50430管理制度匯編

1、浙江創(chuàng)基裝飾工程有限公司管理文件管理制度匯編文件編號(hào):QB/QL-ZD2010版本A/O 編制： 審核：批準(zhǔn)： 受控狀態(tài): 發(fā)放編號(hào)：201008-10發(fā)布 201008-10實(shí)施 浙江創(chuàng)基裝飾工程有限公司管理制度會(huì)簽表序號(hào)管理制度名稱編號(hào)編制部門編制審核批準(zhǔn)01目標(biāo)管理制度QB/CJZD01-201002文件法律法規(guī)管理制度QB/CJZD02-201003記錄管理制度QB/CJ-ZD03-201004崗位職責(zé)及任職要求QB/CJ-ZD04201005人力資源管理制度QB/CJ-ZD05-201006員工績(jī)效考核制度QB/CJZD06201007施工機(jī)具管理制度QB/CJ-ZD07201008

2、工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QB/CJ-ZD08-201009材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QB/CJZD09201010分包管理制度QB/CJ-ZD10-201011工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度QB/CJ-ZD11-201012施工質(zhì)量檢查制度QB/CJZD12201013試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度QB/CJZD13-201014質(zhì)量問(wèn)題處理制度QB/CJ-ZD14201015質(zhì)量事故責(zé)任追究制度QB/CJ-ZD15-201016質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度QB/CJ-ZD16-201017質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度QB/CJZD17-2010修 訂 頁(yè)序號(hào)更改單編號(hào)修改頁(yè)碼條款號(hào)更改方式修改人修改日期

3、注：更改方式有:劃改、換頁(yè)、換次如從A/0到A/1，換版如A/0、B/0；修改日期要注明年月日。管理制度目錄序號(hào)文 件 名 稱文件編號(hào)頁(yè)碼1目標(biāo)管理制度QB/CJZD01-201042文件法律法規(guī)管理制度QB/CJZD02201073記錄管理制度QB/CJZD032010124崗位職責(zé)及任職要求QB/CJZD04-2010155人力資源管理制度QB/CJZD052010376員工績(jī)效考核制度QB/CJZD06-2010417施工機(jī)具管理制度QB/CJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QB/CJ-ZD08-2010479材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QB/CJ-ZD092010

4、5010分包管理制度QB/CJ-ZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度QB/CJ-ZD11-20105812施工質(zhì)量檢查制度QB/CJZD12-20106513試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度QB/CJZD13-20107014質(zhì)量問(wèn)題處理制度QB/CJZD1420107315質(zhì)量事故責(zé)任追究制度QB/CJ-ZD15-20107516質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度QB/CJ-ZD16-20107817質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度QB/CJZD17201086 目標(biāo)管理制度1目的為了把企業(yè)的管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為各部門、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的制定、考核、修訂定進(jìn)行管理，以確保公司管理目標(biāo)的落實(shí)。2范圍適

5、用于公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定、審核、貫徹、考核。3職責(zé) 3.1管理者代表組織部門負(fù)責(zé)人擬制公司管理目標(biāo)并對(duì)各部門分解目標(biāo)進(jìn)行審核。3。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司管理目標(biāo)和組織管理目標(biāo)的評(píng)審。3.3各部門負(fù)責(zé)部門管理目標(biāo)的分解和貫徹實(shí)施.3.4辦公室負(fù)責(zé)公司和部門管理目標(biāo)完成情況的檢查、考核。4管理要求4。1公司管理目標(biāo)的制定4.1。1管理目標(biāo)是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果.管理者代表根據(jù)管理方針制定公司管理目標(biāo)，明確質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理應(yīng)達(dá)到的水平。4.1.2制定管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則: (1）可追求性.既要求管理目標(biāo)具有先進(jìn)性,滿足管理水平

6、不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn).（2)以管理方針為框架.緊緊圍繞管理方針展開(kāi)，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)管理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。(3）全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部?jī)?nèi)容。(4)層次性原則。在各個(gè)職能部門及其專業(yè)線和各個(gè)層次上進(jìn)行展開(kāi)，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。(5)可測(cè)量性原則。管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。要考慮目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性和可測(cè)量性.4.1.3制定當(dāng)年管理目標(biāo)時(shí),比較上年各項(xiàng)工作的實(shí)際效果，結(jié)合公司實(shí)際及“有壓力才有動(dòng)力”以促進(jìn)各項(xiàng)管理進(jìn)步的原則,與公司各職能部門認(rèn)真討論測(cè)

7、算，擬定公司年度管理目標(biāo)。4。1。4公司管理目標(biāo)每年(兩次間隔不超過(guò)12個(gè)月)制定一次。4。2。 公司管理目標(biāo)的批準(zhǔn)4。2.1管理者代表組織各部門負(fù)責(zé)人將擬制的公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行討論，通過(guò)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4。2。2總經(jīng)理考慮公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，并頒布實(shí)施。4。3管理目標(biāo)的分解4。3。1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司管理目標(biāo)，結(jié)合部門承擔(dān)的管理職責(zé)、崗位職責(zé),將管理目標(biāo)內(nèi)容分解為管理責(zé)任指標(biāo)，落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)具體工作及業(yè)績(jī)考核之中，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”，并制定相應(yīng)的實(shí)施措施。4。3.3制定部門管理目標(biāo)時(shí)，同樣要考慮目標(biāo)的科學(xué)性、

8、先進(jìn)性和可測(cè)量性.并提出目標(biāo)實(shí)施的具體措施。4。3。4 部門管理目標(biāo)確定后,由管理者代表結(jié)合公司目標(biāo)進(jìn)行審核。4.4管理目標(biāo)的貫徹實(shí)施4。4。1.管理目標(biāo)確定后,由辦公室負(fù)責(zé)，組織在公司內(nèi)部開(kāi)展形式多樣的廣泛宣傳。以達(dá)到人人理解并領(lǐng)會(huì)管理方針、管理目標(biāo)的意義。4。4.2由辦公室負(fù)責(zé)組織、公司各職能部門配合,進(jìn)行貫徹管理方針、目標(biāo)及其相關(guān)制度、知識(shí)的培訓(xùn).使大家知道為什么制定管理方針、管理目標(biāo)？公司的管理方針、管理目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、管理目標(biāo)？培訓(xùn)后考試存檔,計(jì)入行政質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容。4.4。3公司員工都要明確自己部門的管理目標(biāo),以及如何為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而努力.4。5管理目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、

