酒店項目公寓后期委托管理框架意向書【20120520】

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上酒店規(guī)劃調(diào)整、技術(shù)服務(wù)及后期委托管理框架協(xié)議甲方： 乙方：標(biāo)的：鑒于 甲方（以下或稱業(yè)主）是頗具實力的房地產(chǎn)開發(fā)公司，其開發(fā)建設(shè)的住宅、商業(yè)項目在省有較強的影響力，目前正在開發(fā)位于 路 號的項目，原定位為住宅及商場，現(xiàn)甲方有意將該項目的一部分，改建為精品四星級酒店。目前工程已進入打樁階段，面臨用途變更后前期規(guī)劃及建筑設(shè)計調(diào)整、中期工程籌建、后期開業(yè)籌備及委托管理等一系列亟需解決的問題。甲方有意聘請乙方擔(dān)綱項目前期技術(shù)顧問并負責(zé)酒店籌開及開業(yè)后的日常運行管理工作。乙方（以下或稱管理公司）為專門致力于中國大陸高檔酒店（五星及四星）投資建設(shè)、連鎖發(fā)展及經(jīng)營管理的旅業(yè)公司，具

2、有提供與標(biāo)的酒店定位、規(guī)劃調(diào)整、籌建以及籌開、運行相關(guān)的技術(shù)咨詢及管理能力、相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可。在國內(nèi)通過直接投資、委托管理、租賃、特許加盟等多種方式，管理著多個以“”為品牌的高星級酒店，經(jīng)營業(yè)績良好；目前還在杭州、連云港、成都、南充、綿陽、南通等地，正在為多個酒店業(yè)主提供類似的服務(wù)乙方在星級酒店市場定位及策劃、建設(shè)技術(shù)咨詢、內(nèi)裝修設(shè)計及開業(yè)籌備、管理運行等方面，儲備了眾多的專業(yè)人才。乙方愿意對甲方開發(fā)的“名人國際酒店”項目在完成前期咨詢技術(shù)服務(wù)并達到乙方“名人酒店” 及國家四星級酒店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、交付條件的前提下進行委托管理。雙方本著相互信賴、優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展的目的，經(jīng)友好協(xié)商，達成框架合作協(xié)

3、議如下：一、乙方各階段服務(wù)內(nèi)容： 乙方提供的服務(wù)分為以下四個階段：第一階段 ：商業(yè)策劃及定位通過對已開業(yè)或在建的四星及四星以上酒店、高檔消費場所的調(diào)查、了解，以及對現(xiàn)有酒店市場、經(jīng)濟形勢及未來競爭態(tài)勢、發(fā)展?jié)摿Φ姆治?，提出?guī)劃調(diào)整意見及項目建議書，在確定建設(shè)指標(biāo)后針對項目本身做出投資效益分析（投資及經(jīng)營概算）。 本階段工作目標(biāo)：提供酒店類型、主題、功能設(shè)計要求及方向，確定酒店核心競爭力及投資重點，對未來酒店經(jīng)營形成合理預(yù)期。量入為出，避免重大投資失誤。 乙方同意在合同簽訂后二十天內(nèi)，提供初步的酒店規(guī)劃意見書，與甲方洽商取得一致意見后，在七至十天內(nèi)完成修改，同時提出酒店投資及經(jīng)營預(yù)算，作為正式的

4、項目設(shè)計建議書及可行性分析報告，提交給甲方。第二階段：技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。在建設(shè)施工階段，乙方提供四星級酒店需要的建筑方案調(diào)整意見及功能完善、關(guān)鍵設(shè)備采購建議及其安裝系統(tǒng)優(yōu)化、裝修方案擬定、提升及造價控制等服務(wù)，詳見附件一：酒店籌建技術(shù)咨詢。第三階段：酒店委托管理。在酒店建筑施工圖設(shè)計通過評審，裝修完成平面確認，主要公共區(qū)概念設(shè)計方案、主要材料選用、效果圖以及樣板房設(shè)計施工完成，設(shè)備用品配置齊全（含調(diào)整）等前提下，甲乙雙方根據(jù)本框架合同著手酒店委托管理合同的細節(jié)談判工作。二、費用收取及付款方式21前期技術(shù)服務(wù)各階段費用第一階段費用為 萬元；第二階段費用為 萬元。第一二階段合計費用為人民幣 萬元； 付

