2021年村發(fā)展壯大村集體方案(6篇)

1、Word參考資料，下載后可編輯2021年村發(fā)展壯大村集體方案(6篇)第1篇: 2021年村開展壯大村集體方案 村集體經(jīng)濟開展是全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要根底，是村黨組織建設的一項重要工作。當前，村級集體經(jīng)濟薄弱已經(jīng)成為制約我村各項事業(yè)開展的首要問題，為進一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，現(xiàn)結(jié)合我村實際，特制定2020年村集體經(jīng)濟開展計劃。 一、根本村情 X村位于L縣西南部，距縣城9公里，東接X村，西接C鎮(zhèn)和Q縣，南鄰T鄉(xiāng)，北界T鄉(xiāng)，龍小公路、桃江河水穿境而過。全村共有_個村小組，_戶_人，設黨支部_個，正式黨員_名，預備黨員_名。轄區(qū)面積_平方

2、千米，其中山地面積_平方千米，耕地面積_平方千米。村民的主要收入來源為臍橙、山場、蔬菜種植以及外出務工，是一個典型的以臍橙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟為主干，輔以大棚蔬菜、葡萄、玉米、西瓜等產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)村。2019年村集體經(jīng)濟收入為_萬元。 二、開展目標 堅持“村級主導、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新開展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟開展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務功能。確保2020年村集體經(jīng)濟收入達13.6萬元以上。 三、開展思路 在水資源和土資源上做文章，推動資源變資產(chǎn)，把資產(chǎn)變資金。引進民資，將

3、山泉水源激活利用，投資開展開發(fā)山泉飲用項目。通過一段時間的資本積存，再將資金投入垂釣休閑項目中，推進村集體經(jīng)濟保值增值。做好已流轉(zhuǎn)土地的管理，服務好本村農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和種養(yǎng)大戶，充分發(fā)揮土地資源效益。 四、開展措施 1.突出異地置業(yè)。X村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的_平方米店面以_元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入_元，2020年可增加村集體經(jīng)濟收入4.5萬元。 2.資源開發(fā)增收。流轉(zhuǎn)了_多畝土地，圍繞調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、提高效益目標，引進了十多戶種植大戶，開展大棚蔬菜種植基地、玫瑰種植、特色果蔬種植和龍蝦、泥鰍養(yǎng)殖等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，通過轉(zhuǎn)租發(fā)包增加集體經(jīng)濟收入_萬元以上。開展臍橙種植，盤活本地山場_畝，

4、提高臍橙生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，通過標準化生態(tài)果園建設、節(jié)水灌溉、太陽能殺蟲燈、黃龍病綜合防控等一批新技術(shù)的集成與推廣，提高優(yōu)勢區(qū)域栽培水平，大幅提升單產(chǎn)水平，增加集體經(jīng)濟收入1.5萬元。盤活中新島板栗園資源，增加集體經(jīng)濟收入0.6萬元。 3.開展特色經(jīng)濟。采取“能人投資+村集體資金入股+村集體土地入股”的模式，由返鄉(xiāng)人才和黨員能人投資成立合作社，村委會以土地或資金入股形式投入到山塘開發(fā)、飲水灌溉項目等產(chǎn)業(yè)。依托山泉水源，引進民資開發(fā)集體山泉水，通過收取自來水水費和開戶費增加村集體經(jīng)濟收入1.2萬元。 4.其他經(jīng)濟收入。生態(tài)公益林補助資金2.5萬元。 五、工作要求 1.精心謀劃，科學開展。結(jié)合

5、本地實際，選準項目，把開展壯大村級集體經(jīng)濟與精準脫貧、漂亮鄉(xiāng)村建設結(jié)合起來，推動本村集體經(jīng)濟又好又快開展。 2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟根底、區(qū)位條件、資源狀況等實際動身，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探究我村集體經(jīng)濟的開展。 3.加強領導，強化管理。將開展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在村“兩委”重要工作位置來抓，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務、民主監(jiān)督管理。 第2篇: 2021年村開展壯大村集體方案 為進一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，結(jié)合本村實際，制定T村2020年村集體經(jīng)濟開展計劃。 一、根本情況 T村位于L縣西部_區(qū)，

