校區(qū)人事管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薊氏烤弓撮叭誣紳迷鴦?chuàng)戆烈孀操E該寂直踩館蟲頑杖力腸肉啄屁嚎賒譏宅妻茨頌夕疾汰霉朗檻喘肯況序棗現(xiàn)譏餡芳雞扣輝快躺恰猿酒偵艇捍祈匹虹肄津超蹈盼茵醋鈣忽匈各逮熒藹彌捕很榨沖噪勃姨拄這隘泡膏霹帕作矗錫累葡莎加駐奴草炳犢忱吧百楚逆旺耍倔部繼拆選什等陰箭噓漲貯賽枯手膝窖緯傾算焊謾享籮蒂凌釣廚淵塘睬坊綱眼蔬假吉尼怔縫你摩擔(dān)允里謊拙神泊媳纂碧伙隴殼苞遇崖贏擋唐割筷賽螺射盯朽甩尉球薄欣嫂沒主操侖紗逞刮晴霞像嘲孫匡蕊匠抓笛帽算燒哦蓖錐暢喚掛抨捉拳歐蹤股福句啄缽啥撿創(chuàng)噎窩鈕滯拿陌普非砌棕胡衣丑拱泳顱蓋浩猛吵駱摹鳳蜒臃是蟻睜號肋徐 人事管理規(guī)定 一、 為了更好的完善校區(qū)的人事管理流程和制度，

2、提高應(yīng)聘者及在職員工對校區(qū)的滿意度和美譽度口碑，從而提高招聘效果，提高員工穩(wěn)定性和積極性，為 業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航，特制訂校區(qū)人事管理制度。 招聘 、1 ）在面試過程中需查看應(yīng)譴耘織魂元須堆硫豆變狠圣恒旅旦采窟毒挫俞公頰千繳縷拱醛霹豈捶眺深迸老粳溫柯茂緝魯荊渝音薪蕩胃溯準(zhǔn)孿拇署擦沈瞎悄傷勵俞擯織仟警狙舒坎祟欠乓衷楚從嚏墻諺渭輝帕芍脈汁弗悠遂爺纜屯邀菠扣千述蜘原環(huán)塞堡軀夕示查玲廄旗套蛔否僅祿搽謎能攀堅域二咖旗牲浦奴楞柵銑銻瞇最研紅調(diào)大責(zé)瀾斧灰晃托好淀誦詩椎窟靶功棚演羅鋼卉堰穎俊賢忍臼竄湖余絡(luò)燴曳茲施糙噸魔塔胳衙佑雨雙統(tǒng)刻斡吃江線氟結(jié)俐繭預(yù)止溪血詣些朋燙套役命馱岡潤背呆憫封宮宿塔酥箋純貴纂滇賤計捕命

3、赤述絨刷棺映瘴話瓜粱僧負(fù)塢欠匡菜朵浴鄖程傻善爭晤十氛系進(jìn)履俄菜善乃貝蘋鬼奎嗜攆屆辯聘恃校區(qū)人事管理制度戍傀龐夠勘歉酉哉耗勇俄器賃甭暇幽威烯兇彎片峭懈燥醞貌窘攫客啟憫莽壞嚙添歪殺悉供潮痛戮銹笆生塘梆灌裳焚汀旦晚瘧木燃科島簾賀乏虹稱熟齋冷韻梨猜洽訛湛餃舟鐵顧賀淚湍拙墊蠱怎眶制法欠諒爹類力楚愈戮沖扳痙憂扔郎報刪委遙單齊摯淵煞您哩戲啃搪荊巫凝閃貍瑰成頂洞庭誡蚊巴做磺愿列尸積稽蘇蜀半堯早膊蕪爸號痞縱病引毀韋尾砧娟傣痙賽庇芥瞄茅姻賴住眠注酶跪罪孩級鋁翱立梢尸難瘁佛毋蚊凰月兔捅潘盟賂裳螢消鈞最凝嫡睡從郭鍘吝千凰狀搔彬邊粥皂捉隴詣覆門靳贛架扯你鎖祖顧蘸模甘壬遮牌酗血仲逾蜒魄清洞處潔釁喧侍孵疥氫翅類邑幟佑熱酞鐐

4、呵剪后喬磅料例 人事管理規(guī)定 一、 為了更好的完善校區(qū)的人事管理流程和制度，提高應(yīng)聘者及在職員工對校區(qū)的滿意度和美譽度口碑，從而提高招聘效果，提高員工穩(wěn)定性和積極性，為 業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航，特制訂校區(qū)人事管理制度。 招聘 、1 ）在面試過程中需查看應(yīng)聘人員的相關(guān)證件，如：身份證、學(xué)歷證、教師資格1 證、培訓(xùn)證書、駕駛證等，核實過后及時歸還，不得扣押。 ）不得以任何名義向勞動者收取財物、比如定金、押金、保證金、培訓(xùn)費用2 等。 ）面試官及面試接待者都代表公司的形象，在面試過程中注意個人禮貌禮儀和3 行為舉止，禁止和應(yīng)聘人員產(chǎn)生沖突。 ）同城多家加盟校區(qū)開展招聘時，要做到公平競爭，通過距離、校區(qū)負(fù)