5、款進度見本合同第2.2條。第三階段費用為：開業(yè)籌備服務(wù)費元（大寫：整）；酒店開業(yè)后訂立不低于八年委托管理合同，乙方收取基本管理費和效益管理費，分別按實現(xiàn)經(jīng)營收入及經(jīng)營毛利額1.5%及6.5%計提（GDP及GOP的具體財務(wù)計算口徑見附件二），雙方在合適時間另行協(xié)商。通過“城市名人酒店集團”獲得集團中央訂房系統(tǒng)服務(wù)的，按每個訂單30元的標(biāo)準(zhǔn)支付訂房手續(xù)費。甲方另須按客房營業(yè)收入的1%，分擔(dān)集團中央營銷機構(gòu)管理費用及品牌推廣、產(chǎn)品促銷活動的費用。乙方中高層管理人員進駐項目現(xiàn)場后，甲方須支付相關(guān)的工資費及福利費用（該項費用計入酒店開辦費并在其后經(jīng)營期間分期攤銷），提供相關(guān)的工作便利，以便乙方順利實施酒

6、店籌開及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。在甲方負責(zé)將酒店建成并配備運行設(shè)施物資的同時，雙方也可考慮以租賃或入股方式進行合作。2.2 具體付款進度如下：2.2.1 甲方自本合同生效后五個工作日內(nèi)，支付合同預(yù)付款計人民幣 整；2.2.2 乙方完成第一階段工作內(nèi)容，提交經(jīng)業(yè)主審定同意的成果后五個工作日內(nèi)，支付合同進度款計人民幣 整。2.2.3 乙方完成第二階段中規(guī)劃調(diào)整及建筑設(shè)計優(yōu)化、安裝初設(shè)方案技術(shù)咨詢，協(xié)助建筑設(shè)計院完成施工圖紙并通過相關(guān)部門圖審后五個工作日內(nèi)，甲方支付合同進度款計人民幣 整；明確裝修功能平面圖紙、完成主設(shè)備選型及安裝系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化后，再支付20萬元。2.2.4 乙方完成第二階段中樣板房及裝修施工圖

7、評審、協(xié)助設(shè)計師及業(yè)主完成燈具、家具、潔具、五金等規(guī)范審定及招標(biāo)，以及機電單項深化、設(shè)備招標(biāo)后 五個工作日內(nèi)，甲方再支付合同進度款計人民幣 整；2.2.5標(biāo)的酒店裝修完成、試營業(yè)前，甲方再支付合同余款計人民幣整。2.3 付款方式：采用轉(zhuǎn)賬方式支付，乙方銀行賬號為： 乙方于每期收款時，提供相應(yīng)數(shù)額的發(fā)票。三、合作規(guī)范3.1 雙方一致同意，在本合同生效后五日內(nèi)，甲方即向乙方提供項目組人員名錄及業(yè)主意圖、投資框算；同時乙方完成顧問團隊的組建工作。雙方的項目工作團隊在二十天內(nèi)，在本框架合同達成的主要條款基礎(chǔ)上，具體完善合同相關(guān)實施細則。雙方同意將不定期召開項目聯(lián)絡(luò)（協(xié)調(diào)）會議，討論項目的具體計劃、階段

8、性安排等相關(guān)事宜。3.2 雙方指定專人（甲方指定人為，QQ：38717，Email：wu40393】、乙方指定人為03364, Email:qiuyideng）并通過可追溯的專門渠道及通訊手段（如傳真、會議紀(jì)要、快遞），交換咨詢資料及成果。這些資料及成果，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽署以示慎重，時間及內(nèi)容索引以便歸檔，日期及文檔編號以明確交接時間及先后順序。雙方聯(lián)絡(luò)人須做好收發(fā)登記，以使各階段工作，有據(jù)有查，并可評估、參考、查找，以充分確保咨詢工作的前后一致性及可持續(xù)性。3.3在乙方提供上述各階段服務(wù)期間，甲方須及時準(zhǔn)確地為乙方提供與上述咨詢工作相關(guān)的技術(shù)資料及商務(wù)資料，包括但不限于：業(yè)主投資計劃、規(guī)劃條件、

