財務(wù)公司監(jiān)管案例ppt

1、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展及監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展及監(jiān)管 展示小組：飛鳥隊飛鳥隊 小組成員：謝林利、吳詩雨、宋月月、妥楓謝林利、吳詩雨、宋月月、妥楓 章盼婷、樊琪樂、章盼婷、樊琪樂、 劉士佩、彭煜杰劉士佩、彭煜杰 沈青青沈青青主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：一：華城集團(tuán)財務(wù)公司破產(chǎn)案例分析華城集團(tuán)財務(wù)公司破產(chǎn)案例分析二：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程三：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀四：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司監(jiān)管體系及重點企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司監(jiān)管體系及重點華城集團(tuán)財務(wù)公司案例華城集團(tuán)財務(wù)公司案例1.華城集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展介紹2.華城集團(tuán)財務(wù)公司破產(chǎn)過程華華城集團(tuán)城集團(tuán)財務(wù)財務(wù)

2、發(fā)展介紹（發(fā)展介紹（1）：）： 1988 1988年年成立 19961996年年底發(fā)起設(shè)立華城投資 19961996年年 財務(wù)公司著手進(jìn)行改組 19971997年年，華城投資成為財務(wù)公司的控股股東，相互交叉持股，互為第一大股東 19991999年年7 7月月華誠投資發(fā)起設(shè)立華紡股份 20012001年年，華城投資持有的華紡股份的所有股權(quán)被悉數(shù)查封 20022002年年1212月月，央行正式公告華城財務(wù)破產(chǎn)。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：央企、紡織業(yè)、交叉控股、資不抵債、破產(chǎn)清算華城集團(tuán)財務(wù)破產(chǎn)華城集團(tuán)財務(wù)破產(chǎn)過程過程（2）：）：1996年11月華城投資成立，自承債之日起資不抵債；自1997年起，華城財務(wù)就開

3、始拆東墻補西墻，債務(wù)嚴(yán)重，但也無濟于事；2000年7月，華城財務(wù)被停業(yè)整頓 ；2001年8月29日起查封并凍結(jié)華城投資的2500萬國有法人股，8月30日查封、凍結(jié)持有的3300萬股股權(quán)， 9月3日查封其持有的公司2674.21萬股股權(quán)；2002年，央行宣布華城財務(wù)破產(chǎn)；2008年10月，國務(wù)院國資委決定由誠通集團(tuán)對華城公司實施托管； 2009年4月28日，華城投資提交破產(chǎn)申請。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：盲目投資、資金凍結(jié)、連帶責(zé)任、股權(quán)抵債華城集團(tuán)財務(wù)華城集團(tuán)財務(wù)公司破產(chǎn)分析：公司破產(chǎn)分析：1.狂炒房地產(chǎn)，導(dǎo)致冤孽深厚2.不滿足于吃老本，銳意進(jìn)取，卻走錯道路3.和華城投資交叉控股，逃避監(jiān)管華城財務(wù)破產(chǎn)啟示

4、錄：華城財務(wù)破產(chǎn)啟示錄：行業(yè)自律抗風(fēng)險能力企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：2004年之前年之前第一階段：財務(wù)公司產(chǎn)生與初步探索（1987年1991年）第二階段：財務(wù)公司快速發(fā)展階段（1991年1996年）第三階段：財務(wù)公司分業(yè)與整頓階段（1996年-2000年）第四階段：財務(wù)公司規(guī)范發(fā)展階段（2000年2004年）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：2004年前功能定位功能定位一：辦理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位金融業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。功能定位二：為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。功能定位三：為支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售、以中長期金融業(yè)務(wù)

5、為主的非銀行金融機構(gòu)。功能定位四：以加強企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效益為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：2004年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法辦法前財務(wù)公司發(fā)展存在的問題：1.1.財務(wù)公司功能定位與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實際需求財務(wù)公司功能定位與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實際需求存在偏差。存在偏差。2.2.寬泛的業(yè)務(wù)范圍與財務(wù)公司發(fā)展初期的風(fēng)險管寬泛的業(yè)務(wù)范圍與財務(wù)公司發(fā)展初期的風(fēng)險管理能力不相匹配，造成很多實際風(fēng)險。理能力不相匹配，造成很多實際風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：辦法修改重點及內(nèi)容：正

