工程收尾竣工工作總結(jié)

1、工程收尾竣工工作總結(jié)如何抓好收尾工程項(xiàng)目管理經(jīng)營管理部顏良文在項(xiàng)目管理過程中，管理層往往忽視項(xiàng)目的收尾階段管理，認(rèn)為剩余的工程量不大，對(duì)項(xiàng)目的施工組織生產(chǎn)不緊湊，人員管理松散，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)剩余的資源利用不合理， 造成項(xiàng)目經(jīng)營效益的流失。收尾階段的項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目的“成本控制”和“二次經(jīng)營”效果起決定性作用。收尾階段的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的重要管理手段， 它和項(xiàng)目其他工作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項(xiàng)目計(jì)劃并按照計(jì)劃落實(shí)， 現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會(huì)及施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對(duì)有關(guān)收尾項(xiàng)目的管理淺談一下自己的看法。一、對(duì)剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源在項(xiàng)目收尾過程中，由于項(xiàng)目

2、管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項(xiàng)目，往往不被重視，管理層對(duì)剩余工程量沒有整體認(rèn)識(shí)，缺乏總體管理思路， 容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象，造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)退場(chǎng)等，引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失。對(duì)于收尾階段，項(xiàng)目管理人員要對(duì)本項(xiàng)目的施工圖紙、施工過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目既有的人材機(jī)資源、已完工程量、未完工程量等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，編制收尾階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)的編制要充分考慮項(xiàng)目的既有勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備的配置，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)次數(shù)， 充分理利用項(xiàng)目既有的材料和機(jī)械設(shè)備， 同時(shí)考慮業(yè)主對(duì)完工日期的總體要

3、求。 要把施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容層層落實(shí)， 全面交底，組織相關(guān)人員定期和不定期地對(duì)施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，防止施工過程中出現(xiàn)遺漏。二、加強(qiáng)人員管理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員在項(xiàng)目收尾階段，一方面部分職工工作任務(wù)已經(jīng)完成需要調(diào)整工作崗位；另一方面項(xiàng)目管理者認(rèn)為工程已經(jīng)接近收尾，對(duì)員工疏于管理，對(duì)員工的工作安排不明確，甚至部分員工無具體工作任務(wù)。這樣容易造成職工責(zé)權(quán)不明確， 人浮于事，此時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)在員工之間相互推諉，甚至無人執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度、竣工資料的收集等都有一定程度的影響。 要加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段的人員管理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員，做到責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動(dòng)員工的

4、積極性。對(duì)于調(diào)出人員，特別是一些主要人員，要進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營工作及竣工驗(yàn)收需要， 項(xiàng)目管理者要對(duì)收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃，提前布置，將需裁減人員及時(shí)移交公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)人浮于事，管理人員偏多、項(xiàng)目間接費(fèi)偏高等現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行階段性考核。 對(duì)于關(guān)鍵崗位人員，特別是二次經(jīng)營和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證人員的穩(wěn)定， 確保工作的連續(xù)性。三、加強(qiáng)材料管理，防止經(jīng)濟(jì)效益的流失工程項(xiàng)目在項(xiàng)目收尾階段，材料管理部門要對(duì)剩余材料進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，根據(jù)工程部門提供的剩余工程量編制進(jìn)料計(jì)劃， 做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費(fèi)。 施工

5、收尾階段施工方案的確定， 要盡量考慮利用項(xiàng)目既有剩余材料， 對(duì)剩余材料做到物盡其用。 施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，材料分布分散，而后期項(xiàng)目管理人員偏少，材料容易發(fā)生丟失，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)收集，統(tǒng)一入庫，并建立入庫登記手續(xù)，防止丟失。對(duì)于廢舊物資的處理要上報(bào)公司， 實(shí)行公開招標(biāo)制度，防止暗箱操作，在數(shù)量和單價(jià)上嚴(yán)格控制。四、加強(qiáng)竣工資料的收集，縮短收尾時(shí)間竣工資料的收集是項(xiàng)目收尾階段一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容。由于在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理層重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面，對(duì)資料的收集不重視； 業(yè)主在實(shí)施過程中對(duì)資料無統(tǒng)一要求而在交工驗(yàn)收時(shí)提出這樣那樣的要求； 在收尾階段人員調(diào)整時(shí)沒有進(jìn)行工作交接，

