220kV輸電線路工程施工組織設(shè)計

1、220kV蕭牌2310線（牌頭變側(cè)）開口后接入諸西變輸電線路工程項目管理實施規(guī)劃紹興市大興電氣承裝有限公司2011年11月14日批準：年月日審核：年月日編寫：年月日目錄一、編制依據(jù)61編制依據(jù)6二、工程概況與工程實施條件分析61工程概述62工程設(shè)計特點、工程量73施工實施條件及自然環(huán)境分析8三、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)101項目管理組織結(jié)構(gòu)102項目管理職責(zé)103工程主要負責(zé)人簡介14四、工期目標和施工進度計劃151工期目標及分解152施工進度計劃及編制說明163進度計劃圖表174進度計劃風(fēng)險分析及控制措施仃五、質(zhì)量管理體系201質(zhì)量目標及分解202質(zhì)量管理組織機構(gòu)213質(zhì)量管理主要職責(zé)224質(zhì)量

2、控制措施225質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施25六、安全管理體系251安全目標及分解252安全管理組織機構(gòu)263安全管理主要職責(zé)274安全控制措施285危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施29七、環(huán)境保護與文明施工體系301施工弓丨起的環(huán)保問題及保護措施302文明施工的目標、組織結(jié)構(gòu)和實施方案31八、工地管理和施工平面布置321施工平面布置322工地管理方案與制度32九、施工方法與資源需求計劃351勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍352施工方法及主施工機具選擇363施工機具需求計劃394材料、消耗材料需求計戈U405資金需求計劃41十、施工管理與協(xié)調(diào)411技術(shù)管理及要求412物資管理及要求423資金管

3、理及要求434作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求445協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）466分包計劃與分包管理467計劃、統(tǒng)計和信息管理478資料管理50十一、施工科技創(chuàng)新52十二、主要技術(shù)經(jīng)濟指標521項目技術(shù)經(jīng)濟指標522降低成本計劃與措施53十三、附錄55、編制依據(jù)1編制依據(jù)1.1220kV蕭牌2310線（牌頭變側(cè)）開口后接入諸西變輸電線路工程施工合同及相關(guān)設(shè)計文件1.2110500千伏架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB）及國家有關(guān)規(guī)定標準1.3公司本工程現(xiàn)場調(diào)查資料1.4公司歷年積累的送電線路施工經(jīng)驗及統(tǒng)計數(shù)據(jù)1.5建設(shè)單位建設(shè)組織依據(jù)1.6國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（國家電網(wǎng)基建2011

4、146號）1.7工程建設(shè)標準強制性條文-電力工程部分（2006版）1.8電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（暫行）（2005版）二、工程概況與工程實施條件分析1工程概述本工程線路從蕭牌2310線28#開接后開始左轉(zhuǎn)前進到金家山東側(cè)，線路右轉(zhuǎn)上至金家山往西北走線，沿黃泥尖北側(cè)山坡走線至銀河潭東側(cè)后右轉(zhuǎn)，往北從沙墩頭東側(cè)穿過上至麻圓嶺東側(cè)山頭，線路在山上繼續(xù)往北走線，至廟前南側(cè)右轉(zhuǎn)下山，從后山芝西側(cè)穿過后上至翁家?guī)X，左轉(zhuǎn)下山走線至下蔚東南側(cè)，右轉(zhuǎn)跨過103省道后上山馬上右轉(zhuǎn)，在山上往東走線進入220kV進入諸西變。線路全長11.655km,線路航空距離7.686km，曲折系數(shù)為1.52。全線雙回路設(shè)計單回路

5、架設(shè)。本工程共新建鐵塔33基。1.1本工程線路位于市諸暨市大唐鎮(zhèn)、草塔鎮(zhèn)境內(nèi)。1.3工程參建單位業(yè)主項目部：紹興電力局業(yè)主項目部設(shè)計單位：浙江省電力設(shè)計院監(jiān)理單位：浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：紹興市大興電氣承裝有限公司運行單位：紹興電力局1.4工期要求根據(jù)相關(guān)文件及會議精神，要求本工程于2012年07月29日前具備投產(chǎn)條件。1.5施工承包方式根據(jù)合同要求，工程施工承包以包工部分包料方式進行。2工程設(shè)計特點、工程量2.1線路主要參數(shù)項目描述電壓等級220kV中性點接地方式直接接地系統(tǒng)回路數(shù)單回路導(dǎo)線型號2XJLG1A-40035地線型號JLB35-120直線塔2H-SZ3、2H-SZC1、

6、2H-SZC22H-SZC32H-SZC4桿塔型式轉(zhuǎn)角塔2H-SJ1、2H-SJ2、2H-SJC1、2H-SJC2、2H-SJC32H-SJC4、2H-SDJ基礎(chǔ)型式現(xiàn)澆基礎(chǔ)、掏挖式基礎(chǔ)2.2氣象條件氣象條件氣溫（C）風(fēng)速（ms）覆冰（mm）最高氣溫4000最低氣溫-1000最大覆冰-5105最大風(fēng)速基本風(fēng)速15270線條（離地15m）15290年平均氣溫1500安裝情況0100外過電壓15100內(nèi)過電壓15150冰比重（gem3）0.9雷電日（d）602.3主要交叉跨越跨越名稱跨越次數(shù)公路635kV電力線310kV電力線15低壓線3通信線18河流5塘、水庫1棚房3土路6房屋22.4絕緣子型式

7、耐張串采用雙聯(lián)160kN級普通型玻璃絕緣子，變電所進線檔構(gòu)架側(cè)單聯(lián)耐張串采用懸垂串采用120kN級合成絕緣子，邊相和中相跳線串采用100kN固定式防風(fēng)偏級合成絕緣子。2.5地線接地型式鐵塔逐基接地，平地接地方式采用角鋼插入式，山地接地方式采用淺埋式加放射接地體，當(dāng)接地電阻達不到要求時，接地放射線上建議加裝CCM系列接地降阻模塊。接地體采用熱鍍鋅防腐的12圓鋼和50*5熱鍍鋅角鋼，接地引下線與塔腿采用雙螺栓固定。2.6工程主要工程量現(xiàn)澆基礎(chǔ)33基，組立鐵塔33基；架設(shè)單回路導(dǎo)線，線路路徑長11.655km。3施工實施條件及自然環(huán)境分析3.1施工實施條件基礎(chǔ)施工條件本工程板式基礎(chǔ)單腿砼方量從十幾至