9、考核4。5。1公司每年組織對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,并成立專門考核小組，擬定計(jì)劃、考核形式和內(nèi)容，評(píng)審時(shí)間等.考核結(jié)果向全公司公布，以此作為獎(jiǎng)懲的基本依據(jù),并由辦公室記錄存檔。4。5。2各部門每月對(duì)部門管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有完成目標(biāo)、指標(biāo)時(shí),要分析原因，采取措施加以改進(jìn).4。5.3辦公室每季度對(duì)公司管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況向管理者代表匯報(bào).若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，管理者代表要研究制定、實(shí)施整改措施。4.5。4辦公室每月對(duì)部門管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果列入部門經(jīng)濟(jì)考核。4。6管理目標(biāo)的評(píng)審、修訂4.6.1總經(jīng)理主持的每年一次管理體系評(píng)價(jià)時(shí)，要對(duì)管理方針、

10、管理目標(biāo)的適宜性、實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià).4。6.2需要修訂時(shí),由管理者代表組織修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 4。6。3評(píng)審的主要內(nèi)容：公司、各部門管理目標(biāo)的適宜性，可完成程度，存在的主要問(wèn)題及原因,應(yīng)該怎樣改進(jìn);各部門目標(biāo)分解是否覆蓋全面，有無(wú)遺漏；員工對(duì)目標(biāo)分解的認(rèn)識(shí)程度如何,是否以此做為工作的努力方向.4.6。4針對(duì)存在問(wèn)題較多的部門，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)的個(gè)人,部門領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人在公司全體會(huì)議上作出深刻檢查，分析原因，總結(jié)教訓(xùn),制定措施,由公司領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)價(jià)和處理決定。4.6。5針對(duì)評(píng)審和考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行研究，認(rèn)真分析存在問(wèn)題的主客觀因素，搞清是個(gè)人不努力,還是

11、分工不合理造成的;是個(gè)人能力素質(zhì)不高，還是外部條件受限等造成的，針對(duì)公司實(shí)際情況和存在問(wèn)題的根本原因，制定切實(shí)可行的整改措施,達(dá)到既要能完成任務(wù)，又必須付出努力；既要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，又要有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；既要?jiǎng)?chuàng)造條件吸引人才，又盡可能多的給員工提供施展才能的空間。5。相關(guān)/支持文件5.1公司質(zhì)量手冊(cè)（QB/CJSCQ2010）6.記錄6.1公司管理目標(biāo)完成情況檢查表6。2部門管理目標(biāo)完成情況檢查、考核表文件和法律法規(guī)管理制度1、 目的制訂管理體系文件、法律和其它要求的控制程序,以確保各部門使用正確文件，避免過(guò)時(shí)或不正確的質(zhì)量文件被誤用。2、 范圍凡本公司所有管理體系文件的編寫、分發(fā)、評(píng)審、

12、更改和控制和以及使用的法律法規(guī)及其它要求的識(shí)別、確認(rèn)和管理均適用.3、 職責(zé)3。1辦公室負(fù)責(zé)體系文件、法律法規(guī)和其它文件的管理。3。2各部門負(fù)責(zé)本部門管理文件的識(shí)別、登記和管理。4、 內(nèi)容 4。1 文件分類如下：4。1。1 內(nèi)部文件：A） 質(zhì)量手冊(cè)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)；B） 程序文件；C） 管理制度、操作規(guī)程。4.1.2 外來(lái)文件：A） 國(guó)家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)； B） 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范； C） 設(shè)備和軟件的操作手冊(cè)等。D） 上級(jí)管理部門下發(fā)的與體系運(yùn)行有關(guān)的行政文件等4。2 文件的編制4.2。1 制作和審批權(quán)限A）管理手冊(cè)由辦公室組織編寫，管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)

13、。B）管理制度、程序文件由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。C)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等由責(zé)任部門編寫，管理者代表批準(zhǔn)。D）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫,工程部負(fù)責(zé)人審核，總工程師批準(zhǔn)。4.2。2管理體系文件的編寫A） 管理體系文件依據(jù)策劃內(nèi)容，由管理者代表指定相關(guān)部門編寫.B） 文件編寫部門按照顧客的要求、國(guó)際/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司需要編寫文件。C）文件的編號(hào)規(guī)定如下：1)管理手冊(cè)編號(hào)為：QB/CJSCQ-2010.其中“QB ”表示“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，“CJ”是“XXXX建筑工程有限公司”的縮寫,“Q”代表質(zhì)量， “SC” 是“手冊(cè)” 的漢語(yǔ)拼音縮寫，A/0表示第一版第0次修改

14、，“2010”表示文件編制“年份”；環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào):QB/CJ-SC-ES20102）程序文件編號(hào)：QB/CJ-CXxx-2010 “QB/CJ”代表“企標(biāo)/XX”“CX”代表“程序” “xx” 程序的編號(hào),“2010”文件的發(fā)布年號(hào)。3） 管理制度編號(hào)為：QB/CJZDxx-2010， “ZD是“制度的漢語(yǔ)拼音縮寫，“xx表示管理制度序號(hào),“2010”管理制度編制表示年份；4 ）作業(yè)文件（包括技術(shù)和管理所需文件）編號(hào):公司的作業(yè)文件按照部門進(jìn)行編號(hào)，在公司名稱縮寫后接部門名稱的首字母縮寫，以及文件在部門的排序,如：CJBG01，其中 “CJ” 代表“XX， “BG”代表“辦