6、確定位，支持發(fā)展正確定位，支持發(fā)展放寬限制，改善結(jié)構(gòu)放寬限制，改善結(jié)構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)，完善功能調(diào)整業(yè)務(wù)，完善功能總結(jié)經(jīng)驗，加強監(jiān)管總結(jié)經(jīng)驗，加強監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展歷程：現(xiàn)在財務(wù)公司功能定位：1.財務(wù)公司的核心功能是資金集中管理。財務(wù)公司的核心功能是資金集中管理。2.財務(wù)公司為集團(tuán)和成員單位服務(wù)。財務(wù)公司為集團(tuán)和成員單位服務(wù)。財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)公司行業(yè)特點：財務(wù)公司行業(yè)特點：1. 服務(wù)范圍和對象嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部。服務(wù)范圍和對象嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部。2.服務(wù)與效益相結(jié)合，服務(wù)優(yōu)先，集團(tuán)整體效益服務(wù)與效益相結(jié)合，服務(wù)優(yōu)先，集團(tuán)整體效益的

7、提升是其主要經(jīng)營目標(biāo)。的提升是其主要經(jīng)營目標(biāo)。3.資金封閉運行，經(jīng)營風(fēng)險與集團(tuán)興衰密切相關(guān)，資金封閉運行，經(jīng)營風(fēng)險與集團(tuán)興衰密切相關(guān)，風(fēng)險內(nèi)生性較強。風(fēng)險內(nèi)生性較強。4.其業(yè)務(wù)量與集團(tuán)規(guī)模及集中管理強度關(guān)系密切。其業(yè)務(wù)量與集團(tuán)規(guī)模及集中管理強度關(guān)系密切。財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：發(fā)展現(xiàn)狀：1.規(guī)模實力不斷壯大2.經(jīng)營狀況持續(xù)向好3.財務(wù)公司功能和作用逐步增強內(nèi)容內(nèi)容198720032009機構(gòu)數(shù)量（家）/7593資產(chǎn)規(guī)模（億元）175197.712291.9資本實力（億元）2328.12944.28盈利能力（億元）0.0341 38.9203.84財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)公

8、司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：主要業(yè)務(wù)：1.資金來源類資金來源類2.內(nèi)部融資類內(nèi)部融資類3.銷售融資類銷售融資類4.投資類投資類5.結(jié)算類結(jié)算類6.委托代理中間類委托代理中間類財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：主要風(fēng)險： 信用風(fēng)險信用風(fēng)險 市場風(fēng)險市場風(fēng)險 流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險 操作風(fēng)險操作風(fēng)險 法律風(fēng)險法律風(fēng)險 聲譽風(fēng)險聲譽風(fēng)險財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)：1.財務(wù)公司自身經(jīng)營中仍存在不容忽視的問題2.企業(yè)集團(tuán)重組改革對財務(wù)公司集中管理資金 產(chǎn)生較大影響3.監(jiān)管政策變化為財務(wù)公司發(fā)展帶來新的研究 課題財務(wù)公司監(jiān)管法規(guī)及重點：財務(wù)公司監(jiān)管法規(guī)及重點：1.現(xiàn)階段財務(wù)公司

9、監(jiān)管政策弊端分析2.財務(wù)公司監(jiān)管目標(biāo)探討3.監(jiān)管部門實施監(jiān)管的改進(jìn)優(yōu)化措施4.當(dāng)前財務(wù)公司監(jiān)管側(cè)重點現(xiàn)階段財務(wù)公司監(jiān)管政策弊端分析現(xiàn)階段財務(wù)公司監(jiān)管政策弊端分析（一）中長期政策定位與財務(wù)公司實際運行環(huán)境和條件之間存在矛盾，制度安排缺乏運行的客觀條件。（二）財務(wù)公司在某些方面未獲得與國內(nèi)其他金融機構(gòu)平等競爭的條件，監(jiān)管缺乏公正性。（三）監(jiān)管手段不能根據(jù)財務(wù)公司經(jīng)濟環(huán)境的改變靈活應(yīng)變，缺乏應(yīng)有的適應(yīng)性。財務(wù)公司監(jiān)管趨勢探討財務(wù)公司監(jiān)管趨勢探討一方面為企業(yè)集團(tuán)提供流動性管理、現(xiàn)金流集中、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、管理資金風(fēng)險等服務(wù)另一方面還承擔(dān)為企業(yè)集團(tuán)成員單位甚至外部機構(gòu)提供專業(yè)化、全方位的金融咨詢服務(wù)、金融財務(wù)支持等，如資金管理、項目和貿(mào)易融資、內(nèi)部結(jié)算、信貸、應(yīng)收賬款管理、票據(jù)清算、外匯買賣、年金管理、公積金管理等等。監(jiān)管部門實現(xiàn)監(jiān)管的改進(jìn)優(yōu)化措施監(jiān)管部門實現(xiàn)監(jiān)管的改進(jìn)優(yōu)化措施一、監(jiān)管方式宜活不易死:實施彈性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二、改進(jìn)市場準(zhǔn)入流程。三、完善法規(guī)體系建設(shè)。四、提高監(jiān)管人員素質(zhì)。五、監(jiān)管理念宜新不宜舊。六、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法宜粗不宜細(xì)。七、業(yè)務(wù)范圍宜寬