ERP系統(tǒng)中MRP 概論及重點(diǎn)講解

1、MRP 概概 論論v一、制造經(jīng)濟(jì)一、制造經(jīng)濟(jì)v二、生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象二、生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象v三、什么是生產(chǎn)力三、什么是生產(chǎn)力v四、排程問題四、排程問題 v五、幾個(gè)觀念五、幾個(gè)觀念v六、六、MRPMRP發(fā)展延革發(fā)展延革v七、七、MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題v八、八、MRPMRP的邏輯的邏輯MRP 概概 論論v九、九、CRPCRP產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯v十、生產(chǎn)計(jì)劃十、生產(chǎn)計(jì)劃v十一、總生產(chǎn)日程計(jì)劃十一、總生產(chǎn)日程計(jì)劃v十二、十二、MRP MRP 到到 MRPMRPv十三、十三、MRPMRP使用者使用者ABCDABCD等級分類等級分類v十四、人工作業(yè)的物料需求十四

2、、人工作業(yè)的物料需求v十五、十五、MRPMRP概述概述v十六、名詞解釋十六、名詞解釋* * 服務(wù)業(yè)愈來愈發(fā)達(dá)服務(wù)業(yè)愈來愈發(fā)達(dá), ,從事服務(wù)業(yè)的人也從事服務(wù)業(yè)的人也 愈來愈多愈來愈多. .* * 服務(wù)業(yè)占國民總生產(chǎn)額的比率也愈來愈服務(wù)業(yè)占國民總生產(chǎn)額的比率也愈來愈 多多. .* * 也好像處於開發(fā)國家之林的國家也好像處於開發(fā)國家之林的國家, ,其服其服 務(wù)業(yè)也愈發(fā)達(dá)務(wù)業(yè)也愈發(fā)達(dá). .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)但是但是: : 經(jīng)濟(jì)的基本原則是生產(chǎn)是財(cái)富的主要經(jīng)濟(jì)的基本原則是生產(chǎn)是財(cái)富的主要資源資源. .并不是說服務(wù)業(yè)不重要并不是說服務(wù)業(yè)不重要, ,亦不是說他亦不是說他們對生產(chǎn)無貢獻(xiàn)們對生產(chǎn)無貢獻(xiàn), ,但是我

3、們要說他們創(chuàng)造但是我們要說他們創(chuàng)造不了財(cái)富不了財(cái)富. .財(cái)富是由財(cái)富是由 生產(chǎn)者生產(chǎn)者 所創(chuàng)造所創(chuàng)造, ,沒有沒有 生產(chǎn)者生產(chǎn)者 將無人創(chuàng)造服務(wù)業(yè)據(jù)以生存的服將無人創(chuàng)造服務(wù)業(yè)據(jù)以生存的服務(wù)空間務(wù)空間, ,當(dāng)然服務(wù)業(yè)的發(fā)展環(huán)境就受到絕當(dāng)然服務(wù)業(yè)的發(fā)展環(huán)境就受到絕 大的限制大的限制. .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)讓我們回首看看讓我們回首看看, ,這只這只生金蛋的鵝生金蛋的鵝 制造制造業(yè)業(yè)今天的地位如何今天的地位如何? ?我們和服務(wù)業(yè)一比是每我們和服務(wù)業(yè)一比是每況愈下了況愈下了. .我們每況愈下我們每況愈下, ,原因是原因是: : 1.1.我們未認(rèn)識(shí)制造業(yè)在我們的經(jīng)濟(jì)所我們未認(rèn)識(shí)制造業(yè)在我們的經(jīng)濟(jì)所 地位何其

4、重要地位何其重要. . 2. 2.我們一再經(jīng)歷繁榮我們一再經(jīng)歷繁榮/ /衰退的周期衰退的周期, ,但但 我們大家都未察覺比一商業(yè)周期的我們大家都未察覺比一商業(yè)周期的 真正的主因真正的主因. .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì) 3. 3.生產(chǎn)力未能持續(xù)提升生產(chǎn)力未能持續(xù)提升, ,以致創(chuàng)造附加以致創(chuàng)造附加 價(jià)值的主力未能有效的被控制價(jià)值的主力未能有效的被控制. . 生產(chǎn)力的成長直接來自每一個(gè)人生產(chǎn)力的成長直接來自每一個(gè)人, ,也直也直接影響到每一個(gè)人接影響到每一個(gè)人, ,因?yàn)楦郊觾r(jià)值的取得因?yàn)楦郊觾r(jià)值的取得（P-CP-C）* *N N可自生產(chǎn)力可自生產(chǎn)力, ,也可得自通貨膨脹也可得自通貨膨脹, ,生產(chǎn)力提高了生產(chǎn)

5、力提高了, ,每一個(gè)人都有可能會(huì)得到實(shí)每一個(gè)人都有可能會(huì)得到實(shí)得的利益得的利益, ,但通貨膨脹所得的利益卻會(huì)讓只但通貨膨脹所得的利益卻會(huì)讓只有固定收入的人有固定收入的人, ,降低其生活品質(zhì)降低其生活品質(zhì). .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)原因一原因一: :我們未認(rèn)識(shí)制造業(yè)在我們的經(jīng)濟(jì)所我們未認(rèn)識(shí)制造業(yè)在我們的經(jīng)濟(jì)所 占地位何其重要占地位何其重要. .日本顯然顯示了日本顯然顯示了 制造才能有效地創(chuàng)造財(cái)富制造才能有效地創(chuàng)造財(cái)富. .有那些有那些 日本人知道而我們不知道的日本人知道而我們不知道的: :制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)1.他們有一個(gè)制造經(jīng)濟(jì)他們有一個(gè)制造經(jīng)濟(jì), ,他們不以為他們不以為 , ,他們他們 使它發(fā)育狀大使

6、它發(fā)育狀大. .2.萬事以人為本萬事以人為本, ,他們認(rèn)為經(jīng)營工廠他們認(rèn)為經(jīng)營工廠, ,教育訓(xùn)教育訓(xùn) 練是最基本而且須繼續(xù)不斷的練是最基本而且須繼續(xù)不斷的. .3.競爭在公司外面競爭在公司外面, ,日本人體認(rèn)到必須以團(tuán)日本人體認(rèn)到必須以團(tuán) 隊(duì)精神來應(yīng)付競爭隊(duì)精神來應(yīng)付競爭. .4.競爭在國外競爭在國外. .5.管理是項(xiàng)長期課題管理是項(xiàng)長期課題. .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)綜此綜此, ,我們明確的可以歸納為三點(diǎn)我們明確的可以歸納為三點(diǎn): :1.他們知道必須制造始能生存他們知道必須制造始能生存, ,也只有如也只有如 此此, ,才可以透過服務(wù)延展生存空間才可以透過服務(wù)延展生存空間. .2.他們以專精他們以專

7、精, ,長期的方式管理他們的制長期的方式管理他們的制 造事業(yè)造事業(yè). .3.3.他們知道生產(chǎn)力的真正關(guān)鍵在於人他們知道生產(chǎn)力的真正關(guān)鍵在於人, ,人人 們以團(tuán)隊(duì)精神配合清晰的同一競爭標(biāo)們以團(tuán)隊(duì)精神配合清晰的同一競爭標(biāo) 的而共同工作的而共同工作, ,且在他們心里牢記著的且在他們心里牢記著的 公司的目標(biāo)公司的目標(biāo). .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)原因二：原因二：* * 有人以更好有人以更好, ,更有效的生產(chǎn)設(shè)備來解決更有效的生產(chǎn)設(shè)備來解決. .* * 有人建議使用更多的電腦技術(shù)如有人建議使用更多的電腦技術(shù)如CADCAMCADCAM來解來解決決. .* * 有人傾向於將注意力轉(zhuǎn)向更靈活有人傾向於將注意力轉(zhuǎn)向更靈

