電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度

1、Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd生產(chǎn)準(zhǔn)備管理規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備管理規(guī)定編編 號(hào)：號(hào)：KDKG/PF127 版版 本：本： A/02011 年 10 月 15 日發(fā)布 2011 年 10 月 15 日實(shí)施武漢凱迪 控股投資 有限公司 發(fā) 布武漢凱迪控股投資有限公司 文 件 批 準(zhǔn) 頁(yè)批 準(zhǔn)/日期： 評(píng) 審/日期： 控股高管會(huì) 審 核/日期： 編 制/日期： 目目 錄錄1 目 的12 范 圍13 定 義14 職 責(zé)15 程 序26 相關(guān)文件77 記 錄7生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 1/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印1 1

2、 目目 的的為了配合項(xiàng)目公司建設(shè)及試運(yùn)，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作滿足工期進(jìn)度及調(diào)試試運(yùn)需求，平穩(wěn)過(guò)度到運(yùn)營(yíng)期，達(dá)到項(xiàng)目投產(chǎn)即產(chǎn)生效益，特制定本制度。2 2 范范 圍圍本文件規(guī)定了凱迪控股公司各在建生物質(zhì)發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司” ）生產(chǎn)準(zhǔn)備組的管理工作及相關(guān)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目公司建設(shè)、調(diào)試工作順利開展。定定 義義3.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間：自項(xiàng)目公司建設(shè)開始，至通過(guò) 72+24 小時(shí)試運(yùn)為止。3.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備組：由項(xiàng)目公司組建的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4 4 職職 責(zé)責(zé)4.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長(zhǎng)（總經(jīng)理兼）：4.1.1與政府、行業(yè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4.1.2監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量

3、；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作之間的關(guān)系，妥善解決施工過(guò)程中的問(wèn)題并保證電廠建設(shè)安全；4.1.3定期主持召開會(huì)議并向控股公司匯報(bào)電廠建設(shè)情況；4.1.4領(lǐng)導(dǎo)、督促各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正常有序開展；4.1.5落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；4.1.6積極與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門、機(jī)構(gòu)建立起良好的工作關(guān)系，組織開展生產(chǎn)運(yùn)行所需各項(xiàng)證照的辦理。4.2 副組長(zhǎng)（生產(chǎn)副總/發(fā)電部長(zhǎng)兼）：4.2.1配合監(jiān)管中心，協(xié)調(diào)安裝單位，保證工程按質(zhì)按期完成；4.2.2協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目安裝建設(shè)，解決技術(shù)難題；4.2.3組織收集保存資料，包括圖紙、說(shuō)明書等，并做好建檔工作；4.2.4組織制定各項(xiàng)操作規(guī)程；4.2.5配合控股公司組織

4、開展生產(chǎn)人員培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；4.2.6定期向組長(zhǎng)匯報(bào)工程進(jìn)展情況并向安生中心上報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周報(bào)；4.2.7與燃料部門協(xié)調(diào)配合，保證燃料供應(yīng)充足。4.2.8組織協(xié)調(diào)各專業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，督查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃完成。生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 2/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印4.3 專業(yè)主管（專業(yè)專工兼）：4.3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程制度、規(guī)定，保證安全生產(chǎn)；4.3.2 監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量，并及時(shí)處理技術(shù)難題；4.3.3 與安裝公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度；4.3.4 負(fù)責(zé)設(shè)備資料的建檔工作；4.3.5 編寫運(yùn)行、檢修規(guī)程及系

5、統(tǒng)圖，各運(yùn)行崗位工作職責(zé)；4.3.6 編制專業(yè)生產(chǎn)工器具及備品配件計(jì)劃；4.3.7 配合安裝單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、交接工作；4.3.8 配合安裝單位及上級(jí)部門進(jìn)行往來(lái)傳真、函件等的建檔工作；4.3.9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4.4 安全生產(chǎn)及技術(shù)管理中心：4.4.1負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目（電廠）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的歸口管理。4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提供必要的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。4.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目公司完成各項(xiàng)調(diào)試方案及措施的編制，參與重要設(shè)備調(diào)試，督查項(xiàng)目公司做好調(diào)試過(guò)程中各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的整理、歸檔工作。4.4.4負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目公司按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表完成各項(xiàng)工作。4.5 建設(shè)管

