研發(fā)部績效考核指標設計

1、第4章 研發(fā)部績效考核指標設計總指標 研發(fā)部績效指標1. 申請立項通過率2. 新產品開發(fā)數量3. 新產品試制一次成功率4. 產品技術穩(wěn)定性5. 研發(fā)項目階段成果達成率6. 項目開發(fā)完成準時率7. 專利項申請數8. 重大技術失誤次數第1節(jié) 研發(fā)經理1.1 考核指標設計工作項研發(fā)經理考核指標新產品開發(fā)管理新產品開發(fā)項目實施·新產品開發(fā)周期·中試一次通過率·產品技術穩(wěn)定性研發(fā)項目管理項目立項管理·申請立項通過率項目開發(fā)與實施·研發(fā)項目階段成果達成率·項目開發(fā)完成準時率研發(fā)費用預算·項目研究開發(fā)費用預算達成率研發(fā)團隊管理員工管理&#

2、183;核心員工流失率其他·專利項申報數·重大技術失誤次數1.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發(fā)管理新產品開發(fā)周期5%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于完善工藝技術，提高成品率和質量的穩(wěn)定性10%2研發(fā)項目管理申請立項通過率主品立項通過數/立項總數*100%5%研發(fā)項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃研發(fā)成果達成數*100%10%項目開發(fā)完成準時率實際開發(fā)周期/計劃開發(fā)周期*100%10%項目研究開發(fā)費用預算達成率實際項目研究開發(fā)費用/計劃研發(fā)費用*100%5%3專利申報情況專利項申報數獲得專利項數15%4技術管理重大技術失誤次

3、數10%5員工管理核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%1.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重6產品技術穩(wěn)定性投放市場后產品設計更改的次數15%7本部門制度制定情況研發(fā)制度規(guī)范與完善程度5%8部門協作情況部門協作滿意度評價5%第2節(jié) 研發(fā)主管2.1 考核指標設計工作項工作職責細分考核指標市場信息分析組織收集行業(yè)研發(fā)信息信息收集的及時性與準確性跟蹤最新的研發(fā)發(fā)展態(tài)勢新產品開發(fā)管理負責職責范圍內項目的立項、報批申請立項通過率根據公司產品線規(guī)劃，執(zhí)行新產品技術研發(fā)和產品更新換代的工作新產品開發(fā)周期 產品技術穩(wěn)定性 基礎模塊共用率組織制定和實施重大技術決策和技術方案負責新產品生產過程中的

4、技術控制、質量管理工作中試一次通過率項目研發(fā)監(jiān)督研發(fā)項目進程研發(fā)項目階段成果達成率 項目開發(fā)完成準時率參與指導研發(fā)項目的具體操作，解決疑難問題組織人員進行重大技術攻關2.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發(fā)管理申請立項通過率產品立項通過數/立項總數*100%5%新產品開發(fā)周期10%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于完善工藝技術，提高成品率和質量的穩(wěn)定性15%2零備件標準化程度基礎模塊（零部件）共用率項目共用的基礎模塊（零部件）/項目現有的基礎模塊（零部件）*100%10%3研發(fā)進度控制項目開發(fā)完成準時率實際開發(fā)周期/計劃開發(fā)周期*100%15%研發(fā)項目階段成果達

5、成率各項目實施階段成果達成數/計劃達成數*100%20%2.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重4市場信息收集信息收集的及時性與準確性5%5產品技術的穩(wěn)定性投放市場后產品設計更改的次數15%6技術支持技術服務滿意度評價狀況5%第3節(jié) 研發(fā)專員3.1 考核指標設計工作項工作職責細分考核指標市場信息收集了解市場客戶對產品的需求信息收集的及時性與準確性跟蹤產品的技術發(fā)展動態(tài)新產品開發(fā)負責新產品篩選立項所需信息的收集和調研、分析工作依據公司制訂的研發(fā)計劃進行新產品研發(fā)新產品開發(fā)數量 研發(fā)項目階段成果達成率 配合完成產品研發(fā)試制工作新產品試制一次成功率負責產品生產技術支持工作技術服務滿意度 產品技術

