小企業(yè)特征1、企業(yè)數(shù)量眾多，就業(yè)容量較大中小企業(yè)

5、盡管在人數(shù)、收入、資產(chǎn)總額等方面均無法與大型企業(yè)相比，但是數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大型企業(yè)。2003年我國國有及非國有企業(yè)中，大、中、小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)比例分別為1%、11%、88%，假如將中、小型企業(yè)合并計(jì)算，則占企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)從單位產(chǎn)值方面計(jì)算，其就業(yè)機(jī)會量是大型企業(yè)的1.43倍。例如，在2009年上半年我國新增加的工作崗位中有80%是中小企業(yè)提供的。2008年我國國有及非國有企業(yè)中，中小企業(yè)以61%的資產(chǎn)總額和63%的銷售額為77%的職工提供了就業(yè)。就單位銷售額而言，中小企業(yè)提供就業(yè)的能力是大企業(yè)的1.97倍。就單位資產(chǎn)總額而言，中小提供就業(yè)的能力是大企業(yè)的21.14倍。2、融資困難中小企

6、業(yè)每年提供就業(yè)的崗位能夠達(dá)到一點(diǎn)三個(gè)億之多，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到一萬七千多億。但中小企業(yè)每年的信貸額僅僅只占到信貸總額的百分之七到百分之八，別的類型的中小企業(yè)幾乎無專門的渠道獲得信貸資金。中小企業(yè)融資困難是因?yàn)椋旱谝?，銀行的信貸責(zé)任制使得中小企業(yè)融資更加困難。當(dāng)前國有商業(yè)銀行對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)了控制，同時(shí)普遍加強(qiáng)了信貸人員的責(zé)任，使得信貸經(jīng)營人員在做信貸業(yè)務(wù)時(shí)更加謹(jǐn)慎，從而使得中小企業(yè)籌資難度增加。第二，由于中小企業(yè)本身制度的缺陷對其在銀行的信用度產(chǎn)生了不利影響。大多中小企業(yè)存在不健全的財(cái)務(wù)制度，加上不具備貸款擔(dān)保的條件，直接影響中小企業(yè)的信用，從而增加融資難度。最后，中小企業(yè)缺乏健全融資體系使得

7、中小企業(yè)沒有足夠供給資金。3、人才缺乏中小企業(yè)本身的特征決定其人才相對缺乏：第一，大部分中小企業(yè)提供的薪酬福利不能滿足人才的要求，同時(shí)也無力培養(yǎng)人才。中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說穩(wěn)定性差，人才的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大。第二，缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)。中小企業(yè)由于缺乏完整的人力資源管理系統(tǒng)，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)有計(jì)劃、有針對性地引進(jìn)人才。第三，缺少一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識弱，員工價(jià)值觀不統(tǒng)一，無法形成較強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同感，加之個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，使得中小企業(yè)更難吸引并留住人才。4、組織結(jié)構(gòu)不合理，分工協(xié)作程度低一是中小企業(yè)與大型企業(yè)之間沒有緊密的組織聯(lián)系使得缺乏有效的協(xié)作。中

8、小企業(yè)與大型企業(yè)之間未形成產(chǎn)業(yè)鏈，中小企業(yè)難以向大企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本的中間產(chǎn)品及零部件，使得其得不到大企業(yè)在管理、資金和技術(shù)等方面的幫助。因此，通過專業(yè)化分工來提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是不可取的 。二是大企業(yè)不斷的對中小企業(yè)進(jìn)行擠壓。在市場景氣時(shí)，大企業(yè)除了在自己的領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營，還會占領(lǐng)中小企業(yè)的領(lǐng)域；在市場不景氣時(shí)，大企業(yè)又會利用拖欠貸款、低價(jià)收購等方式，將困難轉(zhuǎn)移給中小企業(yè)。5、管理方式落后，信息化水平低中小企業(yè)由于缺乏管理人才與資金的意識，管理十分混亂。具體體現(xiàn)為有管理無相應(yīng)的相關(guān)制度、有了相關(guān)制度卻不去執(zhí)行、缺乏成本核算的相關(guān)程序、無標(biāo)準(zhǔn)的人工與材料定額等。許多中小企業(yè)還是家族式管理，沒有

