ERP沙盤模擬教學(xué)課件

1、ERPERP沙盤模擬沙盤模擬周周 國國 麗麗辦辦 公公 室室 3 1 2 3 1 2實訓(xùn)室上課準(zhǔn)則：實訓(xùn)室上課準(zhǔn)則：1、準(zhǔn)時上下課，不允許遲到早退2、不許帶零食進入教室食用（早餐需在教室外吃完，后方可進入教室）3、可帶瓶裝水進入教室4、注意用電安全，及實訓(xùn)室物品的安全 提到沙盤，人們自然會聯(lián)想到戰(zhàn)爭年代軍事作戰(zhàn)指揮沙盤或是房地產(chǎn)沙盤。它們均清晰地模擬了真實的地貌，同時，又省略了某些細節(jié)，讓指揮員或者顧客對形式有個全局的了解?！肮芾硎且环N實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成果?！钡卖斂薊RP沙盤的課程內(nèi)容：沙盤的課程內(nèi)容：1、深刻體會ERP的核心

2、理念2、全面闡述一個制造企業(yè)的概貌3、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 4、確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析5、掌握生產(chǎn)管理與成本控制6、全面計劃預(yù)算管理7、科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理8、獲得學(xué)習(xí)成果“ERP沙盤模擬沙盤模擬”釋義釋義 “ERP 沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓(xùn)課程。 采用一種全新的授課方式，課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由同學(xué)們組成8個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使同學(xué)們在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力?？蛻艄?yīng)商沙盤模擬訓(xùn)練介紹基 本 規(guī)

3、 則 總 結(jié) 講講 臺臺材料采 購區(qū)定 單 會ABDCEFGH銀行裁 判 區(qū)主要工作主要工作15分鐘1 1、抽簽決定、抽簽決定組建團隊（組建團隊（5-65-6人）人） 2 2、確定公司名稱、公司宣言、組員姓名、確定公司名稱、公司宣言、組員姓名3 3、明確分工，確定崗位、明確分工，確定崗位總經(jīng)理（CEO）財務(wù)總監(jiān) （CFO）市場總監(jiān)（CMO）生產(chǎn)總監(jiān)（COO）采購總監(jiān)（CPO）信息總監(jiān)（CIO）總經(jīng)理是企業(yè)團隊的建設(shè)者和激勵者；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定者；企業(yè)資產(chǎn)投資的決策者；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)計者；財務(wù)總監(jiān)（CFO）財務(wù)助理1. 實現(xiàn)對所有者權(quán)益的控制和保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)。2.參與總體發(fā)展戰(zhàn)略的

4、制定，估計各年及各經(jīng)營時期現(xiàn)金總量的需求，制定相應(yīng)長短貸款方案；3.對各年的財務(wù)進行全面運算，保證現(xiàn)金流的暢通，并實現(xiàn)對成本的全面控制，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本；4.在各年的實際經(jīng)營中，進行現(xiàn)金流流程的登記工作；5.填制表格，（企業(yè)運營流程表，管理費用明細表，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表、應(yīng)收賬款登記表、貸款申請表）營銷總監(jiān)（CMO）1. 參與制定企業(yè)總戰(zhàn)略2.參與制定與市場需求相應(yīng)、且與企業(yè)能力相應(yīng)的投資策略；3.制定企業(yè)的銷售策略；4.做相應(yīng)的廣告策略及市場訂單的選擇策略；5.制定企業(yè)市場開拓和ISO認(rèn)證等無線資產(chǎn)的投資方案；6.填制訂單登記表、產(chǎn)品核算表生產(chǎn)總監(jiān)（COO）1.安排產(chǎn)能大，效率

5、高的生產(chǎn)線來生產(chǎn)主打產(chǎn)品；2.合理安排生產(chǎn)線，減少維修費和折舊費；3.協(xié)助采購總監(jiān)計算原材料采購數(shù)據(jù)；4.向市場總監(jiān)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能數(shù)據(jù)；5.向財務(wù)總監(jiān)提供生產(chǎn)所需原材料采購費用、加工費、維修費、折舊費等數(shù)據(jù)6.填制訂單登記表、產(chǎn)品核算表采購總監(jiān)（CPO）1.根據(jù)生產(chǎn)線的情況計算原材料的采購情況；2.企業(yè)資產(chǎn)進出登記保管；3.采購及付款計劃、盤面記錄表；5M無無3Q無無無無無無1M10 M1Q2Q1Q1M1M/年年2M15M3Q1Q1Q2M2M/年年3M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費相同，1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付 一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，最后一筆

