中建五局方圓圖(內(nèi)培PPT)

1、以以“方圓圖方圓圖”為綱為綱 提升項(xiàng)目生產(chǎn)力提升項(xiàng)目生產(chǎn)力目錄圖形解說圖形解說 一一四個(gè)管理理念四個(gè)管理理念 二二四個(gè)管理工具四個(gè)管理工具 三三四種管理方法四種管理方法 四四公司層面應(yīng)用公司層面應(yīng)用 五五項(xiàng)目層面應(yīng)用項(xiàng)目層面應(yīng)用 六六結(jié)束語結(jié)束語 七七一、圖形解說項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)經(jīng)營效益經(jīng)營效益管理效益管理效益結(jié)算效益結(jié)算效益簽證索賠收簽證索賠收益益技術(shù)進(jìn)步收益技術(shù)進(jìn)步收益市場機(jī)會收益市場機(jī)會收益lll人工費(fèi)人工費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)周材費(fèi)周材費(fèi)機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)工工 期期安安 全全環(huán)環(huán)

2、保保質(zhì)質(zhì) 量量二、四個(gè)理念責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一4 4兩個(gè)基石一條主線兩個(gè)基石一條主線3 3外圓內(nèi)方外圓內(nèi)方1 1項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化2 2外圓內(nèi)方外圓內(nèi)方1 1對外的“圓”： 對外開源管理應(yīng)該圓對外開源管理應(yīng)該圓”講求思講求思考周密、思路開闊、方法多樣。考周密、思路開闊、方法多樣。“圓圓”得有理得有理。“圓圓”講能動性、協(xié)調(diào)性。講能動性、協(xié)調(diào)性?！巴鈭A內(nèi)方”的管理理念“圓圓”，即即“圓通圓通”，代表周密與靈活；，代表周密與靈活；“方方”，即即“方正方正”，代表穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)；，代表穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)；對內(nèi)的“方”： 對內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該對內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方方”管理嚴(yán)明、策劃實(shí)際、措施到位。管理

3、嚴(yán)明、策劃實(shí)際、措施到位?！胺椒健钡糜袚?jù)得有據(jù)?！胺椒健敝v標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則至上、底線制約。講標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則至上、底線制約。天圓地方外圓內(nèi)方既要運(yùn)營管控游刃有余、從心所欲，又須遵紀(jì)守法不逾矩既要運(yùn)營管控游刃有余、從心所欲，又須遵紀(jì)守法不逾矩項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化2 2項(xiàng)目現(xiàn)場和市場的雙贏體現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的生產(chǎn)力最大化結(jié)算效益結(jié)算效益安全安全工期工期環(huán)保環(huán)保質(zhì)量質(zhì)量促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理市場管理市場管理只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源最科學(xué)合理的只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源最科學(xué)合理的配置，才能全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場管配置，才能全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)。理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場

4、目標(biāo)。 現(xiàn)場現(xiàn)場“方正方正” 市場市場“圓潤圓潤” 支撐點(diǎn)支撐點(diǎn)“位置準(zhǔn)確位置準(zhǔn)確”工期工期安全安全環(huán)保環(huán)保質(zhì)量質(zhì)量兩個(gè)基石一條主線兩個(gè)基石一條主線3 3成本的全過程與全方位管理市場營銷市場營銷現(xiàn)場過程管控現(xiàn)場過程管控結(jié)算收款結(jié)算收款全過程：全過程：全方位：全方位：項(xiàng)目承接項(xiàng)目承接結(jié)算收款結(jié)算收款工期管理工期管理經(jīng)營經(jīng)營過程過程結(jié)算結(jié)算安全安全環(huán)保環(huán)保質(zhì)量質(zhì)量工期工期以項(xiàng)目成本管理為主線以項(xiàng)目成本管理為主線質(zhì)量管理質(zhì)量管理環(huán)保管理環(huán)保管理安全管理安全管理“方圓圖方圓圖”體現(xiàn)項(xiàng)目法施工的核心觀點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目法施工的核心觀點(diǎn)兩兩制制建建設(shè)設(shè)1 1、完善、完善“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，解決好項(xiàng)目