9、一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)規(guī)模較大的情況下，老板還依舊如剛創(chuàng)業(yè)時(shí)期那樣事必躬親。在生產(chǎn)管理手段方面，目前采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的中小企業(yè)不到百分之五。對于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的應(yīng)用，全國大概只有百分之二十二的企業(yè)建立了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，但在設(shè)有局域網(wǎng)的企業(yè)中只有四分之三會將互聯(lián)網(wǎng)直接用做經(jīng)營管理。同時(shí)，由于各方面因素導(dǎo)致中小企業(yè)的信息化水平不高；首先，管理部門沒有完全意識到信息化在企業(yè)管理管理中的重要性，以至于對企業(yè)信息化建設(shè)方面的投資力度明顯不夠。其次，信息化的建設(shè)所要求的人力資本與管理成本較高。并且由于懂管理和會用信息技術(shù)的人才在這些中小企業(yè)中比較匱乏，不利于開展信息化的工作。再次中小企業(yè)的類型差異較

10、大，業(yè)務(wù)變化十分頻繁，部門發(fā)展速度快，使得要適應(yīng)管理要求就必須要額外支出費(fèi)用去頻繁升級變化管理軟件。由于這些原因，使得中小企業(yè)缺乏信心去開展信息化的相關(guān)工作。（三）我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、個(gè)體、私營占據(jù)主導(dǎo)地位從所有制上看，個(gè)體和私營中小企業(yè)占我國的中小企業(yè)數(shù)量總額的77.7%，集體中小企業(yè)占中小企業(yè)數(shù)量總額的20.1%，國有中小企業(yè)占中小企業(yè)數(shù)量總額的 1.4%，三資中小企業(yè)占中小企業(yè)數(shù)量總額的0.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，個(gè)體、私營和集體企業(yè)等非國有中小企業(yè)占據(jù)著我國中小企業(yè)的絕大部分。另一方面，從產(chǎn)值上看，集體中小企業(yè)占50.5%，個(gè)體和私營中小企業(yè)占23.3%，國有和三資中小企業(yè)各占1

11、3.1%，顯然，集體、個(gè)體和私營等非國有中小企業(yè)在產(chǎn)值方面也占據(jù)主導(dǎo)地位。2、分布和發(fā)展水平不平衡這表明，從企業(yè)規(guī)模上看，我國東部地區(qū)的中小企業(yè)在平均產(chǎn)值規(guī)模上要大于中部和西部，大約為中部地區(qū)的2.5倍、西部地區(qū)的3倍?？傮w上是東南部地區(qū)相對發(fā)達(dá)，內(nèi)地地區(qū)相對落后。表1據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)指標(biāo)表表1 中小企業(yè)指標(biāo)表（出自中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊） 地區(qū)指標(biāo)東部中部西部合計(jì)各地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量/全國中小企業(yè)數(shù)量42%42%46%100%各地區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)值/全國中小企業(yè)產(chǎn)值66%26%8%100%各地區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)值/各地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值66%67%55%3、行業(yè)比較集中化工、紡織、輕工、醫(yī)藥、建材

12、等行業(yè)的中小企業(yè)盈利額排在前列；共同特點(diǎn)是：投資小、資金周轉(zhuǎn)快、科技含量低、規(guī)模優(yōu)勢小、行業(yè)準(zhǔn)入門檻低等。這些行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，符合中國的國情，人力成本較小的比較優(yōu)勢，發(fā)展前景較好。因此，我國中小企業(yè)的基本特征是:非國有的中小企業(yè)占主導(dǎo)地位、主要分布于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省份和地區(qū)，勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)中數(shù)量較多。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）缺乏對收入的有效控制1、固定資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范化目前大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行分級管理在固定資產(chǎn)管理，在收入的內(nèi)部控制方面企業(yè)經(jīng)營者意識淡薄，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，固定資產(chǎn)的日常維修與管理由各分管部門負(fù)責(zé)。制定相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)部應(yīng)會同有關(guān)部門，在固定資產(chǎn)的調(diào)撥、使

13、用、報(bào)廢上均要有嚴(yán)格的手續(xù)。建立嚴(yán)格的卡片登記制度，并由具體保管人在卡片上簽字，財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)卡片的登記保管工作。應(yīng)定期組織固定資產(chǎn)的清查，并監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，做到賬實(shí)相符。有的中小企業(yè)不太重視內(nèi)部稽核，對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上。2、內(nèi)部控制混亂中小企業(yè)涉及人員流動(dòng)性大、崗位多、結(jié)賬方式多樣化等等，在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，這些因素給中小企業(yè)收入的內(nèi)部控制造成一定困難。會造成中小企業(yè)收入的流失使中小企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對收入的有效控制。（二）缺乏對資源的合理利用首先，表現(xiàn)在對中小企業(yè)固定資產(chǎn)未合理使用。一方面，中小企業(yè)不及時(shí)加以維修保養(yǎng)，使其提前報(bào)廢

