員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升管理辦法

1、蘭州高新區(qū)管委會(huì)開發(fā)集團(tuán)公司晉級(jí)晉升管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工 職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，依據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委 會(huì)開發(fā)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）薪資方案，制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗 位和技術(shù)崗位，員工的晉級(jí)晉升實(shí)行管理通道和技術(shù)通道的雙通 道管理。員工崗位等級(jí)一般沿一個(gè)通道向上晉升，也可沿兩個(gè)通 道交叉晉升。第三條員工崗位等級(jí)管理分為常規(guī)晉升和降級(jí)、選拔任 用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、處分降級(jí)和到齡卸職等多個(gè)方面。常規(guī)晉升 和降級(jí)是指直接運(yùn)用員工年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位等級(jí)進(jìn) 行晉升和降級(jí)的管理行為。第四條本

2、辦法僅對(duì)公司合同制員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升 和降級(jí)作出相關(guān)規(guī)定。第二章崗位等級(jí)的設(shè)置和管理權(quán)限第五條根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步完善中國電信股份有 限公司崗位工資體系的通知（中國電信股份2004 171號(hào)）和 關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知（中國電信 2004 792號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，湖南公司員工崗位等級(jí)按兩個(gè)維度 設(shè)定，一個(gè)維度是以崗位層級(jí)定義的粗維度X，另一個(gè)維度是在 同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分、以崗位檔級(jí)定義的細(xì)維度Y (與崗 位層級(jí)內(nèi)的六檔工資檔級(jí)一一對(duì)應(yīng)），兩維度合起來設(shè)定的崗位 等級(jí)統(tǒng)稱為X崗級(jí)Y檔級(jí)（簡(jiǎn)稱X崗Y級(jí))。第六條員工崗位等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：省分

3、公司管理一、二崗 和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對(duì)其所在單位的專業(yè) 二崗進(jìn)行曰常管理和考核。2、省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：全公司的管理和專業(yè)三、 四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán) 市州分公司、專業(yè)分公司對(duì)其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行曰常管理 和考核。3、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理五、六崗， 專業(yè)五崗及以下崗位。4、市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí).本單位管理和專業(yè)五、 六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。5、縣（市）分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理七、 八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。第七條員工崗位等級(jí)分為關(guān)鍵崗位等級(jí)和一般崗位等級(jí) 兩類。下列崗位為關(guān)鍵崗位等級(jí)

4、：1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；3、縣分公司專業(yè)五、六崗。第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級(jí)要求集團(tuán)公司崗位體系標(biāo)準(zhǔn)按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)置了各 類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)置任職員工的最低和最高崗位等 級(jí)要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級(jí)要求不盡相同，有關(guān)具 體規(guī)定另文明確。第九條新進(jìn)員工的初始崗位等級(jí)確定1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級(jí) 的確定按照省分公司關(guān)于調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)和初 次定崗崗位層級(jí)的通知（中電信湘2009 659號(hào)）文件執(zhí)行。2、因公司需要面向社會(huì)招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位 等級(jí)根據(jù)具體招聘情況確

5、定。3、其他新進(jìn)員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、 末端維護(hù)等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級(jí)為專業(yè)十一崗F 級(jí)；有國家政策規(guī)定的按相關(guān)國家政策執(zhí)行。第三章崗位等級(jí)職數(shù)管理第十條各關(guān)鍵崗位等級(jí)員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職 數(shù)實(shí)行一定比例的總量控制管理。第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的管理三、四崗職 數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級(jí)分公司的管理七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況進(jìn)行控制。第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的專業(yè)三、四崗、 縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工 總數(shù)及專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素確定，一般控制在同級(jí)管理崗職數(shù)的 1.2倍以內(nèi)。全公司

6、的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分 公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。第十三條關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。第四章崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)第十四條基本原則1、員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效 考評(píng)結(jié)果確定，晉級(jí)員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績(jī)考核情況實(shí)行比例 控制。2、關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降 級(jí)，晉檔不超過其崗位層級(jí)內(nèi)的最高檔級(jí)；降檔不低于其崗位層 級(jí)內(nèi)的最低檔級(jí)。3、一般崗位員工一般在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或 降級(jí)，當(dāng)晉檔或降擋超過所在崗級(jí)的最高或最低檔級(jí)時(shí)，應(yīng)跨崗 位層級(jí)就近向上或向下套入相鄰崗級(jí)的相應(yīng)檔級(jí)。第十五條條件和標(biāo)準(zhǔn)1、上一年

