成都城投集團教育培訓管理辦法(定稿)

1、成都城投集團教育培訓管理辦法一、總則為進一步加強干部職工隊伍建設(shè),有計劃、分層次地組織干部職工參加各種培訓,不斷提高干部職工的政治理論、業(yè)務(wù)知識和科學技術(shù)文化水平,促進可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,結(jié)合集團實際,制定本辦法。二、指導思想牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,積極組織開展多種形式的干部職工教育培訓,鼓勵和支持干部職工參加各類學習教育、專業(yè)技術(shù)教育,努力建設(shè)理想信念堅定、廉潔勤政、業(yè)務(wù)技能精湛的干部職工隊伍,為推進企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和人才保證。三、培訓機構(gòu)的職責(一、集團人力資源部門1.負責制訂集團教育培訓管理辦法和年度培訓計劃。2.負責共性培訓課程的教材選編與培訓實施。3.負責培訓評估

2、及其改善對策的制訂。4.負責外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理。5.指導和檢查所屬公司教育培訓管理工作。6.負責協(xié)調(diào)所屬公司之間員工教育培訓管理,實現(xiàn)資源共享、控制費用。(二、所屬公司人力資源部門1.負責建立健全本公司教育培訓管理辦法,制訂年度培訓計劃,并負責組織實施。2.負責本公司培訓師資、培訓內(nèi)容的規(guī)劃與管理,結(jié)合本公司實際,不斷完善本公司員工教育培訓課程體系。3.負責本公司員工教育培訓工作的組織、協(xié)調(diào)、指導、評估。4.配合完成集團年度教育培訓計劃的相關(guān)工作。四、培訓類別(一、內(nèi)部培訓由集團本部及所屬公司內(nèi)部組織的包括技能培訓、實操培訓、項目知識培訓、行業(yè)專業(yè)知識培訓等。(二、外部培訓1.由集團本

3、部及所屬公司通過外部聘請專家、顧問、專業(yè)培訓機構(gòu)等通過專家講座、錄音、光盤、網(wǎng)絡(luò)學習等方式進行的培訓活動。2.按要求參加的各種業(yè)務(wù)學習和各種教育培訓活動。3.為增強團隊凝聚力、執(zhí)行力組織的拓展培訓。(三、集團中層(含所屬公司高管培訓由集團黨群工作部及所屬公司相關(guān)部門組織實施。(四、新員工入職教育培訓1.新進員工入職培訓由人力資源部門牽頭,有關(guān)部門配合。其中人力資源部門負責企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度等培訓;黨群工作部或相關(guān)部門負責企業(yè)文化、職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)等培訓;紀檢監(jiān)察室或相關(guān)部門負責廉政從業(yè)法規(guī)培訓;業(yè)務(wù)部門負責崗位職責、業(yè)務(wù)操作流程等相關(guān)培訓。2.新進員工在試用期內(nèi)凡經(jīng)過入職教育培訓后不合格的

4、,由各公司人力資源部門提出意見,公司辦公會決定是否對其延長轉(zhuǎn)正期限或予以辭退。(五、在職學歷教育在職學歷教育由員工本人提出學習申請,經(jīng)所在公司按有關(guān)規(guī)定程序?qū)徟?并符合報考條件者方可報考。(六、專業(yè)培訓鼓勵員工參加本崗位持證上崗范圍和等級內(nèi)的專業(yè)職稱考試、評審或職業(yè)技能鑒定。五、培訓計劃的編制及審批備案流程(一、集團各部門及各公司根據(jù)培訓需求制訂年度培訓計劃,并于每年12月10日前報集團人力資源部門。集團人力資源部門根據(jù)集團各部門各公司年度培訓計劃統(tǒng)籌制訂集團系統(tǒng)年度培訓計劃報請集團審定。(二、培訓計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:培訓項目、培訓機構(gòu)、培訓對象、培訓方式、培訓時間、經(jīng)費預算。(三、每次培訓

5、完成后,須在一周內(nèi)向人力資源部門遞交培訓記錄表。(四、制定培訓計劃的原則1.應(yīng)符合本部門、本公司發(fā)展需求;2.應(yīng)包括重要崗位、新入職人員專門培訓計劃;3.應(yīng)符合員工發(fā)展需要;4.應(yīng)針對特殊崗位、新入職人員制定專門的培訓計劃。六、培訓評估管理(一、學員學習效果評估1.每次內(nèi)部培訓結(jié)束時,人力資源部門要針對實際情況選擇考試、現(xiàn)場實際操作或撰寫培訓心得等方式對受訓者進行效果評估。2.外訓人員以合格證書或經(jīng)人力資源部門確認合格的培訓總結(jié)作為培訓效果的依據(jù)。(二、教學效果評估培訓結(jié)束后,人力資源部門須填寫“培訓效果調(diào)查表”的方式對培訓質(zhì)量進行評估。(三、培訓總結(jié)1.集團各部門各公司于12月10日前向集團人力資源部門上報本公司年度培訓工作總結(jié)。2.集團人力資源部門將年度培訓實施情況、實施效果進行匯總分析并報告集團。七、培訓考核結(jié)果的運用(一、在職學歷教育和專業(yè)培訓內(nèi)容要與本崗位實際相匹配,培訓經(jīng)歷是員工職務(wù)聘任、職級晉升、重要崗位任職的參考依據(jù)。(二、員工在取得在職學歷教育和專業(yè)培訓證書后,所在公司可酌情報銷50-70%學習費用。(三、員工通過學習取得在職學歷及相關(guān)專業(yè)證書,集團報銷一定學習費用后應(yīng)在集團繼續(xù)服務(wù)不少于三年,否則個人培訓費用需全額退還。(四、集團根據(jù)年度培訓實施情況,對積極開展員工