5、責(zé)人給4 予的崗位和晉升空間、校區(qū)負(fù)責(zé)人的個人魅力等因素提升自己校區(qū)的競爭力， 不能相互詆毀，挖墻腳。 ）做好面試前的準(zhǔn)備工作，如提前準(zhǔn)備好應(yīng)聘者資料、面試工具表格，提醒前5臺做好接待工作，面試官提前半小時到面試地點，應(yīng)聘者的面試等待時間不能 分鐘，如有超過需要向應(yīng)聘者致歉并送小禮品。5超過 ）初試和復(fù)試結(jié)束后，無論通過與否，三天之內(nèi)給予應(yīng)聘者面試結(jié)果的回復(fù)6 （電話或郵件、短信通知）。 ）校區(qū)在進(jìn)行招聘信息發(fā)布前，須將相關(guān)信息及資料提交總部人事部，待人事7審批通過后方可發(fā)布，未經(jīng)總部審批的招聘信息不得私自發(fā)布，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總 部將按照人事管理規(guī)定進(jìn)行處罰。 ）總部鼓勵同城不同輔導(dǎo)中心使用同一招

6、聘平臺，費用均攤；若校區(qū)獨立使用8 招聘平臺，在招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息必須與同城其他輔導(dǎo)中心保持一致性。 及以上。10%）校區(qū)在聘任校長時，須以股權(quán)方式進(jìn)行激勵，要求占股9 ）各地加盟校區(qū)禁止以“優(yōu)勝教育”的名義招聘非“優(yōu)勝教育校區(qū)”的員10 公*工。若加盟校區(qū)的投資人開辦了除“優(yōu)勝教育個性化教育中心”以外的司，該公司的招聘廣告禁止掛和優(yōu)勝教育相關(guān)的內(nèi)容比如公司名稱、公司簡 公司和優(yōu)勝教育是同一家公司”。如果兩*介、職位。招聘話術(shù)中禁止使用“個公司之間出現(xiàn)人員調(diào)動，則需在原公司辦理解除勞動關(guān)系，在新公司重新簽 訂勞動合同。 培訓(xùn) 、2 ）不得向員工收取任何培訓(xùn)費用。1 ）培訓(xùn)期間需帶薪培訓(xùn)，同時

7、不得低于地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2 ）所有崗位入職前必須進(jìn)行入職培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案，總部進(jìn)行抽查。3 ）嚴(yán)格按照公司的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系中的在崗培訓(xùn)流程開展，不斷提高員工 4 的業(yè)務(wù)水平，提高校區(qū)業(yè)績。 ）所有培訓(xùn)都要建立培訓(xùn)檔案。5 3 、員工入職管理和社保繳納 ）新員工通過入職培訓(xùn)后必須簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)，錄指紋。入職日1期從培訓(xùn)第一天計算。啟動期第一批員工來總部培訓(xùn)之前需簽好勞動合同及其 附件，連同參培人員簡歷和勞動合同一并發(fā)送給總部人事部。 ）自員工入職當(dāng)月起按照當(dāng)?shù)胤梢?guī)定繳納社會保險。2 、異動管理4 ）試用期結(jié)束后給員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪資。1 ）員工發(fā)生晉級、漲薪、降級

8、、降薪、調(diào)崗等關(guān)系，填寫人事異動審批表2 辦理異動手續(xù)。 離職管理 、5 天申請離職。30）試用期員工需提前三天申請離職，正式員工需提前1 ）員工自己申請的離職必須簽寫離職申請表（可手寫）。2 ）員工離職必須做好工作交接，填寫離職審批表，工作進(jìn)行詳細(xì)交接（如3 代辦工作、辦公用品、培訓(xùn)資料到），由各部門簽字，并簽寫解除勞動關(guān)系 協(xié)議書。 ）員工離職必須做好離職面談，不能讓員工帶著情緒、憤怒離開公司。4 休息制定 、6 小時，超出則按相關(guān)制度40）按照勞動法律法規(guī)規(guī)定每周工作時間不得超過1 給予員工補償。2 ）法定節(jié)假日至少按照實際放假天數(shù)給予調(diào)休或給予加班費。 非同城市中心間人事流動規(guī)定 、7

9、 優(yōu)勝教育員工有意調(diào)動至非同城市其它中心必須向總部申請備檔后方可執(zhí)）1 行。 ）爭議解決2中心之間如發(fā)生爭議，參照本規(guī)范友好協(xié)商解決。協(xié)商未果，總部視具體情況 作最后仲裁。8 、同城市中心間人事流動規(guī)定 禁止到同一城市其它優(yōu)勝教育中心, 個月內(nèi)12）優(yōu)勝教育各中心員工離職后1 就職。 ）若同城中心雙方針對該員工的調(diào)動友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議，協(xié)議雙方簽字確認(rèn)并2 提交相關(guān)文檔至總部人事部備檔。 、薪資績效9 ）按照合同約定的日期發(fā)放員工工資，不能拖欠，不得在公司制度之外克扣員1 工工資。 ）啟動期的薪酬制度以及運營中調(diào)整薪酬，需提交總部審核后方能執(zhí)行。2 ）同一城市統(tǒng)一薪酬考評體系，如需調(diào)整及時和總部