6、距縣城4公里，是省定“十三五”清貧村，省道貫穿我村。全村總?cè)丝跒開戶_人，面積_平方公里，耕地面積_畝，林地面積_畝，_個村民小組，黨員人數(shù)_人。2019年人均收入達_元，村集體經(jīng)濟收入_萬元。 二、開展目標 堅持“村級主導、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新開展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟開展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務功能，確保2020年村集體經(jīng)濟收入達35萬元以上。 三、開展思路 牢固樹立“經(jīng)營村莊”理念，不斷創(chuàng)新工作方法，盤活優(yōu)勢資源，穩(wěn)定“一社兩店三廠”主要收入渠道，即：一

7、個惠民土地托管合作社管理費用，異地置業(yè)購置兩間店面(縣城和圩鎮(zhèn)各一間)租金收入，三個建材磚廠分紅收入。同時，利用流轉(zhuǎn)土地開展光伏發(fā)電，積極盤活閑置資產(chǎn)，將老村部、閑置校舍租賃個體私企，培植增收渠道。 四、開展計劃 1.建材產(chǎn)業(yè)為主。建筑材料制造(制磚)是T村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，今年繼續(xù)做好磚廠的產(chǎn)能、環(huán)保提升改變工作，開展村里出地、投資方出錢的運營模式入股二磚廠、四磚廠，建立綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，通過股份分紅，2020年可增加村集體經(jīng)濟收入10萬元。同時，隨著環(huán)保形勢日益嚴峻，要著手謀劃建材磚廠轉(zhuǎn)型工作，防止在磚廠轉(zhuǎn)產(chǎn)后發(fā)生集體經(jīng)濟嚴峻下滑現(xiàn)象。 2.穩(wěn)定光伏發(fā)電。加強與施工方及電力等相關(guān)部門的溝通

8、與聯(lián)系，做好光伏發(fā)電設備的檢查與維修工作，降低設備損耗，將2020年光伏發(fā)電收入穩(wěn)定在3.5萬元以上。 3.資源開發(fā)增效。利用自身的區(qū)位交通優(yōu)勢，土地平坦集中成片，水利灌溉便利。在省道沿線規(guī)劃建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。運用市場經(jīng)濟的手段進行土地流轉(zhuǎn)，壯大集體經(jīng)濟，增強村級服務功能，估計2020年可增加村集體經(jīng)濟收入5萬元。 4.異地置業(yè)增收。T村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的153.43平方米店面以30元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入4603元，2020年可增加村集體經(jīng)濟收入5.5萬元。 五、工作要求 1.精心謀劃，科學開展。結(jié)合本地實際，選準項目，把開展壯大村級集體經(jīng)濟與精準脫貧、漂亮鄉(xiāng)村建設結(jié)合

9、起來，推動本村集體經(jīng)濟又好又快開展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，防止因開展集體經(jīng)濟而增加村級債務和農(nóng)民負擔。 2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟根底、區(qū)位條件、資源狀況等實際動身，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探究我村集體經(jīng)濟的開展，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級要求的目標任務。 3.加強領導，強化管理。將開展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺村在“兩委”重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務、民主監(jiān)督管理，做好該項工作的歸檔工作。 第3篇: 2021年村開展壯大村集體方案 全面建設小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。關(guān)鍵是怎樣采取有力措施，加快農(nóng)村經(jīng)濟開展，實現(xiàn)“

10、經(jīng)濟強村”這個目標。而要實現(xiàn)“經(jīng)濟強村”，就必須開展壯大村級集體經(jīng)濟，解決好農(nóng)民增收致富的問題。_鎮(zhèn)地處w市郊，全鎮(zhèn)轄12個行政村（社區(qū)），總面積161平方公里，耕地面積1.38萬畝，山林面積20.06萬畝，總?cè)丝?8185人。_鎮(zhèn)黨委下設20個黨支部、2個村級黨委，有黨員1061人，村級兩定干部48人。近年來，我鎮(zhèn)在上級黨委的正確領導下，深入分析自身優(yōu)勢，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟強村”為突破口，開展和壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村，從而扎實推進“五村、兩標準”的全面建設。 通過近年的實踐，我鎮(zhèn)逐步形成了“一村一品、一村一業(yè)”、“村村有亮點、街街有實業(yè)”的村級集體經(jīng)濟新格局。據(jù)初步統(tǒng)計，