6、理中心：4.5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)控股公司批復(fù)的建設(shè)目標(biāo)，制定項(xiàng)目建設(shè)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。4.5.2 負(fù)責(zé)組織編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)三級(jí)計(jì)劃的審批；4.5.3 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)管理，對(duì)武漢凱迪電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱凱迪電力股份）/武漢凱迪電力工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱工程公司） 、項(xiàng)目公司進(jìn)度執(zhí)行和管理狀態(tài)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展；4.5.4 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，督促項(xiàng)目公司及各相關(guān)方采取糾偏措施。5 5 程程 序序5.1 電廠準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)制定可控的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表及生產(chǎn)準(zhǔn)備組內(nèi)部管理制度，明確工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作必須明確工作范圍、工作目標(biāo)、責(zé)任人、配合人、完

7、成時(shí)間，安生中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 3/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)行督查。5.2 在控股人資中心組織下，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式主要采?。?.2.1 組織集中培訓(xùn)；5.2.2 到公司投產(chǎn)項(xiàng)目跟班實(shí)習(xí)；5.2.3 生物質(zhì)發(fā)電仿真機(jī)培訓(xùn)；5.2.4 學(xué)習(xí)、消化設(shè)備廠家說(shuō)明書；5.2.5 超前介入，參加安裝調(diào)試試運(yùn)；5.2.6 請(qǐng)專家、廠家代表進(jìn)行技術(shù)講課等；5.2.7 搜集以往同類機(jī)組試運(yùn)發(fā)生的問(wèn)題，逐條分析故障原因，針對(duì)本廠實(shí)際提出防范措施，匯編成冊(cè)供生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)；5.2.8 其它培訓(xùn)方式。5.3 制定電廠生產(chǎn)管

8、理制度，編制運(yùn)行、檢修和安全等各種操作規(guī)程及各項(xiàng)反事故預(yù)案，初步建立生物質(zhì)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。5.4 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料和文件的收集和管理；建設(shè)調(diào)試期間與施工單位、監(jiān)理等單位、調(diào)試單位、控股公司各中心往來(lái)的傳真、函件、照片、聯(lián)系單等文件的收集、存檔工作。5.5 編制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的物資、備品備件和工器具的配備方案及計(jì)劃，上報(bào)安生中心審核，招采中心進(jìn)行物資采購(gòu)。5.6 協(xié)同建設(shè)、調(diào)試單位完成機(jī)組投產(chǎn)前的調(diào)試試運(yùn)；編制、審核各項(xiàng)調(diào)試方案及措施，確保試運(yùn)工作有序開展；負(fù)責(zé)調(diào)試過(guò)程中各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的整理、歸檔工作。5.7 組織開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的證照辦理和文件批復(fù)工作。5.8 定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工

9、作情況：5.8.1 每周五17:30分前上報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周報(bào)至安生中心準(zhǔn)備主管；5.8.2 每月28日17:30分前上報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作月報(bào)至安生中心準(zhǔn)備主管；5.8.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周（月）報(bào)見附件、附件。5.9 完成控股公司交辦的其他工作，處理解決項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的其他問(wèn)題。5.10 完成料場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試期間燃料收、儲(chǔ)工作，建立完善的管理機(jī)制，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。5.11生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 4/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間段電廠負(fù)責(zé)人公司督辦單位1人員準(zhǔn)備1）項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)，電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立；2）生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立至分

10、部試運(yùn)前 30 天，所有人員到崗并具備試運(yùn)行能力；組長(zhǎng)人資中心安生中心2生產(chǎn)技術(shù)制度建設(shè)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組成立后 30 天至分部試運(yùn)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心人資中心3燃料準(zhǔn)備電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立至機(jī)組 72 小時(shí)試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)燃料中心4物資準(zhǔn)備電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立至機(jī)組分部試運(yùn)前組長(zhǎng)安生中心招采中心5并網(wǎng)準(zhǔn)備電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組成立后 30 天至機(jī)組 72 小時(shí)前 30 天副組長(zhǎng)安生中心開發(fā)中心建管中心6證照辦理電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組成立至機(jī)組 72 小時(shí)前組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心7整體啟動(dòng)準(zhǔn)備機(jī)組 72 小時(shí)前 15 天，確立試運(yùn)方案成立啟動(dòng)委員會(huì)，進(jìn)行機(jī)組整體啟動(dòng)副組長(zhǎng)安生中心開發(fā)中心建管中心5.12

