2022年公司競(jìng)聘上崗方案

1、高品質(zhì)文檔2022年公司競(jìng)聘上崗方案 公司 競(jìng)聘 上崗方案 一本次 競(jìng)聘 上崗的主要目的： （一）優(yōu)化人-崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （二）進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。 （三）通過(guò) 競(jìng)聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，增加業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。 （四）為公司和員工雙方供應(yīng)一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。 二. 競(jìng)聘 上崗的基本原則 （一）公開原則：有關(guān) 競(jìng)聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競(jìng)聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。 （二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人

2、自薦與群眾推舉、資格評(píng)定、綜合力量評(píng)定、 競(jìng)聘 答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。 （三）全面原則：即選聘前對(duì) 競(jìng)聘 者的品德、理念、學(xué)問(wèn)、力量、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。 （四）擇優(yōu)原則：深化了解、全面考評(píng)、仔細(xì)比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。 （五）回避原則：即涉及 競(jìng)聘 者本人的考核評(píng)定自覺回避。 三. 競(jìng)聘 上崗的范圍：公司中層及以下全部崗位 四. 競(jìng)聘 上崗的組織： （一） 競(jìng)聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 （二） 競(jìng)聘 上崗工作小組 （三） 競(jìng)聘 顧問(wèn)指導(dǎo)組 五.競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟 （一）構(gòu)建組織 （二）宣揚(yáng)動(dòng)員 （三）組織實(shí)施 第一階段：部門經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 步驟 第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，爭(zhēng)論 競(jìng)聘

3、實(shí)施方案，確定 競(jìng)聘 組織與程序。 第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員。 （1）召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說(shuō)明書，進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員; （2）公布部門經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 流程; （3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布具體 競(jìng)聘 信息。 第三步：報(bào)名提交 競(jìng)聘 報(bào)告 （1）員工依據(jù)公司發(fā)布的 競(jìng)聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫 競(jìng)聘 上崗申請(qǐng)表，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。 （2）提交 競(jìng)聘 報(bào)告。 競(jìng)聘 報(bào)告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明白） （1） 競(jìng)聘 人員在過(guò)去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)，需要列出上年度做出的詳細(xì)工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理睬）確認(rèn)。 （2） 競(jìng)聘

4、 人員對(duì) 競(jìng)聘 崗位的熟悉，假如 競(jìng)聘 勝利，預(yù)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo) 競(jìng)聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參與兩個(gè)崗位 競(jìng)聘 的人員應(yīng)提交兩份 競(jìng)聘 報(bào)告。（注： 競(jìng)聘 報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布） 第四步：進(jìn)行群眾推舉 全體員工在具體閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無(wú)記名投票方式，推舉公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推舉2人，多選無(wú)效，沒有報(bào)名的也可推舉）。 第五步：進(jìn)行管理人員素養(yǎng)測(cè)評(píng) 組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)。（內(nèi)容：管理技能、管理素養(yǎng)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題） 第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議 工作小組收集員工的 競(jìng)聘 上崗申請(qǐng)、 競(jìng)聘 報(bào)告和群眾

5、推舉及人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)狀況后，匯總上報(bào)至 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)崗位說(shuō)明書的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等狀況進(jìn)行綜合考察（綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績(jī)；2. 綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)；3. 群眾推舉；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作閱歷11.工作理念等），形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理睬審議。 第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。 第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置 第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位 （1）員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)（可選報(bào)2個(gè)

6、崗位）; （2）兩個(gè)以上人員 競(jìng)聘 同一崗位的由 競(jìng)聘 工作小組組織原部門人員投票推舉（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算） （3）部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交 競(jìng)聘 工作小組。 第四步：由本部門經(jīng)理和 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取 競(jìng)聘 崗位員工 競(jìng)聘 報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯（參見部門經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議）。 第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理睬審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。 第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門 第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司全部崗位的崗位說(shuō)明書，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。 第二步：?jiǎn)T工填報(bào) 競(jìng)聘 崗位申請(qǐng)。 第三步：部門與員工雙向選

7、擇。 第四步：各部召開部門會(huì)議，依照各部崗位說(shuō)明書中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理睬審定。 第四階段：宣布任命，簽訂崗位聘用協(xié)議書 （1）召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書、業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀、職能部門工作責(zé)任狀; （2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂崗位聘用協(xié)議書，并進(jìn)行 就職 演說(shuō)（主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心）。 （3）各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的崗位協(xié)議書意見后，上交綜合管理部）。 第五階段：落聘人員安置 經(jīng)崗位 競(jìng)聘 而沒有獲得崗位（簽訂崗位聘用協(xié)議書的人員）為落

8、聘人員。 落聘人員的出路有以下幾條： 一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。 二、落聘人員根據(jù)公司待崗管理暫行方法的規(guī)定簽訂待崗協(xié)議，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它幫助性工作，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行方法。 三、內(nèi)退療養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退療養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行方法。 有關(guān)事項(xiàng)： 一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司待崗員工管理方法，組織落聘人員簽訂待崗協(xié)議書并支配布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。 二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員支配崗位幫助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。 三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競(jìng)聘 ，其它崗位一年一聘。 四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理睬可組織不定期的