第1章-管理會(huì)計(jì)概述

1、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)鐘鐘 純純3721-62201518引言引言v一提起會(huì)計(jì)，人們總是情不自禁想到計(jì)賬、算賬、編制報(bào)一提起會(huì)計(jì)，人們總是情不自禁想到計(jì)賬、算賬、編制報(bào)表的工作，或想到出納、計(jì)賬員、現(xiàn)金、保險(xiǎn)柜、發(fā)票賬表的工作，或想到出納、計(jì)賬員、現(xiàn)金、保險(xiǎn)柜、發(fā)票賬本、單據(jù)等，似乎這就是會(huì)計(jì)的全部。本、單據(jù)等，似乎這就是會(huì)計(jì)的全部。v事實(shí)上，這些只不過(guò)是會(huì)計(jì)世界的半邊天事實(shí)上，這些只不過(guò)是會(huì)計(jì)世界的半邊天財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這些工作主要是為滿足投資者、債券人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等企業(yè)外些工作主要是為滿足投資者、債券人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等企業(yè)外部有關(guān)方面的要求而提供的財(cái)務(wù)信息。這些信息對(duì)于管理部有關(guān)方面的要求而提供

2、的財(cái)務(wù)信息。這些信息對(duì)于管理者從事經(jīng)營(yíng)管理固然很重要，但遠(yuǎn)不能滿足他們的要求。者從事經(jīng)營(yíng)管理固然很重要，但遠(yuǎn)不能滿足他們的要求。v因此，在半個(gè)世紀(jì)以前產(chǎn)生了會(huì)計(jì)世界的另外半邊天因此，在半個(gè)世紀(jì)以前產(chǎn)生了會(huì)計(jì)世界的另外半邊天管管理會(huì)計(jì)。專門(mén)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理所需的有關(guān)理會(huì)計(jì)。專門(mén)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理所需的有關(guān)會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期管理會(huì)計(jì)將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期v中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào) 2014-02-142014-02-14 頭條頭條vhttp:/ 常逛逛的網(wǎng)站常逛逛的網(wǎng)站v管理會(huì)計(jì)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)網(wǎng) /http:/www.si

3、/ v注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師網(wǎng)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師網(wǎng)//v會(huì)計(jì)視野論壇管理會(huì)計(jì)版塊會(huì)計(jì)視野論壇管理會(huì)計(jì)版塊http:/ ?v學(xué)此門(mén)課程的目的是什么學(xué)此門(mén)課程的目的是什么? ?期望得到什么期望得到什么? ?v此門(mén)課程的老師對(duì)你的期望是什么此門(mén)課程的老師對(duì)你的期望是什么? ?v弄清楚評(píng)分方法弄清楚評(píng)分方法? ?v此門(mén)課程的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是什么此門(mén)課程的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是什么? ?v遇到困難遇到困難, ,與老師溝通了嗎與老師溝通了嗎? ?程兆民程兆民的書(shū)單的書(shū)單v期中期中 20% 20% 期末期末 80%80%v期中考

4、試以期中考試以“開(kāi)卷開(kāi)卷8 8分鐘分鐘”的形式進(jìn)行，無(wú)的形式進(jìn)行，無(wú)PPTPPT式演講式演講v不超過(guò)六人為一組，所推薦的書(shū)不能重復(fù)不超過(guò)六人為一組，所推薦的書(shū)不能重復(fù)v書(shū)目自選，首推經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)的書(shū)籍，書(shū)目自選，首推經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)的書(shū)籍，評(píng)委由推介小組以外的小組擔(dān)任評(píng)委由推介小組以外的小組擔(dān)任課程內(nèi)容課程內(nèi)容vPart 1Part 1v基本理論與基本理論與基礎(chǔ)基礎(chǔ)第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述第二章第二章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析*第三章第三章 變動(dòng)與完全成本法變動(dòng)與完全成本法* *第四章第四章 本量利分析原理本量利分析原理*課程內(nèi)容課程內(nèi)容vPart2 Part2 v職能與應(yīng)用

5、職能與應(yīng)用第五章第五章 預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析*第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策*第七章第七章 長(zhǎng)期投資決策（上）長(zhǎng)期投資決策（上）略略第八章第八章 長(zhǎng)期投資決策（下）長(zhǎng)期投資決策（下）略略第九章第九章 全面預(yù)算全面預(yù)算*第十章第十章 成本控制成本控制*第十一章第十一章 存貨控制存貨控制 略略第十二章第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)課程內(nèi)容課程內(nèi)容vPart 3 Part 3 v新領(lǐng)域新領(lǐng)域第十三章第十三章 作業(yè)管理作業(yè)管理第十四章第十四章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的一般概念 進(jìn)入陌生城市，一張進(jìn)入陌生城市，一張地圖可以幫助你迅速到達(dá)目地圖可以幫助你迅速到達(dá)目