11、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作分項(xiàng)明細(xì)表：5.12.1 人員準(zhǔn)備：序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦單位1成立生產(chǎn)準(zhǔn)備組，確定定員方案項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)組長(zhǎng)人資中心安生中心2主要管理人員和技術(shù)人員到位項(xiàng)目開工后二個(gè)月內(nèi)組長(zhǎng)人資中心3編寫完成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目開工后三個(gè)月內(nèi)組長(zhǎng)安生中心4電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)其他人員到位、按定員方案全部配備，進(jìn)行崗前培訓(xùn)分步試運(yùn)前四個(gè)月內(nèi)副組長(zhǎng)人資中心安生中心5運(yùn)行人員完成到同類電廠跟班實(shí)習(xí)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，參與設(shè)備安裝建設(shè)分步試運(yùn)前三個(gè)月副組長(zhǎng)人資中心6生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和系統(tǒng)、修編完善運(yùn)規(guī)、系統(tǒng)圖分步試運(yùn)前三個(gè)月副組長(zhǎng)人資中心安生中心7運(yùn)行人員學(xué)習(xí)倒送廠用電措施和方案，學(xué)習(xí)運(yùn)

12、行規(guī)程（電氣廠用電部分）并通過(guò)考試倒送電前一個(gè)月副組長(zhǎng)人資中心安生中心8值長(zhǎng)到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程，滿足調(diào)度要求倒送電前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心9按照公司培訓(xùn)計(jì)劃到 DCS 廠家或公司本部進(jìn)行設(shè)備性能、規(guī)程操作和注意事項(xiàng)培訓(xùn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)要求倒送電前一個(gè)月副組長(zhǎng)人資中心安生中心10按公司安排，到設(shè)備廠家或 DEH 廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基本理論、運(yùn)行操作和注意事項(xiàng)倒送電前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心11生產(chǎn)人員完成學(xué)習(xí)規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作措施等分步試運(yùn)前二個(gè)月內(nèi)副組長(zhǎng)人資中心安生中心12生產(chǎn)人員參加分部調(diào)試試運(yùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)上崗考試。分步試運(yùn)前一個(gè)月內(nèi)副組長(zhǎng)人資中心5.12.2 生產(chǎn)技術(shù)和制度建設(shè)

13、：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 5/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦單位1集控運(yùn)行規(guī)程初稿編制完成分步試運(yùn)前三個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心2編制消防規(guī)程分步試運(yùn)前二個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心3編制值長(zhǎng)調(diào)度規(guī)程分步試運(yùn)前三個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心4各專業(yè)系統(tǒng)圖修編分步試運(yùn)前三個(gè)月專業(yè)主管安生中心5各專業(yè)操作規(guī)程修編分步試運(yùn)前三個(gè)月專業(yè)主管安生中心6各專業(yè)試驗(yàn)檢查卡、操作票編寫完成分步試運(yùn)前二個(gè)月專業(yè)主管安生中心7運(yùn)行記錄、值班記錄、特殊試驗(yàn)記錄等各種記錄完成印刷分步試運(yùn)前二個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心8繼電保護(hù)定值計(jì)算倒送電前一周專業(yè)主管安生中心9機(jī)組聯(lián)鎖保護(hù)