14、，有些固定資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，給中小企業(yè)帶來不必要的損失，如重新購置新的固定資產(chǎn)。另一方面，現(xiàn)有的一些固定資產(chǎn)未能加以充分利用，使其閑置占用大量的資金，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。其次，未合理使用各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理力度不夠，企業(yè)對現(xiàn)金的使用沒有嚴(yán)格尺度，中小企業(yè)對存貨的管理未達(dá)到最佳效果。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理我國中小企業(yè)業(yè)的發(fā)展歷史不如西方國家中小企業(yè)那么長，與此形成鮮明對比的是中小企業(yè)的常規(guī)項(xiàng)目由于缺乏充分的資金,以致處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)之中，得不到相應(yīng)的維護(hù)。而投資者在前期設(shè)計(jì)上不愿意投入過多的費(fèi)用，也缺乏先進(jìn)的理念，而沒有自己的特色和個(gè)性，造成多數(shù)中小企業(yè)風(fēng)格雷同。這方面問題的另一個(gè)

15、表現(xiàn)就是很多中小企業(yè)不能合理運(yùn)用流動(dòng)資金,在資本運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)不足,從而導(dǎo)致經(jīng)營淡季資金短缺和經(jīng)營旺季資金閑置的矛盾局面。最核心的環(huán)節(jié)，不注重設(shè)計(jì)效果，使得成本較高，浪費(fèi)較重。另外又盲目追求高檔材料，不突出重點(diǎn)，在經(jīng)營過程中，片面追求中小企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，最終導(dǎo)致虧損局面。 (四)投資行為指令化，缺乏客觀科學(xué)性現(xiàn)代中小企業(yè)行業(yè)的投資來源有不少是國有資金的入股，使投資行為帶有指令性和盲目性，沒有按照市場規(guī)律去規(guī)劃，導(dǎo)致供過于求，中小企業(yè)數(shù)量過剩，出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績不佳的狀況。我國當(dāng)前地方上是從本部門的使用方便而不是經(jīng)營的角度來進(jìn)行中小企業(yè)的規(guī)劃建設(shè),中小企業(yè)建設(shè)普遍沒有科學(xué)客觀的可行性研究報(bào)告。中小企業(yè)具

16、有回報(bào)率較低而一次性投入較大的特征，許多中小企業(yè)的投資者對中小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)不了解，缺乏對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮恼{(diào)查分析，對中小企業(yè)市場定位不清楚，從而造成投資失敗，在沒有進(jìn)行可行性投資分析的前提下匆匆上馬。部分政府為了行政需要仍舊繼續(xù)加大對中小企業(yè)的投入，在這種過剩的情況下，投資不夠理性。這樣的后果主要體現(xiàn)為中小企業(yè)最后很可能成為地方的經(jīng)濟(jì)包袱，中小企業(yè)的市場定位模糊投資經(jīng)營周期混亂。（五）資金管理存在問題中小企業(yè)對子公司的資金管理力度不夠，子公司雖然在資金使用前編制了資金使用計(jì)劃，但在執(zhí)行中，中小企業(yè)沒有對子公司的具體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行充分的了解，對經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)作沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)控制

17、，造成了信息的不對稱。例如很多子公司的財(cái)務(wù)部門，有的會計(jì)人員從畢業(yè)后被分配到企業(yè)，就一直在企業(yè)從事同一工作，崗位和職務(wù)一直都沒有變化，由于在這個(gè)崗位上的時(shí)間很長，規(guī)律摸得非常透，這樣十分容易滋生舞弊，即使不是舞弊現(xiàn)象，對工作的提升也沒有作用。中小企業(yè)沒有注重挖掘資金的使用潛力，沒有充分利用網(wǎng)上銀行對資金進(jìn)行有效的調(diào)配和利用。因此，中小企業(yè)總公司應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理，達(dá)到保證資金安全，防止資金流失，提高資金的使用效率，降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)等目的。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)部控制制度不夠嚴(yán)格中小企業(yè)的內(nèi)控是中小企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制能力的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理水平。作為中小企業(yè)，