7、度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級(jí)晉升一個(gè)檔級(jí);2、連續(xù)兩年績(jī)效考評(píng)結(jié)果為稱職且上年未晉升的，在晉升 控制比例內(nèi)，按未晉升年限長(zhǎng)短、上一年度績(jī)效考評(píng)得分高低的 優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級(jí)晉升一個(gè)檔級(jí)；晉升控制比例是指實(shí)際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù) 之比。省分公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)省分公司的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果和 各單位的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，確定各單位的晉升控制比例，具體晉升控制比例（)=省分公司年度業(yè)績(jī)考核得分X本單位 年度業(yè)績(jī)考核得分/100 (%)。晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績(jī) 考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)到下屬各單位（部 門）。3、上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為基

8、本稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降 低一個(gè)檔級(jí)；4、上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為不稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)降低 一個(gè)崗級(jí)，并應(yīng)就近向下至少降低兩個(gè)檔級(jí)，同時(shí)按員工績(jī)效 管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條崗位等級(jí)限制1、對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級(jí)要求的崗位等級(jí)限制員工崗位等級(jí)晉升到達(dá)所在基準(zhǔn)崗位的最高崗位等級(jí)后， 不能再按常規(guī)晉升方式實(shí)行崗位等級(jí)的晉升，只能通過換崗至有更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實(shí)現(xiàn)更高崗位 等級(jí)的晉升。員工崗位等級(jí)降級(jí)后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級(jí) 時(shí)，應(yīng)對(duì)其同時(shí)做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動(dòng)合同等處理。2、對(duì)應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常

9、規(guī)晉升最高崗 位等級(jí)限制為專業(yè)五崗A檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等 級(jí)限制為專業(yè)七崗A檔。3、對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)為其對(duì)應(yīng)崗級(jí)的A檔。4、跨崗級(jí)晉升的基本任職條件限制員工崗位等級(jí)跨崗級(jí)晉升時(shí)，必須符合上一崗級(jí)的基本任 職條件，各崗級(jí)基本任職條件詳見省公司關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā) 展通道有關(guān)問題的通知（湖南電信有限 200720號(hào)）文件。第十七條“到頂”后的激勵(lì)當(dāng)員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等 級(jí)限制時(shí)，不再晉升其崗位等級(jí)，而是在考核期的次年按其所在 崗位層級(jí)的最大檔級(jí)差給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限為1 年)。第十八條常規(guī)晉升中的

10、破格晉升對(duì)上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)且業(yè)績(jī)特別突出、群 眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報(bào)省分公司審 批，可在常規(guī)晉升時(shí)其崗位等級(jí)破格晉升兩個(gè)檔級(jí)。破格晉升的 員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)員 工數(shù)量的10%。第十九條原則上員工崗位等級(jí)晉升最多一年一次，因提 拔等其他原因已獲得崗位等級(jí)晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再 重復(fù)進(jìn)行崗位等級(jí)的常規(guī)晉升。第二十條員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升工作由各單位人力資 源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實(shí)施，每年一次，在員工年度 績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位。第二十一條各單位員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升結(jié)果應(yīng)報(bào)省分 公司人力資源部批準(zhǔn)后

11、方可執(zhí)行。第二十二條員工績(jī)效管理辦法由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班 子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級(jí)常規(guī)晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)按照省分 公司中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效考評(píng)辦法（試行） (中電信湘2009 286號(hào)）文件執(zhí)行。第五章附則第二十四條本辦法自發(fā)文之曰起執(zhí)行，由省分公司人力 資源部負(fù)責(zé)解釋，以前相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為 準(zhǔn)。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升工作。XX有限公W員丁崗位晉介管理辦法 第一章總則第一條 為規(guī)范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合公 4實(shí)際，制定木辦法。第二條 員工崗位

12、的晉升與員工的工作能力及工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。第三條 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位晉升按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 木辦法適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)崗位晉升管理工作的情況進(jìn)行考核，并定期聽取人力資源 處關(guān)于崗位晉升管理工作方面的情況匯報(bào)，并指導(dǎo)丁作。第六條 人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為木部門員工崗位晉升 管理的配合部門。第七條 各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核 情況及相應(yīng)的晉升依據(jù)。第八條 人力資源處根據(jù)員T的具體表現(xiàn)、部門的意見和逑議及公Wj的相關(guān)規(guī)定，提出相 應(yīng)的審核意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，并按總

