變動成本法案例分析

1、變動成本法變動成本法案例分析案例分析目錄Content1完全成本法與變動成本法23案例陳述成本計算單的相關(guān)分析利凱工藝制品有限公司利凱工藝制品有限公司日常采用完全成本法計算成本。公司在某月末公布業(yè)績考核報告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，李杰自該月初任職以來積極開展降低成本的活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出。但是在月末的業(yè)績考核中，公司認(rèn)為二車間沒有完成計劃成本任務(wù)，這令人困惑的結(jié)果嚴(yán)重打擊了其工作積極性。利凱工藝制品有限公司車間計劃資料如下：計劃產(chǎn)量 5000件直接材料 6元/件直接人工 3元/件專用刻刀 1.3元/把勞保手套 0.1元/副折舊費(fèi)用 8200元辦公費(fèi)用 800元保險費(fèi)用 500元租

2、賃費(fèi)用 500元實(shí)際成本資料如下：實(shí)際產(chǎn)量 2500件直接材料 4.5元/件專用刻刀 2400把共計3120(1.3x2400)元完全成本法車間計劃資料如下：計劃產(chǎn)量 5000件直接材料 6元/件直接人工 3元/件專用刻刀 1.3元/把勞保手套 0.1元/副折舊費(fèi)用 8200元辦公費(fèi)用 800元保險費(fèi)用 500元租賃費(fèi)用 500元計算步驟：單位計劃定額生產(chǎn)成本：6+3+1.3+0.1+(8200+800+500+500)/5000=12.4(元)計劃定額生產(chǎn)成本:12.4x2500=31000(元)實(shí)際生產(chǎn)成本:（4.5+3+0.1）x2500+3120+(8200+800+500+500)=

3、32120(元)結(jié)論 實(shí)際生產(chǎn)成本計劃定額生產(chǎn)成本二車間當(dāng)期定單生產(chǎn)的數(shù)量為2500件，而當(dāng)期計劃產(chǎn)量為5000件，實(shí)際產(chǎn)量少于當(dāng)期計劃產(chǎn)量，而固定成本不變，則單位產(chǎn)品固定成本增加，最終導(dǎo)致了實(shí)際生產(chǎn)成本大于計劃定額生產(chǎn)成本。分析實(shí)際成本資料如下：實(shí)際產(chǎn)量 2500件直接材料 4.5元/件專用刻刀 2400把共計3120(1.3x2400)元計算步驟：變動成本法計劃定額生產(chǎn)成本：(6+3+ 1.3+0.1) X 2500= 26000（元）實(shí)際生產(chǎn)成本： (4.5+3+0.1)X 2500+ 3120= 22120（元）結(jié)論 實(shí)際生產(chǎn)成本計劃定額生產(chǎn)成本變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動成本，把

4、固定成本作為期間成本抵減收益，而非攤銷到產(chǎn)品成本上。二車間通過改善加工工藝，使得其變動成本下降，從而在變動成本法下其實(shí)際生產(chǎn)成本低于計劃定額生產(chǎn)成本。分析完全成本法與變動成本法的區(qū)別采用變動成本法的意義2. 變動成本法：計算產(chǎn)品成本時，只包括直接材料、直接人工（計件工資）和變動制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用的一種成本計算法。1. 完全成本法：計算產(chǎn)品成本時，把生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用都包括在內(nèi)的一種成本計算方法定義區(qū)分成本劃分標(biāo)準(zhǔn)及類別不同計算盈虧公式不同產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同完全生產(chǎn)成本； 非生產(chǎn)成本變動固定成本； 變動成本完全產(chǎn)品成本全部生

5、產(chǎn)成本期間成本非生產(chǎn)成本變動產(chǎn)品成本變動生產(chǎn)成本期間成本變動非生產(chǎn)成本和固定成本（生產(chǎn)和非生產(chǎn)）1324利潤表的格式不同完全成本法與變動成本法的區(qū)別變動成本法:銷售收入已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本銷售毛利銷售收入已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本銷售毛利其中：已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本期初產(chǎn)品存貨成其中：已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本期初產(chǎn)品存貨成本十本期生產(chǎn)成本一期末產(chǎn)品存貨成本本十本期生產(chǎn)成本一期末產(chǎn)品存貨成本銷售毛利營業(yè)費(fèi)用（即期間成本）稅前銷售毛利營業(yè)費(fèi)用（即期間成本）稅前利潤利潤其中：營業(yè)費(fèi)用銷售費(fèi)用十管理費(fèi)用其中：營業(yè)費(fèi)用銷售費(fèi)用十管理費(fèi)用 計算盈虧公式不同完全成本法:銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益。銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益。其中：

6、變動成本其中：變動成本=變動生產(chǎn)成本十變動銷售變動生產(chǎn)成本十變動銷售費(fèi)用十變動管理費(fèi)用。費(fèi)用十變動管理費(fèi)用。貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤。貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤。其中：固定成本固定制造費(fèi)用十固定銷其中：固定成本固定制造費(fèi)用十固定銷售費(fèi)用十固定管理費(fèi)用。售費(fèi)用十固定管理費(fèi)用。 利潤表格式不同 按全部成本計算法編制的傳統(tǒng)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按按全部成本計算法編制的傳統(tǒng)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按生產(chǎn)生產(chǎn)、銷銷售售、管理管理等經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要是適應(yīng)外界有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的團(tuán)等經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要是適應(yīng)外界有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的團(tuán)體或個人的需要而編制的。體或個人的需要而編制的。 而按變動成本計算法編制的

7、貢獻(xiàn)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按而按變動成本計算法編制的貢獻(xiàn)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按成本性成本性態(tài)排列態(tài)排列，主要是為了便于計算貢獻(xiàn)毛益，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局規(guī)劃，主要是為了便于計算貢獻(xiàn)毛益，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局規(guī)劃與控制經(jīng)濟(jì)活動的需要而編制的與控制經(jīng)濟(jì)活動的需要而編制的。利潤表格式不同關(guān)注銷量與成本之間的關(guān)系，有助于編制彈性預(yù)算、進(jìn)行短期決策、預(yù)測保本點(diǎn)、進(jìn)行貢獻(xiàn)分析等。把與產(chǎn)量增減無直接關(guān)系的相關(guān)固定費(fèi)用計入當(dāng)期損益。把與產(chǎn)量增減有密切關(guān)系的相關(guān)變動費(fèi)用計入產(chǎn)品成本。單位變動成本不變和單價的情況下，貢獻(xiàn)毛益隨銷量增加而增加。反映短期內(nèi)供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的實(shí)際業(yè)績；便于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度；便于找到造成成本上升的因素不需要在不同成本對象之間分配固定費(fèi)用。成本計算單的相關(guān)分析可以考核各種產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，了解產(chǎn)品成本發(fā)生的全貌計算單中提供的成本信息資料時預(yù)