8、一百多不等，施工時將合理組織，保證施工力量的充分投入，確保各腿一次性澆制完成。為保證砼施工質(zhì)量，對砂、石、水泥、水質(zhì)、砼試塊、鋼材理化試驗等技術(shù)質(zhì)量指標按110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范要求嚴格控制、按程序執(zhí)行。鐵塔組立施工條件根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合地形情況和我公司施工經(jīng)驗，立塔方案選擇采用內(nèi)拉線懸浮抱桿方式組塔。張力架線施工條件本工程張力架線前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，確定架線施工方法和主要機械設(shè)備。架線前應(yīng)處理好房屋拆遷、改拆電力線等線路障礙物，對帶電跨越電力線、通訊線和公路和跨越施工等要有可靠的安全措施，還需要和當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，并辦理好相關(guān)跨越施工的手續(xù)。施工機具

9、條件我公司現(xiàn)配備有充足的基礎(chǔ)、桿塔、架線施工所需要的施工機械設(shè)備，根據(jù)本工程特性，現(xiàn)有機具設(shè)備均能滿足本工程的施工需要。3.2自然環(huán)境分析氣候條件工程所在地屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。年平均氣溫12.216.1攝氏度；年平均降雨量約1300毫米；無霜期224240天。其特點是冬寒夏暑，雨熱同期，四季分明。本標段的設(shè)計氣象條件為5mm冰區(qū)，基準風(fēng)速地形地貌條件工程地形為平地、山地相間。沿線地表植被以山林樹木、菜蔬類為主，施工中要合理布置，最小限度地占用地表植被，對臨時占用的場地，施工完畢后應(yīng)及時進行清理，要恢復(fù)原有植被或采取復(fù)耕措施。地質(zhì)條件工程施工地質(zhì)條件一般，線路沿線地貌單元主要是山地。地錨的選用

10、及地錨坑設(shè)置上要考慮施工方便及施工安全。交通運輸條件工程交通條件尚可，多數(shù)可以利用現(xiàn)有公路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路和村道。用水用電條件本工程基礎(chǔ)施工用水條件良好，實際施工時根據(jù)具體情況具體安排。如果施工地點附近有水源，將用抽水設(shè)備及管道保障施工用水（水質(zhì)應(yīng)在監(jiān)理見證下取樣并送檢合格后方可投入使用）；本工程沿線有部分村鎮(zhèn)，項目經(jīng)理部與施工隊駐地用電情況相對較好，可取用當(dāng)?shù)仉娫从秒姟Ｊ┕さ攸c用電取用當(dāng)?shù)仉娫椿蚺鋫鋵Ｓ帽銛y發(fā)電機來保障施工用電。三、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)1項目管理組織結(jié)構(gòu)2項目管理職責(zé)2.1在工程建設(shè)全過程中，全方位履行合同規(guī)定，做好工程策劃，確保順利實現(xiàn)工程目標。2.2建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

11、康安全管理體系，并確保有效運轉(zhuǎn)；同時制定質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、精神文明建設(shè)等各項管理制度，并在項目管理中貫徹實施。2.3編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，按標準程序?qū)徟?，并嚴格?zhí)行。2.4組織各分項工程的技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。2.5嚴格按照國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件、合同規(guī)定的工程各項目標要求組織施工。2.6積極配合監(jiān)理工作，自覺接受監(jiān)督。2.7遵照建設(shè)程序和工程建設(shè)管理辦法的規(guī)定，及時上報各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表；提出開工報告、隱蔽工程、重要工序、中間驗評和驗收等申請。2.8認真、如實填寫施工原始記錄，保存有關(guān)技術(shù)資料，確保工程資料的完整性和真實性。2.9積極配合各

12、階段質(zhì)量驗收檢查和質(zhì)量評定、安全大檢查、精神文明建設(shè)檢查、系統(tǒng)調(diào)試、啟動試運行和移交等有關(guān)工作；積極做好消缺、整改工作；配合工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和處理工作。2.10負責(zé)整理、編制竣工資料。2.11參加達標投產(chǎn)，創(chuàng)行業(yè)、國家優(yōu)質(zhì)工程等檢查工作。2.12參加并做好工程總結(jié)工作。2.13主動完成合同規(guī)定的附加服務(wù)和其它工作。2.14以上職責(zé)和項目管理內(nèi)容是通過項目經(jīng)理部的職責(zé)分工來具體實施的。2.15項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的在本合同工程中的全權(quán)代理人，其有義務(wù)維護公司的整體利益和經(jīng)濟效益，對外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項事務(wù)，是項目實施的最高責(zé)任者和組織者，完成項目法人下達的各項管理目標

13、。確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，在制度上明確有關(guān)人員的職責(zé)，具有用人決策權(quán)。組織編制項目施工組織設(shè)計，確定管理的總目標和階段性目標，優(yōu)化配置人、材、物等資源，施行總體控制，確保完成各項目標，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。每月親自主持安全質(zhì)量例會，是項目安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，組織制訂各項項目管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。具有財務(wù)支付權(quán)，有權(quán)根據(jù)工程需要和施工進度計劃的安排，對資金周轉(zhuǎn)、使用進行決策。溝通、協(xié)調(diào)和處理與項目法人、監(jiān)理工程師及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.16項目總工職責(zé)按照國家有關(guān)技術(shù)標準、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙、合同中有關(guān)技術(shù)條款以及地方和本公司的有

14、關(guān)技術(shù)規(guī)定實施技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序的技術(shù)方案等，把好技術(shù)決策關(guān)與安全質(zhì)量關(guān)。按照質(zhì)量計劃以及相關(guān)程序的要求組織施工的過程控制。代表公司參與項目法人組織的施工圖會審，參加與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院等單位的技術(shù)談判。組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計變更、文件管理、培訓(xùn)等工作。2.仃工程部主任職責(zé)2.仃.1負責(zé)技術(shù)資料收發(fā)，設(shè)計變更、設(shè)計修改的實施，現(xiàn)場技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書編制及施工過程控制的監(jiān)督，有關(guān)技術(shù)措施的編寫。解決施工過程中具體技術(shù)問題，并就施工技術(shù)方面的問題對外進行聯(lián)系。2.仃.2負責(zé)現(xiàn)場材料的質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量，執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗”制度

