淺談如何加強企業(yè)一線班組安全生產

1、淺談如何加強企業(yè)一線班組的安全生產淺談如何加強企業(yè)一線班組的安全生產摘摘 要要 加強企業(yè)一線班組的安全生產首先要從查找安全隱患和發(fā)現(xiàn)事故苗頭開始，然后從加強員工意識、進行安全培訓教育、開展安全活動、抓苗頭、嚴控制、加強監(jiān)督力度入手，提高一線班組的安全生產。引引 言言 安全生產無小事，安全責任重于泰山。 人的生命是最寶貴的。 要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。 多個不安全因素、多個違章行為同時出現(xiàn)在同一個作業(yè)現(xiàn)場就造成了事故。引引 言言 平安是福，健康是福，安全是最大的幸福。但許多血的事故告訴我們，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）是造

2、成事故最直接、最主要的原因，也是破壞家庭幸福的根源。因此，企業(yè)要結合自身實際，注重從思想、行為、制度、應急預案演練等方面入手，充分利用班前班后時間，狠抓一線班組安全教育，不斷增強班組員工的安全意識，使安全生產做到警鐘長鳴，萬無一失。 本文就“三違”產生的原因及預防措施以及一線班組如何加強安全管理進行了初步的探索，以期能夠在實踐中得以有效實施和不斷完善，為安全管理的不斷發(fā)展、深入發(fā)展做一些參考。目目 錄錄安全管理五要素安全管理五要素 “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施抓好一線班組安全文化建設抓好一線班組安全文化建設如何抓好銷售公司一線班組安全管理如何抓好銷售公司一線班組安全

3、管理 結結 論論 一一 二二 三三 四四 五五淺談如何加強企業(yè)一線班組的安全生產一、安全管理五要素一、安全管理五要素 安全管理工作的好壞，直接關系到企業(yè)生產經營效果，乃至企業(yè)的生存和發(fā)展。從這個意義上說，企業(yè)安全管理是貫穿生產經營活動始終的一項重要內容。因此企業(yè)在牢固樹立“安全第一、預防為主”方針的同時，必須做好五個方面的工作： 首先首先 二是二是抓好技術培訓環(huán)節(jié)抓好技術培訓環(huán)節(jié) 搞好勞動保護工作搞好勞動保護工作 Add your title in here做好安全生產思想教育、勞動紀律教育工作做好安全生產思想教育、勞動紀律教育工作 三是三是 四是四是建立群體安全管理體系建立群體安全管理體系

4、完善安全管理制度，簽訂安全生產層層責任狀完善安全管理制度，簽訂安全生產層層責任狀 五是五是 首先首先抓好技術培訓環(huán)節(jié)抓好技術培訓環(huán)節(jié) 它包括專業(yè)技術和安全技術的培訓。如對員工進行實際工作的訓練，制定出達到一定目的教學方案，通過現(xiàn)場教學，使他們了解設備運行情況、基本原理、性能及工作中容易發(fā)現(xiàn)的安全問題。不斷提高員工業(yè)務技術水平，熟知設備有哪些不安全因素以及防護措施。通過組織技術講課，加深員工對設備的印象。同時，通過影響力大、說明力強的事故及教訓來教育各崗位員工，及時采取好措施、新工藝和新技術，來提高員工自我保護能力。 搞好勞動保護工作是搞好文明生產的條件，更是搞好安全生產的基礎，所以就更應該使員

5、工能在一個較好的環(huán)境下工作，在特殊工種中要完善安全措施以及必須的安全防護用品。夏季做好防暑，冬季做好防寒。平日里加強現(xiàn)場管理力度，加大班組建設的力度，加強班組長的教育培訓，強化班組長的表率作用，吃苦在前，享受在后，在安全工作中做好榜樣，使員工有信任感，二線人員應急為一線、憂為一線。 二是二是搞好勞動保護工作搞好勞動保護工作 首先要提高基層班組的內凝力，通過組織有意義的非生產性活動，增強班組成員之間的相互信任和溝通他們之間的感情，使班組成員團結協(xié)調，互幫互助。其次建立良好的人際關系，可以通過交心、談心、談思想、交換意見的方式在班組成員之間密切交往、相互了解、加強交流。其重點在于，溝通有利于安全生