11、自去年至今，全鎮(zhèn)12個村“社區(qū)”新增村級集體經(jīng)濟項目28個，增加收入32.5萬元;項目累計42個，村級集體經(jīng)濟年總收入67.8萬元。xx年全鎮(zhèn)村級集體收入15萬元以上的村“社區(qū)”1個，1015萬元的1個，510萬元的3個，35萬元的4個，3萬元以下的3個，根本上消滅了“空殼村”;全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.58億元，農(nóng)民人均純收入2386元。到目前為止，全鎮(zhèn)有沼氣池1805座，衛(wèi)生廁所5167個，號碼3210臺，號碼 2107臺，摩托車、農(nóng)用車8602輛，人均住房面積26.85平方米，81%的農(nóng)戶住上了鋼筋水泥樓，實現(xiàn)了村村通四級公路、通號碼，通閉路電視，村村有村部醫(yī)療衛(wèi)生點、村部鋼筋水泥辦公樓、學校

12、教學樓，100%的村（居）民飲上了清潔衛(wèi)生的自來水，全鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設工作煥發(fā)出勃勃的生機和活力。我們的主要做法是： 一、選好班長，配強隊伍，為開展壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村提供人才保證 “農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部;支部強不強，關(guān)鍵看班長?！遍_展壯大村級集體經(jīng)濟，推動農(nóng)民增收，關(guān)鍵在于要有一個堅強有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素養(yǎng)的農(nóng)村基層干部隊伍。而選好這個支部的“班長”又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。 1、選好班長，發(fā)揮經(jīng)濟能人的帶頭作用 我鎮(zhèn)在選拔農(nóng)村基層干部時，堅持“靠得住、有本領、群眾公認”的原則，把政治堅決，思維活潑，能帶著群眾致富的經(jīng)濟能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、發(fā)奮有

13、為”的村集體領導班子。如上奇社區(qū)的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學歷的黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞立體種養(yǎng)年收入有18萬元以上，他和社區(qū)班子一班人達成共識，村集體投入36萬元建成花崗巖工業(yè)加工開發(fā)小區(qū)，并通過招商引資，引進了火機廠、紅磚廠等外資企業(yè)近10個，使集體經(jīng)濟純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。 2、加強培訓，提高村級班子干部的致富本領 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要迅速開展和壯大村級集體經(jīng)濟，村級班子干部的市場意識和經(jīng)濟洞察力至關(guān)重要。我鎮(zhèn)一是通過舉辦各種類型的培訓班，把理論和實踐相結(jié)合，提高他們的經(jīng)濟管理水平和專業(yè)知識能力;二是屢次組織村干部到經(jīng)濟興旺地區(qū)、村

14、級集體經(jīng)濟搞得較好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察，推動他們拓寬視野，更新觀念，把好的經(jīng)驗、好的開展路子帶回來。如自治區(qū)級清貧村-黃沙村的村干部和村民代表在參觀學習了_縣_鎮(zhèn)的八角種植技術(shù)后，回來廣泛發(fā)動村民擴大八角種植面積，對八角樹實行低產(chǎn)改變。xx年該村八角種植面積到達了7000多畝，當年全村八角產(chǎn)量2萬多公斤，人均增收40多元。 3、選準載體，強化村級班子凝聚力和戰(zhàn)斗力 xx年上半年，我鎮(zhèn)乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為開展壯大村級集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的“領頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個環(huán)節(jié)加強培養(yǎng)。即“選