15、，做好施工記錄和資料的收集、整理、審核工作。負責(zé)中間驗收、竣工驗收的對外聯(lián)絡(luò)并辦理簽證。2.仃.3負責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全文明施工規(guī)章制度，布置安全文明施工例會，組織安全文明施工檢查，及時掌握安全文明施工情況，采取相應(yīng)的措施，保證安全文明施工。2.仃.4負責(zé)對項目法人供應(yīng)的材料的質(zhì)量驗收工作，負責(zé)項目法人供應(yīng)的材料以外的其它材料的采購監(jiān)控與原材料試驗化驗項目。2.18項目專職安全員職責(zé)按照項目法人、監(jiān)理工程師代表的要求及安全管理標準對工程實行安全監(jiān)督管理。負責(zé)對項目職業(yè)健康安全管理體系的實施情況向項目經(jīng)理提出獎懲建議。負責(zé)項目安全檢查、安全指導(dǎo)，確保工程安全優(yōu)質(zhì)完成。參與工程部編制施工管理和

16、技術(shù)管理措施中安全保證措施的審核。組織編制安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險機制，落實各級安全責(zé)任制。負責(zé)施工駐地和施工現(xiàn)場的安全標識及安全監(jiān)督工作。負責(zé)施工人員安全教育、安全檢查認證，加強勞務(wù)用工安全管理。協(xié)助項目經(jīng)理組織對事故的調(diào)查處理，進行事故的分析、報告、登記和統(tǒng)計。2.19項目專職質(zhì)量員職責(zé)2.佃.1按照項目法人、監(jiān)理工程師的要求及質(zhì)量管理標準對工程實施質(zhì)量監(jiān)督。參與工程部編制施工管理和技術(shù)管理措施中質(zhì)量保證措施的審核。2.佃.3加強對工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督檢查與管理、驗收，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2.佃.4負責(zé)對項目質(zhì)量體系的實施情況向項目經(jīng)理提出獎懲建議。負責(zé)環(huán)境檢測與計量工作。2.20綜合

17、部主任職責(zé)負責(zé)配合紹興電力局辦理塔基永久性占地、房屋等障礙物的拆遷、電力線路的拆遷與補償、通訊線的拆遷與賠償、及處理紹興局負責(zé)范圍外的青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、各級通訊干擾處理、施工臨時占地等，以及為了正常施工所需辦理的一切手續(xù)。向業(yè)主單位轉(zhuǎn)交拆遷賠償?shù)缺匾脑假Y料和憑證。負責(zé)治安保衛(wèi)、后勤保障工作，并與當(dāng)?shù)卣?、部門及單位聯(lián)系，協(xié)同解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)民事問題。2.21物資部主任職責(zé)負責(zé)按公司管理手冊程序文件要求建立健全工地材料、機具設(shè)備等各項管理制度。負責(zé)工程材料的催交、采購、檢驗、運輸、保管、標識工作并按施工形象進度計劃進行材料的供應(yīng)負責(zé)施工設(shè)施與機具的識別、提供、驗收和維護以

18、及計量器具的周期檢驗。負責(zé)采購、進貨檢驗文件和資料的管理，與供貨單位協(xié)商供應(yīng)計劃、驗證方式、索賠處理等。參與對項目法人供應(yīng)的材料到中心材料站的質(zhì)量驗收工作，負責(zé)項目法人供應(yīng)的材料從交貨地點至中心材料站的卸車、運輸及現(xiàn)場保管，項目法人供應(yīng)的材料以外的其它材料的采購、運輸、保管。施工設(shè)備、機具的管理、維護和保養(yǎng)，做好各項管理臺帳。2.22施工隊長職責(zé)在項目（執(zhí)行）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織施工人員嚴格按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行作業(yè)，確保施工過程處于受控狀態(tài)，對本隊的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、成本等負全面責(zé)任。按項目部下達的任務(wù)指標合理調(diào)配施工力量，安排施工任務(wù)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整計劃

19、。3工程主要負責(zé)人簡介序號姓名年齡職務(wù)職稱學(xué)歷主要施工與管理經(jīng)驗1姚建松35項目經(jīng)理二級建造師大學(xué)從事工程施工、管理12年2徐江祥36項目總工助理工程師大學(xué)從事線路施工技術(shù)管理、工程管理10年3金海軍52專職安全員專職質(zhì)量員技師大專從事線路施工、安全質(zhì)量管理17年4蔡興華37線路施工協(xié)調(diào)員技師大專從事線路施工、政策管理6年5陶建峰35技術(shù)員兼資料信息員助理工程師大專從事線路施工技術(shù)工作9年6陳建海37項目材料員技師大專從事線路施工、材料管理18年四、工期目標和施工進度計劃1工期目標及分解1.1工期目標開工時間：2011年11月20日竣工時間：2012年07月26日前全部建成2012年07月29

20、日具備投運條件1.2分部工程里程碑目標基礎(chǔ)工程：2011年11月20日一2012年02月17日組塔工程：2012年02月18日一2012年05月07日架線工程：2012年05月08日一2012年07月26日1.3工期目標及分解控制表根據(jù)相關(guān)文件及會議精神，要求工程在2012年07月29日前具備投運條件,由于工程的重要性及工期的緊張，自公司組織設(shè)立施工項目部以來，項目部一直在做各項前期準備。2011年11.月05日，項目部取得設(shè)計施工圖紙后，將本項目工期目標分解如下：工期目標及分解控制表表4-1分部工程項目經(jīng)理部目標基礎(chǔ)工程復(fù)測：2011.11.11.18開工：完工：中間驗收：組塔工程開工：20