6、在收尾階段個(gè)別資料容易丟失； 在收尾階段員工管理比較松散， 職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)等幾個(gè)方面原因造成項(xiàng)目收尾階段竣工資料的收集工作難度大，時(shí)間較長。因此在項(xiàng)目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集工作，縮短項(xiàng)目收尾時(shí)間，減少項(xiàng)目費(fèi)用。在項(xiàng)目的收尾階段，要多跟業(yè)主、檔案局等相關(guān)單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據(jù)竣工資料的要求， 建立項(xiàng)目竣工文件資料清單， 結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)明確每個(gè)階段所需要的資料、歸誰提供、什么時(shí)候提供，明確文檔格式和具體要求，并告知項(xiàng)目的相關(guān)人員。在進(jìn)行人員調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，要求項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)資料清單要求進(jìn)行資料的移交， 并做好相關(guān)記錄工作，明確責(zé)任人。對(duì)于竣工文件的資料收集，要明確階段性

7、目標(biāo)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)員工責(zé)任心建設(shè)。五、加強(qiáng)結(jié)算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要重視工程結(jié)算，一是要重視與業(yè)主的結(jié)算， 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，要有時(shí)效性。前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續(xù)要完備， 根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況及實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出增加收入的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為最后工程結(jié)算做好充分準(zhǔn)備，做好工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營，只有算好了才會(huì)取得較好的效益。二是要重視與勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算，理清與勞務(wù)隊(duì)往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳

8、一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，按程序辦事，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來不利影響。六、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行決算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目部會(huì)同公司落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭(zhēng)盡快回收資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計(jì)劃， 明確還款時(shí)間、制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力；對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款， 則可采取讓利清收等辦法， 以減輕成本損失。建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的流動(dòng)性決定了項(xiàng)目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴(kuò)張， 工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾管理的也會(huì)越來越多。因此要從源頭控制，以項(xiàng)目管理為中心，狠

9、抓二次經(jīng)營，使收尾項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài) , 有序完成收尾工作計(jì)劃 , 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化， 從而達(dá)到企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)之目的。個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：回顧半年多的在青浦 B2 區(qū)的收尾工作經(jīng)歷， 我深深的體會(huì)到， 收尾工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單而實(shí)際卻不容易的繁雜工作， 尤其是我一個(gè)人要完成這項(xiàng)工作。它不同于一結(jié)構(gòu)管理，每天要檢查 8#樓存在問題及統(tǒng)計(jì)，晚上要安排好第二天的工作，還要監(jiān)督完成效果；完成這項(xiàng)工作不管過程中累不累， 但這次機(jī)會(huì)讓我的人生體會(huì)改變及歷練的增長許多。在剛開始維修時(shí)，我以為青浦 B2 區(qū)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)頗多，尤其 14#樓獲得白玉蘭獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)該問題不會(huì)太多，頂多 58#樓存在問題稍

10、微多一點(diǎn)，就把重點(diǎn)放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點(diǎn)小事上；后來與業(yè)主初步檢查 18#樓后，發(fā)現(xiàn)問題存在不少，尤其14#樓隨著時(shí)間的推移多個(gè)房間又出現(xiàn)墻面膩?zhàn)恿芽p及幾個(gè)房間地面空鼓，這個(gè)出乎我意料之外， 58#樓就更不用說了，再加上項(xiàng)目因業(yè)主遲遲未交房， 造成二結(jié)構(gòu)隊(duì)伍早已不配合后期維修， 只有想辦法委托其他隊(duì)伍維修， 因委托隊(duì)伍無維修義務(wù)， 每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點(diǎn)人數(shù)及監(jiān)督工人施工有沒有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量，在這維修過程中，有幾棟樓電梯沒有運(yùn)行，只有爬樓梯檢查，安裝隊(duì)伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，嚴(yán)重影響維修進(jìn)度；業(yè)主又處處刁難，造成自己情緒不穩(wěn)定，

