生產(chǎn)部薪酬制度

1、生產(chǎn)部文件編號員工薪資及績效考核草案文件版本1.0文件頁碼第1頁共8頁xxxxxxx 有限公司一、目的為使工作績效與報酬的配合更加合理化，按照“績效優(yōu)先、多勞多得”的原則，更好的激發(fā)員工的工作積極性，特制定本制度；二、適用范圍及方案2.1. 產(chǎn)線普工、領(lǐng)料員、線長、倉庫管理員、設(shè)備管理員、機修電工；2.2. 薪資方案細(xì)則薪資包含：基本工資、技能工資、計件工資；基本工資、技能工資序號職務(wù)職級基本工資技能工資備注試用0試用期無技能工資，轉(zhuǎn)一級200正上崗后，執(zhí)行一級技能工資，之后技能工資二級3001普工、領(lǐng)料員800調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進三級400行；四級500五級600試用0試用期無技能工資，轉(zhuǎn)一級

2、200正上崗后，執(zhí)行一級技能工資，之后技能工資二級3002線長1300調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進三級400行；四級500五級600試用0試用期無技能工資，轉(zhuǎn)一級200正上崗后，執(zhí)行一級技能工資，之后技能工資設(shè)備管理員二級30041200調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進、機修電工三級400行；四級500五級6001生產(chǎn)部文件編號員工薪資及績效考核草案文件版本1.0xxxxxxx 有限公司文件頁碼第2頁共8頁試用0試用期無技能工資，轉(zhuǎn)正上崗后，執(zhí)行一級技一級200能工資，之后技能工資二級4004高級技工1400調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進三級600行；四級800五級1000技能工資調(diào)整考核項目見附件1；計件工資，依據(jù)目前所生產(chǎn)產(chǎn)

3、品功率進行工價設(shè)定，有新增產(chǎn)品另行增加；功率每日產(chǎn)量工價備注80/100w50臺/天5元/臺120/150w39臺/天11元/臺200/220w30臺/天18元/臺240/250w25臺/天25元/臺300w20臺/天32元/臺2.3. 績效考核辦法考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、交期、安全（生產(chǎn)安全、消防安全）、5S、車間紀(jì)律五個方面；質(zhì)量考核：1 產(chǎn)品未出廠前發(fā)生的質(zhì)量事故，經(jīng)品質(zhì)、生產(chǎn)共同2生產(chǎn)部文件編號員工薪資及績效考核草案文件版本1.0文件頁碼第3頁共8頁xxxxxxx 有限公司確認(rèn)責(zé)任歸屬并核定損失， 由品質(zhì)部門出具處罰單， 屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題的，依據(jù)具體情況給予相關(guān)責(zé)任人 30-1

4、00 元，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，給予損失 10%100%的現(xiàn)金處罰；2 產(chǎn)品出廠后發(fā)生的質(zhì)量事故，由工程和品質(zhì)共同確認(rèn)所造成的損失（人工費、車輛費、返修費等），由品質(zhì)和技術(shù)部門確認(rèn)返燈質(zhì)量問題點，并確認(rèn)責(zé)任歸屬，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的損失，由生產(chǎn)部承擔(dān) （此項費用從生產(chǎn)部年終績效中扣除），同時能明確責(zé)任人的對責(zé)任人處以 50-300 元現(xiàn)金罰款；（執(zhí)行部門：品質(zhì)部，協(xié)助部門：技術(shù)部、工程部）訂單逾期考核： 1 在物料充足的情況下，依據(jù)現(xiàn)有人員配比確定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，未超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況下的逾期，由銷售部門核定損失，企管部出具罰單，由生產(chǎn)部門承擔(dān)（此項費用從生產(chǎn)部年終績效中扣除）；2物料短缺、 工藝缺陷或超

5、越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能過多，生產(chǎn)部滿負(fù)荷生產(chǎn)仍造成逾期的，生產(chǎn)部不承擔(dān)逾期責(zé)任；（執(zhí)行部門：銷售部，監(jiān)督部門：企管部）安全考核：對發(fā)生的重大安全事故，由公司職能部門對相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人出具現(xiàn)金處罰單，構(gòu)成刑事案件的由司法部門依法處理；（執(zhí)行部門：企管部）5S、車間紀(jì)律考核：依據(jù)生產(chǎn)車間管理制度進行考核；生產(chǎn)車間管理制度見附件2（執(zhí)行部門：生產(chǎn)部，監(jiān)督部門：企管部）3生產(chǎn)部文件編號員工薪資及績效考核草案文件版本1.0文件頁碼第4頁共8頁xxxxxxx 有限公司獎勵內(nèi)容1 能完全遵守公司規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極突出、團結(jié)周圍同志，能出色完成公司工作；2 提供合理化建議被采納，并有實效； （工藝流程、品質(zhì)改善、不