21、12.02.18完工：2012.05.07中間驗收：架線工程開工：完工：中間驗收：竣工預(yù)驗收及消缺開始：完成：竣工驗收消缺復(fù)查竣工移交開始：完成：確保2012年07月26日竣工驗收、消缺復(fù)查和竣工資料移交結(jié)束，具備送電條件?？刂瓶偣て谶M場：退場：2施工進度計劃及編制說明2.1編制依據(jù)施工招標文件；甲方供設(shè)計施工圖供應(yīng)計劃；甲方供材料供應(yīng)計劃及要求；本工程招標文件提供的工程量；對本工程現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查；根據(jù)本工程施工特點和實際情況，決定本公司投入的施工資源，施工方案和施工效率情況。2.2施工進度計劃施工總體安排根據(jù)工程施工特點及工期要求，工程土石方及基礎(chǔ)工程計劃投入1個

22、施工隊（3-4個施工班）；鐵塔組立工程計劃投入1個施工隊（4個立塔隊）；架線工程計劃投入1套設(shè)備，1個架線大隊，同時負責(zé)放線、緊線、附件安裝、檢修等配套工作。優(yōu)先安排土石方及基礎(chǔ)施工，為立塔、架線施工爭取時間。鐵塔組立施工按基礎(chǔ)澆制先后順序進行，即先組立基礎(chǔ)最早完工的塔位，以保證基礎(chǔ)混凝土強度滿足分解立塔的規(guī)定，同時還要考慮能形成連續(xù)放線區(qū)段，為張力架線做好施工準備為確保總工期，具體實施過程中，各項分部工程應(yīng)盡量提前安排施工，最遲竣工時間不能超過本大綱的計劃時間。施工中應(yīng)做好內(nèi)、外界的各種協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進行。根據(jù)施工圖紙的提供情況，要及時做好自購材料的采購工作，確保材料供貨不受影響。同

23、時做好甲方供應(yīng)材料的接受、檢驗、運輸?shù)裙ぷ鳌Ｔ诠こ掏旯ず髴?yīng)做好竣工移交及投運前的保管和維護工作，并配合甲方做好系統(tǒng)調(diào)試等各項工作。2.2編制說明確定各分部工程的工期時，同時考慮了天氣、跨越電力線、青苗賠償?shù)纫蛩氐挠绊?，若發(fā)生影響影響進度計劃時將通過增加人力物力投入來確保工程按期完成。根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系，按規(guī)定的程序要求進行工程轉(zhuǎn)序。施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移10天前完成。為確保本工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)，達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標準，在工期相對較緊的情況下，工程質(zhì)量一步到位，降低返工率，減少返修工作量，及時做好資料整理工作及最后資

24、料移交工作。3進度計劃圖表3.1施工進度橫道計劃圖（見附錄一）4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施施工進度計劃風(fēng)險及控制措施表表4-3序號風(fēng)險因素風(fēng)險分析控制措施1準備工作不充分各項準備工作不能按時完成，有可能造成計劃開工日期推遲，影響整個計劃工期。施工項目部已經(jīng)成立，正在全面開展各項開工準備工作并盡早進場，確保工程如期開工。序號風(fēng)險因素風(fēng)險分析控制措施2施工組織管理不能按期完成將影響既定供電計劃，將迎峰度夏工作和安排1、挑選綜合素質(zhì)高、技術(shù)力量精湛、責(zé)任性強的項目管理人員和施工隊伍，加強工程管理，積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、動態(tài)管理，調(diào)動一切積極因素。2、對施工人員加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的安全技術(shù)水

25、平。3、合理組織，確保人員、材料、機具等資源的及時到位，確?；A(chǔ)、立塔、架線各分部工程的施工進度。3施工方案措施不合理由于未采用合理的施工方案或施工措施不完善而導(dǎo)致進度緩慢或停工。組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)工程施工工藝導(dǎo)則和施工及驗收規(guī)范，充分理解和消化其精神，由項目總工負責(zé)，制定各分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，并強化安全技術(shù)措施，保證作業(yè)的順利開展。4導(dǎo)地線張力架線本工程跨越35kV3條，相關(guān)跨越手續(xù)需提前辦理，否則影響架線工期1、積極開展政策處理工作，努力協(xié)調(diào)，確保順利施工；2、選擇張力機張力輪、放線滑車包膠和壓接管專用保護套管確保架線施工質(zhì)量，放線滑車加裝防跳槽裝置，防止導(dǎo)引繩跳槽，防止子導(dǎo)線纏繞，

26、加快放線進度。3、合理組織架線施工工藝流程，采取必要的措施，減少外界因素的干擾，確保架線進度符合工期計劃安排。4、做好架線施工前期準備，優(yōu)化選取放線方案和牽張場的位置，合理組織施工人員，充分保證機械設(shè)備，制定詳細的施工措施，保證施工按計劃進行。5天氣環(huán)境影響在施工期間，由于氣候、環(huán)境的劇烈變化影響施工。1、制定材料運輸計劃時考慮天氣因素。2、密切關(guān)注天氣變化，科學(xué)合理安排，盡量避免不良天氣的影響。3、制定合理的運水方案，避免因施工用水缺少而影響基礎(chǔ)施工。4、收集氣象、水文變化信息，及時調(diào)整進度計劃。5、根據(jù)地方氣候特點，提前做好基礎(chǔ)冬季施工的各項準備，保證各工序按施工計劃安排進行。6地方關(guān)系協(xié)

27、調(diào)塔基征地、蝦塘賠償、青苗賠償以及由此而來的民事糾紛、關(guān)系協(xié)調(diào)是本項目必須重1、提前做好各方面工作，向沿線各級政府、企事業(yè)、群眾大力宣傳本工程的重要性。2、做好與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作、辦理好相關(guān)的手續(xù)，依靠多年線路施工的經(jīng)驗積累，必須致力于與當(dāng)?shù)卣块T建立序號風(fēng)險因素風(fēng)險分析控制措施點考慮的，處理協(xié)調(diào)不當(dāng)，不僅影響工程進度，損害項目法人和我公司的企業(yè)形象。良好的協(xié)作關(guān)系，在工程實施過程中，緊緊依靠沿線各級地方政府和有關(guān)部門的大力支持，通過講政策、講策略、講人性、講耐心，搞好政策處理工作，保證工程的順利實施。3、工程協(xié)調(diào)人員有針對性地學(xué)習(xí)工程所在地的相關(guān)文件，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平。4、作好地方