14、邏輯及熱工保護(hù)定值編制審批單體試運(yùn)前一個(gè)月專業(yè)主管安生中心10缺陷通知單、停送電聯(lián)系單、工作票印刷單體試運(yùn)前一個(gè)月專業(yè)主管安生中心11編寫軸承、重要管材、閥門、油脂及耐磨密封材料清冊(cè)設(shè)備到廠一周內(nèi)專業(yè)主管安生中心12做好并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作72 小時(shí)前一周專業(yè)主管安生中心13檢修維護(hù)規(guī)程初稿編寫完成分步試運(yùn)前一個(gè)月專業(yè)主管安生中心14各專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳編寫完成72 小時(shí)后一周內(nèi)專業(yè)主管安生中心5.12.3 燃料準(zhǔn)備：序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦單位1敦促料場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立至72 小時(shí)前組長(zhǎng)安生中心燃料中心2料場(chǎng)消防保障72 小時(shí)前 3 個(gè)月組長(zhǎng)安生中心開發(fā)中心建管中心3料場(chǎng)地磅檢驗(yàn)驗(yàn)收

15、72 小時(shí)前 6 個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心燃料中心4敦促項(xiàng)目公司完善料場(chǎng)基本設(shè)施建設(shè)72 小時(shí)前組長(zhǎng)安生中心燃料中心5依據(jù)控股公司管理體系建立料場(chǎng)管理體系72 小時(shí)前 3 個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心燃料中心6料場(chǎng)存儲(chǔ)、質(zhì)檢、化驗(yàn)等工作流程培訓(xùn)72 小時(shí)前 6 個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心燃料中心7料場(chǎng)夜間照明等設(shè)施投入使用72 小時(shí)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心8料場(chǎng)的各種消防、堆跺、安全等標(biāo)識(shí)牌擺放到位72 小時(shí)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心燃料中心9料場(chǎng)堆跺方式以及特種機(jī)械設(shè)備購(gòu)置到位72 小時(shí)前三個(gè)月組長(zhǎng)安生中心燃料中心10料場(chǎng)各類記錄臺(tái)帳齊全72 小時(shí)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心燃料中心11料場(chǎng)特種設(shè)備操作員到位、培訓(xùn)、取證完成7

16、2 小時(shí)前三個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 6/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦單位12貯備燃料滿足調(diào)試需要72 小時(shí)前一個(gè)月組長(zhǎng)燃料中心安生中心5.12.4 物資準(zhǔn)備：序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦部門1運(yùn)行、維護(hù)和生產(chǎn)管理人員提出工器具、消耗材料、勞保用品等計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組進(jìn)廠后三個(gè)月內(nèi)副組長(zhǎng)安生中心2化水專業(yè)工器具和藥品準(zhǔn)備鍋爐水壓試驗(yàn)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心3倒送廠用電用工器具等準(zhǔn)備完成，滿足倒送條件倒送電前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心招采中心4運(yùn)行用工器具、儀器儀表準(zhǔn)備，滿足分部試運(yùn)要求72 小時(shí)試運(yùn)前

17、一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心招采中心5檢修用工器具準(zhǔn)備72 小時(shí)試運(yùn)前一個(gè)月專業(yè)主管安生中心招采中心6消耗性、事故性備品配件準(zhǔn)備完成72 小時(shí)試運(yùn)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心招采中心7消防器材準(zhǔn)備完成分步試運(yùn)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心招采中心8燃料儲(chǔ)備滿足機(jī)組生產(chǎn)需要分步試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)燃料中心9點(diǎn)火用油準(zhǔn)備分步試運(yùn)前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公器具準(zhǔn)備齊全分步試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)安生中心招采中心11安全警示牌制作完成倒送電前一個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心招采中心5.12.5 并網(wǎng)準(zhǔn)備：序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦部門1按照當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門要求提供：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、廠用電保證措施、全廠停電后黑啟動(dòng)措施、發(fā)電廠平面布置

18、圖、有關(guān)繼電保護(hù)資料、發(fā)電機(jī)、變壓器參數(shù)等相關(guān)資料。分步試運(yùn)前三個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心2通訊設(shè)備準(zhǔn)備完成分步試運(yùn)前三個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心3提供并網(wǎng)申請(qǐng)及資料：新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)申請(qǐng)，機(jī)組啟動(dòng)及調(diào)試方案，并網(wǎng)協(xié)議雙方約定條件的實(shí)施情況，安全性評(píng)價(jià)申請(qǐng)。整體試運(yùn)前二個(gè)月副組長(zhǎng)安生中心4簽訂購(gòu)售電協(xié)議,包括確定倒送電和備用電源部分的電價(jià)和電量，試運(yùn)期上網(wǎng)電量結(jié)算電價(jià)整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心5電力業(yè)務(wù)許可證辦理工作整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心6簽署并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心7與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T簽訂電廠并網(wǎng)線路管理協(xié)議整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次