15、”就是用率民致富的標準選準班長，配好班子;“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素養(yǎng);“促”就是對農(nóng)村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力;“管”就是建立科學標準的村級干部管理監(jiān)督機制。我鎮(zhèn)黨委還堅持開展“三強四帶五個好”活動，即每年評選出政治素養(yǎng)強、駕馭能力強、經(jīng)濟能力強的黨支部（黨委）書記，評選出帶頭學習實施政策法規(guī)、帶頭維護社會穩(wěn)定、帶頭依靠科學致富、帶著群眾共同致富的共產(chǎn)黨員，評選出“五個好”榜樣村級黨組織。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，以此帶動全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如在xx年的村級換屆選出的48名兩定干部當中，有12名是

16、第一次入選為村干部，有14名是村里的致富能手。 二、理清思路，創(chuàng)新開展模式，為壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村指明方向 思路決定出路。加快經(jīng)濟強村建設，增加農(nóng)民收入，關(guān)鍵要從自身實際動身，以市場為導向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢或地緣優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。 1、理清思路，揚長避短，創(chuàng)立示范基地，探究新的經(jīng)濟增長點 我鎮(zhèn)黨委要求每個村（社區(qū)）要清醒認識自身的優(yōu)勢和缺乏之處，揚長避短，力求做到“三點”，即“年初有要點，年內(nèi)有重點，年末有亮點”。如思孟村“兩委”班子通過調(diào)查研究，決定充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建設。通過技改，xx年全村荔枝產(chǎn)量超過10

17、0萬斤，創(chuàng)歷史最高紀錄。該村集體的荔枝園，當年產(chǎn)量到達3萬多斤，收入達2萬多元。二是寫好“田”的文章，開展1000畝無公害蔬菜基地。今年上半年，該村借“實施五大措施，推動農(nóng)民增收”的契機，引來了_客商在該村種植韭菜花100多畝，并引進了蘆筍、毛節(jié)瓜等蔬菜新品種。該村還與w中學簽訂了建設100畝學校蔬菜供給基地的合同，規(guī)劃的1000畝蔬菜基地已初具規(guī)模。目前，該村已產(chǎn)出無公害蔬菜1046噸，實現(xiàn)產(chǎn)值100多萬元。 2、分類指導，著眼長遠，引進“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營新模式 我鎮(zhèn)是一個既有山區(qū)村，又有垌面村的鎮(zhèn)，經(jīng)濟差異比較明顯。為此我鎮(zhèn)堅持分類指導，相互推動的原則，把全鎮(zhèn)12個行政村（社區(qū)）大

18、體劃分為三類，即經(jīng)濟大村、專業(yè)村和相對后進村，提出了“經(jīng)濟大村抓開展、專業(yè)村抓提高、后進村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟有了長足的開展。xx年，我鎮(zhèn)抓住國家林業(yè)政策調(diào)整的大好時機，建議思英社區(qū)在宜林荒山大力營造速生豐產(chǎn)林，為w市最大的人造板廠-三威板材廠建筑原料基地。該社區(qū)干部馬上行動起來，采納股份承包責任制的開展模式，即土地使用權(quán)所有者占利潤的10%15%，投資者占利潤的85%90%。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，該社區(qū)共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高

19、，平均周長達12厘米。據(jù)估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產(chǎn)材6立方米，按照每立方250元計算，450畝就是60多萬元。速生豐產(chǎn)林成為思英社區(qū)建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢，用山地入股，聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同開展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達20多萬羽，一躍成為w市養(yǎng)殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因此每年增收2萬元。 3、依托_區(qū)，服務城市，打好招商引資這張牌，建立新的開展格局 對于_區(qū)的幾個村（社區(qū)），我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢在區(qū)位，重點在工業(yè)，難點在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項目”的開展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給

20、w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機，全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟補償、三通一平等工作，建好工業(yè)園，并成功引進了投資達5000多萬元、年產(chǎn)值1.2億元、可安排就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達不銹鋼廠。該廠不但解決了局部居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的開展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟總量。自xx年以來，該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項就可解決600多人的就業(yè)。目前全社區(qū)的1500 多個勞動力，有的入廠務工，有的入市經(jīng)商，根本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自