8、活, ,更具效更具效 能的管理作為能的管理作為. .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)* * 有人以提倡第一次就生產(chǎn)好產(chǎn)品或讓工有人以提倡第一次就生產(chǎn)好產(chǎn)品或讓工 人直接參與調(diào)整問題的原因來達(dá)到品質(zhì)人直接參與調(diào)整問題的原因來達(dá)到品質(zhì) 的要求的要求. .* * 有人大力倡導(dǎo)目標(biāo)管理以澈底的解決有人大力倡導(dǎo)目標(biāo)管理以澈底的解決. .* * 也有人認(rèn)為制造業(yè)存在的所有問題點(diǎn)中也有人認(rèn)為制造業(yè)存在的所有問題點(diǎn)中, , 提綱之點(diǎn)在於排程無法進(jìn)行提綱之點(diǎn)在於排程無法進(jìn)行. .制造經(jīng)濟(jì)制造經(jīng)濟(jì)并非有效的排程就是萬靈丹并非有效的排程就是萬靈丹, ,我們應(yīng)采取全我們應(yīng)采取全部能用在生產(chǎn)力的好觀念部能用在生產(chǎn)力的好觀念, ,并將它

9、溶合為一并將它溶合為一綜合的解決方法綜合的解決方法, ,但是我們?nèi)砸f但是我們?nèi)砸f, ,如果排如果排程無法使用在制造公司程無法使用在制造公司, ,其它好的方法更無其它好的方法更無法獲得有效的結(jié)果法獲得有效的結(jié)果. . 返回返回 接下一個(gè)接下一個(gè)生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象1.產(chǎn)銷量較低產(chǎn)銷量較低當(dāng)規(guī)模相近的兩家企業(yè)當(dāng)規(guī)模相近的兩家企業(yè), ,其產(chǎn)銷量差距卻很其產(chǎn)銷量差距卻很大時(shí)大時(shí), ,我們可以肯定的說我們可以肯定的說, ,產(chǎn)銷量較低的那產(chǎn)銷量較低的那一家一家, ,生產(chǎn)力一定比較低生產(chǎn)力一定比較低, ,同樣的同樣的, ,如果一家如果一家公司擁有兩座工廠或兩條生產(chǎn)線公司擁有兩座工廠或

10、兩條生產(chǎn)線, ,規(guī)模相同規(guī)模相同, ,資源相似資源相似, ,而產(chǎn)銷量卻有顯著的差別而產(chǎn)銷量卻有顯著的差別, ,則其則其中較差的生產(chǎn)力一定比較差中較差的生產(chǎn)力一定比較差, ,許多人會(huì)把產(chǎn)許多人會(huì)把產(chǎn)銷量的情形銷量的情形, ,歸咎於許多的因素歸咎於許多的因素, ,但生產(chǎn)力但生產(chǎn)力低落的事實(shí)仍是事實(shí)低落的事實(shí)仍是事實(shí). .生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象2.交貨期不定交貨期不定交貨期不確定交貨期不確定, ,經(jīng)常延期出貨經(jīng)常延期出貨, ,也是典型也是典型型的生產(chǎn)力低落的表徵型的生產(chǎn)力低落的表徵. .生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象3.組織資源閑置組織資源閑置如果公司內(nèi)部有機(jī)器設(shè)備如果公

11、司內(nèi)部有機(jī)器設(shè)備, ,辦公設(shè)備辦公設(shè)備, ,或人員或人員閑置或有太多沒有出路的資金閑置或有太多沒有出路的資金, ,或太多原料或太多原料, ,制成品等存貨都代表組織所擁有的資源有閑制成品等存貨都代表組織所擁有的資源有閑置現(xiàn)象置現(xiàn)象. .生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象4.4.過分重視關(guān)系過分重視關(guān)系 有些企業(yè)過分重視對外關(guān)系有些企業(yè)過分重視對外關(guān)系, ,也就是公共關(guān)也就是公共關(guān) 系系, ,有些企業(yè)過分重視對內(nèi)關(guān)系有些企業(yè)過分重視對內(nèi)關(guān)系, ,不考慮能不考慮能 力力, ,即內(nèi)舉不避親即內(nèi)舉不避親, ,或只要忠心耿耿就能位或只要忠心耿耿就能位 居要職居要職. .生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落

12、的七個(gè)現(xiàn)象5.5.推責(zé)任給員工推責(zé)任給員工 有些企業(yè)管理人員有些企業(yè)管理人員, ,認(rèn)為生產(chǎn)力純粹是生產(chǎn)認(rèn)為生產(chǎn)力純粹是生產(chǎn)工人的事工人的事, ,因而造成生產(chǎn)力低落因而造成生產(chǎn)力低落. .以往在談以往在談生產(chǎn)力如何提高都編重於直接人工生產(chǎn)力如何提高都編重於直接人工, ,而忽略而忽略了直接人員只占制造業(yè)總成本的一小部分了直接人員只占制造業(yè)總成本的一小部分, ,這并不是說不必關(guān)心直接人工的生產(chǎn)力這并不是說不必關(guān)心直接人工的生產(chǎn)力, ,而而是我們必須從更大的范疇來正視生產(chǎn)力是我們必須從更大的范疇來正視生產(chǎn)力. .生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象6.6.員工不了解生產(chǎn)力的意義。員工不了解生產(chǎn)力的

13、意義。7.7.管理階層不了解生產(chǎn)力低落的代價(jià)有多管理階層不了解生產(chǎn)力低落的代價(jià)有多高。高。* * 企業(yè)要推動(dòng)提高生產(chǎn)力企業(yè)要推動(dòng)提高生產(chǎn)力, ,有時(shí)會(huì)感到難有時(shí)會(huì)感到難 以推行以推行, ,處處碰壁處處碰壁, ,最主要的原因最主要的原因, ,乃是經(jīng)乃是經(jīng) 營者營者, ,管理者或員工三方面都難免會(huì)錯(cuò)誤管理者或員工三方面都難免會(huì)錯(cuò)誤 地對生產(chǎn)力產(chǎn)生疑懼地對生產(chǎn)力產(chǎn)生疑懼. .生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象企業(yè)主的疑懼：企業(yè)主的疑懼：生產(chǎn)力提高了以后生產(chǎn)力提高了以后, ,產(chǎn)量也跟著增加了產(chǎn)量也跟著增加了, ,如如果大家的生產(chǎn)力都提高了果大家的生產(chǎn)力都提高了, ,那不是會(huì)造成供那不是會(huì)造成供給

14、量大於需求量給量大於需求量, ,因而淪為殺價(jià)競爭了嗎？因而淪為殺價(jià)競爭了嗎？ 生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象1.生產(chǎn)力在提高后生產(chǎn)力在提高后, ,如果企業(yè)所投入的設(shè)備如果企業(yè)所投入的設(shè)備, ,人力資金不變?nèi)肆Y金不變, ,則產(chǎn)量自可增加則產(chǎn)量自可增加, ,不過我不過我們也可以生產(chǎn)力提高之后減少設(shè)備們也可以生產(chǎn)力提高之后減少設(shè)備、人人力力、資金之投入資金之投入, ,而維護(hù)原來的產(chǎn)量而維護(hù)原來的產(chǎn)量. .2.同業(yè)的生產(chǎn)力并不一定每家都會(huì)等量的同業(yè)的生產(chǎn)力并不一定每家都會(huì)等量的提高提高. .3.企業(yè)在提高生產(chǎn)力時(shí)如果能開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)在提高生產(chǎn)力時(shí)如果能開發(fā)新產(chǎn)品, ,則生產(chǎn)力不僅能提高則生