6、產觀念的樹立。所以有良好的人際關系能使群體更為協(xié)調，各種安全工作就易落實和開展。 三是三是建立群體安全管理體系建立群體安全管理體系 在目前生產力水平和技術條件下，建立安全規(guī)章制度，嚴格遵照規(guī)程辦事，對有效防止事故的發(fā)生具有重要意義。由上自下逐級在每年年初簽訂安全責任狀，并把安全工作與工資、獎金掛鉤，每年可設安全工作獎。 Add your title in here 四是四是完善安全管理制度，簽訂安全生產層層責任狀完善安全管理制度，簽訂安全生產層層責任狀 思想教育主要是提高廣大員工對勞動保護和安全生產重要性的認識，從思想上認識，理論上搞清勞動保護，搞好安全生產以促進企業(yè)發(fā)展的關系。勞動紀律是搞好

7、安全生產的重要條件，也是貫徹執(zhí)行上級安全生產方針政策，減少傷亡事故，保障安全生產的必須前提。做好安全生產思想教育、勞動紀律教育工作做好安全生產思想教育、勞動紀律教育工作 五是五是二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施 一起重大的安全事故背后會有29起事故征兆，每個事故征兆背后還會有300起事故苗頭，這些事故苗頭又大多是由一系列的“三違”作業(yè)造成的，由此可見“三違不除，安全不穩(wěn)”。三違行為三違行為違章指揮違章指揮違章作業(yè)違章作業(yè)違反勞動紀律違反勞動紀律二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施身體原因身體原因精神原因精神原因 管理上有缺陷管

8、理上有缺陷 教教育培育培訓訓不不夠夠 教教育原因育原因 事故直接原因事故直接原因人的不安全行人的不安全行為為物的不安全物的不安全狀態(tài)狀態(tài)技技術術上和上和設計設計上有缺陷上有缺陷 社社會歷會歷史原因史原因 二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施違章指揮違章指揮 員工的安全意識不強員工的安全意識不強 安全培訓不到位安全培訓不到位 三三違違行行為為 安全管理措施不到位安全管理措施不到位 二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施事故案例事故案例 2004年12月23日22時左右

9、，由四川石油管理局川東鉆探公司承鉆的位于開縣境內的羅家十六H井，在起鉆過程中發(fā)生天然氣井噴失控，從井內噴出的大量含有高濃度硫化氫的天然氣四處擴散，導致兩百四十三人因硫化氫中毒死亡、兩千多人因硫化氫中毒住院治療、六萬五千人被緊急疏散安置、直接經濟損失達六千余萬元人民幣的嚴重后果，這次事故就是典型的“三違”事故。 二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施事故案例事故案例 2005年12月30日20:30左右，冀東油田井下公司大修二隊在M101P10井進行封層補孔下防落物管柱作業(yè)過程中，由于處置措施不當，致使該井發(fā)生井噴事故，這次井噴事故造成的環(huán)境污染，直接經濟損失150

10、萬元，產生了很壞的社會影響，打亂了油田正常的生產秩序。在這次事故中，井下公司大修二隊隊長張顯富錯誤地判斷和決定是造成事故的最直接原因。突出安全教育，營造安全文化突出安全教育，營造安全文化完善管理機制，夯實安全基礎完善管理機制，夯實安全基礎加強崗位練兵，提高隊伍素質加強崗位練兵，提高隊伍素質規(guī)范監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管理規(guī)范監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管理堅持科學發(fā)展，筑牢安全堅持科學發(fā)展，筑牢安全“ “堤壩堤壩” ”1 2 3 4 5堅決控制“三違”二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施 1、加強安全生產法律法

11、規(guī)學習，不斷增強干部員工的法制觀念，努力提高干部員工整體安全技術素質，促使他們牢固樹立“安全第一，生產第二”的思想，遵循“誰主管，誰負責”、“誰值班，誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，做到“有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，切實實現(xiàn)安全閉合管理，真正起到教育本人，促動大家，增強法制觀念的目的，從而不斷提高干部員工自覺抵制“三違”行為的自覺性。 2、加強對新員工的培訓。對于新員工要嚴格按照規(guī)定進行三級安全教育培訓和安全工作資格培訓并經嚴格考試，成績合格后方可上崗。二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施 3、加強對“三違”行為的管理。一是創(chuàng)新安全管理模式，對“三違”