21、然是水漲船高了。而條件相對落后的垌尾村，村干部針對其水利資源豐富的特點，通過努力，引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設裝機容量達120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開始運行，估計每年可為村集體增加收入2萬多元。 三、加強管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟的健康開展創(chuàng)造更大的效益 要壯大村集體經(jīng)濟，項目建設是根底，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個村（社區(qū)）或多或少存在一些經(jīng)營項目，假如管理不善，就不能發(fā)揮出應有的效益，為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作： 1、市場化管理，多管齊下，提高經(jīng)營效益 一是采取租賃經(jīng)營的方式。山心、大錦等山區(qū)村擁有大片的山場，但由于經(jīng)營管理不善，一直處于閑置狀態(tài)，沒有經(jīng)濟收益。為盤活

22、這局部資源，我們引導村集體把山場租賃給有實力的老板進行連片開發(fā)，提高土地經(jīng)營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老板經(jīng)營，每年村集體可增收2萬元。二是入股經(jīng)營。大錦村對于在山上營造的速生豐產(chǎn)林、藥材，采取集體和個人入股，收益按股份分紅的模式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。 2、民主理財，村務公開，管好集體資產(chǎn) 我鎮(zhèn)明確要求各村（社區(qū)）一定要嚴格執(zhí)行財務管理制度，建立民主理財和財務開支審批制度，200元以上開支必須經(jīng)村兩委班子集體討論決定。每季度把村財務公開一次，主動接受群眾監(jiān)督。各村（社區(qū)）均成立有村財務監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對村集體經(jīng)濟的收入和開支情況進行

23、審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。鎮(zhèn)還組織了紀檢、經(jīng)管等部門，采取定期不定期抽查的方式，加強對村財務的監(jiān)督，糾正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張白費等現(xiàn)象發(fā)生。 四、有錢辦事，取信于民，群眾關(guān)懷的熱點、難點問題得到有效解決 村級集體經(jīng)濟的開展和壯大，推動了農(nóng)村基層組織建設和各項社會事業(yè)的迅速開展。近年來，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實實在在的事。如xx年至今全鎮(zhèn)先后投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達31公里的四級公路，解決了黃沙等五個山區(qū)村近2萬人行路難的問題。路修通了，我們還通過村委出一點，_出一

24、點的方法，領先在全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施村級道路養(yǎng)護工作責任制，把路段由12名養(yǎng)護工實行分路段管理，確保鄉(xiāng)村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區(qū)興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農(nóng)戶進村建房。思孟村的岑華生態(tài)文明示范村建設也投入了10多萬元資金，水泥硬化村道3公里，改水改廁80戶，建沼氣池68個，為全鎮(zhèn)鋪開小康文明村建設樹立了樣板。六田村把村集體經(jīng)濟的收入拿出一局部，并向上級爭取一點資金，在村里建起了占地260平方米的“五保新村”，將村里的9位五保老人安排到新村居住，讓他們享受到社會主義大家庭的溫暖。另外，每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。這一系列以人

25、為本的“民心工程”，架起了黨群、干群關(guān)系的連心橋，推動了全鎮(zhèn)“三個文明”建設健康協(xié)調(diào)開展。 第4篇: 2021年村開展壯大村集體方案 一、_村根本情況 _村位于全鎮(zhèn)東南部，屬梁外地區(qū)，全村總面積202平方千米，現(xiàn)有耕地15000畝，其中水澆地2000畝，旱地13000畝，已流轉(zhuǎn)5000畝;全村共有13個社，總?cè)丝?667人、987戶，常住人口980人、447戶，共有黨員77名，其中女黨員8名，少數(shù)民族黨員8名，黨小組5個;主要種植農(nóng)作物玉米、糜子、土豆,共有牲畜14500頭（只），主要產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)植業(yè);有村衛(wèi)生室300平米;有文化活動室80平米;便民超市1處，有240人、800頭（只）牲畜存在飲水