15、產(chǎn)力不僅能提高, ,而且可避開價(jià)格競而且可避開價(jià)格競爭爭. .生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象管理者的疑懼：管理者的疑懼： 假如我們都不去管生產(chǎn)力假如我們都不去管生產(chǎn)力, ,只要大家埋頭苦干只要大家埋頭苦干, ,通通力合作力合作, ,日子不是好過得多日子不是好過得多?沒錯(cuò)沒錯(cuò), ,在在短期內(nèi)短期內(nèi), ,任何任何人的日子都很好過人的日子都很好過. .但是長期而言但是長期而言, ,企業(yè)能不能繼續(xù)企業(yè)能不能繼續(xù)生存下去生存下去, ,將是很大的問號(hào)將是很大的問號(hào). . 其實(shí)其實(shí), ,身為一個(gè)管理者身為一個(gè)管理者, ,都只想管別人都只想管別人, ,而最怕由別人來管自己而最怕由別人來管自己, ,尤

16、其自己的制度來尤其自己的制度來管自己管自己, ,但問題是但問題是: :身為管理者身為管理者, ,別人把一大別人把一大堆資源交到我們手上堆資源交到我們手上, ,我們能夠?qū)@此運(yùn)用我們能夠?qū)@此運(yùn)用資源的結(jié)果資源的結(jié)果, ,不做任何交待嗎不做任何交待嗎? ?生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象生產(chǎn)力低落的七個(gè)現(xiàn)象員工的疑懼：員工的疑懼：事情很快的做完，會(huì)不會(huì)上司又交待一大堆事情很快的做完，會(huì)不會(huì)上司又交待一大堆工作下來，在固定的薪給基礎(chǔ)下，上級要求工作下來，在固定的薪給基礎(chǔ)下，上級要求的日常工作量會(huì)不會(huì)因生產(chǎn)力提高而提高？的日常工作量會(huì)不會(huì)因生產(chǎn)力提高而提高？會(huì)不會(huì)因工作量不足而被遣散？會(huì)不會(huì)因工作量不足而被遣散

17、？ 返回返回 接下一個(gè)接下一個(gè)什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力首先我們要了解首先我們要了解, ,生產(chǎn)力是一種系統(tǒng)觀念下生產(chǎn)力是一種系統(tǒng)觀念下的產(chǎn)物的產(chǎn)物, ,所謂系統(tǒng)所謂系統(tǒng), ,乃是由許多份子（又稱乃是由許多份子（又稱子系統(tǒng)）所組成子系統(tǒng)）所組成, ,各份子之間彼此相關(guān)連又各份子之間彼此相關(guān)連又相互作業(yè)相互作業(yè). .狹義地說狹義地說: :生產(chǎn)力是指一系統(tǒng)在某一期間（生產(chǎn)力是指一系統(tǒng)在某一期間（ 如一年）的產(chǎn)出水準(zhǔn)與投入資源如一年）的產(chǎn)出水準(zhǔn)與投入資源 之比之比. .廣義地說廣義地說: :則生產(chǎn)力是指一系統(tǒng)的整體效率則生產(chǎn)力是指一系統(tǒng)的整體效率. .什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力一系統(tǒng)從其外界環(huán)境中引入資源

18、一系統(tǒng)從其外界環(huán)境中引入資源, ,經(jīng)過加工經(jīng)過加工處理然后制成產(chǎn)品或服務(wù)等產(chǎn)出處理然后制成產(chǎn)品或服務(wù)等產(chǎn)出, ,這種轉(zhuǎn)換這種轉(zhuǎn)換過程的效率就稱為過程的效率就稱為 生產(chǎn)力生產(chǎn)力.從以上說明中從以上說明中, ,就能知道就能知道, ,生產(chǎn)力系針對某一系統(tǒng)而言生產(chǎn)力系針對某一系統(tǒng)而言. .其其次我們也了解到次我們也了解到, ,生產(chǎn)力乃是某一產(chǎn)出與某生產(chǎn)力乃是某一產(chǎn)出與某一投入之比率一投入之比率. .什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力生產(chǎn)力以企業(yè)為例生產(chǎn)力以企業(yè)為例, ,企業(yè)從外界取得人力、企業(yè)從外界取得人力、材料、設(shè)備、能源、資金等資源材料、設(shè)備、能源、資金等資源, ,這此資源這此資源就是企業(yè)的投入就是企業(yè)的投

19、入, ,而企業(yè)提供給外界的產(chǎn)品而企業(yè)提供給外界的產(chǎn)品或服務(wù)就是企業(yè)的產(chǎn)出或服務(wù)就是企業(yè)的產(chǎn)出, ,從這些解釋中從這些解釋中, ,我我們可以了解到們可以了解到, ,企業(yè)在經(jīng)營時(shí)企業(yè)在經(jīng)營時(shí), ,應(yīng)該設(shè)法去應(yīng)該設(shè)法去提高生產(chǎn)力也就是以相同投入去獲得更多提高生產(chǎn)力也就是以相同投入去獲得更多的產(chǎn)出的產(chǎn)出, ,或以較少的投入去獲得相同的產(chǎn)出或以較少的投入去獲得相同的產(chǎn)出, ,甚至以較少的投入去獲得更多的產(chǎn)出甚至以較少的投入去獲得更多的產(chǎn)出. .什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力生產(chǎn)力所反映的生產(chǎn)力所反映的, ,是產(chǎn)出與投入的實(shí)體量的是產(chǎn)出與投入的實(shí)體量的比率比率, ,而非產(chǎn)出與投入的金額比而非產(chǎn)出與投入的金額比.

20、 .由於一般由於一般的企業(yè)所擁有的會(huì)計(jì)記錄的企業(yè)所擁有的會(huì)計(jì)記錄, ,主要是以當(dāng)期金主要是以當(dāng)期金額表示的價(jià)值額表示的價(jià)值, ,因此衡量生產(chǎn)力時(shí)因此衡量生產(chǎn)力時(shí), ,必須將必須將價(jià)值分為單價(jià)與數(shù)量價(jià)值分為單價(jià)與數(shù)量, ,然后根據(jù)投入與產(chǎn)出然后根據(jù)投入與產(chǎn)出之?dāng)?shù)量求算生產(chǎn)力之?dāng)?shù)量求算生產(chǎn)力, ,以了解在不同時(shí)期（或以了解在不同時(shí)期（或不同企業(yè)）不同企業(yè)）, ,為了生產(chǎn)單一單位的產(chǎn)出所需為了生產(chǎn)單一單位的產(chǎn)出所需投入數(shù)量之變動(dòng)情形投入數(shù)量之變動(dòng)情形. .什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力舉例來說舉例來說: :我們想計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)力我們想計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)力, ,首先我首先我們找到某（們找到某（A A）期產(chǎn)出的數(shù)量期

21、產(chǎn)出的數(shù)量, ,假設(shè)是假設(shè)是800800單單位位, ,每單位價(jià)格為每單位價(jià)格為1 1千元千元, ,其次員工人數(shù)其次員工人數(shù)8080人人, ,平均月薪平均月薪1 1千千6 6百元百元, ,因此勞動(dòng)生產(chǎn)力因此勞動(dòng)生產(chǎn)力: : 800/80 = 10 800/80 = 10單位單位/ /人人, ,到了下一期到了下一期, ,產(chǎn)出產(chǎn)出是增為是增為10001000單位單位, ,單價(jià)降為單價(jià)降為9 9百百, ,員工增加員工增加為為9090人人, ,月薪仍為月薪仍為16001600則勞動(dòng)生產(chǎn)力則勞動(dòng)生產(chǎn)力為為:1000/90=11:1000/90=11單位單位/ /人人. . 什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力兩相比較