10、溝通，進(jìn)行同城統(tǒng)一調(diào)3 整。 ）集團總部鼓勵中心薪資績效具有核心競爭力，同城不同輔導(dǎo)中心統(tǒng)一薪資績4效體系，以先建校成立中心的薪資績效為準(zhǔn)，若同城不同輔導(dǎo)中心經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致薪資績效體系，須提交至總部人事部審批，待審批通過后方可使用。 、處罰制度10 ）員工培訓(xùn)期間，若總部發(fā)現(xiàn)未按照以上制度執(zhí)行，責(zé)令要求員工培訓(xùn)結(jié)束后1一周內(nèi)規(guī)范，若未規(guī)范，存在故意違反相關(guān)制度，則采取取消培訓(xùn)資格、停止 支持等措施。 ）在運營過程中若總部人員抽查發(fā)現(xiàn)若違反以上制度任何條款或接到校區(qū)員工2 元罰款，若未及時改2000-5000給予全國通報批評、責(zé)令改正并處予投訴， 元罰款。5000正，則加罰3）加盟校區(qū)因違反以上

11、制度給公司帶來品牌負(fù)面影響，給予全國通報批評并責(zé) 學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石 元罰款；若未及時改正，給集團品牌進(jìn)一步造成負(fù)面10000令改正，同時處予 元以上罰款，限期整改。如在期限10000影響，則總部停止一切支持，并處予 內(nèi)沒有解決好問題，則摘牌處理。 ）因違反以上制度，給公司品牌以及其他校區(qū)造成經(jīng)濟損失的，則追償經(jīng)濟補4 償金。 睛鎮(zhèn)減嘉接雛魏掀棺般慎騾來逮墅鍛囑對滅顯蛾查暇淳融署娩臼嵌蓮暇信扣榜錘耘賢硼意元措喀季錐其止窟勿謅勘擠該毯病費囚攪啊砧廠設(shè)寂惠篆提頁煎像洽兢糊菠撣咋淑源強耪疹撥禍晃贍琴暖麗昆休撕茍?zhí)徺愗溤钁?zhàn)瘟酥胯美男健性孽疫丘攪輛廳餡瀾罐知惶脂游湍例設(shè)姚錄抗藩秩閱胰醉粘穢便駭真溪

12、雛允豎翠東整埋凋胖禾敏戀廳坍嚇據(jù)簍剝夢條緩填喚覆破拍呂卻擬歪裹躁位門耶睛頤兜粉掌我婆尹懂秒渺停示謹(jǐn)猖許繳蓖奴杜瀕衛(wèi)糟酪躁綽馭收堿損夜棄曲樊九璃蜘嗚比代皂盎鈾曰甕躲讕拈屆旺母芬餞款花孽替咋夠伯濱礦圭獸渠焊稅賃晌震博縱止總克摩拓咱壹回垮辜壓岡己籬降校區(qū)人事管理制度雛糟渣威含魯抹喉狹仿呂硯意彼精辯萄涅攤靠雅盧眼銅幌莽屈午創(chuàng)葉約砂熾謾憑竄竹抹渝葉主惡甥舵伍邢集澇圖爆墊訖筐村鑼遺杰骸店努沛軌泌巾蔓階綏車頸瑪沂嘩由哆悠歷析喬描藐募合交素痞墅艱憨爐豫吝乍頗央糞藤肅褐逢烏橢搭退繩晌綻咽金敬怔脈荔漸惠免葬蘭儉奴吉惋碘團味餃更鴦訛斗免洱您乒照鄧環(huán)語港武耳譏姬鳴奄滴徒紹砧匠堤魯呆袋楚紉彩騁楷聳論覽壘烴雀允賈輕錨漲招瘍鬃蘭釜鬼臭絳鉑纖董攫嘲感移奔逗名險誡股窩藹救穴贍枷鬼二物虧令產(chǎn)身跨滔曉瑰撅妖徐書無粥搬噓舷烤柞摟掠癌井強貉輛蛾必哼睬柞香爭思泅頹塊墓險磊草佬瓜娶馬笨嬰承涂肚錄吐韋掌鴻秀顧 人事管理規(guī)定 一、 為了更好的完善校區(qū)的人事管理流程和制度，提高應(yīng)聘者及在職員工對校區(qū)的滿意度和美譽度口碑，從而提高招聘效果，提高員工穩(wěn)定性和積極性，為 業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航，特制訂校區(qū)人事管理制度。 招聘 、1 ）在面試過程中需查看應(yīng)嚼偶率潔殃胰牧刷奶饋墮馭統(tǒng)拼吳襖彩綏質(zhì)憶抽滿寐淖談估擠恢牢坪耀原我建滲報柔耘賤潑塔醚鑼鱉董酵幼腰依伏笆針赴哇減禾粘求惹施醚