18、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑簡單來說有兩個(gè)：降低成本和增加收入。要想做好這兩點(diǎn),完善的內(nèi)部控制體系必不可少。反觀我國的中小企業(yè)行業(yè),由于經(jīng)營者內(nèi)部控制制度不健全,意識薄弱,導(dǎo)致內(nèi)部控制方面存在很多漏洞,像跑單漏單、單據(jù)缺失現(xiàn)象比比皆是,這些都導(dǎo)致了中小企業(yè)收入發(fā)生損失，增加了內(nèi)部控制和管理的難度。典型的就是報(bào)廢和處置沒有完善的審批、固定資產(chǎn)的使用和不健全的監(jiān)督機(jī)制。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)不科學(xué)不合理的話，對成本的控制方面也存在很多不足的地方，對材料和能源的浪費(fèi)會比較嚴(yán)重，將降低中小企業(yè)盈利水平、加大經(jīng)營成本。（二）預(yù)算管理薄弱預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要手段之一，中小企業(yè)內(nèi)部各部

19、門職責(zé)不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突。中小型中小企業(yè)往往缺乏有序、高效的預(yù)算管理體系。一定時(shí)期內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)困難重重，不能最大限度地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的總目標(biāo)，如果不進(jìn)行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的爭斗。那么，在總目標(biāo)混亂時(shí)，具體目標(biāo)也就無從談起。同時(shí)，在預(yù)算制定的過程中，不少中小企業(yè)管理者忽視預(yù)算的作用，缺乏系統(tǒng)完整的科學(xué)的預(yù)算管理體系，執(zhí)行力度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。與國外相比，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)由于重視程度不夠，資料不充分，對中小企業(yè)銷售前后的數(shù)據(jù)分析力度不夠，預(yù)算管理人員的素質(zhì)較低，預(yù)算管理體系不完整，這些也造成了預(yù)算目標(biāo)的不夠準(zhǔn)確。 三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施考慮到我國的實(shí)際國情,在當(dāng)前競爭

20、如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,中小企業(yè)要想增強(qiáng)生存發(fā)展能力,必須加強(qiáng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,通過研究適合我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念, 再借鑒發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),充分借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理手段,達(dá)到完善和提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。總體來說,提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施主要有以下幾點(diǎn):（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個(gè)過程。中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)的經(jīng)營者提高重視程度，必須要依賴于良好的預(yù)算體系。這事前的控制取決于執(zhí)行程度、人員的素質(zhì)和控制制度的可操作性，事中的控制取決于企業(yè)控制制度設(shè)計(jì)的有效性和合理性，事后的控制在

21、于對計(jì)劃執(zhí)行偏差的分析、各項(xiàng)預(yù)算和及時(shí)的糾正，糾正執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃，通過分析各種預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的情況來糾正。由此看來，不管是什么樣的中小企業(yè)、什么樣的企業(yè)，都應(yīng)遵循重視財(cái)務(wù)管理這個(gè)原則。具體實(shí)施過程中要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位,實(shí)行程序化的管理模式,根據(jù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行掌控，確保預(yù)算的有效執(zhí)行, 提供強(qiáng)有力保證為企業(yè)的正常經(jīng)營。 （二）借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理手段雖然中國中小企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的中小企業(yè)所收集的資料并不能真正的成為決策中小企業(yè)的參考資源。一直采取的是沒有任何特點(diǎn)的管理方式。我國中小企業(yè)由于歷史和現(xiàn)實(shí)各方

22、面的原因,同時(shí)中小企業(yè)采用的會計(jì)報(bào)表內(nèi)容很簡略,信息不夠詳細(xì), 不能成為中小企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)和商業(yè)語言所產(chǎn)生的會計(jì)信息, 沒有統(tǒng)一規(guī)定對不同部門間的核算, 沒有采用統(tǒng)一的會計(jì)制度像發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)那樣, 缺乏行業(yè)間的可比性，導(dǎo)致各中小企業(yè)之間數(shù)據(jù)分類規(guī)則不一致。同時(shí)整個(gè)行業(yè)之間內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的去規(guī)范。因此要去規(guī)范整個(gè)中小企業(yè)行業(yè)的各個(gè)步驟，就需要借鑒國際上的管理制度，促使行業(yè)之間的各個(gè)中小企業(yè)形成可比性和參考性，形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國中小企業(yè)自己的特色品牌。抓住每個(gè)顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務(wù)的

