【制度模板】施工項目部晨會管理制度（3頁）

1、施工項目部晨會制度為了加強工人的安全意識和技術(shù)技能和響應(yīng)建業(yè)季度評估標準要求，項目部認真執(zhí)行每日晨會制度。地點固定為安全講評臺，會議宣講內(nèi)容由項目部安全組，勞務(wù)公司安全員及專業(yè)工長負責，內(nèi)容需要貼切近期工作，提醒工人當日安全注意事項，并且有確實可行的安全保證措施。會議由項目部安全組或勞務(wù)安全員主持，每日晨會會議時長不少于十分鐘，留有書面會議紀要及影像資料。當日需要開會的班組必需全體到場，如有特殊原因不能參加會議的工人，需要提前一天向班組長或勞務(wù)安全員匯報，再由勞務(wù)安全員向項目部安全組匯報，不得無故缺席。 1、每天早晨由專業(yè)工長和安全員組織工人按規(guī)則時間到施工現(xiàn)場集合，排好隊。 2、由項目部安全

2、組關(guān)于交底班組進行班前安全技術(shù)交底。 3、由勞務(wù)現(xiàn)場負責人關(guān)于交底班組進行班前安全技術(shù)交底。 4、由勞務(wù)專業(yè)工長分配生產(chǎn)任務(wù)和提醒工人注意事項。 5、每天由安全組 負責收集整理晨會紀要和照片，上午11點前發(fā)項目部郵箱： 6、每周具體安排如下：星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日主持人參加人員全體管理人員及班組長木工班組鋼筋班組水電班組腳手架班組混凝土班組塔吊司機、指揮、PC廠及直屬班組每天晨會安全員必需參加，并且做班前安全技術(shù)交底。7、晨會獎罰措施每日晨會時間：夏季：早晨6點30分冬季：早晨7點10分個人無故缺席的或遲到，每次罰款10元；班組成員三人以上不到或遲到，每人罰款10元，該班組

3、長罰款50元；該班組全體缺席的或遲到的，班組成員每人罰款10元，班組長罰款100元，安全員罰款100元7、 晨會交底范本工程名稱施工單位中天九建班組負責人應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)晨會地點安全講評臺班前宣講內(nèi)容： 1、進入現(xiàn)場，必需帶好安全帽，扣好帽帶，并且正確使用個人勞動防護用品。2、高處作業(yè)必需系好安全帶，嚴禁在高處向下投放物料。3、規(guī)矩衣著，統(tǒng)一工服、帽簽，不得隨意佩戴。4、禁止隨意拆除、挪動各種防護裝置、防護設(shè)施、安全標志、消防器材及電器設(shè)備等。5、管理人員加強關(guān)于勞務(wù)公司和現(xiàn)場的管理，即時發(fā)現(xiàn)問題，即時安排整改。6、關(guān)于勞務(wù)下發(fā)整改通知，需要注明整改限制時間，并且跟蹤關(guān)切整改進度。7、關(guān)于現(xiàn)場屢教不改的違規(guī)現(xiàn)象需要下發(fā)罰款單，并且即時向上匯報8、做到“六必講”： 1）關(guān)于每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題； 2）必講現(xiàn)場主要安全措施； 3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法； 4）必講本班的主要安全責任和必需把住的安全環(huán)節(jié)； 5）必