6、支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品 標(biāo)識購買：投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)實全部投資到位的下一個季度，開始生產(chǎn)；柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護費；出售：出售生產(chǎn)線時，價格為殘值，凈值與殘值之差計入其他費用折舊：平均年限法購置費購置費殘值殘值建成建成第第1 1年年建成建成第第2 2年年建成建成第第3 3年年建成建成第第4 4年年建成建成第第5 5年年5M1M01M1M1M1M10M2M02M2M2M2M15M3M03M3M3M3M柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q廠房廠房購買價格購買價格租金

7、租金出售價格出售價格容量容量購租上限購租上限大廠房30W3W/年30W6條2個小廠房20W2W/年20W4條2個30W綜合費：綜合費：行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認(rèn)證、廣告費、認(rèn)證、廣告費、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計入綜合費用。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計入綜合費用。折折 舊：平均年限法舊：平均年限法 稅稅 金：金：每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。維修費維修費管理費管理費轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)費租金租金廣告費廣告費其他其他折折舊舊稅金稅金市場開拓市場開拓產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)ISO認(rèn)證認(rèn)證3W每年年初每年年

8、初長、短期貸款總長、短期貸款總額為權(quán)益的額為權(quán)益的3 3倍倍10%年初付息，到期還本年初付息，到期還本每季度初每季度初5%到期一次還本、付息到期一次還本、付息任何時間任何時間視應(yīng)收款額視應(yīng)收款額 1/10（1、2季）季）1/8（3季、季、4季）季）變現(xiàn)時貼息變現(xiàn)時貼息本地區(qū)域國內(nèi)新市場包括本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單1M1年年1M1年年2M2年年3M3年年市場開發(fā)：市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每年最多投資為1次，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成后持領(lǐng)取市場準(zhǔn)入證放到相應(yīng)位置，之后才允許進入該市競單。I

9、SO認(rèn)證：兩項認(rèn)證投資可同時進行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計入當(dāng)年綜合費用。2M/年2年1M/年2年所需投資建立時間市場市場本地本地區(qū)域區(qū)域國內(nèi)國內(nèi)亞洲亞洲完成時間完成時間1年年1年年2年年3年年投資規(guī)則投資規(guī)則1M/年年1M/年年2M/年年3M/年年ISO9000資格資格ISO14000資格資格本地市場本地市場準(zhǔn)入準(zhǔn)入?yún)^(qū)域市場區(qū)域市場準(zhǔn)入準(zhǔn)入國內(nèi)市場國內(nèi)市場準(zhǔn)入準(zhǔn)入亞洲市場亞洲市場準(zhǔn)入準(zhǔn)入新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證研發(fā)時間研發(fā)

10、時間2Q3Q4Q研發(fā)投資研發(fā)投資2M3M4MP2研發(fā)P3研發(fā)P1研發(fā)1P11R11R11R21R11R2 1R31P21P3產(chǎn)品組成產(chǎn)品組成采購：采購：當(dāng)季下原料當(dāng)季收入原料，同時支付現(xiàn)金當(dāng)季下原料當(dāng)季收入原料，同時支付現(xiàn)金 生產(chǎn)：生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn) 線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為1M。各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品綜合費：綜合費：行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認(rèn)證、廣告費、認(rèn)證、廣告費、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計入綜合費用。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計入綜合費用。折折 舊：平

11、均年限法舊：平均年限法 稅稅 金：金：每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。維修費維修費管理費管理費轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)費租金租金廣告費廣告費其他其他折折舊舊稅金稅金市場開拓市場開拓產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)ISO認(rèn)證認(rèn)證R2原料庫R1原料庫現(xiàn)金柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1QP1M資資 金金產(chǎn)品產(chǎn)品/在制品在制品P2R1R2R3原

