【制度模板】班組班前安全早會(huì)制度（4頁(yè)）

1、班組班前安全早會(huì)制度1目的將安全管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)基層組織安全管理，抓好事前控制，最大限度的避免直接作業(yè)環(huán)節(jié)的事故發(fā)生。體現(xiàn)“全員參與、群防群治”方針。2范圍全公司維持和施工作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)，囊括因單獨(dú)工程或搶修、大檢修外協(xié)派遣等情況臨時(shí)組建的班組。3職責(zé)3.1公司安全主管經(jīng)理和公司安全員有權(quán)隨時(shí)檢查公司各單位班組的安全早會(huì)活動(dòng)，也有義務(wù)不定期輪流參加或旁聽(tīng)各班組的安全早會(huì)情況；3.2分公司經(jīng)理作為本單位第一安全責(zé)任人，應(yīng)保證本單位各班組執(zhí)行安全早會(huì)制度，并且監(jiān)督執(zhí)行情況，每月定期關(guān)于安全早會(huì)記錄審查簽字；3.3分公司安全員應(yīng)輪流參加本單位班組安全早會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)督活動(dòng)的內(nèi)容和形式，每月不少于

2、四次在所參加的班組安全早會(huì)記錄上簽字，保證安全早會(huì)活動(dòng)的嚴(yán)肅和有效；3.4班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持組織開(kāi)展安全早會(huì)活動(dòng)，提供活動(dòng)條件，支持安全員的工作，關(guān)于職工提出的問(wèn)題予以解決，無(wú)法解決的立即上報(bào)處理；3.5班組安全員是安全早會(huì)活動(dòng)的組織者和記錄者；3.6班組職工應(yīng)積極參加安全早會(huì)活動(dòng)，服從班組長(zhǎng)的工作安排，關(guān)于安全操作提出建議，拒絕執(zhí)行違章指揮，要求應(yīng)有的安全防護(hù)用具。4要求4.1公司本制度范圍內(nèi)各施工作業(yè)班組每天早晨上工之前開(kāi)始班組安全早會(huì)，早會(huì)內(nèi)容應(yīng)為總結(jié)上一工作日安全操作情況，并且接合安排本日作業(yè)內(nèi)容提出安全注意事項(xiàng)，班組職工可以提出有關(guān)安全的建議和要求，班組長(zhǎng)應(yīng)做出回應(yīng)解答。4.2班組安全早會(huì)

3、的時(shí)間應(yīng)為到崗時(shí)間開(kāi)始后的10分鐘內(nèi)為宜，有特殊情況時(shí)應(yīng)提前通知員工提前到崗進(jìn)行安全早會(huì)，以保證不耽誤施工任務(wù)。4.3班組工作記錄本上應(yīng)有安全早會(huì)的內(nèi)容，該項(xiàng)內(nèi)容作為安全早會(huì)的記錄。要求有參加人員的人數(shù)，主要安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。4.4安全早會(huì)記錄應(yīng)有分公司安全員、分公司負(fù)責(zé)人參加的簽字，安全早會(huì)記錄內(nèi)容應(yīng)保存在本班組兩年備查，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)更換時(shí)，應(yīng)交接有該項(xiàng)內(nèi)容的記錄本。臨時(shí)組建的班組在工作完成后將該記錄本交分公司安全員保存。4.5公司安全主管經(jīng)理和公司安全員隨時(shí)抽查各單位班組班前安全早會(huì)制度的執(zhí)行情況。4.6班組班前安全早會(huì)制度作為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度執(zhí)行，作為考核分公司和班組安全管理活動(dòng)和工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。要求各單位認(rèn)真執(zhí)行。5考核規(guī)則5.1班組班前安全早會(huì)活動(dòng)組織不利的單位，考核該分公司負(fù)責(zé)人100300元；無(wú)特殊情況未依照本制度組織安全早會(huì)的班組長(zhǎng)和安全員各扣罰5元每次。5.2分公司負(fù)責(zé)人和分公司安全員未履行監(jiān)督檢查職責(zé)的每人每次扣罰20元。6附加說(shuō)明本制度編寫(xiě)部門(mén)：安環(huán)部本制度編寫(xiě)人： wangjinglou001