6、的穩(wěn)定性技術資料管理新產品研發(fā)資料的管理技術文檔整理規(guī)范性3.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發(fā)新產品開發(fā)數量20%新產品試制一次成功率對新產品試制這一創(chuàng)優(yōu)工作的考核，有助于驗證新產品的設計能否達到預期的效果15%2項目研發(fā)研發(fā)項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃達成數*100%15%3.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重3產品技術的穩(wěn)定性投放市場后產品設計更改的次數20%4信息收集信息收集是否及時、準確、有效5%5開發(fā)新產品所需資料的完整性在規(guī)定的時間內，將所有圖紙、各類參數資料、鑒定資料及其他相關資料送交相關部門5%6技術支持技術服務滿意度評價狀

7、況5%7技術資料的提供技術資料提供的及時性、準確性，可以以是否發(fā)生投訴作為考核依據之一5%8技術檔案管理技術資料的整理是否規(guī)范、是否有資料外匯兩句的發(fā)生等10%第5章 技術部績效考核指標設計總指標 技術部績效指標1、 新產品立項數量2、 新產品開發(fā)計劃達成率3、 新產品投入市場的穩(wěn)定性4、 重大技術改進項目完成數5、 工藝改進消耗降低率6、 技術改造費用7、 技術服務滿意度8、 技術文檔整理規(guī)范性第1節(jié) 技術總監(jiān)1.1 考核指標設計工作項工作業(yè)績新產品開發(fā)管理·新產品立項數量 ·新產品投入市場的穩(wěn)定性生產工藝管理·工藝改進消耗降低率技術改進·重大技術改進

8、項目完成數成本控制·技術改造費用部門協作技術管理與支持·技術服務滿意度部門內部管理員工培訓管理·培訓計劃完成率員工任職資格管理·部門員工任職資格達成率1.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發(fā)管理新產品立項數量15%2生產工藝管理工藝改進消耗降低率（工藝改進前單位產品消耗材料-工藝改進后單位產品消耗材料）/工藝改進前單位產品消耗材料*100%20%3技術改進重大技術改進項目完成數15%4成本控制技術改造費用是否控制在預算范圍內10%5部門內部管理培訓計劃完成率實際完成的培訓項目（次數）/計劃培訓的項目（次數）*100%5%部門員工任

9、職資格達標率當期任職資格考核達標的員工/當期員工總數*100%5%1.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重6質量體系管理情況公司質量管理體系、產品質量檢驗標準的完善程度10%7新產品投入市場的穩(wěn)定性新產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次、數量或因為技術質量問題導致技術更改的次數15%8技術支持技術服務滿意評價狀況5%第2節(jié) 技術經理2.1 考核指標設計工作項技術經理考核指標技術與工藝管理對生產技術、工藝進行管理與指導·工藝改進消耗降低率·技術改進項目完成數·技術改造費用新產品開發(fā)新產品開發(fā)任務完成情況·新產品立項數量·新產品開發(fā)計劃

10、達成率·新產品投入市場的穩(wěn)定性技術合作與對外技術交流進行技術合作·參與外部學術交流次數參與技術交流活動新技術引進、消化·產品技術新項目的引進項數技術支持·技術支持滿意度其他管理職責技術培訓·內部技術培訓次數核心員工管理·核心員工流失率2.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1對生立技術、工藝進行管理與指導工藝改進消耗降低率（工藝改進前單位產品消耗材料-工藝改進后單位產品消耗材料）/工藝改進前單位產品消耗材料*100%10%技術改進項目完成數10%技術改造費用是否控制在預算范圍之內10%2新產品開發(fā)任務完成情況新產品開發(fā)計劃