19、：A/0 頁(yè)次： 7/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦部門8取得生物質(zhì)電廠最新的上網(wǎng)電價(jià)批文，啟動(dòng)、并網(wǎng)運(yùn)行，轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)72 小時(shí)后一個(gè)月內(nèi)組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心5.12.6 證照辦理： 序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦部門1土地使用證整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心2建設(shè)許可證整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心3施工許可證整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心4取水許可證整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心5電價(jià)批復(fù)整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心6發(fā)電許可證整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心7項(xiàng)目消防驗(yàn)收整體試運(yùn)前一

20、個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心8試運(yùn)期政府監(jiān)督部門許可整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心9其他證件及批文整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)開發(fā)中心建管中心5.12.7 整體啟動(dòng)準(zhǔn)備：序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人公司督辦部門1成立試運(yùn)指揮部，明確調(diào)試試運(yùn)分工整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)建管中心安生中心2成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)整體試運(yùn)前一個(gè)月組長(zhǎng)建管中心安生中心3總啟動(dòng)前完成消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)和鍋監(jiān)驗(yàn)收整體試運(yùn)前半個(gè)月組長(zhǎng)建管中心4做好設(shè)備、技術(shù)檔案、備品配件等的交接、驗(yàn)收、歸檔工作72 小時(shí)試運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)副組長(zhǎng)建管中心安生中心5試運(yùn)期間機(jī)組各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行特性、建設(shè)尾工等的記錄、取證、建檔工作72 小時(shí)試運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)專業(yè)主管建

21、管中心安生中心6 6 相關(guān)文件相關(guān)文件6.1 本制度依據(jù)發(fā)電廠新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)編制；6.2 附件-生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周報(bào)；6.3 附件-生產(chǎn)準(zhǔn)備工作月報(bào)；6.4 附件-生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表。生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 8/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印7 7 記記 錄錄無(wú)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 9/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印2.附件、附件凱迪_生物質(zhì)發(fā)電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周（月）報(bào)公司名稱公司名稱凱迪_生物質(zhì)發(fā)電有限公司報(bào)送時(shí)間報(bào)送時(shí)間年年 月月 日日一、一、 本周（月）工作情況本周（月）工作情況（主要內(nèi)容為

22、：上周主要工作目標(biāo)完成情況，未完成原因及解決措施）1、二、二、 基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)管理工作（主要內(nèi)容為：各種手續(xù)辦理、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理制度、生產(chǎn)準(zhǔn)備組織建設(shè)、管理規(guī)定、準(zhǔn)備計(jì)劃、措施及落實(shí)等管理方面的完成情況）1、三、三、 人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)（主要內(nèi)容為：主要生產(chǎn)崗位人員到位情況、培訓(xùn)情況、考試考核成績(jī)、主要培訓(xùn)內(nèi)容）1、四、四、 技術(shù)資料準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn)備（主要內(nèi)容為：設(shè)備資料、圖紙收集及登記造冊(cè)情況，資料室存檔，兩票、措施、檢查卡、試驗(yàn)卡、記錄表格、系統(tǒng)圖繪制、聯(lián)鎖保護(hù)邏輯及定值、設(shè)備及備品清冊(cè)編制等方面準(zhǔn)備情況）1、五、五、 物資準(zhǔn)備：物資準(zhǔn)備：（主要內(nèi)容為：備品及材料準(zhǔn)備情況，試