22、兩相比較, ,勞動(dòng)生產(chǎn)力提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力提高了11%11%如果我們不將價(jià)格因素分開則各為如果我們不將價(jià)格因素分開則各為: :800800* *1000/801000/80* *1600=6.251600=6.2510001000* *900/90900/90* *1600=6.251600=6.25似乎生產(chǎn)力不變似乎生產(chǎn)力不變, ,但員工人數(shù)增加了但員工人數(shù)增加了12.5%,12.5%,但產(chǎn)出量提高了但產(chǎn)出量提高了25%,25%,因此生產(chǎn)力的確有上因此生產(chǎn)力的確有上升的現(xiàn)象升的現(xiàn)象, ,而不可謂之不變而不可謂之不變. .什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力 生產(chǎn)力是一種績效指標(biāo)生產(chǎn)力是一種績效指標(biāo), ,大

23、家都知道大家都知道, ,企企業(yè)業(yè)( (或其它系統(tǒng)或其它系統(tǒng)) )所利用的投入資源很多所利用的投入資源很多, ,必必須將這些資源有效的組合起來須將這些資源有效的組合起來, ,并好好的運(yùn)并好好的運(yùn)用每一項(xiàng)資源用每一項(xiàng)資源, ,才能獲得更多的產(chǎn)出才能獲得更多的產(chǎn)出, ,因此因此我們可以將生產(chǎn)力當(dāng)做企業(yè)我們可以將生產(chǎn)力當(dāng)做企業(yè)( (或其他系統(tǒng)或其他系統(tǒng)) )經(jīng)營績效的指標(biāo)經(jīng)營績效的指標(biāo). . 什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力 總之總之, ,生產(chǎn)力一詞真正涵義生產(chǎn)力一詞真正涵義, ,乃是產(chǎn)出乃是產(chǎn)出量量/ /投入量之比率投入量之比率, ,是一個(gè)中性績效指標(biāo)是一個(gè)中性績效指標(biāo), ,而而提高生產(chǎn)力則是每一個(gè)系統(tǒng)努力

24、追求的目提高生產(chǎn)力則是每一個(gè)系統(tǒng)努力追求的目標(biāo)標(biāo). .錯(cuò)誤的說法錯(cuò)誤的說法: :* * 生產(chǎn)力就是產(chǎn)量生產(chǎn)力就是產(chǎn)量* * 生產(chǎn)力只有一個(gè)生產(chǎn)力只有一個(gè)v生產(chǎn)力不分層次生產(chǎn)力不分層次 返回返回 接下一個(gè)接下一個(gè)排程問題排程問題 我們可以在各種場合我們可以在各種場合, ,書刊上書刊上( (經(jīng)常經(jīng)常, ,甚甚或一而再或一而再) )的告訴我們制造業(yè)的各種問題的告訴我們制造業(yè)的各種問題, ,以及如何事先防范以及如何事先防范, ,或如何處理等方法或如何處理等方法, ,或或理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ). .但如果我們換個(gè)角度來說但如果我們換個(gè)角度來說, ,它們它們的出發(fā)點(diǎn)均設(shè)定在工廠是處於正常狀況下的出發(fā)點(diǎn)均設(shè)定在工

25、廠是處於正常狀況下操作時(shí)所發(fā)生的問題操作時(shí)所發(fā)生的問題, ,而忽略了而忽略了, ,假若制造假若制造工廠最基本的問題排程都未能規(guī)劃好時(shí)工廠最基本的問題排程都未能規(guī)劃好時(shí), ,是是否它們所提出的各種解決方案均尚有效否它們所提出的各種解決方案均尚有效. .排程問題排程問題排程為何行不通排程為何行不通, ,會(huì)影響到排程的因素有會(huì)影響到排程的因素有: :1.規(guī)格不符或變更規(guī)格不符或變更. .2.工令調(diào)換工令調(diào)換. .3報(bào)廢報(bào)廢、重作重作、返工返工、機(jī)器故障機(jī)器故障4.請假等等請假等等. .由於制造環(huán)境一直在變由於制造環(huán)境一直在變, ,所以若未能事先予所以若未能事先予以防范與規(guī)劃的以防范與規(guī)劃的, ,也就

26、只能讓排程跟著變了也就只能讓排程跟著變了. .排程問題排程問題排程上的兩個(gè)關(guān)鍵性問題排程上的兩個(gè)關(guān)鍵性問題: :1.何時(shí)我們真正的需要材料何時(shí)我們真正的需要材料. .2.多少量是我們真正需要的多少量是我們真正需要的. .我們什么時(shí)候真正需要多少量的什么材料我們什么時(shí)候真正需要多少量的什么材料. .排程問題排程問題排程的重要原則排程的重要原則: :不跟催與跟催同樣地重要不跟催與跟催同樣地重要, ,因?yàn)樾枰牟牧弦驗(yàn)樾枰牟牧蠎?yīng)在需要之前即應(yīng)收到應(yīng)在需要之前即應(yīng)收到, ,而不是等需要時(shí)再而不是等需要時(shí)再設(shè)法設(shè)法. .如果不了解問題如果不了解問題, ,即不知如何解決即不知如何解決. .差勁的排程差勁

27、的排程, ,顯現(xiàn)在加班上顯現(xiàn)在加班上. .排程問題排程問題 一項(xiàng)排程之所以公布一項(xiàng)排程之所以公布, ,一定經(jīng)過協(xié)調(diào)一定經(jīng)過協(xié)調(diào), ,經(jīng)經(jīng)各級主管認(rèn)可過各級主管認(rèn)可過, ,但接到排程的單位但接到排程的單位, ,或多或或多或少均將因排程之執(zhí)行少均將因排程之執(zhí)行, ,而有問題顯示出來而有問題顯示出來, ,但但是若大家都不去關(guān)心它是若大家都不去關(guān)心它, ,都沒有想盡辦法都沒有想盡辦法, ,誓誓死達(dá)成它死達(dá)成它, ,則每個(gè)單位則每個(gè)單位, ,每個(gè)人都似乎可以找每個(gè)人都似乎可以找個(gè)小藉口個(gè)小藉口, ,來推說排程有問題來推說排程有問題, ,或達(dá)成排程有或達(dá)成排程有困難困難, ,將一切的問題推向死板板的排程，

28、如將一切的問題推向死板板的排程，如此排程怎么能維護(hù)下去此排程怎么能維護(hù)下去, ,如此各單位間的力如此各單位間的力量無法因排程的制作而擬聚量無法因排程的制作而擬聚, ,反而各個(gè)分散反而各個(gè)分散了了, ,有了排程反而更綁手綁腳有了排程反而更綁手綁腳. .排程問題排程問題 事實(shí)上事實(shí)上, ,排程是種事前的規(guī)劃排程是種事前的規(guī)劃, ,事件發(fā)生事件發(fā)生時(shí)調(diào)整的準(zhǔn)則以及事后評估的依據(jù)時(shí)調(diào)整的準(zhǔn)則以及事后評估的依據(jù), ,因此每因此每個(gè)人均應(yīng)以排程為方向?yàn)榫V領(lǐng)個(gè)人均應(yīng)以排程為方向?yàn)榫V領(lǐng), ,如此公司的如此公司的力量，資源才會(huì)一致力量，資源才會(huì)一致. . 一個(gè)公司如果實(shí)際上使用非正式系統(tǒng)來一個(gè)公司如果實(shí)際上使用