28、宣傳工作，依法辦事；教育職工尊重地方民俗、民風(fēng)。5、按照計劃進度及時按標準足額進行賠償、補償，取得群眾對工程的支持。6、對青苗賠償加大力量投入，選派有豐富理賠工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。7、配備專人專車，做好青苗賠償?shù)日邊f(xié)調(diào)工作，降低政策協(xié)調(diào)對工期進度的影響。8、施工期間應(yīng)樹立環(huán)保意識，減少人為破壞，盡量減小場地的占用和不必要的踩踏，為政策協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造良好的條件。7障礙物拆除及補償線路有跨房，存在障礙物拆除及補償?shù)葐栴}，應(yīng)妥善處理以避免影響施工進度。根據(jù)招標文件規(guī)定，我公司將組建專門機構(gòu)積極開展障礙物拆除及補償工作，提前把障礙物拆除及補償工作做好，確保不影響本工程的施工進度。8施工圖與材料供應(yīng)施工圖

29、與材料的提供時間滯后，材料因質(zhì)量問題需調(diào)換等，從而影響施工進度。1、基礎(chǔ)材料選廠時盡可能多選，保證貨源充足，供應(yīng)及時。2、對項目法人供應(yīng)的材料，要根據(jù)施工進度及時提出供應(yīng)需求。3、配合項目法人做好對項目法人供材的監(jiān)造、出廠檢驗、催運等工作。4、及時向項目法人與監(jiān)理工程師提供供貨計劃，保證工程順利開展。9設(shè)計更改施工過程中可能遇到與原設(shè)計不符合情況時，有可能造成停工，影響工期。1、施工過程中可能遇到與原設(shè)計不符合情況時，技術(shù)人員必須及時匯報監(jiān)理和設(shè)計部門，并及時調(diào)整進度計劃。2、如因工程變更而引起材料的品種和數(shù)量變化時，材料供應(yīng)負責(zé)人必須調(diào)整資源供應(yīng)計劃。五、質(zhì)量管理體系1質(zhì)量目標及分解1.1質(zhì)

30、量目標分項及分部工程率合格率100%;單位工程優(yōu)良率98%以上。不發(fā)生一般質(zhì)量事故，工程無永久性質(zhì)量缺陷，工程帶負荷一次性啟動成功。1.2質(zhì)量目標分解為確保本工程的質(zhì)量目標實現(xiàn)，我公司對合同質(zhì)量目標按照項目部和施工隊進行逐級分解，使工程各項質(zhì)量目標在施工過程中便于考核和實現(xiàn)，分解形式見下表：質(zhì)量目標及分解表5-1目標子項合同目標項目部目標施工隊目標單元工程合格率單元工程合格率100%單元工程合格率100%單元工程合格率100%分項工程優(yōu)良率分項工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率分部工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%質(zhì)量標準、

31、評級滿足國家施工驗收規(guī)范要求和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生杜絕質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量管理事故杜絕重大質(zhì)量官理事故發(fā)生杜絕重大質(zhì)量管理事故發(fā)生杜絕質(zhì)量管理事故發(fā)生移交、達標確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)、確保達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標準。工程零缺陷”移交是指：1、線路本體工程（含土石方工程、基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程、接地工程、線路防護設(shè)施）和通道清理已按照現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范和勘測設(shè)計的有關(guān)規(guī)定完成了設(shè)計施工圖和其他設(shè)計文件；2、為工程建設(shè)所采購的設(shè)備、材料技術(shù)符合現(xiàn)行的國家或行業(yè)以及優(yōu)于上述兩項標準的其它制造及生產(chǎn)標準和技術(shù)規(guī)范條件的全部要求；3、

32、施工及安裝已按無缺陷的設(shè)計文件和施工圖施工安裝完畢，滿足現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范的要求；無因施工安裝造成的不可修復(fù)的、降低使用功能或降低安全可靠指標的缺陷；通道清理已按規(guī)程規(guī)范全部完成；各種施工記錄、試驗資料、各類賠償協(xié)議整理完畢，歸檔資料齊全、完整、正確，且已通過了預(yù)驗收。工程零缺陷”移交是對工程質(zhì)量的基本要求，是施工承包方的責(zé)任，必須確保。達標投產(chǎn)是對工程建設(shè)管理水平、工程質(zhì)量的綜合性考核，是對工程建設(shè)管理、質(zhì)量的基本也是最低要求，必須確保。2質(zhì)量管理組織機構(gòu)3質(zhì)量管理主要職責(zé)3.1項目經(jīng)理：負責(zé)向公司經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，管理工程一切與質(zhì)量有關(guān)的問題，負責(zé)實施質(zhì)量獎懲，負責(zé)就工程質(zhì)量體系

33、內(nèi)部的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系。3.2項目總工：對工程質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證，負責(zé)本工程質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。3.3工程部：具體負責(zé)工程的施工過程控制，為全過程受控提供技術(shù)保證，負責(zé)技術(shù)文件資料的控制管理，進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理部主持的分部工程的中間驗收，以及有關(guān)單位組織的質(zhì)量活動。深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工隊搞好自檢自查，收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)。3.4物資部：顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，負責(zé)產(chǎn)品的采購、運輸、貯存、標識等全過程的質(zhì)量控制。3.5施工隊長職責(zé)：督促全體施工人員貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊和各項規(guī)章制度，按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、施工工藝和工程質(zhì)量控制卡的要求作

34、，對不符合質(zhì)量要求施工方法，要及時糾正。組織本隊（班、組）人員認真進行自檢、互檢，工序交接檢查，填寫好各種記錄、報表，對各種數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要及時組織返修并向上級報告。搞好文明施工，保持良好的工作秩序，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，對工作質(zhì)量差的人員要批評教育，責(zé)成改進。加強對不合格品的控制，實施糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系和工作施工運作正常。4質(zhì)量控制措施4.1針對本工程制訂蕭牌2310線開口接入諸西變工程質(zhì)量保證措施。4.2公司加強現(xiàn)場指揮及管理力量，組織精干的施工人員進行精心施工，使現(xiàn)場施工管理力量精干合理。4.3在各工程隊設(shè)立專職質(zhì)量員，建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責(zé)任制，各工序