13、經(jīng)理辦公會(huì)議的審批意見做好相關(guān)工作。 第三章崗位晉升的通道 第九條 公司崗位晉升的通道：(一）設(shè)計(jì)人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)師、 設(shè)計(jì)員；(二）預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)預(yù)研師、預(yù) 研員；(三）工藝人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)工藝師、工藝員；(四）整機(jī)檢驗(yàn)人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)檢驗(yàn)師、檢驗(yàn)(五）質(zhì)麗管理人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)質(zhì)S:師、質(zhì)量 管理員；(六）調(diào)試人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)調(diào)試師、調(diào)試員；(七）調(diào)度人

14、員從高到低分為：首席、一級(jí)、一.級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)調(diào)度員、調(diào)度員；(八）部門助理及以上管理人員從高到低分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門行政正職、部門 行政副職、部門助理；(九）其它具備綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級(jí)主管、主管、相應(yīng)的AvV rU4 lJ-J管理間位;(I-) 一線生產(chǎn)工人以其職業(yè)技術(shù)等級(jí)作為晉升通道，從高到低分為：特級(jí)技師、高級(jí)技 師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等；(十一）其它輔助人員可通過ti身能力的提高通過競(jìng)聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗 位晉升。第四章崗位晉升的條件第十條 設(shè)計(jì)、預(yù)研人員崗位晉升的條件(一）晉升到首席崗位應(yīng)具備的條件1. 被聘任為研究員級(jí)

15、高級(jí)工程師；2. 擔(dān)任一級(jí)崗位滿三年；3. 屮請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(二）晉升到一級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1 .被聘任為研究員級(jí)高級(jí)工積師；2. 擔(dān)任二級(jí)崗位滿三年；3. 屮請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(三）晉升到二級(jí)崗位應(yīng)具備的條件 1 .被聘任為高級(jí)丁.程師以上技術(shù)職務(wù)，2. 擔(dān)任三級(jí)崗位滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(四）晉介到三級(jí)崗位應(yīng)具備的條件 1 .被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；3. 屮請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(五）晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具備的條件 1 .被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級(jí)

16、崗位滿三年；(六）晉升到五級(jí)崗位應(yīng)具缶的條件 1 .被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任六級(jí)崗位滿三年或取得博士學(xué)位；(七）晉升到六級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1. 被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任設(shè)計(jì)員級(jí)崗位本科學(xué)歷蕎滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。第十一條 工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)景的條件(一）晉71到首席崗位應(yīng)具備的條件 1 .被聘任為高級(jí)丁程師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任一級(jí)崗位滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(二）晉升到一級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1. 被聘任為高級(jí)T程師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任二級(jí)崗位滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(三）晉升到二級(jí)崗位應(yīng)具備的條

17、件1. 被聘任為高級(jí)丁程師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任三級(jí)崗位滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(四）晉升到三級(jí)崗位應(yīng)具備的條件1. 被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(五）晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具備的條件 1 .被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級(jí)崗位滿三年；(六）晉升到五級(jí)崗位;、V.具備的條件 1 .被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)量崗位?？茖W(xué)歷哲滿3年，木科學(xué)歷者滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。 第十二條 具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件(一)部門助理以上崗位人員的崗位晉升按上海航天

18、電子奮限公司中層管理人員管理辦法 屮的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(一.）晉升到首席主管的條件1. 被聘任為高級(jí)工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任高級(jí)主管崗位滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(三）晉升到高級(jí)主管的條件1. 被聘任為工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；2. 擔(dān)任主管崗位滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。(四）晉升到主管的條件1. 被聘任為助理工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；2. 從事相應(yīng)管理T.作滿三年；3. 申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。第十三條 一線生產(chǎn)工人崗位晉升的條件(一）崗位的晉升與職業(yè)技能等級(jí)一致；(二）職業(yè)技能等級(jí)的晉升按集團(tuán)公"1技師評(píng)聘管理辦法（人200XjXXX號(hào)）及公司 職業(yè)技能鑒定管理辦法（發(fā)丨20071XX號(hào)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 其它輔助人員崗位晉升