原材料上漲如何調(diào)整采購(gòu)策略(XXXX)

1、LOGO原材料價(jià)格上漲時(shí)如何調(diào)整采購(gòu)策略原材料價(jià)格上漲時(shí)如何調(diào)整采購(gòu)策略演講人：馮小姐演講人：馮小姐2011-3-26COMPANY LOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容當(dāng)前的市場(chǎng)背景當(dāng)前的市場(chǎng)背景1材料價(jià)格上漲材料價(jià)格上漲2調(diào)整采購(gòu)策略調(diào)整采購(gòu)策略3不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)4COMPANY LOGO采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)已經(jīng)公布的1月中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）為52.9%，自2009年3月連續(xù)23個(gè)月位于臨界點(diǎn)50%以上的擴(kuò)張區(qū)間。其中，主要原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)為69.3%，在此前一個(gè)月大幅回落6.8個(gè)百分點(diǎn)后再顯升勢(shì)，環(huán)比提升2.6個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)6個(gè)月在60%以上的高位運(yùn)行，

2、顯示制造業(yè)企業(yè)原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格繼續(xù)呈上漲趨勢(shì)，通脹壓力加大。 COMPANY LOGO日本地震海嘯對(duì)原材料市場(chǎng)的沖擊作為全球第三大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，日本的經(jīng)濟(jì)所受的挑戰(zhàn)必定會(huì)波及全球。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)的供應(yīng)鏈之前存在著緊密的聯(lián)系，日本的工業(yè)嚴(yán)重受挫將對(duì)美國(guó)、歐洲、亞洲造成連鎖反映。如：日本的汽車工業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)占相當(dāng)大的比重，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)中斷，其影響必定是顯著的，據(jù)了解受災(zāi)地區(qū)有專門生產(chǎn)智能手機(jī)圖像處理器的工廠。對(duì)能源的影響：石油、天然氣是現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)的重要原料，日本的地震海嘯勢(shì)必影響能源的重新布局和分配。對(duì)材料供應(yīng)如塑膠會(huì)產(chǎn)生直接的影響。COMPANY LOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容當(dāng)前的市場(chǎng)背景當(dāng)前的市場(chǎng)背

3、景1材料價(jià)格上漲材料價(jià)格上漲2調(diào)整采購(gòu)策略調(diào)整采購(gòu)策略3不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)4COMPANY LOGO 2011年13月份漲價(jià)比較明顯的材料化工原料化工原料電子元器件電子元器件半導(dǎo)體半導(dǎo)體塑膠料塑膠料有色金屬有色金屬它們都在漲！它們都在漲！COMPANY LOGO 您可能獲取的原材料上漲的信息當(dāng)您面臨下列的情況時(shí)，漲價(jià)的悄然發(fā)生了：供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售有經(jīng)常給您打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性），一段時(shí)間內(nèi)消失您要的訂單，在價(jià)格合理的情況下，對(duì)方對(duì)您的需貨量打折您的供應(yīng)商對(duì)你大叫上一環(huán)節(jié)原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)，

4、或減少。COMPANY LOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容當(dāng)前的市場(chǎng)背景當(dāng)前的市場(chǎng)背景1材料價(jià)格上漲材料價(jià)格上漲2調(diào)整采購(gòu)策略調(diào)整采購(gòu)策略3不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)4COMPANY LOGO如何做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備結(jié)合需求，理性訂貨結(jié)合需求，理性訂貨拒絕盲目跟風(fēng)拒絕盲目跟風(fēng)挖掘漲價(jià)原因挖掘漲價(jià)原因及時(shí)獲取信息，做好行情分析及時(shí)獲取信息，做好行情分析案例分析案例分析COMPANY LOGO如何做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備針對(duì)不同公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)不同的材料采用針對(duì)性的采購(gòu)模式: 如：*類，簽訂期貨交易合同 *類，簽訂年度固定價(jià)格合同 *類，簽訂供貨保障協(xié)議等。 *類，聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)盟，增加談判籌碼COMPANY LOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容當(dāng)前的市場(chǎng)背景當(dāng)前的市場(chǎng)背景1材料價(jià)格上漲材料價(jià)格上漲2調(diào)整采購(gòu)策略調(diào)整采購(gòu)策略3不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)不僅僅做執(zhí)行層面的采購(gòu)4COMPANY LOGO您還可以關(guān)注更多您可以從以下幾個(gè)方面考慮，為公司的管理層您可以從以下幾個(gè)方面考慮，為公司的管理層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：1聯(lián)合漲價(jià)，成本轉(zhuǎn)移聯(lián)合漲價(jià)，成本轉(zhuǎn)移2內(nèi)部挖掘，降低成本（料、人工、費(fèi)用）內(nèi)部挖掘，降低成本（料、人工、費(fèi)用）3供