15、公室”，“01”辦公室的01號(hào)文件.5)外來(lái)文件編號(hào)：原來(lái)有文件編號(hào)的，繼續(xù)沿用原文件編號(hào)；無(wú)文件編號(hào)的,以收到的年月日編號(hào)，同一天收到幾個(gè)文件,在年月日后面再用序號(hào)劃分.D）文件經(jīng)審批、評(píng)審和批準(zhǔn)后交辦公室歸檔。4.3文件評(píng)審4.3.1文件評(píng)審時(shí)機(jī):A） 文件發(fā)布前進(jìn)行；B） 文件實(shí)施中根據(jù)需要進(jìn)行。4.3。2文件評(píng)審由文件制作人組織進(jìn)行，文件評(píng)審采用會(huì)簽和會(huì)議評(píng)審兩種形式，文件評(píng)審的形式取決于文件的重要性和復(fù)雜性。凡文件中所涉及的部門和人員均應(yīng)參加評(píng)審，文件批準(zhǔn)人對(duì)最終評(píng)審結(jié)果進(jìn)行裁定。4.3。3 文件制作人應(yīng)依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)文件進(jìn)行更改，并需要重新審批。實(shí)施中的文件則依據(jù)4.6文件更改程序

16、執(zhí)行。4.4文件發(fā)行4.4.1 辦公室收到文件后，文件管理員將文件列入受控文件一覽表中。4.4。2 文件管理員依據(jù)各文件的發(fā)放部門和份數(shù)建立文件發(fā)放清單和復(fù)印文件，并依據(jù)4。5項(xiàng)內(nèi)容加蓋印章后發(fā)給各相關(guān)部門，各部門在領(lǐng)到文件確認(rèn)無(wú)誤后，在文件發(fā)放清單上簽認(rèn).4。4.3 當(dāng)需要使用文件的部門未領(lǐng)到文件、因業(yè)務(wù)需要對(duì)外提供文件或文件使用部門的文件嚴(yán)重破損而影響使用時(shí)、以及文件丟失，文件使用部門應(yīng)提出文件發(fā)放申請(qǐng)表經(jīng)部門主管和管理者代表批準(zhǔn)后，由辦公室按4.4。2項(xiàng)規(guī)定予以發(fā)放。破損文件由其收回。4。4。4 公司內(nèi)不得使用未經(jīng)辦公室加蓋印章或舊版的文件,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即回收.4。4.5各部門文件管理人員

17、依據(jù)需要建立本部門的受控文件一覽表。4.5 文件的受控狀態(tài)及標(biāo)識(shí)4。5。1 文件的發(fā)放分為受控和不受控。辦公室控制的文件在發(fā)放時(shí)加蓋“受控文件” 章，并注明保管部門名稱和發(fā)行日期；不受控的則加蓋“僅供參考”章。4.5.2若一組文件裝訂一冊(cè),則應(yīng)在文件前建立該冊(cè)文件的目錄,以便檢索。4.6 文件的更改4.6。1 文件需要更改時(shí)，由文件更改人提出文件更改申請(qǐng)表經(jīng)原審批人審批后將文件更改申請(qǐng)表和更改后的文件一同送辦公室.原審批人不在職時(shí)，由其代理人或接任者負(fù)責(zé)審批.4。6。2 更改后的文件的版次應(yīng)同時(shí)進(jìn)行更改。更改的內(nèi)容應(yīng)以斜劃線、加蓋、或換頁(yè)等規(guī)定形式表現(xiàn),以確保使用部門明了。版次更改從A0到A1

18、。A9 B0，依此類推.當(dāng)文件進(jìn)行大幅度更改時(shí)，也可由AX直接改為B0,由辦公室予以統(tǒng)一安排.4。6.3 辦公室接到更改后的文件，依據(jù)文件發(fā)放清單將舊版文件收回并發(fā)放新版文件.發(fā)放與回收文件使用部門均需簽認(rèn)。辦公室并按照更改情況登記在受控文件一覽表上，并把一覽表上該文件前一版次的內(nèi)容劃掉.4。7 失效文件的處理4.7。1 回收的舊版文件、破損文件和非法文件辦公室應(yīng)加蓋“作廢”章，定期集中銷毀。4。7。2 失效的文件原稿由歸檔部門統(tǒng)一集中管理，文件管理員應(yīng)加蓋“作廢”章。原稿文件的銷毀文件管理員應(yīng)填寫文件記錄銷毀申請(qǐng)表經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀,否則予以保存。4。8 文件的管理4。8.1各部門應(yīng)

19、建立本部門的受控文件一覽表，對(duì)本部門的文件進(jìn)行管理。4。8。2需臨時(shí)借閱的人員，一般文件經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，機(jī)密文件經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后方可借閱文件。借閱者應(yīng)在指定日期歸還文件。原稿文件一律不得外借。4。8.3 文件管理員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查各類文件的有效性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理。4。9 外來(lái)文件的管理4。9。1獲取的方法和渠道辦公室應(yīng)經(jīng)常與省市縣的勞動(dòng)保障、環(huán)保和技術(shù)監(jiān)督部門保持聯(lián)系,獲取相關(guān)的國(guó)家和地方最新的經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要求。還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、圖書館和專業(yè)性報(bào)刊雜志、咨詢機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充，以保持對(duì)法律法規(guī)和其它要求變化的及時(shí)跟蹤。公司其他部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)法