9、會議紀(jì)要、公司決議、政府文件、合同草案等。 設(shè)計相關(guān)圖紙，包括但不限于總平圖、平面圖、吊頂圖、立面圖、剖面圖、效果圖、施工圖、節(jié)點大樣圖等。用材樣板、規(guī)范及相關(guān)參數(shù)手冊，如燈具、家具、五金、衛(wèi)浴產(chǎn)品、標(biāo)牌、藝術(shù)品等的選型圖及深化設(shè)計圖。建筑、安裝及裝飾設(shè)計說明、依據(jù)及施工要求。四、違約責(zé)任4.1 甲方未按本合同約定向乙方提供應(yīng)提供的資料、支付費用或乙方未按本合同約定向甲方提供相關(guān)咨詢意見的，即為違約。甲方未按時付款的，應(yīng)每日按應(yīng)付未付款的0.5%，承擔(dān)違約責(zé)任，經(jīng)乙方書面知催，30天仍未支付的，乙方有權(quán)停止服務(wù)直至終止合同并要求甲方按未付款的三倍承擔(dān)違約責(zé)任；乙方未按時提供咨詢意見的，按應(yīng)完未

10、完項的數(shù)量，每天按150元/項，承擔(dān)違約責(zé)任，經(jīng)甲方書面催告，超過30天仍未完成的，甲方可單方面終止合同。4.2乙方提供的技術(shù)咨詢，必須符合法律規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到國家四星級酒店評定的要求。若因乙方原因，未達成上述目標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方于十五天內(nèi)糾正或補救。在甲方發(fā)出書面通知后十五天內(nèi)，乙方仍未做出糾正或補救時，甲方可終止本合同。4.3因規(guī)劃、經(jīng)濟或決策原因，甲方工程中途停工，甲方無意終止與乙方合同的，則在工程復(fù)工后，乙方繼續(xù)向甲方提供相關(guān)服務(wù)，直止完工。停工不影響乙方已完成部分咨詢服務(wù)的收費，乙方也不退還已收取的費用。4.4乙方擅自終止本合同的（本合同主要針對第一、二階段服務(wù)內(nèi)容，籌開和委托

11、管理兩個階段的合同待工程達到一定程度后，再另行簽訂），應(yīng)退返已收的全部款項，另須按已收費用的3倍承擔(dān)違約責(zé)任。4.5“排它性條款：乙方承諾在本合同生效后到合同履行完畢期間，未經(jīng)甲方同意，不在主城區(qū)范圍內(nèi)承接其它第三方的四星及準(zhǔn)四星檔次的酒店項目，包括前期技術(shù)服務(wù)、顧問式管理、酒店全權(quán)委托管理、特許加盟、投資及租賃、承包經(jīng)營等多種形式。否則，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任，一次性賠償甲方萬元。但若第三方項目在昭通地區(qū)其它城鎮(zhèn)，或在同一地區(qū)的五星級酒店，則不受此限。五、爭議及解決如甲方和乙方之間發(fā)生任何有關(guān)合同的訂立、效力、解釋、履行、修改或終止的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)將爭議提

12、交有管轄權(quán)的人民法院裁決。六、合同有效期本合同的生效日期為雙方簽章之日，至本合同項下各自的義務(wù)履行完畢時止。七、其他7.1 本合同有效期內(nèi)，若酒店成立獨立的項目公司，甲方由現(xiàn)簽約公司變更為項目公司時，乙方應(yīng)同意以該新公司為本合同履約主體，唯甲方名稱的變更不影響本合同的履行，新公司須承繼本合同項下甲方的全部權(quán)利與義務(wù)。7.2 本合同一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)壹份，合同附件與本合同具同等效力。7.3對本合同內(nèi)容做出的任何修改和補充應(yīng)為書面形式，并加蓋雙方公章后成為本合同不可分割的部分。甲方簽章:乙方簽章:地址：地址：法定代表人： 授權(quán)委托人： 法定代表人： 授權(quán)委托人： 職務(wù)： 職務(wù)： 日期：201