12、人員實行違章積分檔案考核，不管一般違章還是嚴重違章，一律根據(jù)性質記分，累積達到一定分數(shù)，違章者就要下崗進行學習培訓，培訓考核合格后方可上崗。二是設立“三違”行為亮相臺，如在井口、生產作業(yè)區(qū)設立“三違”亮相臺，如發(fā)生嚴違現(xiàn)象，違章當事人由本單位經理陪同進行亮相“檢討”，檢討違章原因及可能造成的后果，形成一個“違章丟人”、“遵章為榮”的良好氛圍。三是舉辦“三違”人員學習班。組織“三違”人員學習安全生產知識，進行拓展訓練，不斷提高他們的安全意識和安全素質，讓他們了解“三違”行為的危害性，自覺克服和抵制“三違”行為。 二、二、“ “三違三違” ”產生原因及其預防措施產生原因及其預防措施 4、加強安全宣

13、傳教育，形成濃厚的安全文化氛圍。要充分發(fā)揮電視、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報的宣傳陣地作用，如舉辦電視安全教育周、安全大討論、安全演講，展出安全漫畫、事故案例，建立安全文化長廊，使安全宣傳覆蓋油田的每個角落，讓員工時時刻刻感受安全的熏陶，隨時敲響安全警鐘。 5、努力提高石油員工的待遇，促使石油員工珍惜職業(yè)，珍惜崗位，認真工作，真正減少“三違”行為，以免對就業(yè)造成影響，從而減少“三違”的產生。姓 名 內 容張順清僥幸、粗心和無知與我們相伴，安全環(huán)保事故必然與我們同行。 孫紹振建設大油田，必須抓安全；增儲又上產，質量要把關。余建玲安全來自細心嚴謹，事故源于粗心麻痹。王乃源自己安全就是給家人和朋友們最好

14、的祝福。鮑翠玲安全是最大的效益，事故是最大的浪費。余成英多看一眼，安全保險；多查一遍，準確無誤。王平平常把安全掛心中，全家幸福在手中；僥幸心理不可有，防微杜漸最重要。呂文超重預防，抓落實，求實效，促發(fā)展。邵樹勤安全銷售，不跑不漏；時刻謹記，安全第一。李全鵬勞保用品穿戴好，遇險可把平安保。孫慶有強化安全生產意識，樹立安全發(fā)展新風。李睿君生命只有一次，安全伴君一生。王榮行制度嚴格漏洞少，措施得力安全好?？讘c安人命關天，安全在先。李彩玲安全是金，平安是福。 安全警語 安全漫畫 安全演講三、抓好一線班組安全文化建設三、抓好一線班組安全文化建設 一是企業(yè)文化建設離不開班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化

15、的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細胞”。班組安全文化建設的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，在企業(yè)文化建設中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化，為員工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強烈生命力的。三、抓好一線班組安全文化建設三、抓好一線班組安全文化建設 二是搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標，是如何充分調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文

16、化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設，充分調動員工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。三、抓好一線班組安全文化建設三、抓好一線班組安全文化建設 三是以人為本，提高員工隊伍素質，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個員工的腦海中去，從而促使員工隊伍素質的整體提高，使安

17、全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。三、抓好一線班組安全文化建設三、抓好一線班組安全文化建設 四是切實搞好基層班組安全文化建設，促進企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線，扎實有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。與此同時，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進，在總結經驗基礎上，要積極借鑒和吸收先進的外部管理方式，不斷來充實、完善、提高自己。另外要認識到創(chuàng)建班組安全文化的真正內涵和重要作用，從安全生產、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，可以看出切實搞好基層班組安全

18、文化建設，是一個企業(yè)明智的抉擇。三、抓好一線班組安全文化建設三、抓好一線班組安全文化建設如何如何創(chuàng)創(chuàng)建建優(yōu)優(yōu)秀的班秀的班組組安全文化安全文化 一是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動下，提高員工的思想意識，積極營造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的水平。二是建設優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學引導。三是建設優(yōu)秀的物質文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。其中要重點解決好思想定位問題，不斷為實現(xiàn)安全工作目標去管理員工，為維護員工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標的順利實現(xiàn)。四、銷售