5、經(jīng)理，解決好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的職責(zé)和責(zé)任關(guān)系。職責(zé)和責(zé)任關(guān)系。2 2、完善、完善“項(xiàng)目成本核算制項(xiàng)目成本核算制”，切實(shí)把企業(yè)的成，切實(shí)把企業(yè)的成本核算工作重心落到工程項(xiàng)目上。本核算工作重心落到工程項(xiàng)目上。兩兩層層關(guān)關(guān)系系項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面企業(yè)層面企業(yè)層面項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施主體實(shí)施主體和和成本中心成本中心 項(xiàng)目項(xiàng)目管控主體管控主體和和利潤中心利潤中心 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一 4 4強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)：集權(quán)有道集權(quán)有道、分權(quán)有章分權(quán)有章、授權(quán)有序授權(quán)有序和和用權(quán)有度用權(quán)有度 三、四個(gè)工具五類費(fèi)用五類費(fèi)用4 4四大支撐四大支撐3 3價(jià)本分離價(jià)本

6、分離1 1三個(gè)效益三個(gè)效益2 2價(jià)本分離價(jià)本分離 1 1項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目責(zé)任成本用用“方圓圖方圓圖”實(shí)施價(jià)本分離實(shí)施價(jià)本分離結(jié)算效益結(jié)算效益劃分三個(gè)效益劃分三個(gè)效益2 2用“方圓圖”劃分三個(gè)效益經(jīng)營效益經(jīng)營效益取決于競爭環(huán)境、營銷質(zhì)量和項(xiàng)目戰(zhàn)取決于競爭環(huán)境、營銷質(zhì)量和項(xiàng)目戰(zhàn)略意義。略意義。管理效益管理效益取決于企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理者的取決于企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理者的實(shí)施能力。實(shí)施能力。結(jié)算效益結(jié)算效益取決于企業(yè)技術(shù)與商務(wù)管理水平、現(xiàn)場各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐作用取決于企業(yè)技術(shù)與商務(wù)管理水平、現(xiàn)場各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐作用以及市場機(jī)會。以及市場機(jī)會。營銷人員營銷人員項(xiàng)目管

7、理人員項(xiàng)目管理人員有關(guān)技術(shù)與商務(wù)人員有關(guān)技術(shù)與商務(wù)人員營銷責(zé)任狀營銷責(zé)任狀目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書結(jié)算責(zé)任狀結(jié)算責(zé)任狀結(jié)算效益結(jié)算效益經(jīng)營效益經(jīng)營效益結(jié)算效益結(jié)算效益管理效益管理效益四大支撐四大支撐 3 3用用“方圓圖方圓圖”強(qiáng)化四大支撐的強(qiáng)化四大支撐的成本屬性成本屬性結(jié)算效益結(jié)算效益以質(zhì)量為本以質(zhì)量為本以工期為綱以工期為綱以安全為重以安全為重以環(huán)保為要以環(huán)保為要用“方圓圖”控制成本五類費(fèi)用公司公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目各崗位項(xiàng)目各崗位人工費(fèi)人工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任書管理目標(biāo)責(zé)任書五類費(fèi)用五類費(fèi)用4 4結(jié)算效益結(jié)算效益責(zé)任責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際人工人工機(jī)械機(jī)械材料材料周材周材

8、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)崗位成本責(zé)任制崗位成本責(zé)任制崗位目標(biāo)責(zé)任書崗位目標(biāo)責(zé)任書機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)周材費(fèi)周材費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)四、四種方法分資制管理法分資制管理法4 4項(xiàng)目生產(chǎn)四項(xiàng)基本制度項(xiàng)目生產(chǎn)四項(xiàng)基本制度3 3三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1 1項(xiàng)目四大策劃項(xiàng)目四大策劃2 2三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1 1結(jié)算效益結(jié)算效益分供方選擇招標(biāo)制分供方選擇招標(biāo)制合同交底策劃制合同交底策劃制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三大紀(jì)律三大紀(jì)律合 同 洽 談八項(xiàng)注意八項(xiàng)注意價(jià) 本 分 離商 務(wù) 策 劃供 方 管 理過 程 管 控簽 證 索 賠結(jié) 算 收 款獎 罰 兌 現(xiàn)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1