6、的地，管理會(huì)計(jì)概述就是管的地，管理會(huì)計(jì)概述就是管理會(huì)計(jì)課程的地圖。本章主理會(huì)計(jì)課程的地圖。本章主要介紹了要介紹了管理會(huì)計(jì)的一般概管理會(huì)計(jì)的一般概念、產(chǎn)生與發(fā)展、假設(shè)與原念、產(chǎn)生與發(fā)展、假設(shè)與原則及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的則及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容。關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容。第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則第四節(jié)第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的一般概念v管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義 狹義定義、廣義定義狹義定義、廣義定義 管理

7、會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)定義管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)定義 管理會(huì)計(jì)定義的其他觀點(diǎn)管理會(huì)計(jì)定義的其他觀點(diǎn)v管理會(huì)計(jì)的地位管理會(huì)計(jì)的地位v管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能v管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容狹義管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)定義 又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制

8、、責(zé)任考核對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 廣義管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)定義 是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。 管理會(huì)計(jì)學(xué)定義管理會(huì)計(jì)學(xué)定義 管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總范疇，

9、是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。 管理會(huì)計(jì)的其他定義管理會(huì)計(jì)的其他定義v西方定義西方定義v中方定義中方定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) (AAA)（2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (NAA)（3）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) (IFAC)（4）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) （1）余緒纓教授觀點(diǎn)）余緒纓教授觀點(diǎn)（2）李天民教授觀點(diǎn)）李天民教授觀點(diǎn) （3）汪家祐汪家祐教授觀點(diǎn)教授觀點(diǎn)二、管理會(huì)計(jì)的地位二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師 其其 他他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)三、管理會(huì)

10、計(jì)的職能三、管理會(huì)計(jì)的職能v作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)， 其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束。其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束。v企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制 和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能：v管理會(huì)計(jì)職能管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 （2）參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策 （3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 （5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容v預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) v規(guī)劃控制會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì) v責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì) 第

11、二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革v管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因v管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革v19C19C初初 20C 20C初：管理會(huì)計(jì)的萌芽階段初：管理會(huì)計(jì)的萌芽階段v20C20C初初 50 50：管理會(huì)計(jì)的形成階段：管理會(huì)計(jì)的形成階段v20C50 8020C50 80：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段v20C8020C80：管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代：管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代v20C9020C90：管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變過(guò)渡時(shí)期：管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變過(guò)渡時(shí)期v21C

12、21C：管理會(huì)計(jì)主題：核心能力與價(jià)值創(chuàng)造：管理會(huì)計(jì)主題：核心能力與價(jià)值創(chuàng)造萌芽階段萌芽階段（19C初初 20C初）初）v總特征總特征 現(xiàn)代公司制的出現(xiàn)，導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離?，F(xiàn)代公司制的出現(xiàn)，導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。 金融市場(chǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展。金融市場(chǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展。 會(huì)計(jì)學(xué)科的會(huì)計(jì)學(xué)科的“同源分流同源分流”，逐步形成財(cái)會(huì)與管會(huì)，逐步形成財(cái)會(huì)與管會(huì)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立領(lǐng)域。兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立領(lǐng)域。 而管理會(huì)計(jì)方法并未得到普遍重視，僅僅作為局而管理會(huì)計(jì)方法并未得到普遍重視，僅僅作為局部的零星的管理輔助手段而存在。部的零星的管理輔助手段而存在。形成階段形成階段（20C初初 50）v總特征總特征 泰羅，泰羅，1911

13、1911，科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理。 19221922，奎因坦斯第一次提出，奎因坦斯第一次提出“管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)”。 19521952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式采用年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式采用“管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)”專專門(mén)詞匯，形成了獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。門(mén)詞匯，形成了獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。追求效率追求效率 ( (Efficiency) ) 的管理會(huì)計(jì)時(shí)代。的管理會(huì)計(jì)時(shí)代。( (Doing Thing Right) ) 發(fā)展階段（發(fā)展階段（20C50 80）v總特征總特征有關(guān)管理會(huì)計(jì)的研究論文在學(xué)術(shù)刊物上頻繁出現(xiàn)。有關(guān)管理會(huì)計(jì)的研究論文在學(xué)術(shù)刊物上頻繁出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)組織建立和管理會(huì)