20、律法規(guī)及其它要求也應(yīng)及時(shí)反饋到辦公室.4.9.2確認(rèn)和歸檔4。9.2.1辦公室對(duì)所獲取的各類法律法規(guī)及要求的適用性進(jìn)行確認(rèn)，編制適用法律法規(guī)一覽表經(jīng)管理者代表審批后，依據(jù)4。4內(nèi)容進(jìn)行歸檔、登記和發(fā)放。4。9.2。2各部門對(duì)本部門環(huán)境因素/危險(xiǎn)源與所有標(biāo)準(zhǔn)和要求的條款適用性進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，登記在適用法律法規(guī)一覽表上，經(jīng)管理者代表審批后轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件歸檔、登記和發(fā)放。適用法律法規(guī)一覽表應(yīng)報(bào)辦公室備檔。有關(guān)部門將法律法規(guī)適用條文納入目標(biāo)、指標(biāo)和方案或程序文件、規(guī)定等應(yīng)用于公司的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。4。9。2.3適用法律法規(guī)一覽表應(yīng)在經(jīng)過(guò)審批后發(fā)放到各部門，使相關(guān)人員能夠及時(shí)獲得這些信息。4.9.2。4

21、對(duì)于各部門需要但又沒(méi)有發(fā)放到的，應(yīng)該依據(jù)4.4內(nèi)容提出申請(qǐng)。4。9.3有效性的確認(rèn)辦公室和各部門應(yīng)每年對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求內(nèi)容的有效性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于發(fā)生變化和增加的，應(yīng)及時(shí)修改一覽表的內(nèi)容并針對(duì)確認(rèn)內(nèi)容對(duì)有效版本加蓋當(dāng)年有效印章,對(duì)已經(jīng)失效和作廢的應(yīng)回收處理并加蓋作廢章.4.9。4宣貫、執(zhí)行和一致性評(píng)估4。9。4.1對(duì)于新增加的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，辦公室應(yīng)組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核。各部門對(duì)于其活動(dòng)、提供工程和服務(wù)的要求、程序和步驟應(yīng)與適用的法律及其他要求進(jìn)行對(duì)比，若出現(xiàn)不一致，則應(yīng)依據(jù)法律和其他要求進(jìn)行策劃，制訂新的程序或修改原文件，依據(jù)本程序4。6進(jìn)行.4。9.

22、4。2辦公室應(yīng)組織各部門采取板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等方式把相關(guān)主要內(nèi)容傳達(dá)給各位員工。4。9.4。3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有特別警示標(biāo)牌,以告戒訪問(wèn)者執(zhí)行和遵守。4.9。4。4對(duì)于需要供應(yīng)商和顧客執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦公室應(yīng)將一覽表內(nèi)容提供給他們，并在相關(guān)評(píng)審和查核中對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行查核。4.9。4。5辦公室應(yīng)每季度組織各部門對(duì)相關(guān)的程序、制度和規(guī)程與適用的法律和其他要求的一致性進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)各部門執(zhí)行符合情況進(jìn)行檢查，評(píng)估、檢查過(guò)程和結(jié)果記錄在法律和其他要求評(píng)價(jià)表中，發(fā)現(xiàn)不一致和不符合應(yīng)要求責(zé)任部門立即采取措施進(jìn)行更改或整改,依據(jù)本程序4.6和事故、事件、不符合、糾正措施和預(yù)防措施程序進(jìn)行。5、 相關(guān)文

23、件5。1記錄控制制度(QB/CJZD02-2010)6。記錄6.1文件發(fā)放/回收記錄表（QB/CJZD02-01）6。2文件更改申請(qǐng)單（QB/CJ-ZD02-02）6.3文件領(lǐng)用申請(qǐng)單（QB/CJZD0203）6。4文件借查閱記錄表（QB/CJZD0204）6。5受控文件清單（QB/CJ-ZD0205）6.6公司適用法律法規(guī)清單（QB/CJ-ZD02-06)6。7公司適用標(biāo)準(zhǔn)清單(QB/CJZD02-07）6.8修訂狀態(tài)控制頁(yè)（QB/CJZD02-08）記錄管理制度1、目的確保記錄的有效性、完整性，為管理體系有效運(yùn)行是否符合要求提供客觀證據(jù)，并為有追溯要求的場(chǎng)合提供證實(shí)。2、適用范圍適用于所有

24、與體系和工程、服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄。3、職責(zé)3。1辦公室負(fù)責(zé)記錄表單的控制和記錄的管理。3.2各部門負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)的記錄的歸檔、標(biāo)識(shí)和保存.4、工作程序4。1凡是用于證明產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求和管理體系是否有效運(yùn)行的記錄,都屬于需要控制的范圍，包括但不限于：A）工程評(píng)審記錄B）監(jiān)測(cè)和測(cè)量記錄（包括原料、過(guò)程和工程評(píng)價(jià)、驗(yàn)收)C）審核（體系/過(guò)程/工程/供應(yīng)商、相關(guān)方評(píng)審報(bào)告）D）與糾正預(yù)防措施有關(guān)的記錄。E）設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄和測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)記錄.F） 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別、控制記錄。G） 與發(fā)包方有關(guān)的控制記錄。4.2 內(nèi)部記錄格式的設(shè)計(jì)4.2.1表單格式的制作與更改依據(jù)文件控制程序

25、中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2。1 表單格式A） 表單名稱B） 記錄編號(hào)：CJ（公司代碼） JL（記錄) XXX(流水號(hào) 001 002)-版本號(hào)（以0.1 )C） 表單內(nèi)容4.3 記錄的保管和保存辦公室應(yīng)明確規(guī)定每一種記錄的名稱、編號(hào)、保存期、保存部門，見(jiàn)本文件附件。辦公室應(yīng)打印最新使用的表單格式，經(jīng)過(guò)管理者代表批準(zhǔn)后保存。使用時(shí)各部門依據(jù)需要自行復(fù)印或者提出申請(qǐng)由辦公室安排印刷或者購(gòu)買,辦公室應(yīng)對(duì)使用表格進(jìn)行核查，確定實(shí)際與清單內(nèi)容相符。4。4 記錄的管理4.4。1記錄應(yīng)按要求正確填寫,字跡應(yīng)清晰，不得潦草或模糊不清,內(nèi)容齊全，并應(yīng)有記錄者的簽名或蓋章。記錄盡量不使用鉛筆，以防被涂改。4.4.2