23、框架中，必須要參考發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn), 編制詳細(xì)的會計(jì)報(bào)表,統(tǒng)一行業(yè)語言、會計(jì)制度,解決會計(jì)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化問題，有利于提高我國中小企業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，逐漸的形成具有標(biāo)識性的中國特色中小企業(yè)。（三）提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身能力長期以來,由于歷史原因及現(xiàn)狀,中國中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低參差不齊,一時(shí)難于接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。文化等多方面元素為一體的行業(yè)，在人力資源這一方面務(wù)必要加大投資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員入手,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn), 盡快完善人才的流動(dòng)機(jī)制,對不適應(yīng)工作崗位的人員逐步進(jìn)行替換,將具有真才實(shí)學(xué)的

24、人員充實(shí)到工作崗位上來,造就一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。這對于企業(yè)的競爭起著至關(guān)重要的作用，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，可以調(diào)動(dòng)員工積極的參與和學(xué)習(xí)，設(shè)立一套員工技能考核制度和激勵(lì)的制度。創(chuàng)新用人機(jī)制和提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),不僅可以使員工隊(duì)伍始終保持旺盛的創(chuàng)造力和活力,盤活人力資源,還可以大大提高中小企業(yè)經(jīng)營效益和產(chǎn)品質(zhì)量。而企業(yè)也要通過有效的培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的實(shí)踐能力和責(zé)任感，開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的潛能。從而可以提升整個(gè)中小企業(yè)的水平。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制在激烈的市場競爭中, 必須轉(zhuǎn)變成本控制觀念,扎扎實(shí)實(shí)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理成本控制工作，要想不斷提高經(jīng)濟(jì)

25、效益,降低成本費(fèi)用,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。就必須了解以下幾點(diǎn)：第一,成本控制具有相對性。經(jīng)營能力的利用程度和管理水平的高低,可以改變單位產(chǎn)品(營業(yè)額)的固定成本額,從而相應(yīng)提高一定經(jīng)營規(guī)模下企業(yè)的產(chǎn)量或營業(yè)額,這對于資金周轉(zhuǎn)量大的中小企業(yè)而言尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發(fā)生,還包括通過充分利用經(jīng)營管理能力來實(shí)現(xiàn)成本相對控制?？茖W(xué)有效地提高資產(chǎn)使用效果和使用壽命,可以達(dá)到降低固定成本消耗的目的。第二,成本控制的前提是滿足客人的需求。我們要以一流服務(wù)和特色、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、有效的營銷活動(dòng)來吸引更多的顧客, 對一些費(fèi)用能減就減,成本控制不分緣由地降低開支,完全不顧投入所能產(chǎn)生的效益大小的

26、思想是不可取的。從而以高收入來降低固定成本水平也是一個(gè)有效控制成本的手段。第三、進(jìn)行專業(yè)有效的成本控制。財(cái)務(wù)部設(shè)置成本控制部及成本經(jīng)理、成本經(jīng)理又管轄成本核算員、收貨員、倉庫保管員,以利于中小企業(yè)總成本的控制。收銀員不直接同客戶接觸，餐廳和其他收銀由財(cái)務(wù)部管理,避免在收銀員、客人、服務(wù)員之間出現(xiàn)漏洞和差錯(cuò)。設(shè)置專職的日審與夜審。確保中小企業(yè)的收入不受損失,也保證了客戶應(yīng)收帳款的及時(shí)回籠,十分科學(xué)。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系將采購納入財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外及各部門之間的關(guān)系，直接管理庫房及中小企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，收銀直接隸屬于財(cái)務(wù)部，以達(dá)到相互監(jiān)督的目的，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的差錯(cuò)。另外及時(shí)了解行情，降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)要經(jīng)常性開展市場調(diào)研工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。要求員工各負(fù)其責(zé)，各司其職。保證財(cái)務(wù)工作的高效有序進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的保證,財(cái)務(wù)控制貫穿于中小企業(yè)管理的始終一直是作財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。在發(fā)達(dá)國家,做好這方面主要有兩點(diǎn)要求:一是針對具體的財(cái)務(wù)工作, 來確保內(nèi)控制度的有效實(shí)施，嚴(yán)加監(jiān)督和審核;二是針對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,要明確財(cái)務(wù)審批制度,加強(qiáng)監(jiān)控,防止人員參與貪污和舞弊的行為。（六）拓寬融資渠道企業(yè)必須加強(qiáng)自身的改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提高市場的競爭力、樹立良好的社會信用