35、點配備專職質(zhì)量員，并賦于質(zhì)量員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。4.4根據(jù)工程進展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計劃，于各項分部工程開工前完成。4.5開工前，技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準備，并根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量管理實施細則，對每個施工隊進行全員技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。4.6對工程所用的原材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢驗；對地方性材料如砂、石、水泥等，嚴格按國家規(guī)定的質(zhì)量標準訂貨和采購，并根據(jù)供應(yīng)批量對其進行化驗，以確保符合質(zhì)量要求。裝置性材料的堆放和裝運，有可靠的措施，避免因保管不當(dāng)和碰撞受損、生銹等。4.7在各分部工程全面展開之前，抓好首例施工試點工作，并

36、召開各隊長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會，通過示范操作，統(tǒng)一操作方法，進一步進行技術(shù)交底，試點結(jié)果有記錄、有總結(jié)，為全面開工打下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。4.8嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度和工藝質(zhì)量標準，實施隱蔽工程邊施工、邊檢查、邊驗收，未經(jīng)監(jiān)理代表簽字不得隱蔽，分部工程采用中間驗收，上道工序未驗收不得進入下道工序的施工，整體工程采用竣工驗收，充分發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督點作用。4.9對工程實行全面質(zhì)量管理，定期召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，提出防范措施。定期組織施工人員進行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)。4.10為保證黃砂、石子的潔凈，在施工現(xiàn)場鋪墊油布或塑料編織布，以防沾染泥土。對運至現(xiàn)場的水

37、泥堆放，應(yīng)下有油布與地面隔離，上有覆蓋。4.11按照各種材料的檢驗、試驗標準，做好下列試驗：砂、石料試驗；水泥級配試驗；砼配比試驗；基礎(chǔ)鋼材理化試驗；鋼筋焊接；導(dǎo)地線壓接試驗，以及其它項目法人規(guī)定的試驗。4.12導(dǎo)地線采用液壓連接，由經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格取得操作證的技工擔(dān)任。壓接件自檢合格和現(xiàn)場質(zhì)檢代表及現(xiàn)場監(jiān)理代表認可后，打上操作者和監(jiān)理代表的代碼鋼印，做好原始記錄。在正式架線前，做好導(dǎo)地線壓接及連接金具拉力試驗工作。4.13充分發(fā)揮黨、政、工、團對質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評比競賽活動，真正把質(zhì)量教育工作落到實處。4.14

38、實行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量承包責(zé)任制，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，層層落實，責(zé)任到人，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，強化施工質(zhì)量管理。4.15堅持預(yù)防為主，檢查為輔的原則，加強工序質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行線路工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制卡(9QC卡)，在施工過程中對質(zhì)量進行監(jiān)督，積極開展“關(guān)鍵工序一次成優(yōu)”活動，努力提高工程一次成優(yōu)率，降低質(zhì)量成本。4.16所有計量器具，如鋼尺、經(jīng)緯(水平)儀、壓力表、扭力扳手、兆歐表等，均須經(jīng)計量機構(gòu)檢測合格，并在有效時間內(nèi)使用，嚴禁超時或不檢測而使用。4仃施工機具要加強保管，及時保養(yǎng)維修，杜絕因設(shè)備質(zhì)量故障等因素造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。4.18針對工程的具體情況，對主要施工

39、工序設(shè)立如下質(zhì)量控制點：基礎(chǔ)工程：樁位偏差、砼配合比、澆制、基礎(chǔ)根開準確性；組塔工程：構(gòu)件變形彎曲；架線工程：導(dǎo)地線磨損、OPGW防損傷、弧垂值觀察、壓接、跳線工藝，開口銷安裝到位；接地工程：接地埋設(shè)深度及鋼筋焊接質(zhì)量。4佃質(zhì)量檢驗的標準嚴格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。主要有：普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定(JGJ)混凝土強度檢驗評定標準(GBT501072010)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502042002)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ182003)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502052001)架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程(SDJ22687)高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件

40、(GB77287)110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GB502332005)110kV及以上送變電線工程啟動及竣工驗收規(guī)程(DLT)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)程(GB)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準(JGJ)混凝土質(zhì)量控制標準(GB)110kV500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程（DLT）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB）混凝土用水標準（JGJ）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ）當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的環(huán)保條例、法令5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施5.1根據(jù)工程施工特點，工程中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)澆制中各部位尺寸偏差問題、鐵塔組立過程中塔材的施工質(zhì)量問題、架線過程中

41、導(dǎo)線的質(zhì)量問題。實際施工時，針對薄弱環(huán)節(jié)，除依據(jù)詳細的作業(yè)指導(dǎo)書外，還需編制質(zhì)量保證措施進行補充和強調(diào)。5.2防治措施編制詳盡的基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并落實可靠糾偏措施。對塔片采取可靠的補強措施，綁設(shè)補強木。裝卸運輸過程中加強保護措施。導(dǎo)線落地操作場用油布、草袋等軟件與地面隔離。合理選擇放線段長度及放線張力，交叉跨越處采取防磨措施，加強放緊線工具設(shè)備的維修和檢查工作，轉(zhuǎn)角塔放線滑車預(yù)偏，上揚塔設(shè)壓線滑車。附件安裝用包膠或襯鋁的提線器，上下傳遞工具應(yīng)盡量避開導(dǎo)線并使用軟質(zhì)繩索，不準穿硬質(zhì)或帶釘鞋上線作業(yè)不準用硬物敲擊導(dǎo)線。盡量縮短放、緊線和附件安裝各工序作業(yè)的時間間隔，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)縮短時間，臨錨

42、時，將各子導(dǎo)線作不等高排列，壓接管保護鋼管外部纏繞黑膠布，展放完畢及時拆除保護鋼管，防止鞭擊，損傷導(dǎo)線。展放導(dǎo)線各塔位和跨越點加強監(jiān)視。總之，要通過認真調(diào)查、仔細計算、根高原實際地形，編制有效、可行的預(yù)防措施，以預(yù)防為主、精心組織，嚴格檢查來保證質(zhì)量。六、安全管理體系1安全目標及分解1.1安全目標不發(fā)生人身輕傷事故，不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故。1.2安全目標分解安全目標分解表6-1分解項目合同目標項目部目標責(zé)任人施工隊目標責(zé)任人人身事故不發(fā)生輕傷事故不發(fā)生輕傷事故項目經(jīng)理不發(fā)生輕傷事故施工隊