26、記錄的修改,原則不得使用涂改液，應(yīng)將欲修改部分劃線，然后將正確資料填寫在其上方并簽名和日期。4.4.3 各部門應(yīng)派專人負(fù)責(zé)保管記錄,其保存期限依附件規(guī)定執(zhí)行。4.4.4 保管人應(yīng)每天負(fù)責(zé)整理本部門記錄，進(jìn)行分類放置于檔案夾中，檔案夾應(yīng)有標(biāo)識(shí).4.4.5記錄原則上三個(gè)月用檔案夾存放在檔案柜中，超過(guò)三個(gè)月則可封存，但必須在外箱標(biāo)識(shí)記錄名稱、起止日期.4。4。6記錄的保存應(yīng)符合以下要求：A)記錄應(yīng)有專柜保存,便于檢索。B）應(yīng)提供防火，防潮、防蟲、放霉變的貯存環(huán)境。4.4。7記錄保管期限需根據(jù)國(guó)家法令法規(guī)、行業(yè)通用準(zhǔn)則，顧客特殊要求和工程責(zé)任方面要求制訂,并寫入記錄控制一覽表中。4。4.8記錄的閱讀本

27、公司員工因工作需要查閱記錄，應(yīng)通知記錄保管人，由其陪同查閱和復(fù)印，使用完后應(yīng)放回原處；對(duì)于公司規(guī)定屬機(jī)密級(jí)的，查閱人應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)單，經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后方可查閱;如需外借，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，由保管人提供復(fù)印件，需要?dú)w還的應(yīng)按規(guī)定期限歸還。依據(jù)合同和標(biāo)準(zhǔn)要求需提供監(jiān)理、顧客的，由需求人員提出申請(qǐng)后經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。而每次需要提供給顧客的記錄，在轉(zhuǎn)交顧客前需復(fù)印一份。4。5 記錄的處理4.5.1已超過(guò)保管期的或無(wú)查考價(jià)值的記錄，可銷毀處理.4.5。2記錄的銷毀由各保管部門提出文件記錄銷毀申請(qǐng)表經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后統(tǒng)一集中銷毀。5、 相關(guān)文件文件法律法規(guī)管理制度（QB/CJ-ZD-02)6.記錄 6.1

28、記錄清單（QB/CJ-ZD03-01）6.2記錄銷毀處理申請(qǐng)表（QB/CJZD0302)崗位職責(zé)及任職要求1、目的 明確崗位職責(zé)和要求，更好的按條件選拔人才,牢記職責(zé)，勤奮敬業(yè)。2、范圍覆蓋所有工作崗位3、職責(zé)及任職要求3。1總經(jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司的全面工作;(二）負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理,包括文件的閱批、下發(fā)以及公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)的制定、修改；(三）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的主持,重要工作任務(wù)的安排部署；（四）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和決策，督促有關(guān)人員催收賬款;（五）負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定；（六）負(fù)責(zé)公司公司重大任務(wù)的督查督辦工作；(七）全面負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工、工資獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)管理；（八）重視抓好員工

29、的培訓(xùn)教育，提高工程技術(shù)人員技能;(九）負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律維護(hù)，環(huán)境保護(hù)，職業(yè)病預(yù)防等管理工作。3.2 行政崗位人員職責(zé)3。2。1辦公室經(jīng)理職責(zé)（一） 全面負(fù)責(zé)公司人事管理、人員績(jī)效考核和人員社會(huì)保障事務(wù)；(二） 負(fù)責(zé)公司員工、技術(shù)工人的對(duì)內(nèi)、對(duì)外培訓(xùn)工作（三） 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的檢查督促、辦公設(shè)備日常維護(hù)工作；(四） 負(fù)責(zé)公司月份、年度工作計(jì)劃的制定；（五）負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的安排、處理和各部門的協(xié)調(diào)溝通；（六）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和企業(yè)文化建設(shè);（七）負(fù)責(zé)公司有關(guān)的會(huì)議記錄和公司大事記的編錄工作;（八）負(fù)責(zé)公司的文件和記錄管理工作；（九）負(fù)責(zé)公司適用的環(huán)境、質(zhì)量和職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的收集、整理

30、、保持。(十）崗位能力和任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),有比較扎實(shí)的文字功底，善于協(xié)調(diào)溝通,思路敏捷，作風(fēng)干練，辦事果斷，有較強(qiáng)的組織管理能力.年齡2540歲.3.2。2文員崗位職責(zé)（一）在辦公室經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。（二）負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客人,及時(shí)處理來(lái)訪者的各項(xiàng)事宜。（三)負(fù)責(zé)考勤記錄和員工請(qǐng)銷假工作，每月及時(shí)匯總；（四)申請(qǐng)采購(gòu)總經(jīng)理辦公室所需用品.（五)負(fù)責(zé)文件的接收、傳遞、督辦,內(nèi)部文件的打印、裝訂、發(fā)放和登記管理；（六）協(xié)助辦公室部長(zhǎng)做好內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作；督促安排打掃衛(wèi)生。（七） 崗位能力和任職要求：限女性，大專以上學(xué)歷,有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛(ài)文員工作,精通一

31、般辦公軟件的操作，待人接物穩(wěn)重大方，舉止文雅，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，辦事果斷利索,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)致周到，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。年齡2230歲。3.2.3會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（一）依據(jù) 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法以及相關(guān)法規(guī)與公司制度,開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。（二)按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和賬目的審批報(bào)銷。審核報(bào)銷手續(xù)是否齊全，發(fā)票要素是否真實(shí)可靠,開(kāi)支是否合理，賬物是否相符，（三）指導(dǎo)庫(kù)管人員建立庫(kù)存物資明細(xì)分類賬，完善出入庫(kù)手續(xù)。督促建立與總分類賬相對(duì)應(yīng)的庫(kù)存物資明細(xì)賬。（四）開(kāi)展日常財(cái)務(wù)核算,及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證，登記帳目。月末及時(shí)與出納對(duì)賬，參與資金盤點(diǎn),銀行賬戶余額核對(duì)，做到賬賬相符（五)對(duì)固定資產(chǎn)、工程用物資