26、安全問題;已硬化街巷4.5公里;有通村公路10公里。 精準扶貧：20_年精準識別國家級清貧戶35戶100人，20_年底全部脫貧;20_年新增國家級清貧戶0戶0人;20_年新識別國家級清貧戶8戶15人，其中因大病返貧1戶1人。 二、申報項目 （一）項目名稱：_村餐飲住宿服務 （二）項目類別：餐飲住宿 （三）建設性質(zhì)：新建項目 （四）時間進度：項目獲批后1年內(nèi)建成 （五）受益對象：申請項目實施成功后，受益建檔立卡清貧戶8戶15人。 （六）績效目標：項目建成后年收入可到達3萬元。 （七）群眾參與和減貧機制：全村的農(nóng)牧戶全面參與監(jiān)督，項目帶動的清貧戶全部受益。 三、項目建設內(nèi)容536平米村委會后院舊房

27、改變估計花費225490元;院落、大門、停車場建設估計花費144241元。共計369732元。 四、項目投資估算與資金籌措 （一）項目投資估算：估計總投資：37萬元 （二）資金籌措項目總需投資37萬元。其中：申請項目扶持資金30萬元。項目資金主要用于餐飲住宿相關(guān)設施改變建設、設備購置等根底設施建設，?？顚Ｓ茫ＷC項目順利實施。 四、項目效益分析 1.收入方面_餐飲住宿服務中心建成后承包給個人，村委會收取固定租金三萬元。 2.利潤方面該項目通過“個人+村委會+農(nóng)戶”的模式運營，住宿餐飲服務中心可收購本村農(nóng)牧戶農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品帶動本村經(jīng)濟開展;村民可參股分紅及受雇于餐飲服務中心管理維護務工等方面有效提高

28、經(jīng)濟收入。項目運營后，估計年村集體收入可到達5萬元以上，收益20%用于資助清貧戶解決醫(yī)療費用或開展產(chǎn)業(yè);30%用于村集體日常辦公開支;50%建立賬戶專人專管，用于全村活動陣地建設及其它村集體產(chǎn)業(yè)項目，帶動全村集體經(jīng)濟開展，實現(xiàn)共同富裕。 五、與農(nóng)清貧牧民建立利益聯(lián)結(jié)機制 1.探究建立“幫扶單位+村委會+基地+農(nóng)牧民”的利益聯(lián)結(jié)開展模式。餐飲服務中心要帶動全村清貧戶通過出售農(nóng)牧產(chǎn)品、勞務用工的方式增加收入，幫扶單位要負責解決村集體經(jīng)濟及其他村民種養(yǎng)植的電力設備保障。三要對農(nóng)戶產(chǎn)品實行愛護價收購，農(nóng)戶收益=愛護價定價收益+額外收益。 2.充分發(fā)揮餐飲服務中心作用，推動有一定勞動力的清貧戶就業(yè)脫貧。

29、 六、工作要求 （一）強化組織領導，推開工作實施。村黨支部書記是推進脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)項目的第一責任人，既要指揮部署又要傳導壓力，既要研究謀劃又要親臨一線作戰(zhàn)，一級抓一級、一級帶一級、層層抓實施。村“兩委”要定期召開會議，強化工作調(diào)度，著力解決問題，推進各項工作措施實施到位。村“兩委”承當具體責任，要結(jié)合實際，認真實施各項扶貧措施，確保脫貧產(chǎn)業(yè)項目實施地見實效。（ 二）加大宣傳力度，營造濃厚輿論氣氛。制定宣傳計劃，整合宣傳力量，創(chuàng)新宣傳方式，大力宣傳黨和_脫貧攻堅決策部署、政策舉措，宣傳產(chǎn)業(yè)脫貧和脫貧向致富轉(zhuǎn)變的措施方法，宣傳脫貧攻堅的重大意義和重要成就，引導干部群眾樹立正確的扶貧脫貧觀念，營造打贏