14、計(jì)師職業(yè)產(chǎn)生。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)組織建立和管理會(huì)計(jì)師職業(yè)產(chǎn)生。將其他相關(guān)學(xué)科，如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、代將其他相關(guān)學(xué)科，如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、代理人理論等引入管理會(huì)計(jì)研究，使其研究領(lǐng)域進(jìn)一理人理論等引入管理會(huì)計(jì)研究，使其研究領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。步拓寬。追求效益追求效益( (Effective)的管理會(huì)計(jì)時(shí)代。強(qiáng)調(diào)先把事的管理會(huì)計(jì)時(shí)代。強(qiáng)調(diào)先把事情做對(duì)情做對(duì)( (Doing Right Thing) )，然后再把事情做好。，然后再把事情做好。管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代（管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代（20C80）v總特征總特征在這一時(shí)期，西方管理會(huì)計(jì)的研究存在兩大流派：在這一時(shí)期，西方管理會(huì)計(jì)的研究存在兩大流派：傳統(tǒng)學(xué)派

15、（霍恩格倫）和創(chuàng)新學(xué)派（卡普蘭）。盡傳統(tǒng)學(xué)派（霍恩格倫）和創(chuàng)新學(xué)派（卡普蘭）。盡管互相指責(zé)，但都關(guān)注管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。管互相指責(zé)，但都關(guān)注管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)?？ㄆ仗m主張學(xué)者走出辦公室，到實(shí)踐中去，以尋求卡普蘭主張學(xué)者走出辦公室，到實(shí)踐中去，以尋求新的理論與方法。新的理論與方法。掀起掀起“作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算”及及“作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理”的浪潮，的浪潮，與波特與波特“價(jià)值鏈價(jià)值鏈”觀點(diǎn)相呼應(yīng)。觀點(diǎn)相呼應(yīng)。管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變過(guò)渡時(shí)期管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變過(guò)渡時(shí)期(20C90) v總特征總特征 管理會(huì)計(jì)突破了管理會(huì)計(jì)師提供信息、管理人員使管理會(huì)計(jì)突破了管理會(huì)計(jì)師提供信息、管理人員使用信息的

16、框框，每個(gè)員工直接提供與使用各種信息。用信息的框框，每個(gè)員工直接提供與使用各種信息。 管理會(huì)計(jì)的主題已從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織管理會(huì)計(jì)的主題已從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境的適用性來(lái)。對(duì)外部環(huán)境的適用性來(lái)。 橫向會(huì)計(jì)：通過(guò)價(jià)值鏈、橫向責(zé)任中心、橫向計(jì)劃?rùn)M向會(huì)計(jì)：通過(guò)價(jià)值鏈、橫向責(zé)任中心、橫向計(jì)劃與控制機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)歸集資源的成本和收入。與控制機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)歸集資源的成本和收入。21C管理會(huì)計(jì)主題：管理會(huì)計(jì)主題： 核心能力與價(jià)值創(chuàng)造核心能力與價(jià)值創(chuàng)造v20C90在美國(guó)興起的平衡計(jì)分卡在美國(guó)興起的平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard, BSC)基本代表著基本代表著21世紀(jì)管

17、理會(huì)計(jì)主題：世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題：v從價(jià)值增值到核心能力培植從價(jià)值增值到核心能力培植(Core Competence Cultivation)的轉(zhuǎn)變。的轉(zhuǎn)變。v財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)小結(jié)小結(jié)v 管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸派生出來(lái)的一門(mén)獨(dú)管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸派生出來(lái)的一門(mén)獨(dú)立的新興學(xué)科，是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷立的新興學(xué)科，是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷提高的必然結(jié)果。換句話說(shuō)是會(huì)計(jì)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變提高的必然結(jié)果。換句話說(shuō)是會(huì)計(jì)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)內(nèi)部管理分工發(fā)展的產(chǎn)化不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)內(nèi)部管理分工

18、發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部組織的變化是無(wú)止境的，物。企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部組織的變化是無(wú)止境的，因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是無(wú)止境的。因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是無(wú)止境的。管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革v管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展 宣傳介紹階段宣傳介紹階段 吸收消化階段吸收消化階段 改革創(chuàng)新階段改革創(chuàng)新階段 二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因v社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；v現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加