23、驗(yàn)儀器到位情況，安全用品、設(shè)備標(biāo)示牌、工器具等準(zhǔn)備情況）1、六、六、 燃料準(zhǔn)備：燃料準(zhǔn)備：（主要內(nèi)容為：料場(chǎng)建設(shè)、燃料收購(gòu)及加工儲(chǔ)存情況、料場(chǎng)特種機(jī)械到廠、運(yùn)行情況）1、七、七、 工程建設(shè)及機(jī)組試運(yùn)基本情況工程建設(shè)及機(jī)組試運(yùn)基本情況（主要內(nèi)容為：工程建設(shè)期間的形象進(jìn)度、主輔設(shè)備到貨情況、設(shè)備安裝情況，設(shè)備調(diào)試試運(yùn)情況及暴露或存在的主要問(wèn)題，項(xiàng)目公司于建設(shè)單位間主要工作聯(lián)系單等）1、八、八、 下周（月）主要工作安排下周（月）主要工作安排（主要內(nèi)容為：下周工程建設(shè)目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，調(diào)試準(zhǔn)備及措施編制情況等）生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 10/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許

24、可不得影印1、九、九、 其他其他（生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中其它方面的完成情況，需要安生中心協(xié)調(diào)的問(wèn)題）1、編 制審 核批 準(zhǔn)填寫說(shuō)明1、參照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表作周報(bào)，月報(bào)參照周報(bào)，但內(nèi)容不局限于計(jì)劃書內(nèi)容。2、每周五 17:30 前（每月 28 日下午 17:30 前）以電子版形式上報(bào)至安生中心生產(chǎn)準(zhǔn)備主管處。3、請(qǐng)按本表設(shè)置好的格式、版面、行距、字體、字號(hào)填報(bào)。生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 11/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印3.附件附件生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃表（_電廠）項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作調(diào)查表內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作調(diào)查表內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工作完成情況工作完

25、成情況工作聯(lián)系人工作聯(lián)系人生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃主要內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、人員培訓(xùn)、資料收集、各種規(guī)定和規(guī)章制度制定、各種圖紙繪制和表格準(zhǔn)備、重要試驗(yàn)措施規(guī)定、各種安全措施規(guī)定、安裝和調(diào)試介入方式、外協(xié)計(jì)劃、燃料籌備、常用及事故備品籌備、一般生產(chǎn)材料準(zhǔn)備、啟動(dòng)前各種證照辦理等工作，應(yīng)制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃，以滿足各階段工程建設(shè)、試運(yùn)行和生產(chǎn)的需要。一一機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工作完成情況工作完成情況工作聯(lián)系人工作聯(lián)系人1組建生產(chǎn)準(zhǔn)備組機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃明細(xì)表；項(xiàng)目開工后 1 個(gè)月內(nèi)2確定生產(chǎn)、維護(hù)人員的崗位設(shè)置、職責(zé)范圍；項(xiàng)目開工后 2 個(gè)月內(nèi)3主要管理人員和技術(shù)人員到位

26、項(xiàng)目開工后 3 個(gè)月內(nèi)4印制放大的生產(chǎn)準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)備組成立 1 個(gè)月內(nèi)二二人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工作完成情況工作完成情況工作聯(lián)系人工作聯(lián)系人1制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施準(zhǔn)備組成立 1 個(gè)月內(nèi)2運(yùn)行人員 6 個(gè)月的理論知識(shí)培訓(xùn)分部試運(yùn)前 3 個(gè)月3運(yùn)行人員到同類機(jī)組電廠、有關(guān)設(shè)備廠家學(xué)習(xí)分部試運(yùn)前 2 個(gè)月4運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，修編完善運(yùn)規(guī)、系統(tǒng)圖分部試運(yùn)前 2 個(gè)月5運(yùn)行人員學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，并結(jié)合考試成績(jī)定崗、定責(zé)分部試運(yùn)前 1 個(gè)月6維護(hù)人員至少 3 個(gè)月的理論知識(shí)培訓(xùn)分部試運(yùn)前 3 個(gè)月7值長(zhǎng)強(qiáng)化實(shí)習(xí)，熟悉調(diào)度管理分部試運(yùn)前 3 個(gè)月8總啟動(dòng)前安規(guī)考試整體啟動(dòng)前