19、公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 油氣銷售公司擔負著確保油氣最終出口暢通的重要責任，履行著作為油田經濟效益最終實現(xiàn)單位的重要使命。完成這樣艱巨的使命的落腳點在班組，班組又是銷售公司的“細胞”。因此，必須加強一線班組的安全生產管理，夯實安全生產的這個“根基”。 四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 一是安全警鐘常鳴。 牢固樹立“以人為本，隱患和違章就是事故，實現(xiàn)零傷害、零事故、零損失”安全清潔銷售的理念。要樹立安全意識，高度重視安全工作中的每一環(huán)節(jié)，學會做什么、如何做、怎樣做、做到什么程度才安全。要落實安全工作責任制。人人都懂得

20、自己的安全責任，對安全工作實行全員、全方位、全過程的管理，做到各司其職，各負其責，消除隱患，確保安全。四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 一是安全警鐘常鳴。 要警鐘長鳴。在思想上經常提醒“不怕一萬，就怕萬一”，要強化安全監(jiān)督，經常深入現(xiàn)場查隱患、查漏洞，堅決制止“三違”現(xiàn)象。充分利用舉辦各種安全教育活動，進行事故案例分析，提高班組員工對安全生產的認識，使他們對事故造成的慘痛后果有一種恐懼心理，平時要注意安全生產，克服僥幸心理，嚴格按照操作流程操作?，F(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 二是安全教育到位。

21、要有針對性地開展好員工安全教育。安全教育要從新員工抓起，進入公司上的第一課就是安全教育培訓課。由公司安全監(jiān)督進行授課，結合公司生產實際，從行業(yè)特殊性到生產過程的注意事項，以及有關安全生產的基礎知識，防火、防觸電、防爆、防污染、安全自救和應急預案的基本常識，以及常用消防器材的使用方法等，然后再通過嚴格考試，合格者才能安排上崗。對轉崗員工亦同樣如此。中途轉崗的員工，一律進行崗前培訓，盡快熟悉新崗位的安全要求和注意事項，經考試合格后，再安排上崗。教育培訓教育培訓火災逃生演練火災逃生演練四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 三是安全活動求實。 從一線班組生產實際入手

22、，結合本班組生產現(xiàn)場管理，把當班生產過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全教育的重要內容，通過分析討論、查找原因、整改完善，有針對性地進行安全教育，以杜絕此類事情的發(fā)生。公司要積極組織開展“安全生產月”活動、“安康杯”競賽、“我與安全”演講比賽等活動，提出活動口號，做到“宣傳、組織、考核”三到位。要充分利用電視臺、報刊、黑板報、標語口號等形式，大張旗鼓地進行安全生產宣傳教育，杜絕安全知識盲區(qū)，消滅安全教育死角，確保安全教育培訓合格率和安全教育覆蓋率均達到100%。四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 四是及時抓苗頭。 班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查

23、，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產的規(guī)范要求，每一次銷售前都要進行安全講話。把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“安全第一，預防為主”的方針，定期召開安全生產例會，研究分析生產中出現(xiàn)的安全問題，消除安全隱患。各班組充分組織班組全員認真開好安全分折會，進行安全講評和提出要求，以總結經驗、強化安全意識、預防事故。把“分折結果”變?yōu)椤胺终墼颉?，把“事故后處理”變?yōu)椤笆鹿是邦A防”，由“糾正型”、“治理型”變?yōu)椤邦A防型”和“強化型”，提高對安全事故的預感、預防能力，對生產過程的安全生產現(xiàn)狀，進行科學分折。四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 五是環(huán)環(huán)緊扣嚴控制。 尤其重視生產過程的崗位安全控制管理工作，充分發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，隨時隨地做好員工的安全教育，及時糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的安全行為，讓員工心中有根始終不松的安全弦。還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。在生產中力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時能控制”。當發(fā)生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按照“四不放過”的原則認真處理。四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 六是現(xiàn)場的監(jiān)督的力度。 加強現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)護是避免事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。班