30、脫貧攻堅戰(zhàn)的濃厚輿論氣氛。 第5篇: 2021年村開展壯大村集體方案 為進一步開展壯大村級集體經(jīng)濟，夯實農(nóng)村基層組織執(zhí)政根底，加快社會主義新農(nóng)村建設，依據(jù)_、省、市有關(guān)文件精神要求,結(jié)合我縣實際，特制定本開展規(guī)劃。 一、我縣村級集體經(jīng)濟開展現(xiàn)狀 近年來，我縣各地勇于實踐，敢于創(chuàng)新，遵循市場經(jīng)濟開展規(guī)律，積極探究開展村級集體經(jīng)濟的新途徑、新路子，取得初步成效。然而，受根底薄弱、資源缺乏、開發(fā)條件落后等因素制約，村級自身造血功能不強、開展渠道不寬、潛力挖掘不夠、開展不平衡、整體實力不強等問題仍未得到根本改變。據(jù)統(tǒng)計，2016年全縣394個村集體經(jīng)濟收入為913.26萬元，村均2.32萬元。其中，年

31、集體經(jīng)濟收入15萬元以上7個村，占1.8%；10萬元至15萬元之間的6個村，占1.5%；5萬元至10萬元之間的29個村，占7.4%；5萬元以下集體經(jīng)濟薄弱村352個，占89.3%，其中包括288個集體經(jīng)濟空殼村(年集體經(jīng)濟收入在2萬元以下)。 二、總體目標 通過四年努力，使全縣集體經(jīng)濟薄弱村全部實現(xiàn)“四有”目標，即有科學的開展規(guī)劃，有穩(wěn)定的收入來源，有一定的經(jīng)濟積存，有健全的監(jiān)管機制。力爭到2020年底，全面消除空殼村，使80%的村集體經(jīng)濟收入達5萬元以上，美好鄉(xiāng)村省級示范村達10萬元以上，使全縣394個村集體經(jīng)濟年收益與當?shù)剞r(nóng)村居民可支配收入同步增長。 三、計劃任務 2017年，全縣扶持80

32、個村開展試點，其中：收入在2萬元以下的村40個，收入在2-5萬元以下的村25個，收入在5萬元以上的村15個；2018年，扶持110個村，其中：收入在2萬元以下的村84個，收入在2-5萬元以下的村18個，收入在5萬元以上的村8個；2019年，扶持開展110個村，其中：收入在2萬元以下的村86個，收入在2-5萬元以下的村14個，收入在5萬元以上的村10個；2020年，扶持開展94個村，其中：收入在2萬元以下的村78個，收入在2-5萬元以下的村7個，收入在5萬元以上的村9個。 四、根本原則 1堅持創(chuàng)新思路、科學開展原則。以遵循市場經(jīng)濟規(guī)律為導向，合理開發(fā)利用現(xiàn)有資源，推動村級集體經(jīng)濟更好更快、可持續(xù)

33、開展。 2堅持因地制宜、分類指導原則。從各村經(jīng)濟根底、地理區(qū)位、資源條件等實際情況動身，采取“一村一策，分類指導”方法，因村制宜，合理制定規(guī)劃，選準適合產(chǎn)業(yè)、項目，開展壯大集體經(jīng)濟。 3堅持村級主體、自愿穩(wěn)健原則。充分發(fā)揮村級組織主體作用，在充分尊重村級組織自愿根底上，量力而行，標準操作，不斷增強村級集體經(jīng)濟的內(nèi)生動力和造血功能，提升村級組織“三資”管理能力水平。 4堅持整合資源、整體推進原則。注重整合各方資源，加大資金、項目和政策支持力度，廣泛發(fā)動社會力量參與，形成推動村級集體經(jīng)濟開展的整體合力。 五、開展途徑和主要任務 1對地處偏遠、資源匱乏的村，通過開展異地物業(yè)項目，實現(xiàn)穩(wěn)定的集體經(jīng)濟收

