目標(biāo)管理基本常識(shí)

1、目標(biāo)管理基本常識(shí) 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義正是目標(biāo)構(gòu)筑了未來為什么要實(shí)施目標(biāo)管理如何看待組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一自我目的化,那就成了悲劇傳統(tǒng)管理的缺點(diǎn)傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理的比較目標(biāo)管理保證組織系統(tǒng)健康 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義正是目標(biāo)構(gòu)筑了未來 企業(yè)的目標(biāo)，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的事物，企業(yè)如果不設(shè)定刺激雇員奮進(jìn)的目標(biāo)，那么，企業(yè)就必須冒喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)。 一般所謂目標(biāo)，不過是某些種類的“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”。但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達(dá)到目標(biāo)嗎？也就是自已努力了，接近了應(yīng)該達(dá)到什么境地的意思。它刺激人的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標(biāo)而努力工作的心情，雖然

2、完成的方法是未知的，但是完成的時(shí)候是能感受到那種滿足感,自豪感的.在這里所指的,正是給予人們這種“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”的感覺！ 摘自、 卡貝爾企業(yè)發(fā)展的哲學(xué) 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義為什么要實(shí)施目標(biāo)管理 企業(yè)組織目標(biāo)的確立與達(dá)成，常由于企業(yè)各部門主管作業(yè)的專業(yè)化，組織層次的節(jié)制關(guān)系及各主管的經(jīng)營(yíng)態(tài)度或看法不同，使得彼此之間缺乏聯(lián)系與協(xié)調(diào)。形成意見上的分歧，這些現(xiàn)象使人員與組織目標(biāo)間產(chǎn)生了摩擦，挫折和沖突。如何使企業(yè)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的組織體，將個(gè)人的努力結(jié)合成共同的努力。并將各組成份子的貢獻(xiàn)指向企業(yè)的組織目標(biāo)，產(chǎn)生無間隙，無摩擦，無重復(fù)的整體努力成果。而各部門，各階層人員也能了解他們?cè)诮M

3、織目標(biāo)達(dá)成上所負(fù)擔(dān)的責(zé)任程度而自我控制。則必須實(shí)行所謂的目標(biāo)管理。 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義如何看待組織系統(tǒng)(1)關(guān)于組織系統(tǒng)，要有正確的認(rèn)識(shí) 有工作（目標(biāo)）后，才有組織系統(tǒng)。 組織系統(tǒng)是工作（目標(biāo)）的手段。 組織系統(tǒng)必須為方便工作（目標(biāo)）完成而進(jìn)行適當(dāng)編制。 所謂的組織系統(tǒng)并非是持續(xù)到永遠(yuǎn)的事物。 組織系統(tǒng)必須通過業(yè)績(jī)來顯示自已存在的理由。 組織系統(tǒng)逐漸被比之功能更好的其它功能系統(tǒng)所取代。 組織系統(tǒng)并非為安置管理職務(wù)而設(shè)。 所謂組織系統(tǒng)就是工作（目標(biāo)）的連鎖。工作（目標(biāo)）工作（目標(biāo)）組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)企業(yè)觀點(diǎn)（動(dòng)態(tài)論）企業(yè)觀點(diǎn)（動(dòng)態(tài)論）組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) (分擔(dān)分擔(dān) )工作工作政府

4、觀點(diǎn)（靜態(tài)論）政府觀點(diǎn)（靜態(tài)論） 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義如何看待組織系統(tǒng)(2) 現(xiàn)代組織系統(tǒng)改造 以顧客為中心的改編。精簡(jiǎn)管理階層。工作數(shù)目減少。工作權(quán)力同時(shí)下放到現(xiàn)場(chǎng)。擴(kuò)大自由裁決的范圍。開發(fā)專業(yè)能力。推動(dòng)電腦化。 責(zé)任董事總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理主任主任助理組長(zhǎng)班長(zhǎng)責(zé)任者多階層系統(tǒng)經(jīng)理組長(zhǎng)責(zé)任者總經(jīng)理少階層系統(tǒng) 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義組織系統(tǒng)-自我目的化,那就成了悲劇1.產(chǎn)品、服務(wù)受到市場(chǎng)的歡迎，取得成功2開始整頓經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)逐漸擴(kuò)大，管理者和白領(lǐng)階層也相應(yīng)增多。3確立規(guī)章，程序、制度、希望依賴規(guī)章、程序進(jìn)行工作卻忘了工作的目的。4事業(yè)環(huán)境

