管理者專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司中層管理360度測(cè)評(píng)表被測(cè)評(píng)人姓名： 部門(mén)： 崗位： 測(cè)評(píng)日期：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)表能力評(píng)價(jià)2345具有責(zé)任感，敢于承擔(dān)責(zé)任注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神工作的計(jì)劃性，周密性指導(dǎo)，幫助下屬工作的能力促進(jìn)下屬獨(dú)立發(fā)展的能力以身作則評(píng)估總分：2分處于開(kāi)始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為3分基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為4分良好地理解該勝任能力。在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為5分深入理解該用途能力，在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為備注：希望大家本著公平、公正的態(tài)度填寫(xiě)本測(cè)評(píng)表，對(duì)于此表有意見(jiàn)和建議的請(qǐng)及時(shí)與人事行政部溝通，我們將積極完善。

2、公司中層管理360度測(cè)評(píng)表被測(cè)評(píng)人姓名： 部門(mén)： 崗位： 測(cè)評(píng)日期：同級(jí)評(píng)價(jià)表能力評(píng)價(jià)2345與人溝通能力工作中有計(jì)劃、安排合理、有條不紊具有良好的人際關(guān)系良好的組織能力和協(xié)調(diào)管理能力主動(dòng)努力改善工作和提高效率聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并積極溝通能夠給予下屬指導(dǎo)和幫助，有效的培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)評(píng)估總分：2分處于開(kāi)始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為3分基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為4分良好地理解該勝任能力。在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為5分深入理解該用途能力，在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為備注：希望大家本著公平、公正的態(tài)度填寫(xiě)本測(cè)評(píng)表，對(duì)于此表有意見(jiàn)和建議的請(qǐng)及

3、時(shí)與人事行政部溝通，我們將積極完善。公司中層管理360度測(cè)評(píng)表被測(cè)評(píng)人姓名： 部門(mén)： 崗位： 測(cè)評(píng)日期：上級(jí)評(píng)價(jià)表能力評(píng)價(jià)2345工作中有計(jì)劃、安排合理、有條不紊制定的企業(yè)計(jì)劃利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任良好的組織能力和協(xié)調(diào)管理能力工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃要求聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并積極溝通重視經(jīng)營(yíng)理念，了解行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法評(píng)估總分：2分處于開(kāi)始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為3分基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為4分良好地理解該勝任能力。在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為5分深入理解該用途能力，在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為備注：希望大家

4、本著公平、公正的態(tài)度填寫(xiě)本測(cè)評(píng)表，對(duì)于此表有意見(jiàn)和建議的請(qǐng)及時(shí)與人事行政部溝通，我們將積極完善。車(chē)間中層管理360度測(cè)評(píng)表 被測(cè)評(píng)人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期：上級(jí)：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 合格 需改進(jìn) 差 本人得分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位14 12 10 8 6 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14 12 10 8 6 業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14 12 10 8 6 及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通14 12 10 8 6 在工作中始終保

5、持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14 12 10 8 6 管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿(mǎn)或怨言14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14 12 10 8 6 指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14 12 10 8 6 主動(dòng)努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 積極訓(xùn)練，教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14 12 10 8 6 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14 12 10 8 6 工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成

6、績(jī)14 12 10 8 6 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14 12 10 8 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體14 12 10 8 6 能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源14 12 10 8 6 能夠全面，實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成下屬工作評(píng)估14 12 10 8 6 能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見(jiàn)14 12 10 8 6 能夠協(xié)助下屬確定未來(lái)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)14 12 10 8 6 能夠與下屬建立雙向溝通14 12 10 8 6 備注：希望大家本著公平、公正的態(tài)度填寫(xiě)本

7、測(cè)評(píng)表，對(duì)于此表有意見(jiàn)和建議的請(qǐng)及時(shí)與人事行政部溝通，我們將積極完善。車(chē)間中層管理360度測(cè)評(píng)表 被測(cè)評(píng)人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期：下級(jí)：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 合格 需改進(jìn) 差 本人得分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，比如：文藝、體育方面、5S推行等14 12 10 8 6 不脫崗、離崗，經(jīng)常在車(chē)間一線(xiàn)出現(xiàn)異常，能第一時(shí)間處理14 12 10 8 6 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14 12 10 8 6 業(yè)務(wù)工作安排工作有計(jì)劃性，每位員工知道什么時(shí)間應(yīng)完成什么工作14 12 10 8 6 按照部下的能力和個(gè)性

8、合理分配工作14 12 10 8 6 管理監(jiān)督不會(huì)出現(xiàn)較大的不公平現(xiàn)象，對(duì)每位員工都一樣14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作精神14 12 10 8 6 十分注意車(chē)間的安全衛(wèi)生和5S工作14 12 10 8 6 指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常鼓勵(lì)員工，給員工工作的信心14 12 10 8 6 經(jīng)常培訓(xùn)員工的技術(shù)技能，工作相關(guān)知識(shí)14 12 10 8 6 工作效果工作合格，沒(méi)有出現(xiàn)大的生產(chǎn)事故14 12 10 8 6 給員工很多工作指導(dǎo)，應(yīng)用中省力、省時(shí)14 12 10 8 6 如期按生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)任務(wù)14 12 10 8 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力車(chē)間團(tuán)結(jié)一心，生產(chǎn)效率不斷提高14 12 1

9、0 8 6 時(shí)常與員工溝通，傳達(dá)公司新動(dòng)向，改善員工的工作方法14 12 10 8 6 定期對(duì)員工提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)14 12 10 8 6 備注：希望大家本著公平、公正的態(tài)度填寫(xiě)本測(cè)評(píng)表，對(duì)于此表有意見(jiàn)和建議的請(qǐng)及時(shí)與人事行政部溝通，我們將積極完善。被測(cè)評(píng)人成績(jī)=下級(jí)測(cè)評(píng)成績(jī)和/下級(jí)人數(shù)*40%+平級(jí)測(cè)評(píng)成績(jī)和/平級(jí)人數(shù)*30%+上級(jí)測(cè)評(píng)成績(jī)的和/上級(jí)人數(shù)*30%車(chē)間中層管理360度測(cè)評(píng)表 被測(cè)評(píng)人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期：平級(jí)：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 合格 需改進(jìn) 差 本人得分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 樂(lè)觀(guān)、自信、做事有激情

10、，時(shí)刻體現(xiàn)積極向上的精神面貌14 12 10 8 6 愛(ài)崗敬業(yè)，有責(zé)任心14 12 10 8 6 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14 12 10 8 6 業(yè)務(wù)工作安排工作有計(jì)劃性，每位員工知道什么時(shí)間應(yīng)完成什么工作14 12 10 8 6 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14 12 10 8 6 管理監(jiān)督對(duì)部下分工明確、合理、無(wú)糾紛14 12 10 8 6 能夠與組織或團(tuán)隊(duì)共患難，心懷全局，不拘泥于自己的工作職責(zé)14 12 10 8 6 十分注意車(chē)間的安全衛(wèi)生和5S工作14 12 10 8 6 指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常鼓勵(lì)員工，給員工工作的信心14 12 10 8 6 能夠用員工理解的方式對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)14 12 10 8 6 能夠幫助員工確定產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因所在14 12 10 8 6 工作效果工作合格，沒(méi)有出現(xiàn)大的生產(chǎn)事故14 12 10 8 6 給員工很多工作指導(dǎo)14 12 10 8 6 敢于立即