11、達成率考核新產品開發(fā)計劃完成的情況5%新產品立項數量10%3技術交流參與外部學術交流次數5%4新技術引進產品技術新項目的引進項數5%5部門內部管理內部技術培訓次數5%核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%2.3 定性指標設計序號考核項目考核內容 權重6新產品投入市場的穩(wěn)定性新產品投入市場后因為技術問題導致不合格的產品批次、數量或因為技術質量問題導致技術更改的次數10%7技術支持滿意度技術報務滿意度評價狀況10%8技術文檔整理的規(guī)范性各種技術文檔保存的完整性，能否有效歸檔，是否符合質量管理的要求5%9下屬行為管理所管轄部門員工的出勤率、違紀違規(guī)數量等情況10%第3節(jié) 技術專員4.1 考核

12、指標設計工作項工作職責細分考核指標產品開發(fā)與技術改進參與新產品開發(fā)，負責新產品任務功能及結構設計設計任務完成率提出產品改進建設改進方案采納率 技術改進項目完成數技術支持向研發(fā)部、生產部、質量等部門提供技術咨詢和相關技術數據技術資料提供及時率及時受理生產車間的技術問題，組織相關人員研究并制定解決措施與辦法技術問題處理的及時性技術文檔管理對技術檔案資料歸檔管理，確保技術資料的保密性、正確性技術文件的規(guī)范性4.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1產品開發(fā)與技術改進設計任務完成率考核其工作任務完成情況30%改進方案采納率被采納的方案數/提出方案的總數*100%15%技術改進項目完成數15

13、%2技術支持技術資料提供及時率考核標準以公司技術部相關管理辦法為準5%4.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重3技術問題處理的及時性接收問題信息后*分鐘內直到現場處理，不能及時處理而被投訴視為延誤20%4技術文件管理技術文件的規(guī)范性工藝文件、檢驗規(guī)程等是否正確并符合技術文件標準5%對外技術保密技術資料對外泄露事件發(fā)生次數10%第6章 產品開發(fā)部績效考核指標設計總指標 產品開發(fā)部績效指標1、 項目準時完成率2、 研究開發(fā)費用3、 新產品開發(fā)計劃達成率4、 新產品開發(fā)數量5、 新產品開發(fā)成功率6、 新產品利潤率7、 新產品的技術穩(wěn)定性第1節(jié) 產品開發(fā)經理1.1 考核指標設計工作項產品開發(fā)經理考

14、核指標企業(yè)技術工藝標準的制定組織制定本公司的技術工藝標準·技術文件的有效性新產品開發(fā)管理新產品開發(fā)研究·新產品開發(fā)數量·新產品開發(fā)計劃達成率·新產品開發(fā)成功率·新產品的技術穩(wěn)定性·項目準時完成率·研究開發(fā)費用新產品市場反映情況·新產品銷售額·新產品利潤率技術支持提供技術指導與支持現場技術問題處理的及時性技術檔案管理技術圖紙、資料歸檔技術資料歸檔及時率1.2 量化指標設計序號量化項目考核指標 指標說明權重1新產品研發(fā)新產品開發(fā)數量在某一時期內推出新產品的數量5%新產品開發(fā)計劃達成率考核新產品開發(fā)計劃的完成程

15、度10%新產品的開發(fā)成功率10%新產品的技術穩(wěn)定性產品投入市場后因為技術問題導致不合格的產品批次數或因為技術質量問題導致技術更改的次數10%項目準時完成率設立這一指標，有助 于控制項目進程，加快開發(fā)民速度10%研究開發(fā)費用是否控制在預算范圍內10%2新產品上市后的反映情況新產品銷售額一定程度上可以衡量新產品的市場認可程度5%新產品利潤率衡量新產品是否為公司創(chuàng)造了價值10%3產品技術資料管理技術資料歸檔及時率做到歸檔及時，歸檔文件齊全、完整、規(guī)范5%1.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重4技術工藝文件編制的有效性是否符合相關要求10%5現場技術問題處理的及時性未及時解決現場技術問題的次數1