5、不斷變化，事業(yè)卻日漸陳腐化。5.組織系統(tǒng)不接受變化，是因?yàn)橐淖児ぷ鞣绞交蚬ぷ鲀?nèi)容的緣故。市場(chǎng)在變化，顧客需求也在變化，而系統(tǒng)對(duì)暫時(shí)性東西，細(xì)小的變化及信號(hào)置之不理。6問題已經(jīng)出現(xiàn)了，但還沒有采取有效的措施去處理，會(huì)招致更大的損失，直至企業(yè)頻臨破產(chǎn)的邊緣。自我目地化指工作人員忘記了工作的主要任務(wù)和目的，按照規(guī)定的程序來處理，做一些自認(rèn)為“正確有用的工作”這一傾向。成功是失敗之母 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義傳統(tǒng)管理的缺點(diǎn) 以組織，規(guī)章使人就范，決策由上級(jí)決定，下屬奉命行事，雇員不明組織 目標(biāo)，個(gè)人與組織整體脫節(jié)。以工作為中心，一切工作之技能與活動(dòng)，皆以法規(guī)訂之，對(duì)作業(yè)執(zhí)行，著 重手續(xù)

6、辦理，缺乏適應(yīng)繁雜多變環(huán)境事務(wù)之彈性。沒有充分授權(quán)，主管集權(quán)控制，部屬辦事皆須指示。個(gè)人潛能未能有效獲 得激勵(lì)。傳統(tǒng)管理注重組織層次，各級(jí)主管和人員僅就掌業(yè)范圍處理例行業(yè)務(wù)，工 作缺乏挑戰(zhàn)性。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀的延長(zhǎng)，組織缺乏動(dòng)態(tài)的應(yīng)變，又因?qū)哟伍g缺乏溝通，使各級(jí)主 管不能適時(shí)決策，而組織趨于僵化。只考慮企業(yè)目標(biāo)，并不重視個(gè)人愿望，使雇員有挫折感，而個(gè)人與組織、 目標(biāo)間逐漸產(chǎn)生摩擦與沖突。傳統(tǒng)管理對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，采取靜態(tài)，主觀，絕對(duì)的方法。缺乏合理，公平， 與客觀的基礎(chǔ)。尤其是懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，使下級(jí)產(chǎn)生心理反感。而目標(biāo)管理則針對(duì)上述缺點(diǎn)，以咨商，參與、激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)精神，提出較科學(xué)的方法，使組織管理有所改進(jìn)與發(fā)

7、展下去。 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理的比較著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理組織系統(tǒng)觀靜態(tài)動(dòng)態(tài)組織壽命長(zhǎng)短對(duì)環(huán)境的適應(yīng)遲緩較弱迅速有力市場(chǎng)活動(dòng)生產(chǎn)志向顧客志向工作方式命令型參與策劃型權(quán)力應(yīng)有的狀態(tài)集權(quán)制分權(quán)制對(duì)部下的行為懷疑信賴控制方法他控自控行動(dòng)原理他律、被動(dòng)自律、主動(dòng)能力開發(fā)重點(diǎn)定型教育自我啟發(fā)人事考核目的特性考核業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)晉升性依據(jù)人情實(shí)力工作進(jìn)展方式程序型成果型信息利用控制部下用自我控制用電腦數(shù)量每室一臺(tái)每人一臺(tái) 第一篇第一篇:目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理意義目標(biāo)管理保證組織系統(tǒng)健康經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)讓平凡的人做出不平凡的事情 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)讓平凡

8、的人做出不平凡的事情，在一個(gè)人的世界中，能夠做到的事情是非常有限的。多個(gè)人朝同一目標(biāo)，齊心協(xié)力地努力。那么就產(chǎn)生相乘的效果。即1+1變成了3倍甚至4倍。 （德拉卡delaca） 但是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)不能使大家自然而然地為事業(yè)目標(biāo)協(xié)力合作 部長(zhǎng)、主任、責(zé)任者、每個(gè)人編在不同的部門，且認(rèn)為自已的職業(yè)是最重要的，然后一旦醉心于確立自已職業(yè)所支配的領(lǐng)域，如果有關(guān)系到自已部門利益的事情，就變得不再考慮其它部門的利益。 職能部門，必然重視專業(yè)技術(shù)（知識(shí)），沉迷專業(yè)技術(shù)（知識(shí)）的磨練提高，而在其它方面則變得狹窄，職能部門沒有公司總體利益的觀點(diǎn)，而據(jù)自已部門的專業(yè)基準(zhǔn)來測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)。所以常常做些和事業(yè)的方向沒有關(guān)系的工作