11、與業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)了幾次，造成不好的影響，經(jīng)過自己多次反省，改變自身存在的問題，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通，解決事情，加上安裝隊(duì)伍管理人員更換，后面幾次的分戶檢查問題能夠順利的完成整改；在維修過程中，我項(xiàng)目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造廣廈獎(jiǎng)，為后期與業(yè)主合作創(chuàng)造了有利條件。 我認(rèn)為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會(huì)的事情，不要等待別人來解決事情， 要不然自己就什么也學(xué)不到，遇到自己從來沒遇到過問題，要深入了解，要多看，多請(qǐng)教人，再加上自己的思路，什么事情都會(huì)迎刃而解；比如B2 區(qū) 8#樓及車庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴(yán)重，遲遲未能解決，在這次驗(yàn)房階段，這個(gè)問題再也沒法拖延下去，聯(lián)系項(xiàng)目原先專業(yè)防水單位維修一兩次后，

12、無明顯效果，就不再來維修了，后又因甲方創(chuàng)獎(jiǎng)，天天催促維修，我也實(shí)在無計(jì)可施了，只有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊(duì)伍，經(jīng)過多次與這家防水隊(duì)伍溝通及配合下，終于將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經(jīng)驗(yàn)， 其它室內(nèi)滲水問題就輕而易舉了，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱贊。在思想上，本人作風(fēng)務(wù)實(shí)，廉潔自律，自覺遵守法律法規(guī)，時(shí)刻牢記及遵守公司的規(guī)章制度，為人言行一致，事事講原則，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)與我來說，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強(qiáng)，政治修養(yǎng)不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加廣闊， 這都離不開一個(gè)好的集體和大家對(duì)我的工

13、作上的支持，往后我會(huì)繼續(xù)努力，謝謝大家。新蓉國際收尾階段施工總結(jié)第一節(jié)總結(jié)概述由我公司施工總承包的新蓉國際工程，根據(jù)施工總合同，施工工期為 604 天。項(xiàng)目部于 xx 年 8 年 15 接甲方通知進(jìn)場(chǎng)， xx 年11月12 日正式開工，在進(jìn)行了一個(gè)多月的地下室涌水、滲水及泄水處理施工和基坑護(hù)壁面防水基層處理施工后，項(xiàng)目部于xx 年12 月15 日正式開始地下室施工，經(jīng)歷120 天施工周期（除去春節(jié)放假15天），于 xx 年 4 月 28 日地下室主體封頂。xx 年 4 月 29 日地下室結(jié)構(gòu)封頂后，項(xiàng)目對(duì)地下室施工階段的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了總結(jié)，于 xx 年 5 月 1 日正式開始± 0

14、.00 以上的主體結(jié)構(gòu)施工，于 xx 年 12 月 22 日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，施工天數(shù)為 236 天。在進(jìn)入后期裝飾階段施工后，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同工期要求安排生產(chǎn)計(jì)劃，并完成了合同所要求的成都市標(biāo)化文明工地及成都市、xx 省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。在合同約定的竣工日期xx 年 7 月 8 日前，我項(xiàng)目部按合同要求完成了除需建設(shè)單位直接分包分包單位配合的工作和建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)計(jì)變更的工作外的所有工作。 后期我項(xiàng)目部在完成剩余工作外， 還存在大量的對(duì)分包單位的配合工作， 根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容，同時(shí)也根據(jù)建設(shè)單位的竣工時(shí)間要求， 加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制。在本年度上半年，我項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，完成成都市標(biāo)化文明工

15、地及成都市、 xx 省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，并在三項(xiàng)驗(yàn)收工作中都得到了很好的評(píng)價(jià)及較高的得分。 這些榮譽(yù)和建設(shè)單位、 監(jiān)理單位的大力支持和幫助是分不開的，同時(shí)也為新蓉國際工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)”等既定目標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二節(jié)剩余工作內(nèi)容及未完的原因分析一、根據(jù)施工總合同約定的承包范圍，我項(xiàng)目部現(xiàn)有未完成的工作內(nèi)容如下 :1 、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工；2 、14 層望板的保溫施工；3 、樓梯間的地磚施工；4 、樓梯間的乳膠漆施工；5 、屋面地磚施工；6 、28 層屋面施工；7 、總平施工。二、未完工作原因分析：1 、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工：我項(xiàng)目部于