32、等資產(chǎn),定期盤點(diǎn),并與管理人員核對(duì)賬目,做到帳實(shí)相符。（六）按時(shí)完成稅務(wù)報(bào)表的填制與稅收申報(bào).積極配合稅務(wù)、工商、社保等單位工作,并提供相關(guān)的財(cái)務(wù)資料。（七） 崗位能力和任職要求：大專以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)證，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，三年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉建設(shè)工程預(yù)決算。工作原則性強(qiáng)，配合協(xié)作意識(shí)強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)勤奮，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力.年齡40歲以下。3。2.4出納崗位職責(zé)（一）按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金和銀行賬戶管理制度，公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)；(二)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、支票、發(fā)票、有價(jià)證券、收據(jù)等票據(jù)的管理；(三）保守公司財(cái)務(wù)秘密；（四）崗位能力和任職要求：限女性

33、.中專以上學(xué)歷，有三個(gè)月以上專職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真心細(xì)負(fù)責(zé)，踏實(shí)勤奮穩(wěn)重,人品好，素質(zhì)高，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)不良嗜好.年齡30歲以上。 3.2。5經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)（一）收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)；（二）開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)了解新技術(shù)、新項(xiàng)目、新思路；(三）尋找合作項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告;(四）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃，投資策劃等工作;（五）對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作；（六）業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)；（七）負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作以及與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào);（八）負(fù)責(zé)工程竣工手續(xù)的辦理

34、及工程余款的催收清理；（九）協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作；（十)協(xié)助辦公室、工程部、及財(cái)務(wù)部完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；（十一）崗位能力和任職要求：大專以上學(xué)歷,具有豐富的社會(huì)關(guān)系資源和工作經(jīng)驗(yàn),善于人際交往和溝通協(xié)調(diào)，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，熟悉工程施工流程及有關(guān)手續(xù)的辦理流程；具有敏銳的思維能力，善于搜集信息，熟悉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)策劃。年齡3545歲。3.2。6管理者代表職責(zé)職責(zé)詳見(jiàn)“質(zhì)量手冊(cè)”中管理者代表任命書,任職要求：文化程度：大專以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上技術(shù)資格等級(jí): 內(nèi)審員證上崗培訓(xùn)要求：內(nèi)審員培訓(xùn)(外訓(xùn)）職責(zé)：參見(jiàn)管理手冊(cè)能力要求：1、熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001、OHSAS1

35、8001規(guī)范的各項(xiàng)條款。2、掌握內(nèi)審的程序和實(shí)施技巧。3、對(duì)公司各部門的運(yùn)作有一定了解。4、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。3。3工程管理崗位職責(zé)3。3。1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、實(shí)施項(xiàng)目的施工管理，執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;2、貫徹公司的質(zhì)量安全方針和實(shí)施程序，嚴(yán)格履行工程承包合同和公司合同規(guī)定的任務(wù)和指標(biāo),使顧客滿意；3、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，制定項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、安全目標(biāo),制定管理實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)和指標(biāo)；4、對(duì)工程的人力資源/物資、施工機(jī)具等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng) 態(tài)管理;5、組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行質(zhì)量、安全管理體系的

36、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工理解和貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標(biāo)，并保證各類施工人員按規(guī)定持證上崗；6、確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作嚴(yán)格按公司管理體系的要求執(zhí)行，制定必要的措施;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)部和外部溝通與協(xié)調(diào),解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，向工程施工和物資供應(yīng)商等相關(guān)方在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面施加影響;8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、安全生產(chǎn)管理、認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和影響；9、組織落實(shí)開(kāi)工至交工驗(yàn)收資料和預(yù)結(jié)算資料,參與工程驗(yàn)收和同步資料的收發(fā)簽證歸檔,及時(shí)催收工程進(jìn)度款和月度實(shí)況工作量的報(bào)審匯總報(bào)交，并進(jìn)行施工總結(jié)和保持每天寫施工日志，持續(xù)改進(jìn)。10、全面負(fù)責(zé)組織所負(fù)責(zé)實(shí)施的工程按公司管理制度、工程合同要求有序、安全地實(shí)

37、施和驗(yàn)收；11、根據(jù)工程的規(guī)模、工期要求，策劃從開(kāi)工到驗(yàn)收班組的選用、投入；12、從施工材料、施工工法、工藝及施工方案的優(yōu)化、各項(xiàng)費(fèi)用支出等方面控制工程成本和施工進(jìn)度;13、依據(jù)合同規(guī)定，做好相關(guān)資料追收工程款;14、按照現(xiàn)行國(guó)家、當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T的規(guī)定，組織好相關(guān)的材料，辦理工程施工各種備案手續(xù),確保合法施工；15、代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行二級(jí)安全教育；16、為工程安全、質(zhì)量、文明施工第一責(zé)任人。3。3。2施工員崗位職責(zé)1、實(shí)施項(xiàng)目的施工管理,執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求,執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；2、貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定和實(shí)施程序,嚴(yán)格履行工程承包

38、合同規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)，使顧客滿意；3、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,制定項(xiàng)目的管理目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)和管理實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)所有確定的目標(biāo)和指標(biāo)；負(fù)責(zé)填寫工作日志;4、對(duì)工程的人力資源、物資、施工機(jī)具等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；5、組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工理解和貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標(biāo)，并保證各類施工人員按規(guī)定持證上崗；6、確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作嚴(yán)格按公司管理體系的要求執(zhí)行，制定必要的措施；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)部和外部溝通與協(xié)調(diào)，解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,向工程施工和物資供應(yīng)商等相關(guān)方在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面施加影響；8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文