27、15 天生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 12/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印9運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)跟隨安裝調(diào)試單位學(xué)習(xí)，修編完善規(guī)程隨工程進(jìn)行10作好各崗位人員的培訓(xùn)記錄隨培訓(xùn)進(jìn)行11對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)階段培訓(xùn)結(jié)束前12對(duì)運(yùn)行、維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的安規(guī)考試進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前13運(yùn)行、維護(hù)崗位特殊工種人員的培訓(xùn)取證分部試運(yùn)前 1 個(gè)月三三運(yùn)行管理運(yùn)行管理計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工作完成情況工作完成情況工作聯(lián)系人工作聯(lián)系人1編制運(yùn)行規(guī)程、事故處理預(yù)案分部試運(yùn)前 3 個(gè)月2編制各種系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖分部試運(yùn)前 3 個(gè)月3對(duì)照設(shè)備、系統(tǒng)確

28、認(rèn)運(yùn)行、事故規(guī)程，系統(tǒng)、接線、邏輯框圖的正確性分部試運(yùn)前 1 個(gè)月4編制各崗位巡回檢查線路圖分部試運(yùn)前 3 個(gè)月5編制各專業(yè)保護(hù)定值表分部試運(yùn)前 1 個(gè)月6編制各運(yùn)行崗位用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、記錄簿等分部試運(yùn)前 3 個(gè)月7編制各運(yùn)行崗位設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)輪換制度分部試運(yùn)前 3 個(gè)月8編寫倒送電、鍋爐點(diǎn)火吹管及總啟動(dòng)的安全技術(shù)措施各項(xiàng)工作開始前 15天9編報(bào)運(yùn)行管理的各種潤(rùn)滑油脂、燈具、熔斷器等計(jì)劃分部試運(yùn)前 1 個(gè)月10編報(bào)運(yùn)行各崗位辦公用品、操作用工具、勞保用品和衛(wèi)生用品計(jì)劃分部試運(yùn)前 1 個(gè)月11編印運(yùn)行輪值表整體啟動(dòng)前 15 天12編制運(yùn)行各崗位設(shè)備、系統(tǒng)啟運(yùn)前檢查工序卡及操作票分部試運(yùn)前 3 個(gè)

29、月13組織進(jìn)行開關(guān)、斷路器、電動(dòng)閥門、各種閥門的實(shí)際操作培訓(xùn)整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月14編制生產(chǎn)資料需求計(jì)劃整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月15生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)信息系統(tǒng)達(dá)到正常使用整體啟動(dòng)前 7 天16參加調(diào)試、啟動(dòng)大綱的審查，并組織人員參加調(diào)試隨工程進(jìn)行17監(jiān)督施工安裝單位對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)牌、編號(hào)、標(biāo)注介質(zhì)流向制作隨工程進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 13/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印18根據(jù)工程進(jìn)度依次對(duì)設(shè)備進(jìn)行代管隨工程進(jìn)行19做好提前倒送電、爐酸洗、點(diǎn)火吹管的運(yùn)行操作準(zhǔn)備及配合工作隨工程進(jìn)行四四維護(hù)準(zhǔn)備維護(hù)準(zhǔn)備計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工作完成情況工

30、作完成情況工作聯(lián)系人工作聯(lián)系人1配合監(jiān)理對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督隨工程進(jìn)行2參加單位分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收隨工程進(jìn)行3參加設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)解體檢查隨工程進(jìn)行4做好設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、材料代用的記錄隨工程進(jìn)行5根據(jù)圖紙、說(shuō)明、指導(dǎo)、計(jì)算書，掌握設(shè)備、系統(tǒng)原理、工藝和標(biāo)準(zhǔn)隨工程進(jìn)行6編繪、核實(shí)隱蔽、直埋管線坐標(biāo)圖隨工程進(jìn)行7參加各系統(tǒng)的分部啟動(dòng)、試轉(zhuǎn)、調(diào)試、查線、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及整定工作隨工程進(jìn)行8配合運(yùn)行部門對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)牌、介質(zhì)流向的標(biāo)注工作隨工程進(jìn)行9編制各崗位（班組）巡回檢查路線圖及檢查要點(diǎn)整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月10編制、收集并繪制易損、易磨、易老化的備品加工圖整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月11繪制所管轄范