9、 1分供方選擇招標(biāo)制分供方選擇招標(biāo)制合同交底策劃制合同交底策劃制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三大紀(jì)律三大紀(jì)律實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)管控制度管控制度1、價(jià)本分離準(zhǔn)確到位、價(jià)本分離準(zhǔn)確到位2、各項(xiàng)管理目標(biāo)科學(xué)、各項(xiàng)管理目標(biāo)科學(xué)3、考核與獎罰兌現(xiàn)及時(shí)、考核與獎罰兌現(xiàn)及時(shí)1、價(jià)本分離必討論審批、價(jià)本分離必討論審批2、禁止項(xiàng)目經(jīng)理承包、禁止項(xiàng)目經(jīng)理承包3、制度考核獎罰定時(shí)間、制度考核獎罰定時(shí)間1、兩級合同交底、兩級合同交底2、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)策劃、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)策劃3、確保針對性與及時(shí)性、確保針對性與及時(shí)性1、出臺示范文本、出臺示范文本2、公司必須指導(dǎo)審批、公司必須指導(dǎo)審批3、制度規(guī)定提交時(shí)限、制度規(guī)定提交時(shí)限1、大宗材料

10、集中采購、大宗材料集中采購2、發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)支付優(yōu)勢、發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)支付優(yōu)勢3、勞務(wù)管理、勞務(wù)管理“五同原則五同原則”1、制度劃分采購權(quán)限、制度劃分采購權(quán)限2、資金集中管理、資金集中管理3、落實(shí)效能監(jiān)察、落實(shí)效能監(jiān)察三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1 1八項(xiàng)注意實(shí)施要點(diǎn)管控制度1、規(guī)范投標(biāo)測算，形成指標(biāo)分析和數(shù)據(jù)庫、規(guī)范投標(biāo)測算，形成指標(biāo)分析和數(shù)據(jù)庫2、專業(yè)人員靠前管理，主動參與營銷洽談、專業(yè)人員靠前管理，主動參與營銷洽談1、建立營銷立項(xiàng)審批制度、建立營銷立項(xiàng)審批制度2、堅(jiān)持、堅(jiān)持“六不接六不接”1、充分了解市場、業(yè)主、項(xiàng)目實(shí)際情況、充分了解市場、業(yè)主、項(xiàng)目實(shí)際情況2、確保測算準(zhǔn)確性與及時(shí)性、確保

11、測算準(zhǔn)確性與及時(shí)性1、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部成本編制標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部成本編制標(biāo)準(zhǔn)2、保證人員素質(zhì)，規(guī)定時(shí)限、保證人員素質(zhì)，規(guī)定時(shí)限1、四個(gè)策劃相結(jié)合、四個(gè)策劃相結(jié)合2、責(zé)任目標(biāo)要分解、責(zé)任目標(biāo)要分解1、策劃必須報(bào)總部審批后實(shí)施、策劃必須報(bào)總部審批后實(shí)施2、落實(shí)兩級責(zé)任制、落實(shí)兩級責(zé)任制1、堅(jiān)持推進(jìn)集中采購、堅(jiān)持推進(jìn)集中采購2、堅(jiān)持招議標(biāo)選擇、堅(jiān)持招議標(biāo)選擇1、權(quán)限分級管理、權(quán)限分級管理2、集團(tuán)發(fā)布合格供方、集團(tuán)發(fā)布合格供方1、項(xiàng)目按月進(jìn)行成本歸集和、項(xiàng)目按月進(jìn)行成本歸集和“三算對比三算對比”2、公司考核及時(shí)，建議有效、公司考核及時(shí)，建議有效1、堅(jiān)持、堅(jiān)持“三不三不”原則原則2、主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加分析會、

12、主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加分析會1、關(guān)鍵崗位人員到位，素質(zhì)較高、關(guān)鍵崗位人員到位，素質(zhì)較高2、證據(jù)有效、證據(jù)有效1、定期培訓(xùn)，內(nèi)部定級、定期培訓(xùn)，內(nèi)部定級2、落實(shí)商務(wù)資料歸檔管理辦法、落實(shí)商務(wù)資料歸檔管理辦法1、專人負(fù)責(zé)、專人負(fù)責(zé)2、又快又好、又快又好1、做好策劃，定期例會、做好策劃，定期例會2、簽定結(jié)算責(zé)任狀、簽定結(jié)算責(zé)任狀1、旗幟鮮明的獎優(yōu)罰劣、旗幟鮮明的獎優(yōu)罰劣2、兌現(xiàn)及時(shí)、兌現(xiàn)及時(shí)1、責(zé)任書明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)點(diǎn)、責(zé)任書明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)點(diǎn)2、深入開展效能監(jiān)察、深入開展效能監(jiān)察合 同 洽 談價(jià) 本 分 離商 務(wù) 策 劃供 方 管 理過 程 管 控簽 證 索 賠結(jié) 算 收 款獎 罰 兌 現(xiàn)項(xiàng)目四大策劃項(xiàng)