29、非正式系統(tǒng)來管理管理, ,一般來說一般來說, ,就無法以正確的數(shù)字來衡量就無法以正確的數(shù)字來衡量其執(zhí)行效果其執(zhí)行效果. .排程問題排程問題因?yàn)椋阂驗(yàn)椋?在非正式的系統(tǒng)上在非正式的系統(tǒng)上, ,真正可靠的數(shù)字真正可靠的數(shù)字乃在出貨乃在出貨, ,一個(gè)公司的管理數(shù)據(jù)若只剩下銷一個(gè)公司的管理數(shù)據(jù)若只剩下銷貨是正確的貨是正確的, ,那這個(gè)公司的管理只能存在於那這個(gè)公司的管理只能存在於最高主管管理最高主管他自己了最高主管管理最高主管他自己了. .幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念假積壓與繁榮、衰退的經(jīng)濟(jì)的因果假積壓與繁榮、衰退的經(jīng)濟(jì)的因果衰退期衰退期 成長期成長期 谷底谷底幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念假積壓之現(xiàn)象假積壓之現(xiàn)象: :1)前

30、置時(shí)間愈來愈長前置時(shí)間愈來愈長. .2)目前手上的工作均已是過期的排程目前手上的工作均已是過期的排程( (訂單訂單).).3)積欠的訂單愈來愈多積欠的訂單愈來愈多. .假積壓絕大部分均發(fā)生在成長期假積壓絕大部分均發(fā)生在成長期, ,只要經(jīng)濟(jì)只要經(jīng)濟(jì)環(huán)境過了成長期環(huán)境過了成長期, ,而處於衰退期此種現(xiàn)象即而處於衰退期此種現(xiàn)象即會(huì)漸漸消失會(huì)漸漸消失. .幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念 處於成長期的企業(yè)活動(dòng)逐漸的面臨須要處於成長期的企業(yè)活動(dòng)逐漸的面臨須要大量補(bǔ)庫存或需求大於供給大量補(bǔ)庫存或需求大於供給, ,利率逐漸的提利率逐漸的提高高, ,缺貨的現(xiàn)象導(dǎo)致許多工廠只收到他們所缺貨的現(xiàn)象導(dǎo)致許多工廠只收到他們所訂貨的訂

31、貨的50%,50%,於是會(huì)因此而按照實(shí)際的需求於是會(huì)因此而按照實(shí)際的需求而訂了兩次而訂了兩次, ,但當(dāng)經(jīng)濟(jì)走一坡時(shí)但當(dāng)經(jīng)濟(jì)走一坡時(shí), ,卻將之取卻將之取消消, ,因而導(dǎo)致不景氣更糟糕因而導(dǎo)致不景氣更糟糕. .幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念訂單的發(fā)出其前置時(shí)間愈長時(shí)訂單的發(fā)出其前置時(shí)間愈長時(shí), ,則往往會(huì)因則往往會(huì)因真正的需求日期經(jīng)常在變動(dòng)真正的需求日期經(jīng)常在變動(dòng), ,而導(dǎo)致而導(dǎo)致: :資金的積壓資金的積壓 貨回來時(shí)貨回來時(shí) , ,已沒訂單已沒訂單排程不正確排程不正確在實(shí)務(wù)上在實(shí)務(wù)上, ,前置時(shí)間可能是任何時(shí)間前置時(shí)間可能是任何時(shí)間, ,但絕對但絕對不會(huì)是已知且固定的不會(huì)是已知且固定的. .幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念2

32、.2.采購人員的難題采購人員的難題: :適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間掌握并適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間掌握并 適時(shí)的避開假積壓的漩渦適時(shí)的避開假積壓的漩渦, ,假如供應(yīng)商積假如供應(yīng)商積 壓的訂單逐漸的增加時(shí)壓的訂單逐漸的增加時(shí), ,供應(yīng)商就會(huì)提報(bào)供應(yīng)商就會(huì)提報(bào) 更長的前置時(shí)間更長的前置時(shí)間, ,相對的相對的, ,客戶因前置時(shí)客戶因前置時(shí) 間被加長間被加長, ,就會(huì)下更多的訂單來滿足其本就會(huì)下更多的訂單來滿足其本 身的需求身的需求, ,如此假積壓的毛病就逐一跑出如此假積壓的毛病就逐一跑出 來來. .幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念解決前置時(shí)間的方法解決前置時(shí)間的方法: :事前給供應(yīng)商一個(gè)有非常充裕時(shí)間的排程表事前給供應(yīng)商一個(gè)有非常充裕時(shí)間

33、的排程表, ,觀念觀念: : 差勁的排程差勁的排程 產(chǎn)生差勁的交貨產(chǎn)生差勁的交貨 愈加責(zé)備供應(yīng)商愈加責(zé)備供應(yīng)商. . 良好的排程良好的排程 準(zhǔn)時(shí)、適量的交貨準(zhǔn)時(shí)、適量的交貨 績效優(yōu)良的供應(yīng)商績效優(yōu)良的供應(yīng)商. .幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念3.3.催料背后的隱形殺手催料背后的隱形殺手 機(jī)會(huì)成本的概念機(jī)會(huì)成本的概念 什么是機(jī)會(huì)成本什么是機(jī)會(huì)成本, ,舉例來說舉例來說, ,今天我有今天我有100100萬元的閑置現(xiàn)金萬元的閑置現(xiàn)金, ,就會(huì)面臨了這一就會(huì)面臨了這一100100萬萬元如何利用的選擇？元如何利用的選擇？ 今天拿了今天拿了100100萬元去投資因操作方式之萬元去投資因操作方式之決策不同決策不同, ,其

34、利得也就不同，其差異謂之機(jī)其利得也就不同，其差異謂之機(jī)會(huì)利得會(huì)利得. .幾個(gè)觀念幾個(gè)觀念 萬一操作之結(jié)果不賺反賠呢？本來有的萬一操作之結(jié)果不賺反賠呢？本來有的變沒有了變沒有了, ,或本來可以小賺的或本來可以小賺的, ,變成蝕本變成蝕本, ,則則其差異謂之機(jī)會(huì)成本其差異謂之機(jī)會(huì)成本. . 機(jī)會(huì)成本乃指基於不同的決策下機(jī)會(huì)成本乃指基於不同的決策下, ,無可避無可避免的因操作方式之不同而所產(chǎn)生無可替代的免的因操作方式之不同而所產(chǎn)生無可替代的成本成本. .謂之謂之. .成本與費(fèi)用成本與費(fèi)用, ,一體兩面一體兩面, ,隨觀點(diǎn)隨觀點(diǎn), ,時(shí)空之轉(zhuǎn)移而變動(dòng)時(shí)空之轉(zhuǎn)移而變動(dòng), ,最主要的乃在於做決策最主要的乃

35、在於做決策時(shí)之觀念要對時(shí)之觀念要對. .MRPMRP發(fā)展延革發(fā)展延革1. Lot Materials PlanningLot Materials Planning 批次材料計(jì)劃批次材料計(jì)劃 LRPLRP2. Material Resource Planning Material Resource Planning 材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃 MRPMRP3. Manufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning 制造業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)資源規(guī)劃 MRP MRP MRPMRP發(fā)展延革發(fā)展延革Closed-loop MRPClose

36、d-loop MRP閉環(huán)式閉環(huán)式MRPMRP 以總生產(chǎn)日程計(jì)劃以總生產(chǎn)日程計(jì)劃( (我們將生產(chǎn)什么我們將生產(chǎn)什么) )為起點(diǎn)為起點(diǎn), ,展開展開BOM(BOM(需要什么另件以備生產(chǎn)需要什么另件以備生產(chǎn)),),比較在庫量及已訂未交量比較在庫量及已訂未交量( (我們有那些零件我們有那些零件) )決定材料需求決定材料需求( (我們需要再取得什么零件我們需要再取得什么零件).).MRPMRP發(fā)展延革發(fā)展延革MRPMRP除了具備除了具備Closed-loop MRPClosed-loop MRP之功能外之功能外, ,尚包括尚包括: :財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算預(yù)算 模擬模擬MRPMRP發(fā)展延革發(fā)展延革事業(yè)計(jì)劃