39、明施工管理、安全生產(chǎn)管理、認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和措施；9、組織落實(shí)開(kāi)工至交工驗(yàn)收資料和預(yù)結(jié)算資料,參與工程驗(yàn)收和同步資料的收發(fā)簽證歸檔，及時(shí)催收工程進(jìn)度款和月度實(shí)況工作量的報(bào)審匯總，并進(jìn)行施工總結(jié)和保持每天寫施工日志，持續(xù)改進(jìn).10、全面負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目按公司管理制度、工程合同要求有序、安全地實(shí)施和驗(yàn)收；11、根據(jù)工程的規(guī)模、工期要求，策劃從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收施工班組、人員的選用、投入；12、從施工材料、施工方法、工藝及施工方案的優(yōu)化、各項(xiàng)費(fèi)用支出等方面控制工程成本和施工進(jìn)度；13、依據(jù)合同規(guī)定,做好相關(guān)資料，追收工程款；14、 按照現(xiàn)行國(guó)家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定，組織好相關(guān)的材料，辦理工程施工各種備

40、案手續(xù)，確保合法施工；15、代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行二級(jí)安全教育;16、為工程安全、質(zhì)量、文明施工第一責(zé)任人；17、崗位能力和任職要求：大學(xué)以上學(xué)歷,工民建筑專業(yè)畢業(yè)，從事建筑工程施工管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有建造師證，善于協(xié)調(diào)溝通，作風(fēng)干練，辦事果斷，有較強(qiáng)的組織管理能力。年齡3545歲.3。3.3質(zhì)安員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目施工范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工和安全生產(chǎn)管理工作,督促按公司管理方針、目標(biāo)的落實(shí);2、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保的宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn),指導(dǎo)班組確保質(zhì)量、安全施工;3、堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把好質(zhì)量、安全檢驗(yàn)關(guān)，制

41、止違章行為，對(duì)違章者按章處理；4、監(jiān)督檢查或參與物資進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收;5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢、互檢及其原始記錄;6、參與不合格評(píng)審、處理的具體工作;7、檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)記錄和簽名,并建立安全檔案；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工運(yùn)行記錄的收集、整理和建立檔案；9、崗位能力和任職要求：大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟悉建筑施工工作流程，熟悉相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),熟悉工器具、主要材料的用途、使用方法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真細(xì)致,一絲不茍，踏實(shí)勤奮.年齡25-45歲,男女不限。3.3。4施工班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織分管專業(yè)的施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施公司質(zhì)量、安

42、全管理體系；2、在施工前編制分管專業(yè)項(xiàng)目的材料、物資需求計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等，做好施工前一切準(zhǔn)備工作;3、安排施工班組任務(wù),做好施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工交底，并嚴(yán)格按要求監(jiān)督實(shí)施全過(guò)程；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工班組的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;5、負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工班組已完成工程量的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，及時(shí)填報(bào)施工過(guò)程資料記錄，按要求時(shí)間內(nèi)提交月/周工作報(bào)表.必須每天寫施工日志，交相關(guān)方簽證;6、在施工中必須按實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際所需要求編制分部、分項(xiàng)的物資計(jì)劃（通用物資提前10天，非標(biāo)訂制的提前25天或以上），必須標(biāo)識(shí)清晰規(guī)格、型號(hào)、厚度及隨貨

43、同行資料報(bào)審等到貨時(shí)間、交收貨物地點(diǎn)要求，提交項(xiàng)目經(jīng)理待詢價(jià)購(gòu)置,主動(dòng)要求及時(shí)跟進(jìn)、催促到貨時(shí)間，到貨時(shí)做好物資的報(bào)審交收工作和記錄入庫(kù)等。在施工時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組能正確使用人、材、機(jī)要素.材料使用嚴(yán)禁浪費(fèi)，余料需及時(shí)回收或再利用等；7、負(fù)責(zé)分管專業(yè)施工項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作、施工技術(shù)資料和交工驗(yàn)收資料的編寫、簽證及竣工圖繪制，參與工程驗(yàn)收；8、崗位能力和任職要求：中專以上學(xué)歷，有二年以上建筑工程施工經(jīng)驗(yàn),有一定的組織管理能力，有安全員證和工程師，熟悉安規(guī)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求，表率作用好,敬業(yè)勤奮，認(rèn)真心細(xì)，勇于吃苦耐勞，自身要求嚴(yán)格。年齡2540歲.3。3.5資料員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖

44、紙等檔案的收集、管理(1） 工程項(xiàng)目所有圖紙的接收、登記、發(fā)放、歸檔管理。工程項(xiàng)目要收存兩套正式圖紙，并蓋有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D紙采用散裝方式折疊，按資料目錄順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等進(jìn)行分類管理；（2) 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷及信息收集、匯編等.所有設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件要存檔。所收存的技術(shù)資料要取得原件，無(wú)法取得原件的

45、，詳細(xì)背書,加蓋公章。2、 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作（1） 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔:負(fù)責(zé)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)資料（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）的備案處理;（2） 監(jiān)督檢查工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)。對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性;（3） 工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，交接雙方對(duì)“歸檔文件材料交接表”的有關(guān)數(shù)據(jù)、移交目錄清點(diǎn)核對(duì)后，簽字確認(rèn)。移交目錄一式二份,雙方各持一份；（4） 負(fù)責(zé)提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的

46、工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館；(5）指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，具有保存價(jià)值的文件材料的保管；3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的接待工作；（2）匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳,匯總報(bào)表并上報(bào)；(3）負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工檔案整理、歸檔、保管。 4、工程資料、圖書的管理 （1)工程所有書籍要建立借閱登記表，借用時(shí)要簽字，并登

47、記歸還時(shí)間（書籍登記資料與文員各一份）；（2）公司訂閱的書籍按實(shí)領(lǐng)取，及時(shí)登記。5、完成總經(jīng)理及辦公室門交代的其它事宜；6、崗位能力和任職要求：限女性,大專以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)證書，熟悉建筑工程施工流程，熟悉各種資料的收集整理，要求工作認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍,勤奮努力，職責(zé)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。年齡2535歲.3.3。6預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率;2、熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)