9、。（德拉卡 Delaca） 用目標(biāo)管理把系統(tǒng)進(jìn)行革新經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)不是萬能的，而且也不是經(jīng)常以健康的狀態(tài)存在，其必然具有系統(tǒng)所具有的上述弊病，為了讓系統(tǒng)健康，就必須經(jīng)常關(guān)心事業(yè)的目標(biāo)，把部門的活動(dòng)連結(jié)在公司總體利益之上。目標(biāo)管理成了系統(tǒng)進(jìn)行革新的引爆劑。 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立所謂目標(biāo)管理是什么？目標(biāo)管理的內(nèi)涵管理人員的5項(xiàng)工作生產(chǎn)系統(tǒng)模型生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在MQCDS上定量目標(biāo)和定性目標(biāo)探究部下制定低目標(biāo)的原因好目標(biāo)的十個(gè)條件在目標(biāo)完成過程中上司的工作 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立所謂目標(biāo)管理是什么？（1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理就是朝著完成公司總目標(biāo)的方向，把所有階層的努力，都有集中在

10、該目標(biāo)上，以最適當(dāng)?shù)姆椒?、最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用，取得最優(yōu)的成果的一種管理方法 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立管理人員的5項(xiàng)工作(2)管理者是部門的經(jīng)營(yíng)者管理者協(xié)助上司開展工作管理者進(jìn)行人力資源管理 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立生產(chǎn)系統(tǒng)模型（1）企業(yè)的目的是以最小的投入(input)得到最大的產(chǎn)出(out put),從而獲得最大的效益.生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)要素 轉(zhuǎn) 換產(chǎn)品服務(wù) 管 理技 術(shù) 人機(jī)料法投入產(chǎn)出效益 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立生產(chǎn)系統(tǒng)模型（2）生產(chǎn)系統(tǒng)5 MIEPQCDSM人員（manpower）材料（materiatl）機(jī)器（machine）方法（methods）測(cè)量

11、（measure ment）環(huán)境（Eevironment）每人生產(chǎn)量P（productivity）品質(zhì)、精確度Q（quality）費(fèi)用、價(jià)格、成本C（cost）交貨期D（delivery）安全S（safety）員工士氣M（morale） 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在MQCDS上M(management)經(jīng)營(yíng)管理S(safety)安全D(delivery)交貨期Q(quality)質(zhì)量C(cost)成本出勤管理合理分配指導(dǎo)部下教育培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)崗位管理滿足客戶需要符合法律法規(guī)降低生產(chǎn)（采購(gòu)）成本，降低50%的想法并非異想天開對(duì)顧客嚴(yán)守交貨期作業(yè)方法人員配置指導(dǎo)教育設(shè)備保養(yǎng)

12、環(huán)境改善安全管理委員會(huì) 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立定量目標(biāo)和定性目標(biāo)項(xiàng)目定量目標(biāo)定性目標(biāo)定 義完成標(biāo)準(zhǔn)能夠用數(shù)量表示完成標(biāo)準(zhǔn)不能夠用數(shù)量表示舉例說明銷售額、生產(chǎn)額、成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、交貨期、生產(chǎn)不良率、計(jì)劃完成率、無作業(yè)工時(shí)率、工時(shí)利用率導(dǎo)入目標(biāo)管理，引進(jìn)ERP 系統(tǒng),海外市場(chǎng)調(diào)查，新產(chǎn)品研發(fā)，多品種、小批量生產(chǎn)方式研究，使請(qǐng)顧客完全滿意利 弊改善目標(biāo)較多革新目標(biāo)較多組織系統(tǒng)直接部門產(chǎn)生間接部門產(chǎn)生改 善措施、手段和個(gè)別計(jì)劃充實(shí)進(jìn)去進(jìn)行數(shù)量化研究制訂日程表及其內(nèi)容描述成果狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查進(jìn)行意見調(diào)查 第二篇第二篇:目標(biāo)的設(shè)立目標(biāo)的設(shè)立在目標(biāo)完成過程中上司的工作1.注意影響這期 目標(biāo)的

13、變化2.研究下期將面 臨的課題3.和部是溝通4.了解部下的工作5.幫助部下6.培養(yǎng)部下7.批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì) 8.參與部下的個(gè)人 性質(zhì)交流. 不斷關(guān)心部門部下的目標(biāo)進(jìn)程。和部下交換部門目標(biāo)推進(jìn)信息。將自已的經(jīng)營(yíng)管理思想傳達(dá)給部下。讓部下獨(dú)立工作，自由發(fā)揮其能力 及影響力。部下有困難 進(jìn)退兩難時(shí)，支援之。教育部下，要不斷提升自已。對(duì)待錯(cuò)誤行為，了解清楚，斷然處 理。努力掌握部下的真正心情。創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。不但是上司，同事，而且是朋友。大家共同想辦法。一分鐘表?yè)P(yáng)。一分鐘批評(píng)。不斷指出特別任務(wù)、緊急事項(xiàng)。面對(duì)突發(fā)事態(tài)，和部下共同制定解 決方案。轉(zhuǎn)告其它部門的工作狀況。把表現(xiàn)優(yōu)秀的部下，介紹給大家。偶