37、事業(yè)計(jì)劃依營業(yè)額目標(biāo)或利潤目標(biāo)依營業(yè)額目標(biāo)或利潤目標(biāo)MRP II生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 依產(chǎn)品別、組合生產(chǎn)組合依產(chǎn)品別、組合生產(chǎn)組合總生產(chǎn)日程總生產(chǎn)日程計(jì)劃計(jì)劃MPS依依B.O.M區(qū)分產(chǎn)量區(qū)分產(chǎn)量MRP產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃 否否closed-loop 是是MRP執(zhí)行產(chǎn)能計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)能計(jì)劃執(zhí)行材料計(jì)劃執(zhí)行材料計(jì)劃MRP系統(tǒng)系統(tǒng)合理嗎合理嗎?MRPMRP發(fā)展延革發(fā)展延革組織層次組織層次系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資資 源源否否 回回 是是中層管理的中層管理的MPS產(chǎn)產(chǎn) 品品經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃MRP零零 件件CRP工工 時(shí)時(shí)否否 饋饋 是是基層管理的基層管理的 采購采購材材 料料經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃 現(xiàn)場制造管理

38、現(xiàn)場制造管理人人 工工績效衡量績效衡量管理績效管理績效計(jì)劃可計(jì)劃可行否行否? BOM 存貨記錄存貨記錄 途程表途程表資源足資源足夠否？夠否？MRPMRP發(fā)展延革發(fā)展延革 總總 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 系系 統(tǒng)統(tǒng) 流流 程程利 潤 計(jì) 劃行 銷 計(jì) 劃制 造 成 本 結(jié) 果 分 析總 生 產(chǎn) 日程 計(jì) 劃產(chǎn) 品 開 發(fā) 計(jì) 劃行 銷 執(zhí) 行 計(jì) 劃人 力 計(jì) 劃機(jī) 臺(tái) 設(shè) 備 計(jì) 劃外 包 計(jì) 劃產(chǎn) 能 分 析 與 規(guī) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃人 力 訓(xùn) 練 計(jì) 劃制 造 成 本 合 理 化專 案 之 推 動(dòng)設(shè) 備 擴(kuò) 充 計(jì) 劃供 應(yīng) 商 與 外 包 商 配 合 計(jì) 劃人 力 質(zhì)

39、與 量改 善 計(jì) 劃制 程 改 善 計(jì) 劃用 料 （ 損 耗 ）改 善 計(jì) 劃人 力 結(jié) 果調(diào) 整 計(jì) 劃組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整 計(jì) 劃工 作 方 法改 善 計(jì) 劃機(jī) 臺(tái) 設(shè) 備 機(jī)能 改 善 計(jì) 劃制程損耗 檢 討用 料 標(biāo) 準(zhǔn)再 檢討制 程外 包制 程外 包產(chǎn) 品 別 單 位 成 本 預(yù) 算財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 規(guī) 劃啟啟 思思 公公 司司MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題1.1.著名的報(bào)單雜志、及投資者很少討論著名的報(bào)單雜志、及投資者很少討論MRP,MRP,如果討論此主題時(shí)如果討論此主題時(shí), ,大都認(rèn)為是一種電腦系大都認(rèn)為是一種電腦系統(tǒng)統(tǒng), ,對下列事件的討論也很少提到對下列事件的討論也很少

40、提到MRP.MRP.l若公司沒發(fā)生缺料若公司沒發(fā)生缺料, ,其凈利應(yīng)如何修正其凈利應(yīng)如何修正l需要較高的生產(chǎn)力需要較高的生產(chǎn)力l公司現(xiàn)金流量問題公司現(xiàn)金流量問題CASH FLOW PROBLEMCASH FLOW PROBLEMl提高競爭能力及對顧客服務(wù)提高競爭能力及對顧客服務(wù)MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題 很顯然的很顯然的, ,他們只注意制造業(yè)經(jīng)營結(jié)果他們只注意制造業(yè)經(jīng)營結(jié)果的表面的表面, ,而未能深入探討其因與果而未能深入探討其因與果. .管理較佳管理較佳的大公司也很少提到他們早已使用的大公司也很少提到他們早已使用MRPMRP這種這種工具工具. .因早期的因早期的MRPMRP

41、只是一種訂購技術(shù)只是一種訂購技術(shù), ,先展先展開用料清表開用料清表BOM,BOM,然后計(jì)算未來然后計(jì)算未來4 4個(gè)月的物料個(gè)月的物料需求需求, ,作為采購的依據(jù)作為采購的依據(jù). .MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題 當(dāng)時(shí)的制造環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定當(dāng)時(shí)的制造環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定,變動(dòng)很小變動(dòng)很小,可用可用人工作業(yè)方式計(jì)算物料需求人工作業(yè)方式計(jì)算物料需求.目前的制造環(huán)境目前的制造環(huán)境,不但變動(dòng)頻繁且相當(dāng)復(fù)雜不但變動(dòng)頻繁且相當(dāng)復(fù)雜,加上電腦成本愈來加上電腦成本愈來愈低愈低,就以電腦化作業(yè)替代人員作業(yè)就以電腦化作業(yè)替代人員作業(yè).MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題2 2電腦公司的業(yè)務(wù)代表電腦公司的業(yè)

42、務(wù)代表, ,通常強(qiáng)調(diào)通常強(qiáng)調(diào)MRPMRP對使對使 用者的貢獻(xiàn)用者的貢獻(xiàn). .有此公司的主管時(shí)常提出使有此公司的主管時(shí)常提出使 用用MRP,MRP,該公司能否就可自動(dòng)的取得該公司能否就可自動(dòng)的取得MRPMRP效效 果的問題果的問題. .MRPMRP是一種有用的工具是一種有用的工具, ,公司所公司所 有部門必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神有部門必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神, ,才能有效的才能有效的 使用這種工具使用這種工具. .以降低存貨為例說明如下以降低存貨為例說明如下: :存貨種類有四存貨種類有四: : (1) (1)在途存貨在途存貨 (2) (2)原料零組件原料零組件 (3) (3)在制品在制品 (4) (4)制成

43、品制成品MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題 在途存貨系指向國外采購在途存貨系指向國外采購,并依付款條件所并依付款條件所有權(quán)歸屬本公司所有的運(yùn)送中的原料與零組有權(quán)歸屬本公司所有的運(yùn)送中的原料與零組件件.一家公司的存貨包含收貨點(diǎn)至發(fā)貨點(diǎn)中所一家公司的存貨包含收貨點(diǎn)至發(fā)貨點(diǎn)中所有零組件、原料、半制品及制品有零組件、原料、半制品及制品. 要降低存貨必須降低每一階段持有的存要降低存貨必須降低每一階段持有的存貨貨. .MRPMRP系統(tǒng)可提供每一階段的存貨資料系統(tǒng)可提供每一階段的存貨資料, ,若若利用電腦處理利用電腦處理, ,可編制一些幫助分析的表報(bào)可編制一些幫助分析的表報(bào), ,如存貨過多的料號(hào)如

44、存貨過多的料號(hào), ,呆滯或不常用的料號(hào)及呆滯或不常用的料號(hào)及其存貨其存貨, ,那一制造部門持有較多的半制品那一制造部門持有較多的半制品, ,及及呆滯或沒人買的成品呆滯或沒人買的成品. .MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題 我們可依據(jù)這些我們可依據(jù)這些“例外例外”的分析報(bào)表的分析報(bào)表, ,解解決決過多的存貨過多的存貨. .我們亦可令有關(guān)部門研究縮短我們亦可令有關(guān)部門研究縮短存貨在每一階段的停留期間存貨在每一階段的停留期間, ,重新輸入重新輸入MRPMRP系系統(tǒng)統(tǒng), ,就會(huì)產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)存量就會(huì)產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)存量, ,即較低的存貨即較低的存貨, ,再研究與控制過多的存貨再研究與控制過多的存貨