48、及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；4、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法,其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序,編制施工預(yù)算；6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差,以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案，并負(fù)責(zé)變更簽證；7、根據(jù)施工預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；10、任職能力要求: 大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，全職培訓(xùn)三個(gè)月以上,有預(yù)算員證，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建

49、筑工程預(yù)算取費(fèi)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng)，講求效率。年齡:25-40歲，男女均可。3。3。7庫(kù)管員崗位職責(zé)1、做好防盜、防火等物資防損失措施;2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，對(duì)物資進(jìn)行分類整齊堆放，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表和進(jìn)貨驗(yàn)收單,保管好驗(yàn)證物資的合格證、質(zhì)量證明書等資料；3、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)時(shí)核對(duì)票據(jù)，做到送貨單與實(shí)物相符；4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和其標(biāo)識(shí)移植、分割,有追溯性規(guī)定的在有關(guān)記錄中填寫追溯性編號(hào);5、負(fù)責(zé)辦理物資不合格產(chǎn)品處置手續(xù)；6、按文明施工管理規(guī)定合理分類放置物資，確保庫(kù)容整潔，做好質(zhì)量、環(huán)境等工作；7、負(fù)責(zé)每天記帳

50、,日清月結(jié)，做到帳、物、卡相符；8、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)存放管理，并按有關(guān)規(guī)定采取足夠的安全防范措施；9、負(fù)責(zé)貴重物資及焊接材料的特別保管；10、負(fù)責(zé)憑有效發(fā)料單發(fā)放物資，分清先后次序，先進(jìn)先出，定期檢查庫(kù)存物資;11、月底統(tǒng)計(jì)收發(fā)料、庫(kù)存情況，報(bào)送有關(guān)部門;12、負(fù)責(zé)進(jìn)行日常盤點(diǎn)、重點(diǎn)盤點(diǎn)、竣工盤點(diǎn);13、任職能力要求：中專以上學(xué)歷，熟悉建筑工程施工流程，熟悉各種工、器具和材料配件的用途和維護(hù)保養(yǎng)方法，有一年以上庫(kù)管經(jīng)驗(yàn),工作認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心、原則性強(qiáng)，踏實(shí)穩(wěn)重,勤奮努力.年齡2535歲.3。3.8 技術(shù)工人崗位職責(zé)1、接受施工員下達(dá)的任務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；2、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙、技術(shù)、安

51、全交底、工藝規(guī)程和規(guī)范規(guī)程要求,確保質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3、堅(jiān)持實(shí)行施工過(guò)程自檢、互檢，如實(shí)和正確填寫原始記錄；4、做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其移植、工程保護(hù)和服務(wù)工作；5、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行安全學(xué)習(xí),做好記錄，落實(shí)安全措施；6、定期對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及施工場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；7、在施工中采取措施防止廢氣、粉塵、污水、燥聲等的違規(guī)排放；8、拒絕安裝不合格材料設(shè)備，抵制野蠻施工,拒絕違章指揮;9、負(fù)責(zé)對(duì)公司、質(zhì)安部、項(xiàng)目部巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格，環(huán)境違章和職業(yè)健康安全不符合按要求進(jìn)行整改;10、文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,分類回收施工產(chǎn)生的固體廢棄物,每天工完場(chǎng)清

52、。11、在施工中必須按實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際所需要求協(xié)助項(xiàng)目部施工員編制分部、分項(xiàng)的物資計(jì)劃（通用物資提前10天，非標(biāo)訂制的提前25天或以上），提交工程部長(zhǎng)或班長(zhǎng)待詢價(jià)購(gòu)置，主動(dòng)要求及時(shí)跟進(jìn)到貨時(shí)間，到貨時(shí)做好物資的報(bào)審交收工作和記錄入庫(kù)等。在施工時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控施工人員能正確使用人、材、機(jī)要素.材料使用量必須禁止浪費(fèi),余料需及時(shí)回收或再利用等。12、主動(dòng)保護(hù)好自己或他人的施工成品、半成品及原材料;13、任職能力要求:中專以上學(xué)歷，有一年以上建筑施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉安規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有技術(shù)員證、安全員證等,踏實(shí)能干，吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)致，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，安全和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。年齡22-35歲。3.3.9電焊工崗位職責(zé)1、電

53、焊工在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守焊接操作規(guī)程，按時(shí)完成任務(wù)，并對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、按照項(xiàng)目部的“作業(yè)工票”的名稱、型號(hào)、規(guī)格和圖紙要求，按焊工藝指導(dǎo)書進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)待焊零件的管理，做好焊前準(zhǔn)備；3、嚴(yán)格遵守焊接工藝指導(dǎo)書,確保焊接質(zhì)量,嚴(yán)格進(jìn)行焊接烘干、零件預(yù)熱、焊渣清除，必要時(shí)做好焊后熱處理,并做好記錄；4、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)夾渣，未焊透現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)焊、重焊；5、焊接完成后應(yīng)做好成品保護(hù)工作；6、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，對(duì)工具負(fù)責(zé).如因個(gè)人原因造成設(shè)備損壞，照價(jià)賠償；7、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)；8、任職能力要求：中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有焊工資格證，無(wú)安全事故記錄，工作認(rèn)真、細(xì)致、勤奮,技術(shù)熟練，吃苦精神強(qiáng)，為人本分，無(wú)不良嗜好.年齡25-35歲,限男性. 3.3。10 駕駛員職責(zé)及任職要求：1、保持良好的職業(yè)道德和熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度；2、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作分配，定期匯報(bào)車輛運(yùn)行情況,保證車輛在安全狀態(tài)下行駛,并記錄車輛行駛路線和行程；3、自覺(jué)做到不違章行車，不私自開(kāi)車，不