14、爾和大家喝一杯，鼓勵(lì)士氣總結(jié) 第三篇第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo)從三個(gè)“S”是改善的基本從三個(gè)M開始研究特性要因圖以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來思維 第三篇第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo)完成基準(zhǔn)時(shí) 間理想、現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)三者之間的關(guān)系現(xiàn) 實(shí)縫隙=目標(biāo)理 想保持強(qiáng)烈的欲望 天生就是有強(qiáng)烈欲望的人，一定會(huì)給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸運(yùn)之神攜手將好事送給他。后是有抱負(fù)，有志氣的人，一定會(huì)遇到并抓住機(jī)會(huì)，開創(chuàng)自已的天地。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進(jìn)行工作，那么，公司一定會(huì)有所發(fā)展。 第三篇第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生從三個(gè)“S”是改善的基本(

15、1)三個(gè)“S” 標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）把工作標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行流水作業(yè) 單純化（Sinplification）把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，希望無論是誰都能做(傻瓜作業(yè)) 標(biāo)準(zhǔn)化（Specialization）如果讓專業(yè)人員來分擔(dān),則效率就會(huì)提高。 第三篇第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生從三個(gè)“S”是改善的基本(2)著著眼眼點(diǎn)點(diǎn) 工作不能進(jìn)行流水作業(yè)嗎工作不能進(jìn)行流水作業(yè)嗎不論怎能樣，都會(huì)留有依賴不論怎能樣，都會(huì)留有依賴信賴人類的工作信賴人類的工作機(jī)械擔(dān)任機(jī)械擔(dān)任人類擔(dān)任人類擔(dān)任 適合人類的工作：思考、判斷、比較、檢查、勸告、提醒、計(jì)劃、反省、創(chuàng)造、結(jié)合思考、判斷、比較、檢查、勸告、提醒、計(jì)劃、

16、反省、創(chuàng)造、結(jié)合、分割、加以改變、預(yù)測(cè)、調(diào)整、推理等。、分割、加以改變、預(yù)測(cè)、調(diào)整、推理等。 第三篇第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生從三個(gè)M開始研究（1）三個(gè)“M” 人 （man）作為按時(shí)計(jì)薪、日薪、月薪的時(shí)間成本 物 （material）作為庫(kù)存費(fèi)用、折舊費(fèi)的時(shí)間成本 資金 （money）作為利息的時(shí)間成本 第三篇第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生從三個(gè)M開始研究（2）三個(gè)“M”的目標(biāo) 物和資金的目標(biāo) 原材料節(jié)約、庫(kù)存減少、固定資產(chǎn)減少、周轉(zhuǎn)率提高、貨款減少、效率提高 人的目標(biāo)人的能力可以達(dá)到原來水準(zhǔn)的2倍，甚至3倍，所以人與其它經(jīng)營(yíng)資源不同。工作分工、考核評(píng)價(jià)。能力開發(fā)、技術(shù)開發(fā)。士氣提高等 第三篇

17、第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生特性要因圖多技能培訓(xùn)提案建議訓(xùn) 練健 康獎(jiǎng)懲出勤率士氣溝通工具改善檢修記錄開機(jī)檢查5S工具改善機(jī)器人員標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存庫(kù)存期與品質(zhì)關(guān)鍵料代用原材料、半成品的5S壞料控制材料手冊(cè)設(shè)備及工作區(qū)的布置作業(yè)指導(dǎo)書新工藝研究檢查方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全方 法工序控制圖測(cè)量方法可視管理校正核對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)測(cè) 量文明工場(chǎng)建立新生產(chǎn)線溫濕度照明引進(jìn)新產(chǎn)品預(yù)計(jì)雇用新員工環(huán) 境QCDQCD 第三篇第三篇:目標(biāo)的產(chǎn)生目標(biāo)的產(chǎn)生以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來思維問題點(diǎn)核對(duì)經(jīng)常成套使用的物品放在一起了嗎？隨著工作的逐漸開展，用具、用品、機(jī)器、等跟得上嗎？在工作態(tài)度上，有沒有勉強(qiáng)呢？使用雙手嗎？同時(shí)也使用腳嗎？?jī)墒衷谙喾吹膶?duì)