13、1年 月 日日期：2011年 月 日專心-專注-專業(yè)附件一： 酒店籌建技術(shù)咨詢1.1.1 酒店總平設(shè)計及主體設(shè)計1.1.2.1總平部分：- 總平布置，在原方案基礎(chǔ)上，提供優(yōu)化建議，內(nèi)容包括：項目交通組織（道路開口，車流、人流、殘疾人車道安排，貨物進出及垃圾流轉(zhuǎn)，停車場等），室外景觀布局，停車、候車及輔助用房設(shè)計優(yōu)化建議等。- 對地面各設(shè)備用房及管理附屬用房（如有）的設(shè)置位置及設(shè)計指標(biāo)，提供合理化建議。1.1.2.2 建筑設(shè)計及功能規(guī)劃方案審核：- 根據(jù)甲方批準(zhǔn)的建設(shè)指標(biāo)及要求，配合建筑設(shè)計院，審核建筑結(jié)構(gòu)及層高方案、柱網(wǎng)間距指標(biāo)及控制方案、管井設(shè)置方案（位置、走向及指標(biāo)）、電梯設(shè)置方案（含電梯

14、廳建筑指標(biāo)）、廚房規(guī)劃方案（位置、大小、服務(wù)動線關(guān)系、排水溝及隔油池設(shè)置、設(shè)備平面等，不涉及具體設(shè)備配置）、各樓層平面功能規(guī)劃方案（各功能區(qū)建設(shè)指標(biāo)審核及空間關(guān)系）、室內(nèi)人貨交通組織方案，提供合理化建議，以更好地滿足標(biāo)的酒店未來經(jīng)營需要。1.1.2.3 室內(nèi)停車、員工生活區(qū)、制作間及廚房、倉庫、行政辦公區(qū)等：- 結(jié)合安裝設(shè)計需求，對設(shè)備用房布置方案（位置、大小及合理性）進行審核。- 結(jié)合室內(nèi)停車位（含自行車及電動車、機動車）數(shù)量、車輛停放方式及進出賓館路徑，提供優(yōu)化意見及建議。- 審核后場設(shè)置規(guī)劃，如制服房（結(jié)合污衣筒設(shè)置）、員工更衣間及員工餐廳、活動室及倒班宿舍、打卡室、消防監(jiān)控室，總倉及二

15、級倉庫、行政辦公房、廚房粗加工間、冷凍冷藏間安排等，提供設(shè)計指標(biāo)要求、審核規(guī)劃位置的合理性，對土建設(shè)計的注意事項提出建設(shè)要求。本階段工作目標(biāo)：優(yōu)化酒店服務(wù)工作流程，使每一功能區(qū)在立體空間上能形成有機聯(lián)系，有效降低各種消耗（能耗、物耗、勞動力消耗）及非人性化因素；提升平面效率及未來經(jīng)營效益，在場地及設(shè)施的專用性與兼用性之間達成合理平衡；使每個功能區(qū)內(nèi)部，能有足夠的建設(shè)指標(biāo)，以便容納各功能單項并在各功能區(qū)內(nèi)部形成合理配套，充分滿足將來的運行需要；增進人性化，方便客人進出及使用各種酒店設(shè)施，促進酒店與客人的關(guān)系；在設(shè)計理念及產(chǎn)品規(guī)劃上保持先進性，取得對同行的競爭優(yōu)勢。提升酒店空間觀感及品質(zhì)，優(yōu)化資產(chǎn)