16、5%第2節(jié) 設計師2.1 考核指標設計工作項工作職責細分考核指標工藝文件的編制新產品工藝文件的編制、更新、完善工藝規(guī)程編制的科學性與實用性產品的設計與開發(fā)根據公司的年度計劃實施產品開發(fā)計劃，完成產品的外觀設計及功能設計，全面配合產品的開發(fā)工作產品設計方案提交及時率 設計的合理性 更改成本 新產品開發(fā)按時完成率 新產品的技術穩(wěn)定性參與對老產品進行外觀改良的工作，提升產品在市場上的競爭力新工藝的推廣運用解決新樣品的各種工藝問題現場技術質量問題解決的及時性2.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1產品開發(fā)新產品開發(fā)按時完成率按時完成設計的新品種數/計劃應完成新品種數*100%15%2產品設

17、計產品設計方案提交及時率根據公司要求，按時、保質、保量地完成產品設計工作15%更改成本更改引發(fā)的生產及其他相關成本20%2.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重3工藝規(guī)程編制的科學性與實用性實際使用效果及其與實際情況的偏差10%4設計合理性設計的成果是否符合產品結構、功能和工藝要求10%5新產品的技術穩(wěn)定性產品投入市場后因為技術問題導致不合格的產品批次數或因為技術質量問題導致技術更改次數10%6老產品的持續(xù)改進改進產品的數量與其具體的市場表現10%7現場技術質量問題解決的及時性沒有及時解決問題的數量及其造成的影響10%第12章 工程部績效考核指標設計總指標 工程部績效指標1、 工程預算費用

18、達成率2、 工程概預算誤差率3、 工程質量合格率4、 施工進度計劃按時完成率5、 竣工驗收一次性通過率6、 工程安全事故發(fā)生次數7、 客戶有效投訴次數8、 工程技術資料歸檔及時率第1節(jié) 總工程師1.1 考核指標設計工作項總工程師考核指標工程成本控制工程概預算·工程預算費用達成率·工程概預算誤差率工程成本·工程成本降低率工程質量監(jiān)督技術問題建議·針對重大技術問題所提建議的可行性、合理性工程質量控制·工程質量合格率·工程質量優(yōu)良率·施工進度計劃按時完成率·竣工驗收一次性通過率·工程安全事故發(fā)生次數滿意度管理協

19、作單位滿意度·外部相關協作單位的滿意度評分客戶滿意度·客戶有效投訴次數員工管理核心員工保留·核心員工保有率員工培訓·培訓計劃完成率1.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1工程成本控制工程預算費用達成率實際工程費用/工程預算費用*100%10%工程概預算誤差率內審審減額/施工方送審額*100%5%工程成本降低率工程成本降低額、工程成本額*100%5%2工程質量監(jiān)督工程質量合格率質量合格的工程數/驗收的工程總數*100%10%工程質量優(yōu)良率質量評定在良好以上的工程項目數/工程驗收項目總數*100%5%施工進度計劃按時完成率實際完工項目數/按求應

20、完工項目數*100%10%竣工驗收一次性通過率一次性通過驗收項目數/申請驗收項目總數*100%10%工程安全事故發(fā)生次數考核期內工程安全事故發(fā)生次數10%客戶有效投訴次數考核期內客戶的有效投訴次數10%3員工管理核心員工保有率期未核心員工人數/考核期內核心員工人數*100%5%培訓計劃完成率實際完成的培訓項目數/計劃實施的培訓項目數*100%5%1.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重4針對重大技術問題所提建議的可靠性、合理性所提合理化建議能保證主要施工技術使用的正確性和科學性，確保項目規(guī)劃設計的完美10%5外部相關協作單位的滿意度考核期內協作單位的平均滿意度評分5%第2節(jié) 造價工程師2.