12、料原料(供應(yīng)商供應(yīng)商)P3取得P1生產(chǎn)資格擁有本地市場取得ISO900資格企業(yè)企業(yè)我投資60萬60 W60 W60 W60 W廠房廠房30W現(xiàn)金現(xiàn)金廠房廠房30W現(xiàn)金現(xiàn)金3Q2Q1Q3Q2Q1Q生產(chǎn)線生產(chǎn)線52=10W現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金R1訂單訂單3W(3個個)年初現(xiàn)金盤點年初現(xiàn)金盤點廣告費用廣告費用申請長期貸款申請長期貸款季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钣囝~）季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钣囝~）更新短期貸款更新短期貸款/ /還本付息還本付息更新更新/ /完工入庫完工入庫生產(chǎn)線完工生產(chǎn)線完工申請短期貸款申請短期貸款更新原材料更新原材料訂購原料訂購原料購租廠房購租廠房新建生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線

13、轉(zhuǎn)產(chǎn)出售生產(chǎn)線出售生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款按訂單交貨按訂單交貨廠房處理廠房處理產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費用支付行政管理費用-1-1-1-1-1-1-1-1新市場開拓新市場開拓ISOISO認(rèn)證投資認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費用支付設(shè)備維修費用計提折舊計提折舊（ ）違約扣款違約扣款應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時進行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時進行）貼息（隨時進行）貼息（隨時進行）現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬期末現(xiàn)金對賬現(xiàn)金流量表年 初年 末第一季第二季 第三季 第四季第一季第二季 第三季第四季廠房的大小？買哪些生產(chǎn)設(shè)備？做什么 產(chǎn)品合適？進入哪幾個市場？

14、ISO什么標(biāo)準(zhǔn)？錢夠不夠，不夠怎么辦？制定企業(yè)初期戰(zhàn)略計劃：1、購買小廠房2、買1條自動線生產(chǎn)P1 買1條半自動生產(chǎn)P13、研發(fā)P1產(chǎn)品4、開拓本地、區(qū)域、國內(nèi)市場5、開拓 ISO 900 標(biāo)準(zhǔn)6、第四季度需要 短期貸款20W7、所有者權(quán)益最終為 47年初現(xiàn)金盤點年初現(xiàn)金盤點廣告費用廣告費用申請長期貸款申請長期貸款季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钣囝~）季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钣囝~）更新短期貸款更新短期貸款/ /還本付息還本付息更新更新/ /完工入庫完工入庫生產(chǎn)線完工生產(chǎn)線完工申請短期貸款申請短期貸款更新原材料更新原材料訂購原料訂購原料購租廠房購租廠房新建生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)出售

15、生產(chǎn)線出售生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款按訂單交貨按訂單交貨廠房處理廠房處理產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費用支付行政管理費用-1-1-1-1-1-1-1-1新市場開拓新市場開拓ISOISO認(rèn)證投資認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費用支付設(shè)備維修費用計提折舊計提折舊（ ）違約扣款違約扣款應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時進行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時進行）貼息（隨時進行）貼息（隨時進行）現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬期末現(xiàn)金對賬60-20-5-1-273333-10-5-1-1-1-1-1-1-3168-5-3-17-8-1016818+2020綜合管理費用明細表綜合管理

16、費用明細表項目項目金額金額備注備注管理費廣告費維修費租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費市場準(zhǔn)入開拓 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲ISO資格認(rèn)證 IS0900 IS01400產(chǎn)品研發(fā)P1( ) P2( ) P3( )損失合計-4-3-3-1-2-13金額金額銷售收入銷售收入+直接成本直接成本-毛利毛利=綜合費用綜合費用-折舊前利潤折舊前利潤=折舊折舊-支付利息前利潤支付利息前利潤=財務(wù)收入財務(wù)收入/ /支出支出+/-額外收入額外收入/ /支出支出+/-稅前利潤稅前利潤=所得稅所得稅-凈利潤凈利潤=資產(chǎn)資產(chǎn)金額金額負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益金額金額現(xiàn)金現(xiàn)金+長期負(fù)債長期負(fù)債+應(yīng)收款應(yīng)收款+短期負(fù)債短期負(fù)債+在制品在制品+應(yīng)付款應(yīng)付

17、款+成品成品+應(yīng)交稅應(yīng)交稅+原料原料+一年到期的長貸一年到期的長貸+流動資產(chǎn)合計流動資產(chǎn)合計=負(fù)債合計負(fù)債合計=固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益土地和建筑土地和建筑+股東資本股東資本+機器和設(shè)備機器和設(shè)備+利潤留存利潤留存+在建工程在建工程+年度凈利年度凈利+固定資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)合計=所有者權(quán)益合計所有者權(quán)益合計=總資產(chǎn)總資產(chǎn)=負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益=單位：百萬單位：百萬單位：百萬單位：百萬-13-13-13-13-1318422672520452020600-13476718半自動自動線22P1P1101520203411211第第 二二 年年每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場