13、目四大策劃2 2結(jié)算效益結(jié)算效益現(xiàn)場策劃現(xiàn)場策劃施工策劃施工策劃商務(wù)策劃商務(wù)策劃平面布置平面布置資金策劃資金策劃CI策劃策劃臨建配置臨建配置施工方案施工方案進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃人員配置人員配置設(shè)備配置設(shè)備配置分包方案分包方案招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃成本策劃成本策劃開源策劃開源策劃風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范收支計(jì)劃收支計(jì)劃現(xiàn)金余缺應(yīng)對預(yù)案現(xiàn)金余缺應(yīng)對預(yù)案堅(jiān)持項(xiàng)目生產(chǎn)堅(jiān)持項(xiàng)目生產(chǎn)“四項(xiàng)基本制度四項(xiàng)基本制度”3 3結(jié)算效益結(jié)算效益結(jié)果考評制結(jié)果考評制過程管控制過程管控制組織策劃制組織策劃制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制分資制管理法分資制管理法4 41費(fèi)用劃分開：費(fèi)用劃分開：“分分”要合理，要合理，“分分”是基礎(chǔ)。是基礎(chǔ)。2

14、資金分級算：資金分級算：“算算”要精細(xì)，要精細(xì)，“算算”是關(guān)鍵。是關(guān)鍵。3收支兩條線：收支兩條線：“線線”要清晰，要清晰，“線線”是保障。是保障。五、公司層面應(yīng)用責(zé)任制建設(shè)責(zé)任制建設(shè)1 1標(biāo)前成本測算標(biāo)前成本測算2 2責(zé)任成本下達(dá)責(zé)任成本下達(dá)3 3策劃管理策劃管理4 4集中采購集中采購5 5考核兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)6 6結(jié)算管理結(jié)算管理7 7責(zé)任制建設(shè)責(zé)任制建設(shè)1 1三大責(zé)任制：營銷經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、結(jié)算責(zé)任制！責(zé)任書科學(xué)、合理、針對性、可操作性。即責(zé)任書科學(xué)、合理、針對性、可操作性。即“跳一跳，夠跳一跳，夠得著；有兌現(xiàn)，能執(zhí)行得著；有兌現(xiàn)，能執(zhí)行”。！賞罰嚴(yán)明。賞罰嚴(yán)明?！百p貴信，罰貴必賞

15、貴信，罰貴必”。及時(shí)兌現(xiàn)。及時(shí)兌現(xiàn)?！百p不逾日，賞不逾日，罰不逾時(shí)罰不逾時(shí)”。！不論盈虧，都須考核。建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案。不論盈虧，都須考核。建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案。！責(zé)任人發(fā)生變更時(shí)，必須對前任的工作作階段性結(jié)論，對責(zé)任人發(fā)生變更時(shí)，必須對前任的工作作階段性結(jié)論，對新責(zé)任人或主體另簽責(zé)任狀。新責(zé)任人或主體另簽責(zé)任狀。標(biāo)前成本測算標(biāo)前成本測算2 2問題：不測算、簡單經(jīng)驗(yàn)測算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)脫節(jié)、測算與實(shí)際 情況出入過大。危害：決策錯(cuò)誤、責(zé)任難下、項(xiàng)目困難、員工無望、惡性循環(huán)！重視標(biāo)前成本測算，作為合同評審的依據(jù)，作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)重視標(biāo)前成本測算，作為合同評審的依據(jù)，作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案管理資料，局檢查的必查

16、項(xiàng)，竣工后認(rèn)真考核總結(jié)，分檔案管理資料，局檢查的必查項(xiàng)，竣工后認(rèn)真考核總結(jié)，分析形成公司成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫析形成公司成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。！局統(tǒng)計(jì)分析各公司、項(xiàng)目承接預(yù)期利潤率、責(zé)任上繳指標(biāo)，局統(tǒng)計(jì)分析各公司、項(xiàng)目承接預(yù)期利潤率、責(zé)任上繳指標(biāo)，對差別大的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目竣工結(jié)算后對項(xiàng)目對差別大的公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目竣工結(jié)算后對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。經(jīng)理進(jìn)行考核。標(biāo)前成本測算標(biāo)前成本測算2 2標(biāo)前成本測算注意事項(xiàng)！工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析，要有針對性（高層、多層、單棟、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析，要有針對性（高層、多層、單棟、群體、地下室、裙樓；地質(zhì)、地區(qū)、市場）。群體、地下室、裙樓；地質(zhì)、地區(qū)、市場）。！