43、長電網(wǎng)事故不發(fā)生電網(wǎng)事故不發(fā)生因施工造成的電網(wǎng)事故不發(fā)生因施工造成的線路停電事件火災(zāi)事故不發(fā)生火災(zāi)事故不發(fā)生火災(zāi)事故不發(fā)生火災(zāi)事故交通事故不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故不發(fā)生一般交通事故機械事故不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故環(huán)境事故不發(fā)生環(huán)境污染事件不發(fā)生環(huán)境污染事件不發(fā)生環(huán)境污染事件2安全管理組織機構(gòu)3安全管理主要職責(zé)3.1項目經(jīng)理：本工程安全施工第一責(zé)任人，對工程安全目標全面負責(zé)。3.2項目總工：負責(zé)安全技術(shù)工作；組織安全培訓(xùn)，安全技術(shù)教育；組織編制施工組織設(shè)計中的特殊工序安全施工技術(shù)措施；指導(dǎo)項目專

44、工、技術(shù)員編制分項工程安全措施、技術(shù)交底；監(jiān)督指導(dǎo)專職安全員工作，參加安全檢查、事故處理工作。3.3工程部：貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，編制安全管理制度，落實安全責(zé)任制，制定年、月安全工作目標計劃并落實；組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)考試工作；負責(zé)向項目法人提供安全管理制度，特殊施工措施及安全檢查通報等資料文件；負責(zé)審查安全技術(shù)措施；加強對外協(xié)工的安全管理；組織參加定期對施工項目的安全大檢查等，參加事故調(diào)查處理、統(tǒng)計、分析上報等。3.4物資部：負責(zé)消防、危險物品、安全防護用品用具的儲存和發(fā)放工作；負責(zé)工機具的保管、維護和發(fā)放工作；負責(zé)對項目法人供應(yīng)材料的質(zhì)量驗收工作；負責(zé)甲供應(yīng)以外的其它材料的采購監(jiān)控與原

45、材料試驗取樣工作；負責(zé)施工設(shè)施與機具的識別、提供、驗收和維護，以及計量器具的周期檢驗工作。3.5專職安全員：負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全檢查；有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進行經(jīng)濟處罰；落實執(zhí)行安全技術(shù)措施；參加安全例會及安全活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)；參加安全大檢查，參與事故的調(diào)查處理工作。3.6施工隊長職責(zé)：是本隊的安全第一責(zé)任人，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責(zé)。組織本隊貫徹執(zhí)行公司方針，按項目部職業(yè)安全健康管理要求開展安全工作。在日常生產(chǎn)工作中，組織實行標準化作業(yè)。負責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。帶頭遵章守紀，應(yīng)用安全性評價、

46、危險點分析和預(yù)控等方法，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，采取合理安全措施，及時糾正并查處違章違紀行為。在工程開工前或重要作業(yè)項目施工前，負責(zé)組織本隊參加施工的人員接受技術(shù)安全交底并做好記錄和簽名。負責(zé)本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實。組織隊人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進隊安全工作。4安全控制措施4.1實行三級安全管理，堅持“管理施工的同時必須抓安全”，“行政首長是第一安全員”的原則，開展好正常的安全活動，堅持各項安全管理制度及預(yù)防事故“十個不準施工”的要求。4.2完善各級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全基礎(chǔ)工作，重點放在預(yù)防上，認真做好安全管理臺帳。4.3制定并

47、執(zhí)行安全管理制度、安全考核獎懲細則等規(guī)章制度，強化安全管理。4.4工地安全員固定在施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，加強安全監(jiān)督管理，各專職安全員分別抓好各自施工區(qū)域的安全督促，及時向項目經(jīng)理提供安全信息，協(xié)助他們共同抓好整個項目的安全工作。4.5凡發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程者，有權(quán)令其停止工作。安全員應(yīng)協(xié)助隊長開展好安全活動日工作，堅持站班制度。4.6加強對職工的安全教育，定期組織學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全工作規(guī)程，施工中嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程，狠抓事故苗子，防患于未然。4.7各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。4.8堅持文明施工，保證施

48、工機械、設(shè)備完好和清潔，安全操作規(guī)程齊全，持證上崗，施工現(xiàn)場的安全管理，安全設(shè)備、安全工器具要符合有關(guān)規(guī)定要求。4.9生活施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保安器；場地排水設(shè)施完備；勞保防護用品質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求，使職工保持充沛的體力投入施工。4.10加強對勞務(wù)工的安全管理，對勞務(wù)工的安全資格、身體素質(zhì)嚴格審查把關(guān)，組織對勞務(wù)工的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高勞務(wù)工的自我保護能力。4.11施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志，圍欄，專職安全員上崗監(jiān)督，施工人員一律正確配戴安全帽，其它人員不得進入施工現(xiàn)場；登高時必須正確打好安全帶及安全繩后才能進行高空作業(yè)；嚴禁高空落物。4.12對于接近或跨越帶電線路施工，事先

49、做好帶電線路的調(diào)查工作，制定切實可行的方案。作業(yè)時嚴格執(zhí)行有關(guān)帶電作業(yè)安全工作規(guī)程。4.13堅持安全工作票制度，安全工作票要認真填寫、準時，根據(jù)當(dāng)天的工作特點，填寫應(yīng)注意的安全事項，預(yù)防措施，并在每天作業(yè)前由現(xiàn)場負責(zé)人宣讀，向施工人員講解注意事項。4.14加強對機具設(shè)備的維護管理，操作前必須例行檢查；操作人員必須經(jīng)考試合格，其它人員不能頂崗操作。4.15加強對車輛使用的管理，尤其是路況不好及高速公路地段運輸應(yīng)加強車輛保養(yǎng)和司機安全意識教育，杜絕交通事故發(fā)生，吊裝卸塔料時，應(yīng)觀察吊臂旋轉(zhuǎn)范圍有否電力線，否則應(yīng)另選裝卸位置。4.16做好駐地、材料站的消防工作，按規(guī)定配備消防器材。4.17針對本工程