18、地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告順序選擇訂單。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按產(chǎn)品本地區(qū)域國內(nèi)900014000P1P2P33產(chǎn)品本地區(qū)域國內(nèi)900014000P1P2P3產(chǎn)品本地區(qū)域國內(nèi)900014000P1P2P35第二年 -C 組第三年 -A 組第二年 -B 組4B02P101Q02P101訂單號訂單號市場市場產(chǎn)

19、品產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量賬期賬期銷售額銷售額成本成本毛利毛利1、銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中交貨時填寫訂單號訂單號B01P201B01P201B01P201B01P201市場市場本地本地區(qū)域區(qū)域產(chǎn)品產(chǎn)品P P2 2P P2 2數(shù)量數(shù)量2 22 2賬期賬期2 2Q Q2 2Q Q銷售額銷售額10109 9成本成本4 44 4毛利毛利6 65 51、銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中交貨時填寫交貨時填寫填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計表P1P2P3P4合計合計數(shù)量數(shù)量4 44銷售額銷售額191919成本成本8 88毛利毛利111111年初現(xiàn)金盤點年初現(xiàn)金盤點5 5廣告費用廣告費用-3-3申請長貸申請長貸2

20、020季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钣囝~）季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钣囝~）222218186 61818更新短期貸款更新短期貸款/ /還本付息還本付息-21-21更新更新/ /完工入庫完工入庫生產(chǎn)線完工生產(chǎn)線完工申請短期貸款申請短期貸款2020更新原材料更新原材料訂購原料訂購原料-2-2-1-1-2-2-1-1購租廠房購租廠房新建生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)出售生產(chǎn)線出售生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)開始下一批生產(chǎn)- -2 2-1-1- -2 2- -1 1更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款1515按訂單交貨按訂單交貨廠房處理廠房處理產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費用支付行政管理費用-1-1-1-1-1

21、-1-1-1新市場開拓新市場開拓- -2 2ISOISO認(rèn)證投資認(rèn)證投資-3-3支付設(shè)備維修費用支付設(shè)備維修費用- -3 3計提折舊計提折舊（-5-5）違約扣款違約扣款應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時進行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時進行）0 00 00 00 0貼息（隨時進行）貼息（隨時進行）0 00 00 00 0現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金收入合計202020200 01515現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金支出合計-8-8-3-3- -2626-1-11 1期末現(xiàn)金對賬期末現(xiàn)金對賬171734348 81212綜合管理費用明細表綜合管理費用明細表項目項目金額金額備注備注管理費4廣告費3維修費4租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費市場準(zhǔn)入開拓2 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲

22、ISO資格認(rèn)證3 IS0900 IS01400產(chǎn)品研發(fā)P1( ) P2( ) P3( )損失合計15金額金額銷售收入銷售收入+0直接成本直接成本-0毛利毛利=0綜合費用綜合費用-17-17折舊前利潤折舊前利潤=-17-17折舊折舊-0 0支付利息前利潤支付利息前利潤=-17-17財務(wù)收入財務(wù)收入/ /支出支出+/-0 0額外收入額外收入/ /支出支出+/-0 0稅前利潤稅前利潤=-17-17所得稅所得稅-0 0凈利潤凈利潤=-17-17資產(chǎn)資產(chǎn)金額金額負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益金額金額現(xiàn)金現(xiàn)金+17長期負(fù)債長期負(fù)債+0 0應(yīng)收款應(yīng)收款+0 0短期負(fù)債短期負(fù)債+4040在制品在制品+6 6應(yīng)付款應(yīng)付款+0 0成品成品+0 0應(yīng)交稅應(yīng)交稅+0原料原料+0 0一年到期的長貸一年到期的長貸+0 0流動資產(chǎn)合計流動資產(chǎn)合計=23負(fù)債合計負(fù)債合計=固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益土地和建筑土地和建筑+4040股東資本股東資本+機器和設(shè)備機器和設(shè)備+3030利潤留存利潤留存+在建工程在建工程+