17、標(biāo)前成本測算是報(bào)價(jià)參考，是一個(gè)找平衡的前提，不過分標(biāo)前成本測算是報(bào)價(jià)參考，是一個(gè)找平衡的前提，不過分強(qiáng)調(diào)成本價(jià)，決策分析考慮兩方面：一是市場和對手，一是強(qiáng)調(diào)成本價(jià)，決策分析考慮兩方面：一是市場和對手，一是能否找到二、三次經(jīng)營點(diǎn)。能否找到二、三次經(jīng)營點(diǎn)。！進(jìn)度要求、資源組織方式、主要施工方案選擇、現(xiàn)場平面進(jìn)度要求、資源組織方式、主要施工方案選擇、現(xiàn)場平面布置、機(jī)械設(shè)備選型及進(jìn)出場時(shí)間、管理力量配備計(jì)劃。布置、機(jī)械設(shè)備選型及進(jìn)出場時(shí)間、管理力量配備計(jì)劃。責(zé)任成本下達(dá)責(zé)任成本下達(dá)3 3基本原則：是上對下，是下達(dá)責(zé)任； 不是洽商合同，但要溝通和指導(dǎo)。！責(zé)任上交重在價(jià)本分離。（嚴(yán)肅性、合理性并存）責(zé)任上

18、交重在價(jià)本分離。（嚴(yán)肅性、合理性并存） 嚴(yán)肅性是指下達(dá)責(zé)任成本是企業(yè)對項(xiàng)目管理的基本管理手嚴(yán)肅性是指下達(dá)責(zé)任成本是企業(yè)對項(xiàng)目管理的基本管理手段，不容不簽或延簽，也不能隨意簽。段，不容不簽或延簽，也不能隨意簽。 合理性是指標(biāo)前成本測算要科學(xué)合理，價(jià)本分離結(jié)論有理合理性是指標(biāo)前成本測算要科學(xué)合理，價(jià)本分離結(jié)論有理有據(jù)，責(zé)任指標(biāo)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。有據(jù)，責(zé)任指標(biāo)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。！公司必須進(jìn)行交底，與項(xiàng)目進(jìn)行溝通。對屬低價(jià)中標(biāo)的，公司必須進(jìn)行交底，與項(xiàng)目進(jìn)行溝通。對屬低價(jià)中標(biāo)的，公司對二、三資經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)的指導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。公司對二、三資經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)的指導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。策劃管理策劃管理4 4對策劃

19、管理的注意事項(xiàng)！公司主導(dǎo)、牽頭、審批，項(xiàng)目具體編制。其中對公司主導(dǎo)公司主導(dǎo)、牽頭、審批，項(xiàng)目具體編制。其中對公司主導(dǎo)和審批職責(zé)需強(qiáng)調(diào)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門一定要集中有經(jīng)驗(yàn)、和審批職責(zé)需強(qiáng)調(diào)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門一定要集中有經(jīng)驗(yàn)、具備較高水平的進(jìn)行討論、指導(dǎo)，提出有針對性、實(shí)用的建具備較高水平的進(jìn)行討論、指導(dǎo)，提出有針對性、實(shí)用的建議，不僅僅是簽字批準(zhǔn)流程的過場。議，不僅僅是簽字批準(zhǔn)流程的過場。！策劃是對現(xiàn)場管理行為謀劃，特別是對資源組織的計(jì)劃，策劃是對現(xiàn)場管理行為謀劃，特別是對資源組織的計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)必須具有及時(shí)性。同時(shí)保證預(yù)計(jì)措施能責(zé)任到人頭。強(qiáng)調(diào)必須具有及時(shí)性。同時(shí)保證預(yù)計(jì)措施能責(zé)任到人頭。！策劃