45、, ,使存貨達(dá)到新的使存貨達(dá)到新的目標(biāo)水準(zhǔn)目標(biāo)水準(zhǔn). .MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題3 3何謂何謂MRPMRP？簡單的說，我們只要有可用的：簡單的說，我們只要有可用的：1）主生產(chǎn)表主生產(chǎn)表 MASTER PRODUCTION SCHEDULE MASTER PRODUCTION SCHEDULE2）用料清表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表用料清表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 BILL OF MATERIAL OR PRODUCT STRUCTORE BILL OF MATERIAL OR PRODUCT STRUCTORE DATA DATA。3）存貨記錄卡存貨記錄卡 INVENTORY CARD INVENTO

46、RY CARDMRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題 就可計(jì)算物料需求就可計(jì)算物料需求. .利用電腦作業(yè)利用電腦作業(yè), ,我們我們可隨時(shí)計(jì)算物料需求可隨時(shí)計(jì)算物料需求. .物料需求是一種模擬物料需求是一種模擬器器SIMULATOR,SIMULATOR,計(jì)算未來應(yīng)購買的原物料計(jì)算未來應(yīng)購買的原物料, ,故故稱之為物料需求計(jì)劃稱之為物料需求計(jì)劃. . MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING 簡稱為簡稱為MRPMRP上述的上述的MRPMRP屬於最基本的型式屬於最基本的

47、型式, ,可改稱為可改稱為MRP I.MRP I.若加上產(chǎn)能需求計(jì)劃若加上產(chǎn)能需求計(jì)劃 CAPACITY REQUIREMENTS CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING(CRP),PLANNING(CRP),就稱為就稱為 CLOSED-LOOP MRP;CLOSED-LOOP MRP; 若再加上財(cái)務(wù)及模擬的功能就稱為若再加上財(cái)務(wù)及模擬的功能就稱為 MRP II;MRP II;英文全名為英文全名為: :MANUFACTURING RESOURCE MANUFACTURING RESOURCE PLAN.PLAN.生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃表主生產(chǎn)計(jì)劃表物料需求計(jì)劃物

48、料需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃實(shí)際可行實(shí)際可行執(zhí)執(zhí)行產(chǎn)能需求計(jì)劃行產(chǎn)能需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃否否 是是MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題MRP II 系用來計(jì)劃及管制一家制造業(yè)公司所持系用來計(jì)劃及管制一家制造業(yè)公司所持有的全部資源有的全部資源, ,并可用來產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字并可用來產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字, ,可說可說是一套相當(dāng)有力的工具是一套相當(dāng)有力的工具. .由於需處理相當(dāng)多的由於需處理相當(dāng)多的資料且其計(jì)算的邏輯相當(dāng)繁雜資料且其計(jì)算的邏輯相當(dāng)繁雜, ,不用電腦不用電腦, ,根根本無法操作本無法操作.MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的

49、神話與問題4.4.聽說使用聽說使用MRPMRP的公司的公司, ,均獲得相當(dāng)大的好處均獲得相當(dāng)大的好處. .使用使用MRPMRP很好的公司才能獲得下列的好處很好的公司才能獲得下列的好處. .1）降低存貨降低存貨2）提高顧客服務(wù)提高顧客服務(wù)3）提高間接人工的生產(chǎn)力提高間接人工的生產(chǎn)力4）減少采購成本（非進(jìn)貨本身的成本）減少采購成本（非進(jìn)貨本身的成本）5）減少運(yùn)送成本（避免空運(yùn)）減少運(yùn)送成本（避免空運(yùn)）MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題6）減少呆料減少呆料7）減少加班減少加班8）得到財(cái)務(wù)數(shù)字供企業(yè)決策用得到財(cái)務(wù)數(shù)字供企業(yè)決策用9）提高完成計(jì)劃的可提高完成計(jì)劃的可 信賴度信賴度10）改善生活

50、品質(zhì)（工改善生活品質(zhì)（工 作品質(zhì)作品質(zhì) 、環(huán)境品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題總之總之,使用使用MRP的公司可全面提高生產(chǎn)力的公司可全面提高生產(chǎn)力.對上對上述述8、9與與1）簡單說明如下）簡單說明如下:使用使用MRP相當(dāng)成功的公司相當(dāng)成功的公司,很容易自很容易自MRP系統(tǒng)系統(tǒng)中取得下列計(jì)劃中取得下列計(jì)劃 期間的數(shù)字資料期間的數(shù)字資料:l銷貨收入及銷貨成本銷貨收入及銷貨成本l進(jìn)進(jìn) 貨貨l制造成本制造成本l存存 貨貨 MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題此時(shí)財(cái)務(wù)部門與制造物料此時(shí)財(cái)務(wù)部門與制造物料/行銷均用一套計(jì)劃，行銷均用一套計(jì)劃，便利分析與控制便利分析與控制.

51、若使用不同的計(jì)劃與系統(tǒng)，若使用不同的計(jì)劃與系統(tǒng)，則容易產(chǎn)生沖突則容易產(chǎn)生沖突,不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作,擬定的計(jì)劃目標(biāo)就無法達(dá)成擬定的計(jì)劃目標(biāo)就無法達(dá)成.因此因此,成功的運(yùn)用成功的運(yùn)用MRP,可提高管理人員的可可提高管理人員的可信賴度信賴度,計(jì)劃一旦定案計(jì)劃一旦定案,除非發(fā)生重大且無除非發(fā)生重大且無法控制的偶發(fā)事故法控制的偶發(fā)事故,大家均相信這家公司必大家均相信這家公司必能完成計(jì)劃能完成計(jì)劃.即提高公司的可信賴度即提高公司的可信賴度.MRPMRP有關(guān)的神話與問題有關(guān)的神話與問題5使用使用MRP的結(jié)果極富誘惑的結(jié)果極富誘惑,公司應(yīng)在那一公司應(yīng)在那一種情況下采用種情況下采用MRP最

52、恰當(dāng)？在公司發(fā)生危最恰當(dāng)？在公司發(fā)生危機(jī)時(shí)機(jī)時(shí),采用采用MRP可解決公司的危機(jī)？當(dāng)公司可解決公司的危機(jī)？當(dāng)公司發(fā)生危機(jī)時(shí)才想到采用發(fā)生危機(jī)時(shí)才想到采用MRP,已經(jīng)太遲了已經(jīng)太遲了.因因MRP的成功運(yùn)用的成功運(yùn)用,至少需至少需18個(gè)月的時(shí)間個(gè)月的時(shí)間.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、人員的訓(xùn)練與實(shí)施、與實(shí)施系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、人員的訓(xùn)練與實(shí)施、與實(shí)施的的修正與考核等的的修正與考核等,需相當(dāng)長的時(shí)間需相當(dāng)長的時(shí)間,整個(gè)整個(gè)MRP系統(tǒng)才能達(dá)到可用的階段系統(tǒng)才能達(dá)到可用的階段.MRPMRP的邏輯的邏輯總生產(chǎn)日程計(jì)劃總生產(chǎn)日程計(jì)劃 MPSMPS 在庫在庫BOM BOM 庫存記錄庫存記錄 在途在途 已訂未交已訂未交 材料需求計(jì)劃材料