19、速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；v在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。了積極的促進(jìn)作用。三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)v發(fā)展階段發(fā)展階段v發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展趨勢(shì)：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)社會(huì)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（ 2020世紀(jì)初世紀(jì)初5050年代年代 ）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（ 2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代至今）年代至今

20、）補(bǔ)充：管理會(huì)計(jì)的研究與分析方法補(bǔ)充：管理會(huì)計(jì)的研究與分析方法v管理會(huì)計(jì)的研究方法管理會(huì)計(jì)的研究方法 比較比較研究方法研究方法 實(shí)地研究方法實(shí)地研究方法 試驗(yàn)研究方法試驗(yàn)研究方法v管理會(huì)計(jì)的分析方法管理會(huì)計(jì)的分析方法 預(yù)測(cè)分析法預(yù)測(cè)分析法 決策分析法決策分析法 控制方法控制方法 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核方法業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核方法第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基本假設(shè) 多層主體假設(shè)多層主體假設(shè) 理性行為假設(shè)理性行為假設(shè) 靈活分期假設(shè)靈活分期假設(shè) 充分占有信息假設(shè)充分占有信息假設(shè) 第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)基本原則基本原則 最優(yōu)

21、化原則最優(yōu)化原則效益性原則效益性原則決策有用性原則決策有用性原則相關(guān)性相關(guān)性可信性可信性 及時(shí)性原則及時(shí)性原則重要性原則重要性原則靈活性原則靈活性原則第四節(jié)第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的二大分支，但兩者管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的二大分支，但兩者之間存在明顯的區(qū)別。之間存在明顯的區(qū)別。 v成本會(huì)計(jì)原本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心組成部分，隨著成本成本會(huì)計(jì)原本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心組成部分，隨著成本會(huì)計(jì)的重要性日益增強(qiáng)，它逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出會(huì)計(jì)的重要性日益增強(qiáng)，它逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的核心，它與管理控制共同組成來(lái)，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的

22、核心，它與管理控制共同組成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架。了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v聯(lián)聯(lián)系系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系v區(qū)區(qū)別別工作主體（范圍）的層次不同工作主體（范圍）的層次不同工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同作用時(shí)效不同作用時(shí)效不同 遵循的

23、原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念 框架結(jié)構(gòu)不同框架結(jié)構(gòu)不同信息特征及信息載體不同信息特征及信息載體不同 方法體系不同方法體系不同工作程序不同工作程序不同 體系的完善程度不同體系的完善程度不同觀念的取向不同觀念的取向不同對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)v成本管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心成本管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心 v成本管理是指管理者進(jìn)行長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策成本管理是指管理者進(jìn)行長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)對(duì)成本所作的計(jì)劃與控制時(shí)對(duì)成本所作的計(jì)劃與控制 v成本管理的核心就是計(jì)劃與控制成本管理的核心就是計(jì)劃與控制 國(guó)外管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展國(guó)外管理會(huì)計(jì)師的

24、職業(yè)發(fā)展英國(guó)：特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)英國(guó)：特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國(guó)：管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國(guó)：管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)日本：日本工業(yè)管理與會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)日本：日本工業(yè)管理與會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)英國(guó)：特許管理會(huì)計(jì)師（英國(guó)：特許管理會(huì)計(jì)師（CMACMA）美國(guó)：管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)美國(guó)：管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)v財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官（財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官（Chief Financial Officer，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱CFO），是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)），是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的高級(jí)管理人員。計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的高級(jí)管理人員。v財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)：財(cái)務(wù)報(bào)告、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)：財(cái)務(wù)報(bào)告、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)、內(nèi)

25、審管理、稅務(wù)、內(nèi)審 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理v財(cái)務(wù)經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高層管理人員。的高層管理人員。v財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)組織中的關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)組織中的關(guān)系 管理會(huì)計(jì)師的職能管理會(huì)計(jì)師的職能v記錄記錄v發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋求機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋求機(jī)會(huì)v解決問(wèn)題解決問(wèn)題 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范 -能力（技能）能力（技能）v通過(guò)持續(xù)的提高自身知識(shí)技能來(lái)保持合適的專業(yè)通過(guò)持續(xù)的提高自身知識(shí)技能來(lái)保持合適的專業(yè)勝任能力。勝任能力。v按照相關(guān)的法律、規(guī)則和技術(shù)規(guī)范來(lái)履行職責(zé)。按照相關(guān)的法律、規(guī)則和技術(shù)規(guī)范來(lái)履行職責(zé)。v