20、必須體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。須進(jìn)行方案優(yōu)選對比和策劃必須體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。須進(jìn)行方案優(yōu)選對比和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。策劃管理策劃管理4 4結(jié)算效益結(jié)算效益業(yè)主溝通對接業(yè)主溝通對接商務(wù)報(bào)價(jià)商務(wù)報(bào)價(jià)投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件編制技術(shù)方案技術(shù)方案競爭對手了解競爭對手了解現(xiàn)場策劃現(xiàn)場策劃施工策劃施工策劃商務(wù)策劃商務(wù)策劃平面布置平面布置資金策劃資金策劃CI策劃策劃資信資格資信資格臨建配置臨建配置責(zé)任人、目標(biāo)、時(shí)限、獎罰標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人、目標(biāo)、時(shí)限、獎罰標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營銷策劃項(xiàng)目營銷策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃施工方案施工方案進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃人員配置人員配置設(shè)備配置設(shè)備配置分包方案分包方案結(jié)算策劃結(jié)算策劃招標(biāo)計(jì)劃招

21、標(biāo)計(jì)劃成本策劃成本策劃開源策劃開源策劃風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范收支計(jì)劃收支計(jì)劃現(xiàn)金余缺應(yīng)對預(yù)案現(xiàn)金余缺應(yīng)對預(yù)案集中采購集中采購5 5法人管項(xiàng)目的要求，股份公司的要求，必須推進(jìn)。！根據(jù)物資屬性，地域特點(diǎn)分層級集中，有局層面、公司層根據(jù)物資屬性，地域特點(diǎn)分層級集中，有局層面、公司層面、分公司層面、地區(qū)層面幾類。面、分公司層面、地區(qū)層面幾類。是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路。！逐步建立、健全集團(tuán)和區(qū)域?qū)用娴木W(wǎng)上采購信息平臺。逐逐步建立、健全集團(tuán)和區(qū)域?qū)用娴木W(wǎng)上采購信息平臺。逐步從主要材料到多種材料的集中。向聯(lián)合大業(yè)主旗下同行的步從主要材料到多種材料的集中。向聯(lián)合大業(yè)主旗下同行的“團(tuán)購團(tuán)購

22、”探索各類材料集中采購。探索各類材料集中采購。集中采購集中采購5 5勞務(wù)分包采購管理將是影響一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵！勞務(wù)資源的組織管理能力左右項(xiàng)目履約和成本控制能力。勞務(wù)資源的組織管理能力左右項(xiàng)目履約和成本控制能力。是施工企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。是施工企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。！招議標(biāo)和結(jié)算支付的公平環(huán)境。施工組織一定要把勞務(wù)隊(duì)招議標(biāo)和結(jié)算支付的公平環(huán)境。施工組織一定要把勞務(wù)隊(duì)的成本、工期、工序安排的合理性納進(jìn)來，有效提升現(xiàn)場管的成本、工期、工序安排的合理性納進(jìn)來，有效提升現(xiàn)場管理對勞務(wù)作業(yè)層的服務(wù)能力。對勞務(wù)管理絕不講理對勞務(wù)作業(yè)層的服務(wù)能力。對勞務(wù)管理絕不講“交易交易”，但一定要

23、講但一定要講“情義情義”。對勞務(wù)分級管理要有制度性的激勵(lì)措。對勞務(wù)分級管理要有制度性的激勵(lì)措施。施。！一定要建立健全勞務(wù)儲備性考察機(jī)制，培育本公司、本地一定要建立健全勞務(wù)儲備性考察機(jī)制，培育本公司、本地區(qū)、本專業(yè)的戰(zhàn)略合作勞務(wù)資源。區(qū)、本專業(yè)的戰(zhàn)略合作勞務(wù)資源。考核兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)6 6法人管項(xiàng)目的基本方法和體現(xiàn)！我們的風(fēng)險(xiǎn)抵押還不具有對稱性，所以必須強(qiáng)化考核管理。我們的風(fēng)險(xiǎn)抵押還不具有對稱性，所以必須強(qiáng)化考核管理。！公司或分公司至少每季度覆蓋在建項(xiàng)目一次。公司或分公司至少每季度覆蓋在建項(xiàng)目一次。！經(jīng)濟(jì)線必須講事前防范，不能講事后總結(jié)。必須通過過程經(jīng)濟(jì)線必須講事前防范，不能講事后總結(jié)。必須通過過程