16、形象。1.1.3 機電設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝修設(shè)計咨詢服務(wù)。1.1.3.1 機電與設(shè)備安裝：1.1.3.2 初步設(shè)計方案的前期咨詢服務(wù)：- 對設(shè)計院提供的“機電與設(shè)備系統(tǒng)安裝設(shè)計方案及設(shè)計說明”進行審核，確保系統(tǒng)設(shè)計滿足整體及個別特殊區(qū)域的能源供應(yīng)、環(huán)境舒適及治安消防安全運行要求并達成科學(xué)性、節(jié)能性、耐用性、投資經(jīng)濟性及建設(shè)先進性之間的科學(xué)平衡。1.1.3.3 對以下各子系統(tǒng)的單項深化設(shè)計，提供技術(shù)咨詢以加以完善。1、強電系統(tǒng)工程服務(wù)：- 提供配電方案咨詢意見- 提供柴油發(fā)電機組和應(yīng)急照明系統(tǒng)意見- 提供密集型母線槽、電纜橋架、電纜選型意見- 提供客房和公共部位照明系統(tǒng)意見，包括控制位置、開啟方式

17、、節(jié)能辦法，外觀夜景燈光照明效果、室內(nèi)公共部分照明控制方案、走道及客房照明設(shè)計方案，把控照明控制方式，滿足人性化管理、節(jié)能及優(yōu)美環(huán)境、良好服務(wù)之需要。2、弱電系統(tǒng)工程服務(wù)咨詢內(nèi)容：- 首先，向業(yè)主方提供酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計要求，作為各弱電子系統(tǒng)深化設(shè)計的宏觀指導(dǎo)。其次，在供應(yīng)商或?qū)I(yè)顧問意見上，就結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、安保綜合系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電子會議暨專業(yè)音響系統(tǒng)、背景音響及緊急廣播系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、局域網(wǎng)和Internet寬帶服務(wù)系統(tǒng)、有線電視和衛(wèi)星電視服務(wù)系統(tǒng)、電話程控交換機（或虛擬網(wǎng)）系統(tǒng)、酒店計算機管理系統(tǒng)的深化設(shè)計，包括設(shè)計思路、實現(xiàn)功能、圖紙、點位、選用設(shè)備品牌及材料、與裝修結(jié)合

18、辦法，提供審核意見。3、暖通空調(diào)部分：- 冷熱源機組（冷熱機組、鍋爐）選型優(yōu)化方案- 提供冷凍水，冷卻水系統(tǒng)咨詢意見- 提供冷水泵、冷卻水泵選型意見- 提供冷卻塔、熱交換器咨詢意見- 提供空氣處理機組、新風(fēng)處理機組、風(fēng)機盤管機組選型意見。- 提供客房空調(diào)系統(tǒng)咨詢意見- 提供公共區(qū)域空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)咨詢意見；對游泳池、大堂、大宴會廳、KTV等特殊區(qū)域的空調(diào)設(shè)置，提出專項審核意見。- 提供空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)自動控制咨詢意見：參數(shù)檢測、自動調(diào)節(jié)、工況自動轉(zhuǎn)換、設(shè)備聯(lián)鎖、自動保護、中央監(jiān)控與管理等4、給排水部分：- 提供供水系統(tǒng)方案咨詢意見，提供水處理方案咨詢意見- 提供排水系統(tǒng)方案咨詢意見，提供排水水處理咨詢

19、意見- 在內(nèi)裝設(shè)計師提供規(guī)范基礎(chǔ)上，提供客房及公共部位衛(wèi)浴潔具選型意見- 提供冷水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)分區(qū)設(shè)置意見- 提供消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)咨詢意見- 提供給水泵、消防泵、噴淋泵咨詢意見5、電梯部分：對電梯的設(shè)置方案進行審核，提供完善意見；對設(shè)備選型及采購，提供技術(shù)要求及參考意見。6、消防系統(tǒng)：對消防的防排煙、水噴淋及報警系統(tǒng)設(shè)計，提供調(diào)整完善意見，對設(shè)備選型的相關(guān)技術(shù)要求，提供咨詢意見。7、廚房設(shè)備及洗衣房：分析相關(guān)需求，提供廚房及洗衣房布局方案及設(shè)備選配建議，對設(shè)備招投標(biāo)的技術(shù)部分，提供咨詢意見。1.1.3.3 協(xié)助業(yè)主妥善處理重大設(shè)備的招投標(biāo)工作- 協(xié)助業(yè)主方對系統(tǒng)供應(yīng)商所提供的項目深化

