新型生產經營方式

1、 一、一、JIT的哲理的哲理 1 高質量、低成本、有柔性的生產方式 在日本誕生，豐田生產方式JUST IN TIME 2核心：實現(xiàn)最小庫存下進行大批量生產 準時化是基于任何工序只有在需要時才生產必要制品的邏輯，拉動 3大JIT：生產管理哲理 基本目標是尋求消除企業(yè)生產活動各方面浪費的原因 包括員工關系、供應商關系、技術水平及原材料、庫存的管理。 4小JIT 側重計劃產品庫存，實現(xiàn)在必要時間和必要的地點提供服務 國際質量人俱樂部友情提供國際質量人俱樂部友情提供 二、二、JIT生產生產 1JIT的幾個什么 JIT是什么？ JIT是做什么的？ 管理哲理 解決浪費問題（時間、庫存、廢品） 通過工廠的“

2、拉動系統(tǒng)” 暴露問題和瓶頸 實現(xiàn)流水線生產 JIT要求什么？ JIT的假定是什么？ 員工參與 穩(wěn)定的環(huán)境 工業(yè)工程基礎 持續(xù)改進 全面質量改善 小的批量規(guī)模 2JIT可用于重復性生產企業(yè)，可用于業(yè)務中任何具有重復性部分 3JIT發(fā)現(xiàn)其它方式中過多庫存隱藏的問題 三、三、JIT生產方式的基本方法生產方式的基本方法 獲取利潤降低成本徹底消除浪費最終目標基本目標不合格品產生浪費人員利用上浪費生產過剩（庫存）浪費適時適量Just in time少人化彈性作業(yè)人數(shù)質量保證自動化標準作業(yè)多面手設備布置生產同步化生產批量極小化后工序領取看板管理生產均衡化縮短作業(yè)更換時間前提條件四、實行四、實行JIT的前提條

3、件（圖）的前提條件（圖）五、五、JIT中的生產計劃與控制中的生產計劃與控制 1均衡計劃：用統(tǒng)一的規(guī)范拉動原材料直到總裝線，給定生產系統(tǒng)要具有 柔性換裝的能力，要有固定數(shù)量的物料對此反應。 2凍結區(qū)間：計劃不變的一個時間區(qū)間 3不超過生產能力的限制：有爭議六、六、JIT在服務業(yè)中的應用在服務業(yè)中的應用 1改進工作環(huán)境 2改進的質量 3清晰的流程 4對設備和過程技術的完善 5均衡工作負荷 6消除不必要的活動 7物理經過的重組 8引入需求拉動計劃 9建立供應商網絡 例：1）快速響應的時裝生產（定制服裝公司生產的女式牛仔褲） 2）JIT在快遞公司的應用 A公司戰(zhàn)略目標不是降低庫存，而是向顧客提供99.

4、9服務,降低庫存水平是追求的效果.強調以顧客為中心是在服務業(yè)實施JIT的基礎,供應商參加JIT小組例會。一、精益生產的主要內容一、精益生產的主要內容 精益生產 二、精益生產方式與大量生產方式的結果對比二、精益生產方式與大量生產方式的結果對比三、精益生產方式的本質特征三、精益生產方式的本質特征 1.以簡化為手段去除生產中一切不增值的部分 2.強調人的作用,充分發(fā)揮人的潛力 3.采用適度自動化,提高生產系統(tǒng)的柔性 4.多面手和獨特的設備配置為基礎,將QC融匯到每一工序去. 5.零部件供應,運用競爭原理同時與供應商保持良好的合作伙伴關系 6.產品開發(fā),以工作團隊和并行工程方式 7.流程方面,與零售商

5、、顧客、批發(fā)商建立長期合作關系，銷售成生產活動起點，減少流通環(huán)節(jié)庫存 8人力資源，創(chuàng)造性思考 9現(xiàn)有生產方式、管理方式看作不斷改善對象 一、敏捷制造企業(yè)產品一、敏捷制造企業(yè)產品 1迅速推出新產品， 2用戶易拿到重新組合產品 二、生產系統(tǒng)二、生產系統(tǒng) 1按定單生產 2可連續(xù)更換的生產系統(tǒng)組合為新的信息密集制造系統(tǒng)，做到生產成本與 批量無關 3組織與人員：權利分散，動態(tài)結構，滿足多功能項目組需求三、敏捷制造要素三、敏捷制造要素 生產技術、管理和人力資源 管理創(chuàng)新思想虛擬公司 思考題思考題1.為什么實現(xiàn)JIT必須要有穩(wěn)定的計劃？2.在服務環(huán)境中可以實行JIT嗎？為什么？3.市場營銷經理可能對均衡生產負荷提出什么反對意見？