50、的各分項設(shè)立如下主要安全控制點：基礎(chǔ)工程：塌方、機械操作、電源管理組塔工程：錨樁設(shè)置、高空作業(yè)、突發(fā)性天氣變化、防雷接地架線工程：通訊聯(lián)絡(luò)、帶電跨越、防雷防感應(yīng)電、高空作業(yè)、異常天氣5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施5.1本工程的安全薄弱環(huán)節(jié)有基礎(chǔ)工程的電源管理、機械操作、塌方，鐵塔工程的高空作業(yè)、架線工程的異常天氣，防雷擊與帶電越線作業(yè)等，為此我們將米取切實可行的措施確保工程的安全、順利完成。5.2基礎(chǔ)工程對施工臨時用電要由專職電工管理，并在開關(guān)箱中裝設(shè)觸電保護器，制定統(tǒng)一的防水、堅固的開關(guān)箱，對電纜線要進行定時檢驗，防止破皮、漏電、機械外殼要可靠接地?；娱_挖、設(shè)置專用上、下人員用梯、坑

51、口設(shè)專人監(jiān)護。5.3鐵塔組立前對場地仔細調(diào)查，對鄰近電力線時要精心測量距離。5.4鐵塔組立要通過精心計算制定詳細方案，同時進行全員安全交底，明確各自的崗位安全職責(zé)和操作要領(lǐng)，加強指揮和安全監(jiān)護。5.5對于不可避免的上下交叉作業(yè)，上層施工人員使用的工具和安裝構(gòu)件要采用小繩綁扎的保險措施，下層人員應(yīng)盡量減少在同一垂直面下方作業(yè)時間，并戴好安全帽。5.6使用和升落抱桿時，臨時拉線要按要求設(shè)置和調(diào)整，臨錨位置（角度、距離）按規(guī)定設(shè)置。5.7仔細對臨近帶電體和跨越地進行調(diào)查研究，編制切實可行的施工方案。作業(yè)時嚴格執(zhí)行有關(guān)帶電作業(yè)安全工作規(guī)程。5.8對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)票后進行驗電，確認無電并

52、作好接地線后，方可作業(yè)，嚴禁口頭約時停送電。5.9搭設(shè)帶電跨越架應(yīng)由專人負責(zé)，跨越距離符合安規(guī)要求，搭架前仔細測量跨越處地形地貌，并計算編制詳細的施工方案。七、環(huán)境保護與文明施工體系1施工引起的環(huán)保問題及保護措施1.1施工引起的環(huán)保問題根據(jù)公司體系文件環(huán)境因素識別與評價程序的要求，采用現(xiàn)場調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識別本標段工程對環(huán)保及水土保持有影響的環(huán)境因素，再通過是非判斷與打分法相結(jié)合，判斷評價出重要環(huán)境因素，本工程對環(huán)境保護有影響的重大環(huán)境因素主要為：養(yǎng)殖塘內(nèi)的水污染、植被破壞。1.2保護措施（增加養(yǎng)殖塘內(nèi)基礎(chǔ)施工、跨越架線等防水污染措施）綠色環(huán)保施工、懸空展放導(dǎo)引繩、張力展放導(dǎo)地線、

53、高空壓接平衡掛線等施工方法，施工中盡量少占地、少損壞青苗、少破壞植物、不污染蝦塘水質(zhì)，保護環(huán)境。施工中所有材料、設(shè)備等應(yīng)優(yōu)先選擇放置在塔基附近植被稀少的地方,若塔基周圍植被均較好，則應(yīng)放置在能保護植被的隔離物上，不得隨意開挖平臺進行放置，防止破壞原始地面植被?；踊靥顣r必須優(yōu)先選用基坑開挖所產(chǎn)生的土石方，嚴禁因基坑開挖時隨意丟棄土方，而在基坑回填時無法有效利用開挖土方，進而隨意開挖破壞基坑周圍及塔腿間原始地形。對于接地溝的開挖應(yīng)根據(jù)具體塔位地形情況制定最優(yōu)的走向，最大可能的避開對原始植被的破壞。施工現(xiàn)場要加強對地表植被的保護，進出一條道，原則上利用已有道路或原有道路拓寬，盡量減少人員、車輛對地

54、表作物的碾壓。在鐵塔的運輸過程中，對運至塔位的塔材，選擇合適的位置進行堆放,減少場地的占用。在架線工程施工過程中，合理選擇牽張場地，因地制宜地進行場地布置，避免大規(guī)模平整施工場地，以滿足水土保持的要求。導(dǎo)地線緊線工藝盡量采用耐張塔緊線、高處臨錨、高處壓接掛線的施工方法。合理選擇、設(shè)置及開挖施工用地錨坑，減少植被的破壞。各種架線施工的臨時用坑，在架線施工結(jié)束后及時回填，恢復(fù)植被。2文明施工的目標、組織結(jié)構(gòu)和實施方案2.1文明施工目標：自己滿意，地方滿意，業(yè)主滿意。2.2文明施工實施方案物資材料按計劃入場，避免秩序混亂。破壞材料場地堆放；所有物資堆放整齊合理、標志明確、有序，場地排水流暢。統(tǒng)一規(guī)劃

55、生活區(qū)，建食堂、宿舍、浴室、廁所、娛樂室。生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生由專人負責(zé)清掃；現(xiàn)場安全設(shè)施完善，標志明顯，防火措施落實，符合消防安全標準。施工隊應(yīng)按班組建設(shè)要求圖表上墻，技術(shù)、質(zhì)量、安全臺帳齊全，擺放整潔有序。加強環(huán)保意識，不留施工垃圾，使每個作業(yè)面真正做到“工完料盡場地清”，剩余材料、廢料以及施工垃圾等應(yīng)及時回收和清理。在青苗地內(nèi)施工應(yīng)辦理好有關(guān)手續(xù)，愛護農(nóng)作物，植被和樹木，施工用地和基坑應(yīng)及時回填平整，積極主動配合青苗賠償部門作好青賠工作。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，愛護名勝古跡，搞好與當(dāng)?shù)厝罕娕c政府的關(guān)系。八、工地管理和施工平面布置1施工平面布置1.1施工平面布置的要求本工程交通情況本工程位于紹興市，地形均以山路、平地為主，有公路可