新型生產(chǎn)經(jīng)營方式

1、 一、一、JIT的哲理的哲理 1 高質(zhì)量、低成本、有柔性的生產(chǎn)方式 在日本誕生，豐田生產(chǎn)方式JUST IN TIME 2核心：實(shí)現(xiàn)最小庫存下進(jìn)行大批量生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化是基于任何工序只有在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯，拉動 3大JIT：生產(chǎn)管理哲理 基本目標(biāo)是尋求消除企業(yè)生產(chǎn)活動各方面浪費(fèi)的原因 包括員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)水平及原材料、庫存的管理。 4小JIT 側(cè)重計(jì)劃產(chǎn)品庫存，實(shí)現(xiàn)在必要時(shí)間和必要的地點(diǎn)提供服務(wù) 國際質(zhì)量人俱樂部友情提供國際質(zhì)量人俱樂部友情提供 二、二、JIT生產(chǎn)生產(chǎn) 1JIT的幾個(gè)什么 JIT是什么？ JIT是做什么的？ 管理哲理 解決浪費(fèi)問題（時(shí)間、庫存、廢品） 通過工廠的“

2、拉動系統(tǒng)” 暴露問題和瓶頸 實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn) JIT要求什么？ JIT的假定是什么？ 員工參與 穩(wěn)定的環(huán)境 工業(yè)工程基礎(chǔ) 持續(xù)改進(jìn) 全面質(zhì)量改善 小的批量規(guī)模 2JIT可用于重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)，可用于業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性部分 3JIT發(fā)現(xiàn)其它方式中過多庫存隱藏的問題 三、三、JIT生產(chǎn)方式的基本方法生產(chǎn)方式的基本方法 獲取利潤降低成本徹底消除浪費(fèi)最終目標(biāo)基本目標(biāo)不合格品產(chǎn)生浪費(fèi)人員利用上浪費(fèi)生產(chǎn)過剩（庫存）浪費(fèi)適時(shí)適量Just in time少人化彈性作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證自動化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多面手設(shè)備布置生產(chǎn)同步化生產(chǎn)批量極小化后工序領(lǐng)取看板管理生產(chǎn)均衡化縮短作業(yè)更換時(shí)間前提條件四、實(shí)行四、實(shí)行JIT的前提條

3、件（圖）的前提條件（圖）五、五、JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1均衡計(jì)劃：用統(tǒng)一的規(guī)范拉動原材料直到總裝線，給定生產(chǎn)系統(tǒng)要具有 柔性換裝的能力，要有固定數(shù)量的物料對此反應(yīng)。 2凍結(jié)區(qū)間：計(jì)劃不變的一個(gè)時(shí)間區(qū)間 3不超過生產(chǎn)能力的限制：有爭議六、六、JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 1改進(jìn)工作環(huán)境 2改進(jìn)的質(zhì)量 3清晰的流程 4對設(shè)備和過程技術(shù)的完善 5均衡工作負(fù)荷 6消除不必要的活動 7物理經(jīng)過的重組 8引入需求拉動計(jì)劃 9建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 例：1）快速響應(yīng)的時(shí)裝生產(chǎn)（定制服裝公司生產(chǎn)的女式牛仔褲） 2）JIT在快遞公司的應(yīng)用 A公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是降低庫存，而是向顧客提供99.

4、9服務(wù),降低庫存水平是追求的效果.強(qiáng)調(diào)以顧客為中心是在服務(wù)業(yè)實(shí)施JIT的基礎(chǔ),供應(yīng)商參加JIT小組例會。一、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容一、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 精益生產(chǎn) 二、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的結(jié)果對比二、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的結(jié)果對比三、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征三、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征 1.以簡化為手段去除生產(chǎn)中一切不增值的部分 2.強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力 3.采用適度自動化,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 4.多面手和獨(dú)特的設(shè)備配置為基礎(chǔ),將QC融匯到每一工序去. 5.零部件供應(yīng),運(yùn)用競爭原理同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系 6.產(chǎn)品開發(fā),以工作團(tuán)隊(duì)和并行工程方式 7.流程方面,與零售商

5、、顧客、批發(fā)商建立長期合作關(guān)系，銷售成生產(chǎn)活動起點(diǎn)，減少流通環(huán)節(jié)庫存 8人力資源，創(chuàng)造性思考 9現(xiàn)有生產(chǎn)方式、管理方式看作不斷改善對象 一、敏捷制造企業(yè)產(chǎn)品一、敏捷制造企業(yè)產(chǎn)品 1迅速推出新產(chǎn)品， 2用戶易拿到重新組合產(chǎn)品 二、生產(chǎn)系統(tǒng)二、生產(chǎn)系統(tǒng) 1按定單生產(chǎn) 2可連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)組合為新的信息密集制造系統(tǒng)，做到生產(chǎn)成本與 批量無關(guān) 3組織與人員：權(quán)利分散，動態(tài)結(jié)構(gòu)，滿足多功能項(xiàng)目組需求三、敏捷制造要素三、敏捷制造要素 生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源 管理創(chuàng)新思想虛擬公司 思考題思考題1.為什么實(shí)現(xiàn)JIT必須要有穩(wěn)定的計(jì)劃？2.在服務(wù)環(huán)境中可以實(shí)行JIT嗎？為什么？3.市場營銷經(jīng)理可能對均衡生產(chǎn)負(fù)荷提出什么反對意見？