工長工作總結范文

1、工長工作總結范文xxxx 年年終總結轉眼間，已是我來到 xxxx 項目部的第四個年頭了， 通過前三年的學習和鍛煉，領導給予我機會，任命我為 xxxx 地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領導的悉心教導下， 我逐漸的適應了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現總結如下：1 、工長的本職，現場協(xié)調從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候， 但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx 年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通

2、過實際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調方面有了不小的長進。2 、安全生產，重在預防安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中， 認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。 針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施， 對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治， 有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、 建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。3 、工期緊、任務重，高效保質完成任務xxxx 年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內施工項目， 保證順利通過四方驗收。 由于前一年我項目施工節(jié)點達到預期目標， xxxx 年一年所有施工

3、工序都得以正常進行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務，并順利通過各項檢查通過一年的努力，我積累了不少工作經驗，也感謝領導的支持與鼓勵，給了我一個好的學習機會， xxxx 年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。xxxx年 xx 月 xx 日xxxx 項目部xxxx個人工作總結報告光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在榮星集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺， 讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸

4、的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水， 并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。 相信在以后的日子里， 本人會在這個平臺上盡我所能、 大展鴻圖、為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結：一、從進入臨海聽濤項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 號開始，指揮部安排我進入自建項目 3#摟擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等

5、諸多不利的客觀因素， 在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手 3#摟以后，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。 對以上困難的克服進行了周密的部署。經理召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中， 詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。三、在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。

6、 定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現場特殊工種上崗資質。 定期舉行安全教育培訓。 對現場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收， 對檢查出的問題現場提出并馬上責令整改， 對驗收不合格的產品堅決返工， 并要求施工方賠償因返工造成一切損失。 然后上報監(jiān)理進行最后驗收， 合格后再進行下一道工序施工。五、在進度上合理編制形象進

7、度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為指揮部對 3#樓工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。 我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置， 對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現某個環(huán)節(jié)出現問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。 并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分， 定期對

8、責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面： 1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。 施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。 2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現一些問題，協(xié)調能力有待提高。 3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現。這是缺乏學習的結果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，加緊施工，組織好各項工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 xx 年中克服新的困難、加強學習、嚴格要

9、求自己、 做一個更加合格的管理人員。為榮興集團的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團，屬于每一個榮星員工。工作總結今年是 _ 一年，經過不懈的努力終于完成了領導交給的各項任務，心里邊也很踏實了。已經接近年尾也該給自己一年的工作做下總結。今年的開始還是繼續(xù)去年的研發(fā)試驗中心工程， 5 個單體， 22204 ，層數由三層到五層不等，層高在 4 米到 6 米之間，主體難度不大但是由于工程屬于三邊工程存在許多施工問題， 變更施工更是多的數不過來，對施工進度影響很大。 經過積極組織施工基本上保證工程進度并且保證了工程質量， 由于工程進行貫標， 所以

10、必須要將研發(fā)試驗中心工程做成興龍的精品工程， 不光從整個工程主體質量出發(fā)而且還要保證施工現場安排， 施工人員安全教育， 施工隊伍施工次序進行統(tǒng)籌安排。通過各方面密切配合，和縝密的施工計劃，積極生產組織終于將貫標任務順利完成。 在此過程中讓我對工程質量管理， 生產組織方法的認識有了質的提高， 應該將貫標真正的融入工作， 而不是流于形式。只有把貫標工作落實到實處，從技術管理、生產管理等各角度上配合才能切實把握住質量關。在研發(fā)試驗中心樓板施工中出現一些問題，因為圖紙采用現澆空心板新技術，現澆 PCM泡沫棒，因其浮力較大不能完成樓板澆筑施工，與工程師、技術員等共同協(xié)商最終決定采用 12 鋼筋做骨架，冷

11、拔絲網做格柵， 16 號鉛絲固定的工藝。骨架間距為 800mm，每個骨架采用 2 道鉛絲加固到模板上， 16 號鉛絲覆蓋固定。最終成功解決此問題。7 月底接到新任務，一號生產線搶進度，我的工段是 725 軸，由于工期非常緊張， 所以每天我都在現場安排施工任務， 督促生產進度，因為施工生產安排合理，施工工藝采用正確和工程師密切的配合較理想的完成了施工進度任務。 在生產過程中也一度出現變更施工， 我與工程師及時相互溝通并及時調整施工工藝， 保證進度，并且配合其完成變更洽商，盡力保證公司利益。由于工期緊張，施工進度較快出現一些質量問題，如地面裂紋， 部分由于分隔縫切縫不及時造成，部分因為部位集中受力造成等， 以后施工中應盡量避免此類問題發(fā)生。 將已經造成的施工問題盡力修正， 滿足建設單位要求。 經過將近三個月的緊張施工基本完成 725 軸的所有的土建部分施工。進入 10 月份后，又接到產業(yè)園 1#、2#門衛(wèi)的工程，工期也是很緊張一個半月時間， 門衛(wèi)施工由于任務下達時外網施工部分已經完成，所以給我方施工造成一定阻礙。 技術員積極與項目管理單位協(xié)商簽訂洽商保證公司利益。期