16、 xx 年 7 月 20 日前，按建設(shè)單位要求，將地下室除墻面乳膠漆和頂棚涂料以外的工作全部完成， 交接于地下室精裝修單位。本工程為五層地下室， 室內(nèi)空氣相當(dāng)潮濕， 不利于墻面及頂棚的膩?zhàn)哟蛏肮ぷ?，也?yán)重影響地下室的乳膠漆及涂料的施工，因此，需地下室通風(fēng)系統(tǒng)形成后，我項(xiàng)目部進(jìn)行墻面乳膠漆和頂棚涂料施工；2 、14 層望板的保溫施工：我項(xiàng)目部于 xx 年 7 月接到建設(shè)單位設(shè)計(jì)部 _ （無正式已審核的施工圖紙下發(fā)）， 14 層的保溫層的做法變更為 40mm，我項(xiàng)目部立即組織材料及施工人員進(jìn)行施工， 因望板的中空玻化微珠保溫層施工難度大，施工工序多，為保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目計(jì)劃在 xx 年 7 月 3

17、0 日前完成 14 層望板的保溫施工；3 、樓梯間的地磚及乳膠漆施工：本工程的樓梯間的欄桿及膩?zhàn)邮┕せ就瓿?，因建設(shè)單位新增了室內(nèi)精裝修工程后，順延了竣工日期，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，樓梯間過往的施工人員較多， 成品保護(hù)工作比較困難， 因此項(xiàng)目將樓梯間的施工進(jìn)度向后順延至 8 月份插入?，F(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位的最新施工進(jìn)度要求，我項(xiàng)目部在樓梯踏步磚定樣后， 立即組織施工人員及材料， 開始插入樓梯間的地磚施工，待地磚施工完成后，插入乳膠漆的施工。4 、屋面地磚施工：我項(xiàng)目部于 xx 年 5 月 20 日完成了屋面的剛性層施工，交接于通風(fēng)、消防及幕墻單位進(jìn)行施工。為對(duì)屋面地磚做好成品保護(hù)，需在各家分包單位屋面工

18、作內(nèi)容完成后， 我項(xiàng)目部方才插入屋面地磚施工。根據(jù)現(xiàn)在的施工情況， 我項(xiàng)目部計(jì)劃于 xx 年 7 月 20 日插入屋面地磚施工， xx 年 7 月 31 日完成屋面地磚施工。5 、28 層屋面施工；因幕墻單位進(jìn)行28、29 層的外立面施工，搭設(shè)了懸挑腳手架，需在幕墻單位工作完成后，我項(xiàng)目部才能插入28 層屋面施工。根據(jù)現(xiàn)有施工情況，我項(xiàng)目部計(jì)劃在xx 年 8 月 1 日插入 28 層屋面施工， xx年 8 月 15 日完成 28 層屋面施工，同時(shí)也造成施工電梯需在 xx 年月 15 日后拆除。86 、總平施工：現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)還不具備進(jìn)行總平施工的條件，因此我項(xiàng)目部把總平施工的工作安排順延至了

19、九月份。 同時(shí)希望建設(shè)單位盡早拆除售樓部，我項(xiàng)目部好早日插入化糞池的施工。第三節(jié)上半年建設(shè)單位付款情況按照合同規(guī)定，截止目前進(jìn)度款實(shí)際已累計(jì)支付44704336.71 元（其中包括售樓部價(jià)款）； xx 年 1-5 月已將農(nóng)民工工資 53 萬支付到民工工資專戶。第四節(jié)竣工前的施工計(jì)劃安排根據(jù)建設(shè)單位的施工進(jìn)度要求， 為確保在 10 月底順利完成竣工驗(yàn)收工作，我項(xiàng)目部對(duì)后期的施工進(jìn)度做了如下的安排：1 、xx 年 7 月 20 日，完成地下室地坪，收邊補(bǔ)爛施工，交接于地下室精裝修單位；2 、xx 年 7 月 15 日至 xx 年 7 月 31 日，完成地下室人防門安裝施工；3 、xx 年 7 月 15 日至 xx 年 7 月 31 日，完成 1 至 5 層及 28 至 2