18、稱的方向上工作嗎？除了必要時(shí)，有沒有時(shí)站時(shí)坐呢？工具，材料放在自已眼前嗎？在伸手接觸到的范圍內(nèi)，有沒有必要的東西呢？有沒有空閑的時(shí)間呢？運(yùn)輸?shù)墓ぞ吆线m嗎？眼睛工作是否過于勞累了呢？走得距離過長(zhǎng)嗎？需不需要時(shí)間尋找東西呢？需不需要時(shí)間進(jìn)行計(jì)算呢？收拾時(shí)沒有亂放嗎？人生的大半時(shí)間是在找東西 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)和交談評(píng)價(jià)分A、B、C三個(gè)層次比較好把成績(jī)分?jǐn)?shù)化生產(chǎn)線長(zhǎng)目標(biāo)考核方案（案例）獎(jiǎng)金分配型的量化制度（案例）績(jī)效評(píng)估訪談的指導(dǎo)方針推行目標(biāo)管理的成功法則 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)和交談（1）成果評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)完成自我評(píng)價(jià)事 實(shí)上司評(píng)價(jià)完成未完成感到充實(shí)和成就感反

19、省原因交談：確認(rèn)事實(shí)（測(cè)定）解釋事實(shí)（評(píng)價(jià)）達(dá)成未達(dá)成和部下同祝賀 一起尋找原因 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)和交談（2）評(píng)價(jià)程序填寫目標(biāo)卡的自我評(píng)價(jià)欄，遞給上司上司參照部下的自我評(píng)價(jià)，作出上司的評(píng)價(jià)意見和部下交談填入目標(biāo)卡的上司的評(píng)價(jià)欄把目標(biāo)卡分送給部下 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分A、B、C三個(gè)層次比較好(1)因不設(shè)定細(xì)小的差別，而用因不設(shè)定細(xì)小的差別，而用A A、B B、C C進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)一個(gè)別目標(biāo)按以下3個(gè)層次進(jìn)行評(píng)價(jià)A. 完成并大大超過了標(biāo)準(zhǔn)B剛好完成目標(biāo)C沒有完成目標(biāo)二在目標(biāo)的完成程度里加分的事項(xiàng)1.目標(biāo)以外的革新，改善業(yè)績(jī)2.特別任命、主動(dòng)參加的工作

20、成果3.目標(biāo)以外的附帶收獲4.口頭了解的事項(xiàng) 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分A、B、C三個(gè)層次比較好(2)正態(tài)分布SACDB分布規(guī)則S=5% A=15% B=60% C=15% D=5% 合計(jì)為100%。此為規(guī)定評(píng)價(jià)例圖， 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)把成績(jī)分?jǐn)?shù)化 目標(biāo)重要性完成率交叉得分A40%90%36B30%80%24C20%120%24D10%100%101目標(biāo)的評(píng)價(jià)942困難程度11010343努力程度1051086綜合評(píng)價(jià)S=115 以上 A=105-115 B=95-105 C=85-95 D=85 以下優(yōu)點(diǎn)：1容易計(jì)算2沒有感情用事3適宜計(jì)算機(jī)處理4容易明白5適合多人處

21、理缺點(diǎn)：1決定重要性為百分之幾很困難2重要性操作帶有危險(xiǎn)性3在目標(biāo)修改上薄弱4加分事項(xiàng)的評(píng)價(jià)如何進(jìn)行很難定A 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)生產(chǎn)線長(zhǎng)目標(biāo)考核方案（案例）周期目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值實(shí)際評(píng)價(jià)備注生產(chǎn)計(jì)劃完成率99%ABC生產(chǎn)不良率3.3%ABC生產(chǎn)效率0.45HR/臺(tái)ABCA:25 分B:23 分C:21 分日總分例:(1A+2B)*4=44 分日考核(60)抽檢不良率0.62%ABC批次合格率98.8%ABC本周清機(jī)率100%ABC周考核(20)5S90 分ABCA=5 分B=3 分C=1 分每周平均分為每月周評(píng)分安全事故違紀(jì)人次0-1/次人2005001000致返工量0-5-10-15延誤交貨0-10/一次車間工廠公司周末考核合理提案工作創(chuàng)新+5+10+15綜評(píng)結(jié)果名次主任評(píng)語(yǔ) 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金分配型的量化制度（案例1）某搬運(yùn)班的規(guī)定分?jǐn)?shù)N搬運(yùn)寸電視臺(tái)搬運(yùn)寸電視臺(tái)1.搬運(yùn)寸電視臺(tái)1.4卸電子料萬套(或噸)/噸其它以派工單另定完標(biāo)政策性的決定便于總體利益的分配（1分等于多少錢） 第四篇第四篇:目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)