31、圍內(nèi)的系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月12編寫常用備品、輪換備品、事故備品清冊(cè)整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月13初步填寫設(shè)備臺(tái)帳分部試運(yùn)前 1 個(gè)月14編寫設(shè)備檢修工藝規(guī)程分部試運(yùn)前 3 個(gè)月15編制常用潤(rùn)滑油脂、軸承、耐磨密封填料、重要管材計(jì)劃分部試運(yùn)前 1 個(gè)月16編制常用熱控模塊、插件、閥門、操作按鈕、表計(jì)、燈具等計(jì)劃分部試運(yùn)前 1 個(gè)月17編制投產(chǎn)用維護(hù)工具、儀器、一般材料計(jì)劃分部試運(yùn)前 1 個(gè)月18編制專用勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃分部試運(yùn)前 1 個(gè)月19編制較大型工具、材料計(jì)劃分部試運(yùn)前 1 個(gè)月20繪編并報(bào)批設(shè)備、系統(tǒng)的各種極限、保護(hù)定值表分部試運(yùn)前 1 個(gè)月生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：

32、A/0 頁(yè)次： 14/15本文件為武漢凱迪控股投資有限公司所有 未經(jīng)許可不得影印五五生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工作完成情況工作完成情況工作聯(lián)系人工作聯(lián)系人1編寫、修編、審核、出版各專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程及事故處理預(yù)案分部試運(yùn)前 1 個(gè)月2審核、批準(zhǔn)調(diào)試、啟動(dòng)大綱分部試運(yùn)前 2 個(gè)月3審核、批準(zhǔn)各專業(yè)設(shè)備調(diào)試、啟動(dòng)的安全技術(shù)組織措施整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月4審核、出版各專業(yè)生產(chǎn)用報(bào)表、記錄表簿分部試運(yùn)前 1 個(gè)月5編寫設(shè)備標(biāo)志、編號(hào)、油漆顏色介質(zhì)流向規(guī)定分部試運(yùn)前 3 個(gè)月6審批各專業(yè)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)分部試運(yùn)前 1 個(gè)月7審批各專業(yè)生產(chǎn)用工器具、儀器、儀表計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)分部

33、試運(yùn)前 1 個(gè)月8審批各專業(yè)常用備品計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)分部試運(yùn)前 1 個(gè)月9審批各專業(yè)常用潤(rùn)滑油脂、藥品、變壓器油計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)分部試運(yùn)前 1 個(gè)月10審批各專業(yè)投產(chǎn)前常用材料計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)分部試運(yùn)前 1 個(gè)月11審核全廠消耗備品、輪換備品、事故備品清冊(cè)，實(shí)施采購(gòu)分部試運(yùn)前 1 個(gè)月12組織設(shè)計(jì)交底、制造廠交底工作整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月13審查、批準(zhǔn)施工安裝單位及調(diào)試單位提出的各種措施、方案調(diào)試單位提出 3 天內(nèi)14同施工單位簽訂試運(yùn)期間的供煤、供水、供酸堿結(jié)算合同或協(xié)議試運(yùn)前 1 個(gè)月15組建安全網(wǎng)、質(zhì)保網(wǎng)、信息網(wǎng)整體啟動(dòng)前 1 個(gè)月16審定設(shè)備、系統(tǒng)的保護(hù)定值整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月17審核啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施每項(xiàng)分部試運(yùn)前 3 天18參加單位、分部門、分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收隨工程進(jìn)行六六燃料準(zhǔn)備燃料準(zhǔn)備計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工作完成情況工作完成情況工作聯(lián)系人工作聯(lián)系人1督促料場(chǎng)照明、場(chǎng)地硬化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及消防系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度準(zhǔn)備組成立 1 個(gè)月2編報(bào)試運(yùn)行、商業(yè)運(yùn)行月度燃料耗用計(jì)劃整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月3料場(chǎng)地磅計(jì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收整體啟動(dòng)前 3 個(gè)月生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 版次：A/0 頁(yè)次： 15/15本文件為