20、資料及招標(biāo)書的技術(shù)部分進行審核，對深化方案及標(biāo)書中的缺、漏、錯項進行澄清；應(yīng)業(yè)主方要求，對供應(yīng)商投標(biāo)書的技術(shù)部分或投標(biāo)樣品進行審核并出具意見，以判定其方案及樣品是否響應(yīng)標(biāo)書并符合標(biāo)的酒店的運行要求。- 協(xié)助業(yè)主方完善與供應(yīng)商的合同內(nèi)容細則（技術(shù)部分條款），如系統(tǒng)工程范圍、系統(tǒng)所提供的技術(shù)保證、工程的實施、工程的驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)、售后服務(wù)等，保護業(yè)主方的利益，同時使合同技術(shù)條款內(nèi)容分別滿足標(biāo)的酒店的管理要求。在實施過程中，主動與其他工程參與單位的施工組織進行協(xié)調(diào)，以便工程按進度計劃要求順利實施。1.1.4裝修設(shè)計部分：乙方協(xié)助業(yè)主選聘專業(yè)設(shè)計單位，協(xié)助完善 “裝修委托設(shè)計合同”的相關(guān)技術(shù)條款，同時

21、對設(shè)計方的設(shè)計成果進行評估及完善，以提升裝飾效果并合理控制裝修造價。 酒店外裝飾方面：乙方負責(zé)對立面造型及材料選用、入口設(shè)計、建筑通風(fēng)口處理、窗體系統(tǒng)方案、店招及店名碑設(shè)計、屋頂設(shè)備安裝等諸多方案進行審核，以提升美觀性，同時適度控制造價、滿足酒店功能要求。 協(xié)助設(shè)計師完善室內(nèi)平面設(shè)計，對酒店室內(nèi)平面功能布局進行把關(guān)。 協(xié)助業(yè)主方與設(shè)計方溝通，確定酒店設(shè)計風(fēng)格及主題。 審核內(nèi)裝設(shè)計師的機電點位圖及墻體分割圖、地面材料圖、吊頂圖，配合裝修前安裝及建筑施工需要，滿足美觀、未來酒店運行及易維護之需要。 審核酒店樣板房，提供完善意見。 對飾面材料如布藝皮料、木飾面、石材、玻璃等的選用，以及地面、墻面、天

22、花等造型設(shè)計，提供審核意見，以便設(shè)計方完善相關(guān)設(shè)計，業(yè)主方承擔(dān)控制造價責(zé)任。 審核設(shè)計師提供的酒店家具、燈具、五金、衛(wèi)浴潔具、藝術(shù)品及開關(guān)插座、地毯、墻紙選樣規(guī)范，對活動家具及固裝家具（如接待臺）等功能性特別強的項目，提供深化設(shè)計審核意見，即協(xié)助內(nèi)裝設(shè)計師及供應(yīng)商，完善地毯、家具、花式燈具等大宗物資招標(biāo)書的技術(shù)條款完善工作，把好制作加工前的技術(shù)關(guān)。 提供酒店標(biāo)牌設(shè)計要求及清單（位置、內(nèi)容、大小、中英文及圖符要求），配合業(yè)主方及設(shè)計方，完成設(shè)計文件的深化工作。 提供后場設(shè)計要求，審核裝修單位的平面設(shè)計方案及施工圖，提供完善意見。二、施工現(xiàn)場服務(wù)及跨省考察：2.1 乙方同意委派專業(yè)技術(shù)咨詢工程師，

23、參加甲方召集的重要的現(xiàn)場技術(shù)研討會，并在重要的施工節(jié)點上，派專業(yè)工程師巡查現(xiàn)場，以協(xié)助業(yè)主發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)計施工過程中所遇見的重大技術(shù)問題。鑒于項目所在地距離較遠，優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)、電話等方式溝通。到現(xiàn)場服務(wù)的，總次數(shù)不超過20次，每次在場時間不超過2天；特殊情況，應(yīng)甲方要求，可根據(jù)工作需要，適當(dāng)增加到場次數(shù)及居停時間。甲方也可將相關(guān)會議，安排在方便的第三地進行。乙方技術(shù)人中在項目現(xiàn)場期間，甲方負責(zé)安排食宿（住宿不低于三星標(biāo)準(zhǔn)）及交通便利；次數(shù)超過20次的，乙方憑車票、機票向甲方報銷差旅費，報銷標(biāo)準(zhǔn)屆時酌情協(xié)商。2.2 乙方也可應(yīng)甲方邀請，參加對施工單位、供應(yīng)商、設(shè)計單位、專業(yè)市場、酒店同行的各種考察