6、良品的糾正預(yù)防、簡化事務(wù)、提高工效、環(huán)境改善、現(xiàn)場管理提升等方面）3 為保證公司生產(chǎn)任務(wù)及時完成，主動承擔(dān)額外加班工作且從無怨言；4 維護公司利益，為公司掙得榮譽或避免財產(chǎn)損失；5 領(lǐng)導(dǎo)不在時，對車間突發(fā)事件、事故處理得當(dāng)，避免或減小公司財產(chǎn)損失；6 及時發(fā)現(xiàn)或排除產(chǎn)品工藝或質(zhì)量隱患，避免公司更大損失；7 安全隱患報告或排除；獎勵方式：物質(zhì)獎勵 10-200 元，精神獎勵；其中 10-50 元額度由生產(chǎn)主管簽字、企管審核， 50-200 元獎勵由生產(chǎn)主管簽字、企管審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工憑獎勵通知單到財務(wù)領(lǐng)取獎勵； （執(zhí)行部門：生產(chǎn)部，監(jiān)督部門：企管部）2.3.3年度績效資金產(chǎn)線員工年度績效獎金

7、以年度總產(chǎn)量*5（5元/ 臺）計算；2.3.4年度績效資金分配4生產(chǎn)部文件編號員工薪資及績效考核草案文件版本1.0文件頁碼第5頁共8頁xxxxxxx 有限公司扣除各項考核后，依據(jù)個人工資水平按比例計算，出勤不滿三個月的無績效獎金；三、實施細(xì)則3.1.新員工試用期為3 個月；新員工招聘到崗后，首先進入三天試崗期（無工資），試崗期間為新員工初步考核期，試崗?fù)ㄟ^者直接進入3 個月試用期（試崗3 天計入試用期） ，試用期滿依據(jù)考核結(jié)果，轉(zhuǎn)正、延長試用期或解除勞動關(guān)系； （試用期考核評定表見附件3）3.2. 轉(zhuǎn)正后的員工，若在工作中不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)情節(jié)輕重可下調(diào)計件工資系數(shù)、崗位津貼或重新

8、試用，重新試用仍不合格則予以辭退；3.3.薪資調(diào)整1 整體調(diào)整，依據(jù)勞務(wù)市場變化和公司運營情況，由公司對產(chǎn)線員工工資進行系統(tǒng)調(diào)整；2 個別調(diào)整，針對某個員工或者部分員工進行調(diào)整，此項調(diào)整由員工本人或部門主管提出申請，主管副總牽頭，生產(chǎn)部長、線長和人力資源部、企管部集體研究，依據(jù)員工的崗位技能、工作態(tài)度、團隊配合力、執(zhí)行力等個人綜合素養(yǎng)做出是否調(diào)整的意見，此調(diào)整由報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；3.4.計件工資系數(shù)m5生產(chǎn)部文件編號員工薪資及績效考核草案文件版本1.0xxxxxxx 有限公司文件頁碼第6頁共8頁試用期員工計件工資系數(shù)：0.6, 轉(zhuǎn)正后計件工資系數(shù)：0.8-1.2（由工位勞動強度、技術(shù)等級、

9、個人綜合素養(yǎng)確定）；線長系數(shù)： 1.1-1.4；附表各人系數(shù)倉庫管理員、 設(shè)備管理員、 機修電工等生產(chǎn)輔助人員計件工資部分走產(chǎn)線員工計件工資的平均值；3.5. 工資計算總計件系數(shù)m=m1+m2+，總出勤天數(shù)n=n1+n2+薪資 =基本工資 + 崗位津貼 +計件總額 * 總出勤人數(shù) / 員工總出勤天數(shù) / 員工總系數(shù) *m1*n1 + 全勤獎 +工齡工資3.6.此方案由生產(chǎn)部執(zhí)行，人力資源部和企管部監(jiān)督；由生產(chǎn)部在每月 4 號之前報企管部審核；執(zhí)行部門：生產(chǎn)部監(jiān)督部門：企管部、人力資源部xxxxxx 有限公司生產(chǎn)部編制：審核：批準(zhǔn)：6生產(chǎn)部文件編號員工薪資及績效考核草案文件版本1.0xxxxxx

10、x 有限公司文件頁碼第7頁共8頁合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽

11、訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、