21、1 考核指標設計工作項工作職責細分考核指標工程預算負責工程項目投資估算的編制，對工程項目做出客觀的經濟評價工程概預算編制準確性編制企業(yè)各項工程項目概算和預算工程概預算誤差率審查工程施工圖紙，根據圖紙會審和技術交底記錄對工程預算進行調整預算調整準確性工程報價協助領導做好工程項目的立項申報，并編制招投標估算價投票報價編制準確性負責工程招標文件、標底價、投票報價的編制及開工前的報批工作負責工程合同的變更及合同價款的調整工作合同價款調整規(guī)范性工程控制參與工程材料及設備的采購工作，審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃工程成本降低率對工程材料進行分析，復核材料價差負責各施工階段的造價控制及評審工作造價

22、控制合理性工程決算負責竣工后的工程決算工作，并編制工程決算報告工程決算報告提交及時率、工程預決算資料完備性負責工程款的支付審核工作 負責工程預決算文件資料的收集、整理和歸檔工程索賠負責計算索賠費用，并具體處理索賠事宜索賠費用計算合理性2.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1工程概預算工程概預算誤差率內審審減額+外審審減額）/施工方送審額*100%15%2工程成本工程成本降低率工程成本降低額/工程成本額*100%15%3工程決算工程決算報告提交及時率及時提交工程決算報告次數/提交工程決算報告總次數*100%10%2.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重4工程概預算編制的準確性正

23、確計算工程量，嚴格按照編制辦法的規(guī)定選用適當費率，合理計算相關費用10%5預算調整的準確性根據外部變化對預算指標進行重新分配、歸并或修正，從而提高預算的準確性10%6投票報價編制的準確性能準確讀圖，理解招標文件，明確編標依據和評標辦法，結合工程實際計算有關費用編制投票報價，為領導決策提供可靠的依據10%7合同價款調整的規(guī)范性明確調整的具體范圍、內容和方法，按規(guī)定程序進行調整5%8造價控制的合理性嚴格控制工程項目實際發(fā)生費用額，力求在各個工程項目中合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益10%9工程預決算資料的完備性工程預決算資料檔案編號正確、整理規(guī)范、歸檔及時5%10索賠費用計算的合理性

24、索賠費用計算方法合理、金額準確10%第3節(jié) 結構工程師3.1 考核指標設計工作項工作職責細分考核指標方案設計根據企業(yè)結構方案設計規(guī)范，對工程項目進行前期技術調研，并提交調研報告技術調研報告提交及時率參與工程項目方案設計和初始設計階段的工程技術研討，擬訂結構設計方案結構設計方案的質量施工圖設計編制結構設計文件，確保按時完成施工圖并符合設計規(guī)范和要求結構設計文件編制的質量負責結構施工圖主要部分的設計工作，并指導相關人員完成施工圖將要部分的基礎性設計工作施工圖的質量負責審核工程各階段的結構設計圖紙，確保圖紙正確、完整、合理并能滿足工程施工的需要工程圖紙審核及時率施工技術支持按照工程成本控制指標，通過

25、結構難處對結構設計提出優(yōu)化建議優(yōu)化建議被采納次數提供施工現場工作指導和技術支持，解決施工中遇到的技術難題和各種圖紙變更問題技術難題解決及時率協調重大的設計變更，對施工管理中的技術核定的設計變更提出專項意見和建議技術變更意見被采納次數3.2 量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1工程前期調研技術調研報告提交及時率技術調研報告及時提交次數/技術調研報告提交總數*100%15%2工程圖紙審核工程圖紙審核及時率工程圖紙及時審核數/工程圖紙審核總數*100%10%3工程技術支持技術難題解決及時率技術難題及時解決數/技術難題總數*100%15%3.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重4結構設計

26、方案的質量方案技術可行、經濟合理15%5結構設計文件編制的質量結構設計文件內容齊全、用語規(guī)范、依據合理15%6施工圖的質量圖紙齊全、表達準確、要求具體，能作為編制工程預算和施工組織設計的依據15%7優(yōu)化建議被采納次數提出的優(yōu)化建議被采納的次數10%8技術變更意見被采納次數提出的技術變更意見被采納的次數5%第4節(jié) 電氣工程師4.1 考核指標設計工作項工作職責細分考核指標工程項目設計根據國家關于電氣設備制造及安裝驗收規(guī)范，制定企業(yè)電氣工程管理規(guī)范審核電氣施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施技術文件審核及時率根據總體設計要求，進行工程項目的電氣系統設計設計方案一次性通過率工程招標及供貨審核負責電氣工程有關

