風險管理學習有感

1、風險管理學習有感第一次全面接觸到風險管理的相關知識，對企業(yè)風險管理有了初步認識，感覺企業(yè)風險管理貫穿于企業(yè)的各個領域，包括人員組織、戰(zhàn)略制訂、各組織機構等，其目的在于識別一旦發(fā)生將會影響公司的一些潛在風險事項，并且要把這些潛在的風險事項控制在公司風險容量以內(nèi)，使這些潛在的風險事項不會影響公司各項指（目）標的實現(xiàn)。通過學習，對企業(yè)風險管理八個相互關聯(lián)的構成要素有了充分認識：1、內(nèi)部環(huán)境管理部門確立關于風險的理念，并確定風險容量包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓、管理者的經(jīng)營模式、分配權限和職責的方式等。 2、目標設定必須先有目標，管理部門才能識別影響它們的實現(xiàn)的潛在事項。包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)

2、營目標、報告目標、合法性目標。 3、事項識別必須識別可能對公司產(chǎn)生影響的潛在事項。管理者應考慮會影響事項發(fā)生的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素。外部因素包括經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產(chǎn)過程和技術等事項。4、風險評估要對識別的風險進行分析，以便形成確定應該如何對它們進行管理的依據(jù)。管理者應從兩個方面對風險進行評估風險發(fā)生的可能性和影響。 5、風險應對員工識別和評價可能的風險應對，包括回避、承擔、降低和分擔風險。管理當局選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相協(xié)調(diào)。6、控制活動制訂和實施政策與程序以幫助確保管理部門所選擇的

3、風險應對得以有效實施。 7、信息與溝通相關的信息以確保員工履行其制作的方式和時機予以識別、獲取和溝通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流動，員工獲得有關他們的職能和責任的清晰的溝通。8、監(jiān)控對企業(yè)風險管理進行全面監(jiān)控，必要時加以修正。監(jiān)控通過持續(xù)的管理活動、對企業(yè)風險管理的個別評價或者兩者結合來完成。 作為企業(yè)，其風險管理方面的特點內(nèi)容廣泛，從設計輸入依據(jù)開始到設計輸出、工藝輸出、制造、評審以及最終實現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，且還受法規(guī)、時間、市場、人員素質(zhì)、自然環(huán)境制約等的影響。各個環(huán)節(jié)均有風險因素，各風險因素之間關系復雜，甚至可能相互影響引發(fā)更多的風險，這就要求對項目的管理執(zhí)行水平要很高，必須認真應對各種風險，妥善協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關系，才能成功地完成項目，實現(xiàn)既定目標。要避免風險的發(fā)生，必須建立一套完整的風險管理體系，包括完整的風險庫、統(tǒng)一的風險管理策略、重大風險解決方案、完善內(nèi)部控制體系、風險管理信息系統(tǒng)、形成長效的風險管理機制等幾個方面。在企業(yè)中，風險和不確定性是與生俱來的。他們可能給企業(yè)帶來在時間、資源、和金錢方面的潛在損失。同任何項目一樣，項目風險和項目利潤總是潛在并存的，他們相互對立而又相互依存。應當指出，風險的影響程度是可以轉化的，疏忽大意，一般影響可能轉化為嚴重影響，可能造成質(zhì)量低下、成本上升，甚至導致科研研發(fā)失敗，造成不可挽回的損失。所以必