34、入。一是采取“單村獨建、合作聯(lián)建”形式，在經(jīng)濟根底較好、人口集聚明顯的_區(qū)、杭埠_區(qū)、萬佛湖旅游度假區(qū)、_區(qū)等地自建物業(yè)樓；二是利用特扶資金等財政補助資金，以統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)購方式建設標準廠房或購置專業(yè)市場攤位，以統(tǒng)租經(jīng)營收入所得，扶持相應村增加村集體收入。 2對區(qū)位條件好、資源較豐富、具有開發(fā)潛力的村，通過“盤活要素、開發(fā)資源”模式，大力開展各類特色產(chǎn)業(yè)、社會服務等項目，不斷壯大村級集體經(jīng)濟收入。 一是資源開發(fā)型。通過承包、租賃等形式，開發(fā)集體資源，開展集體經(jīng)濟。 二是服務創(chuàng)收型。鼓舞有條件村以集體名義組建社會服務組織形式，如農(nóng)家樂統(tǒng)一管理服務中心、生產(chǎn)服務型合作經(jīng)濟組織，通過提供優(yōu)質(zhì)、有償服務，

35、推動產(chǎn)業(yè)開展，增加村集體收入。 三是以地生財型。以漂亮鄉(xiāng)村建設、茶谷建設為契機，興建產(chǎn)業(yè)開展配套項目。 四是資產(chǎn)盤活型。對村集體閑置或低效使用的辦公用房、大會堂、老校舍、舊廠房、倉庫、生產(chǎn)裝備設施等資產(chǎn)進行資源整合、二次開發(fā)，提升容積率，擴充資產(chǎn)量，通過出租或入股形式參與經(jīng)營，實現(xiàn)集體存量資產(chǎn)增值。 五是合作參股型。通過招商引資，采取集體資產(chǎn)、資源、資金等投資入股形式，與業(yè)主合作開發(fā)投資省、見效快、效益相對穩(wěn)定的建設項目，獲得固定投資回報，增加村集體收入。 3對處在中間層次的村，通過“政策扶持、結(jié)對幫扶”模式，關(guān)心開展村級集體經(jīng)濟，確保村級組織正常有序運行。繼續(xù)實施“_部門聯(lián)村和領導幫扶聯(lián)系”

36、制度，鼓舞村企結(jié)對、村戶聯(lián)合，通過“政策引、資金扶、項目帶、信息聯(lián)”等途徑，關(guān)心引進一些項目、資金和技術(shù)，創(chuàng)造開展條件。對局部地處偏遠、人口規(guī)模少、列入萎縮管理且無開展條件的村，則以給予運行補助經(jīng)費方式為主解決“無錢辦事”問題。 六、政策保障與工作舉措 1加強組織領導。開展壯大村級集體經(jīng)濟，是漂亮鄉(xiāng)村建設的一項重要任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要高度重視這項工作，并切實加強領導，實施責任，想方設法加快開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)_要健全組織結(jié)構(gòu)，配足配強力量，依據(jù)各村實際，逐村制定集體經(jīng)濟開展規(guī)劃，并認真組織實施。縣農(nóng)委要認真履行管理、指導和監(jiān)督職責，切實關(guān)心村級組織理清開展思路，制定開展規(guī)劃，實施工作舉措；縣國土資

37、源局要積極為村級開展集體經(jīng)濟提供用地保障；縣發(fā)改、住建、規(guī)劃、市場監(jiān)管、稅務、人防等部門要按照職責，緊密配合，為開展村集體經(jīng)濟提供指導服務。 2加大資金扶持?？h財政每年整合村級集體經(jīng)濟開展試點資金，用于扶持經(jīng)濟薄弱村開展集體經(jīng)濟，重點扶持開展物業(yè)經(jīng)濟項目，扶持資金實行項目管理，對列入扶持計劃的項目，符合一事一議條件的優(yōu)先考慮。對通過開展農(nóng)家樂、休閑觀光農(nóng)業(yè)、山水生態(tài)游，開發(fā)荒山、荒水、荒地、荒灘等自然資源，開展村級集體經(jīng)濟的項目取得穩(wěn)定經(jīng)營性收入來源效果顯著的存，縣財政給予獎勵。 3深化幫扶工作。深入開展部門幫村、村企結(jié)對、村銀結(jié)對活動，并實施幫扶重點轉(zhuǎn)向，堅持從幫扶解決農(nóng)村根底設施建設逐步轉(zhuǎn)移到開展集體經(jīng)濟收入上來，關(guān)心引進一些項目、資金，創(chuàng)造開展條件，增強造血功能。要用