26、通過(guò)恰當(dāng)?shù)胤治鱿嚓P(guān)和可靠的信息，提供完整、通過(guò)恰當(dāng)?shù)胤治鱿嚓P(guān)和可靠的信息，提供完整、清晰的報(bào)告和推薦書(shū)。清晰的報(bào)告和推薦書(shū)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范 -保密性保密性v除了法律要求以外，不得披露在工作過(guò)程中所獲得除了法律要求以外，不得披露在工作過(guò)程中所獲得的秘密信息。的秘密信息。v告知下屬要考慮在工作中所獲取信息的保密性，并告知下屬要考慮在工作中所獲取信息的保密性，并監(jiān)督他們的工作以確保信息的保密。監(jiān)督他們的工作以確保信息的保密。v禁止親自或通過(guò)第三方使用或可能使用工作中獲得禁止親自或通過(guò)第三方使用或可能使用工作中獲得的秘密信息去獲取不道德的或違法的利益。的秘

27、密信息去獲取不道德的或違法的利益。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范 -公正性（廉正）（公正性（廉正）（1 1）v避免事實(shí)上或表面上可能引起的利益沖突，并通避免事實(shí)上或表面上可能引起的利益沖突，并通知相關(guān)各方可能存在的各種潛在沖突。知相關(guān)各方可能存在的各種潛在沖突。v禁止從事那些有可能會(huì)侵害他人正常地執(zhí)行任務(wù)禁止從事那些有可能會(huì)侵害他人正常地執(zhí)行任務(wù)的各種活動(dòng)。的各種活動(dòng)。v拒絕接受那些影響或可能影響他人作出正確行動(dòng)拒絕接受那些影響或可能影響他人作出正確行動(dòng)的禮物、恩惠以及不懷好意的款待。的禮物、恩惠以及不懷好意的款待。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)

28、道德行為規(guī)范 -公正性（公正性（2 2）v禁止積極地或消極地阻擋企業(yè)合法的、符合道德的禁止積極地或消極地阻擋企業(yè)合法的、符合道德的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。v認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)限制并把這種限制告知相關(guān)人員，認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)限制并把這種限制告知相關(guān)人員，即使這種不足可能不利于作出負(fù)責(zé)任的判斷或者獲即使這種不足可能不利于作出負(fù)責(zé)任的判斷或者獲得成功的業(yè)績(jī)。得成功的業(yè)績(jī)。v告知有利及不利的信息以及職業(yè)判斷或意見(jiàn)。告知有利及不利的信息以及職業(yè)判斷或意見(jiàn)。v禁止支持或從事各種有損管理會(huì)計(jì)職業(yè)的行為。禁止支持或從事各種有損管理會(huì)計(jì)職業(yè)的行為。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范美國(guó)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范 -客觀

29、性客觀性v公正和客觀地提供信息公正和客觀地提供信息v充分披露那些可合理預(yù)見(jiàn)會(huì)影響到潛在使用者充分披露那些可合理預(yù)見(jiàn)會(huì)影響到潛在使用者理解報(bào)告、評(píng)論和推薦書(shū)的相關(guān)信息。理解報(bào)告、評(píng)論和推薦書(shū)的相關(guān)信息。道德沖突道德沖突最經(jīng)常遇到的職業(yè)道德沖突：最經(jīng)常遇到的職業(yè)道德沖突： v客戶和管理者提出的避稅建議客戶和管理者提出的避稅建議v利益沖突利益沖突v操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的建議操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的建議v允許管理會(huì)計(jì)師自身出現(xiàn)錯(cuò)誤允許管理會(huì)計(jì)師自身出現(xiàn)錯(cuò)誤v為遵循領(lǐng)導(dǎo)的命令而去做不道德的行為為遵循領(lǐng)導(dǎo)的命令而去做不道德的行為道德沖突解決道德沖突解決v管理會(huì)計(jì)師必須遵守權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的有關(guān)規(guī)則；管理會(huì)計(jì)師必須遵守權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的有關(guān)規(guī)則；v與直接上級(jí)討論這些問(wèn)題（如果他沒(méi)有卷入沖突），當(dāng)直與直接上級(jí)討論這些問(wèn)題（如果他沒(méi)有卷入沖突），當(dāng)直接上級(jí)與出現(xiàn)的沖突相關(guān)時(shí)，直接報(bào)告給更高一級(jí)主管；接上級(jí)與出現(xiàn)的沖突相關(guān)時(shí)，直接報(bào)告給更高一級(jí)主管；v與一位客觀公正的顧