27、材料、設備、分包工程的招標工作，并制定標書技術標準技術標準制定的規(guī)范性負責施工圖紙的審核工作，提出審圖意見，并負責解決電氣工程的圖紙變更問題施工圖紙審核及時率制定工程項目的詳細采購標準，并對供貨商進行考察和選擇工程成本控制對供貨商提供的工程材料和設備進行驗貨、調試、驗收電氣材料設備合格率工程監(jiān)督與竣工驗收監(jiān)督工程進度，及時發(fā)理并處理電氣工程施工過程中的各類問題電氣技術問題解決率負責電氣設備及線路工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料工程驗收合格率設備維護及資料保管負責電氣設備臺賬的日常維護及管理設備臺賬完整性整理并保管電氣工程的施工記錄及技術檔案資料施工記錄缺失率技術檔案資料完整性4.2 量化指標

28、設計序號量化項目考核指標指標說明權重1技術文件及設計方案審核技術文件審核及時率技術文件及時審核數/審核技術文件總數*100%5%設計方案一次性通過率設計方案一次性通過數/設計方案提交總次數*100%15%2施工圖紙審核施工圖紙審核及時率施工圖紙及時審核數/審核施工圖紙總數*100%10%3供貨審查與技術支持電氣材料設備合格率電氣材料設備合格數/電氣材料設備總數*100%5%電氣技術問題解決率電氣技術問題解決次數/電氣技術問題發(fā)生總次數*100%15%工程驗收合格率工程驗收合格項數/工程驗收總項數*100%15%4施工記錄施工記錄缺失率施工記錄缺失數/施工記錄總數*100%5%4.3 定性指標設

29、計序號考核項目考核內容權重5技術標準制定的規(guī)范性技術標準合理、科學、規(guī)范，符合企業(yè)要求10%6工程成本控制工程成本變動控制在預算的合理變動幅度之內10%7設備臺賬的完整性設備臺賬的格式與內容完整、統一、齊全，無缺項漏項5%8技術檔案資料的完整性技術檔案資料齊全，保管完善，無缺失，無破損5%第5節(jié) 暖通工程師5.1 考核指標設計工作項工作職責細分考核指標工程方案設計制定企業(yè)暖通工程技術規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行技術方案一次性通過率施工方案可行性制定暖通工程技術設計方案及施工方案，并監(jiān)督實施編制暖通工程項目招標文件及技術標準，并參與評標招標文件編制質量工程采購與合同洽商制定暖通工程材料采購工作中的技術標準優(yōu)

30、化設計方案提交及時率工程成本控制審核暖通施工圖紙，并提出圖紙的優(yōu)化設計方案負責水暖、通風空調、供水排水、供熱等工程項目合同價款的洽商工程監(jiān)督與技術支持對工程進度、質量、安全、文明施工情況進行檢查和監(jiān)督，保證工程質量工程按時完成率負責協調工程材料供應、配給等問題，提供技術指導并解決技術問題技術問題解決及時率施工記錄與資料保管做好暖通工程的施工記錄施工記錄缺失率整理并保管暖通工程技術檔案及資料技術檔案資料完整性5.2 量化指標設計1方案設計技術方案一次性通過率技術方案一次性通過次數/技術方案提交總次數*100%10%優(yōu)化設計方案提交及時率優(yōu)化設計方案一次性通過次數/優(yōu)化設計方案提交總次數5%2工程控制與支持工程按時完成率按時完成工程項目數/工程項目總數*100%15%技術問題及時解決率技術問題及時解決次數/技術問題發(fā)生總次數*100%15%3施工記錄施工記錄缺失率施工記錄缺失數/施工記錄總數*100%5%5.3 定性指標設計序號考核項目考核內容權重4施工方案可行性施工方案能夠針對工程特點，安全、可靠，在技術和經濟上可行15%5招標文件編制質量內