24、活動，相關(guān)差旅費用，由甲方承擔(dān)。原則上，上述事務(wù)甲方應(yīng)至少提前兩天通知，以便乙方安排時間及人員。三、籌建階段技術(shù)咨詢不包含之服務(wù)及責(zé)任3.1 建筑、系統(tǒng)安裝及裝飾工程之設(shè)計，乙方只提供設(shè)計之評審意見以使方案得于完善,對項目最終是否符合國家設(shè)計規(guī)范,不承擔(dān)責(zé)任；3.2 本合同約定的乙方義務(wù)以外的施工組織管理、監(jiān)理服務(wù)。甲方應(yīng)聘請專業(yè)的工程施工管理及監(jiān)理隊伍，來從事本項工作。乙方只在力所能及范圍內(nèi)提供咨詢意見，協(xié)助業(yè)主提升項目管理水平，不對項目投資回報、施工工期、質(zhì)量及安全、預(yù)決算、資料歸集、設(shè)備調(diào)試及項目竣工驗收等，負最終責(zé)任。3.3 各種合同的起草及簽訂，由甲方完成并承擔(dān)風(fēng)險。乙方只對合同的技

25、術(shù)部分，提供完善意見。3.4 招標(biāo)及評標(biāo)工作，由甲方組織，乙方只對標(biāo)書技術(shù)部分，提供評審及完善意見。3.5低值易耗品、印刷品、原材料及一次性用品之采購，在委托管理合同訂立后，由籌開人員負責(zé)，不列入籌建階段技術(shù)咨詢及服務(wù)內(nèi)容。附件二: Ø 酒店經(jīng)營收入(GDP)本合同中營業(yè)收入是指甲方交由乙方經(jīng)營的酒店各項設(shè)施經(jīng)營所得，如：客房、餐飲、酒吧、商場、會場、健身、美容、娛樂、電話、傳真、洗衣及其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)收性收入之總和（對勞務(wù)已提供，商品已發(fā)出，同時收訖價款或已取價款權(quán)利的憑證，確認為營業(yè)收入的實現(xiàn)），營業(yè)收入中不包含娛樂特服人員小費、客房銷售傭金、銀行賬戶中產(chǎn)生的任何利息、保險賠

26、款、向客戶做出的減免款或退款、向客戶征收并由客戶直接支付的任何建設(shè)稅、教育稅或旅游稅、出售或以其他方式處置陳列品、設(shè)備或其他資本所得的任何利益、任何依法征用的補償、酒店融資或再度融資方面的收益、任何向客人征收但系由酒店代表中國電話/電信局向客人收取后再支付給電話/電信局的與通訊有關(guān)的各種收費和費用等項。如乙方發(fā)生的應(yīng)收賬款超過一年仍未收回的，要核算乙方管理收益時應(yīng)從當(dāng)期營業(yè)收入中減除，收回后再列入當(dāng)期營業(yè)收入。乙方應(yīng)將全年的應(yīng)收賬款比例控制在營業(yè)收入的10%以內(nèi)。鑒于本項目開發(fā)商已將部分客房作為產(chǎn)權(quán)單位銷售給了第三方且甲方已承諾每年有三個間天的免費使用權(quán)，這部分客房每間在核算營業(yè)收入時，按200元/間天計算。客房的使用應(yīng)遵循預(yù)訂優(yōu)先原則，只限于非節(jié)假日及非套間（如節(jié)假日使用或用套房，折價計算，遵循公平原則），且全年此類客房總數(shù)不應(yīng)超過酒店客房數(shù)的三倍。Ø GOP（經(jīng)營毛利