24、考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或二、三次經(jīng)營的線索，及時(shí)改進(jìn)和改正考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或二、三次經(jīng)營的線索，及時(shí)改進(jìn)和改正管理方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。公司的考核必須做到管理方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。公司的考核必須做到“建議有效建議有效”。！項(xiàng)目需要及時(shí)兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)是公司的職責(zé)，所以不論項(xiàng)項(xiàng)目需要及時(shí)兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)是公司的職責(zé)，所以不論項(xiàng)目盈虧都要履行考核兌現(xiàn)職責(zé)。目盈虧都要履行考核兌現(xiàn)職責(zé)。結(jié)算管理結(jié)算管理7 7！對團(tuán)隊(duì)落實(shí)結(jié)算責(zé)任制，對個(gè)人落實(shí)崗位責(zé)任制。！對團(tuán)隊(duì)落實(shí)結(jié)算責(zé)任制，對個(gè)人落實(shí)崗位責(zé)任制。！保證人員到位。！保證人員到位。！對內(nèi)按月，對外及時(shí)。對內(nèi)授權(quán)管控，對外靈活創(chuàng)效。！對內(nèi)按月，對外及時(shí)。對內(nèi)授權(quán)管控，對外靈活

25、創(chuàng)效。！定期清理、分級管控、重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)、難點(diǎn)專攻。！定期清理、分級管控、重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)、難點(diǎn)專攻。六、項(xiàng)目層面應(yīng)用開源管理開源管理1 1材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制2 2人工費(fèi)控制人工費(fèi)控制3 3機(jī)械費(fèi)控制機(jī)械費(fèi)控制4 4現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制5 5周材費(fèi)控制周材費(fèi)控制6 6開源管理開源管理1 11外圓靈活，各有特點(diǎn)，以創(chuàng)效論英雄。外圓靈活，各有特點(diǎn)，以創(chuàng)效論英雄。2必須以技術(shù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，用商務(wù)方法來體現(xiàn)必須以技術(shù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，用商務(wù)方法來體現(xiàn)3低成本，高品質(zhì)。做不好低成本，高品質(zhì)。做不好“別人的事別人的事”就就難做好難做好“自己的事自己的事”。4強(qiáng)調(diào)簽證索賠有效性。隨心所欲不逾矩。強(qiáng)調(diào)簽證索賠有效性。隨心所

26、欲不逾矩。材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制2 2！量、價(jià)控制管重點(diǎn)，目前應(yīng)該重在量。方案定方向。！量、價(jià)控制管重點(diǎn)，目前應(yīng)該重在量。方案定方向。！關(guān)鍵管控進(jìn)出場驗(yàn)收?，F(xiàn)場重在不浪費(fèi)（系統(tǒng)工程）。！關(guān)鍵管控進(jìn)出場驗(yàn)收?，F(xiàn)場重在不浪費(fèi)（系統(tǒng)工程）。！限額領(lǐng)料的前提是：工長算量、分包參與驗(yàn)收領(lǐng)用！限額領(lǐng)料的前提是：工長算量、分包參與驗(yàn)收領(lǐng)用！材料節(jié)余不能籠統(tǒng)看。如鋼材管不住料表就管不住全部！材料節(jié)余不能籠統(tǒng)看。如鋼材管不住料表就管不住全部人工費(fèi)控制人工費(fèi)控制3 3人工費(fèi)控制目標(biāo)兩個(gè)字：防超！有效利用公司層面勞務(wù)儲備性考察機(jī)制、戰(zhàn)略合作勞務(wù)資有效利用公司層面勞務(wù)儲備性考察機(jī)制、戰(zhàn)略合作勞務(wù)資源及招議標(biāo)制度。防止進(jìn)

27、場急、考察虛、招標(biāo)假而存隱患。源及招議標(biāo)制度。防止進(jìn)場急、考察虛、招標(biāo)假而存隱患。！講信用，按時(shí)結(jié)支，講情商管理。講信用，按時(shí)結(jié)支，講情商管理。！現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備、工序搭接優(yōu)化、減少勞務(wù)返工和窩工，提現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備、工序搭接優(yōu)化、減少勞務(wù)返工和窩工，提高工效，讓勞務(wù)有錢掙，老板少成本。高工效，讓勞務(wù)有錢掙，老板少成本。！勤與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。勤與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。機(jī)械費(fèi)控制機(jī)械費(fèi)控制4 4機(jī)械費(fèi)的控制把握兩個(gè)要素：數(shù)量、時(shí)間！數(shù)量由策劃和技術(shù)方案確定，故應(yīng)配套經(jīng)濟(jì)比較。數(shù)量由策劃和技術(shù)方案確定，故應(yīng)配套經(jīng)濟(jì)比較。！時(shí)間由工期定。故我們提時(shí)間由工期定。故我們提“項(xiàng)目管理以工期管理為綱項(xiàng)