53、需求計(jì)劃MRPMRP的邏輯的邏輯半成品半成品: :預(yù)計(jì)毛需求量預(yù)計(jì)毛需求量: :來自總生產(chǎn)日程計(jì)劃加上服務(wù)來自總生產(chǎn)日程計(jì)劃加上服務(wù)性需求另件性需求另件 ( (相依需求相依需求 + + 獨(dú)立需求獨(dú)立需求) )計(jì)劃入庫存量計(jì)劃入庫存量: : 已在生產(chǎn)中已在生產(chǎn)中+ +已訂未交已訂未交 + + 在在途量途量預(yù)計(jì)可用余額：在庫可用量預(yù)計(jì)可用余額：在庫可用量+ +計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫- -毛需毛需求量求量MRPMRP的邏輯的邏輯零件零件: :凈需求量凈需求量: :毛需求量毛需求量- -在庫可用量在庫可用量- -已訂未交已訂未交量量- -在途量在途量凈需求量是指能實(shí)際滿足需求的量凈需求量是指能實(shí)際滿足需求的

54、量由凈需求量考慮由凈需求量考慮 訂購批量訂購批量 前置時(shí)間前置時(shí)間 得到計(jì)劃發(fā)出之訂購量得到計(jì)劃發(fā)出之訂購量CRPCRP產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯 制造工令單制造工令單途程途程 工作中心工作中心 產(chǎn)能需求規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃CRPCRP產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯產(chǎn)能需求規(guī)劃的邏輯將未完成的制造工令單和預(yù)排的制造工令單將未完成的制造工令單和預(yù)排的制造工令單, ,展開至每個(gè)制程展開至每個(gè)制程( (相單於作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表相單於作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表),),對應(yīng)在各個(gè)工作站對應(yīng)在各個(gè)工作站( (相當(dāng)於產(chǎn)能的庫存相當(dāng)於產(chǎn)能的庫存),),其其結(jié)果就是產(chǎn)能需求規(guī)劃結(jié)果就是產(chǎn)能需求規(guī)劃, ,顯示出各工作業(yè)站顯示出各工作業(yè)站與

55、材料需求計(jì)劃配合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與材料需求計(jì)劃配合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí). .產(chǎn)能需求規(guī)劃指出要執(zhí)行總生產(chǎn)日程計(jì)劃所產(chǎn)能需求規(guī)劃指出要執(zhí)行總生產(chǎn)日程計(jì)劃所需求的產(chǎn)能需求的產(chǎn)能. .生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1.1.生產(chǎn)計(jì)劃不是生產(chǎn)計(jì)劃不是MPS,MPS,生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制MPSMPS. .MPSMPS來自生產(chǎn)計(jì)劃來自生產(chǎn)計(jì)劃, ,MPSMPS之總和必須等於生產(chǎn)之總和必須等於生產(chǎn)計(jì)劃之總和計(jì)劃之總和. .2.2.由於生產(chǎn)計(jì)劃依工廠的生產(chǎn)速率水準(zhǔn)做由於生產(chǎn)計(jì)劃依工廠的生產(chǎn)速率水準(zhǔn)做基礎(chǔ)來決定生產(chǎn)基礎(chǔ)來決定生產(chǎn)、銷售銷售、庫存水準(zhǔn)庫存水準(zhǔn), ,因此因此生產(chǎn)計(jì)劃在轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃在轉(zhuǎn)換成MPSMPS時(shí)時(shí), ,須透過不斷的須透

56、過不斷的模擬模擬, ,除非各種事前的作業(yè)都準(zhǔn)備的非常除非各種事前的作業(yè)都準(zhǔn)備的非常理想理想, ,否則多次的模擬是免不掉的否則多次的模擬是免不掉的. .生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃3.3.生產(chǎn)計(jì)劃它是一項(xiàng)調(diào)節(jié)器生產(chǎn)計(jì)劃它是一項(xiàng)調(diào)節(jié)器, ,它透過它透過MPS.MRP.CRPMPS.MRP.CRP來調(diào)節(jié)來調(diào)節(jié), ,計(jì)劃什么時(shí)候出什么東計(jì)劃什么時(shí)候出什么東西西, ,多少量多少量, ,什么時(shí)候買入什么材料，什么時(shí)什么時(shí)候買入什么材料，什么時(shí)候工廠完成什么成品、半成品候工廠完成什么成品、半成品, ,由於透過上述由於透過上述的控制功能的控制功能, ,它也就能調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量它也就能調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量. .生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃4.正由

57、於生產(chǎn)計(jì)劃它是一項(xiàng)調(diào)節(jié)器正由於生產(chǎn)計(jì)劃它是一項(xiàng)調(diào)節(jié)器, ,因此它會(huì)反因此它會(huì)反應(yīng)出一切因計(jì)劃之執(zhí)行可能產(chǎn)生的問題應(yīng)出一切因計(jì)劃之執(zhí)行可能產(chǎn)生的問題,事事前告訴困難前告訴困難, ,而不事后找藉口而不事后找藉口 是一種最好的是一種最好的選擇選擇. .生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃5.由於生產(chǎn)計(jì)劃給予最高管理者由於生產(chǎn)計(jì)劃給予最高管理者高度清晰可高度清晰可見的控制見的控制, ,可讓高階人員更多的訊息可讓高階人員更多的訊息, ,以做為以做為施政的參考施政的參考, ,或做為事前規(guī)劃或做為事前規(guī)劃, ,防患的指標(biāo)防患的指標(biāo). .總生產(chǎn)日程計(jì)劃總生產(chǎn)日程計(jì)劃MPSMPS不是不是: :1.完全的銷售預(yù)測完全的銷售預(yù)測: :

58、MPSMPS須隨時(shí)間區(qū)隔而改變須隨時(shí)間區(qū)隔而改變, ,愈接近目前的應(yīng)完全已接單愈接近目前的應(yīng)完全已接單, ,在區(qū)隔時(shí)間在區(qū)隔時(shí)間外的外的, ,是預(yù)測而隨時(shí)間的改變而逐漸成為已是預(yù)測而隨時(shí)間的改變而逐漸成為已接單之?dāng)?shù)量接單之?dāng)?shù)量. .2.2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃: :生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品組合生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品組合, ,是產(chǎn)品系是產(chǎn)品系列的生產(chǎn)比率列的生產(chǎn)比率, ,而而MPSMPS是依生產(chǎn)計(jì)劃之預(yù)定是依生產(chǎn)計(jì)劃之預(yù)定且特定來描述最終產(chǎn)品的需求且特定來描述最終產(chǎn)品的需求. .總生產(chǎn)日程計(jì)劃總生產(chǎn)日程計(jì)劃3.3.裝配排程裝配排程: :裝配排程描述產(chǎn)品最后結(jié)構(gòu)裝配排程描述產(chǎn)品最后結(jié)構(gòu), ,而而MPSMPS尚須包含計(jì)劃

59、量尚須包含計(jì)劃量, ,實(shí)際需要量實(shí)際需要量, ,可承接量可承接量. .4.4.電腦按某些規(guī)則自動(dòng)產(chǎn)生電腦按某些規(guī)則自動(dòng)產(chǎn)生: :MPSMPS需要好的管需要好的管理理, ,而好的管理卻無法全部寫成程式而好的管理卻無法全部寫成程式, ,因?yàn)橐驗(yàn)槭聦?shí)上可行的事實(shí)上可行的MPSMPS必須投入相當(dāng)多的決定因必須投入相當(dāng)多的決定因素素, ,所以試圖將所以試圖將MPSMPS自動(dòng)化自動(dòng)化 的人將會(huì)自動(dòng)的人將會(huì)自動(dòng)地毀滅地毀滅MPSMPS的責(zé)任感的責(zé)任感. .總生產(chǎn)日程計(jì)劃總生產(chǎn)日程計(jì)劃電腦可以提示實(shí)際銷售狀況與預(yù)測的差距給電腦可以提示實(shí)際銷售狀況與預(yù)測的差距給排程人員重新排定排程人員重新排定MPSMPS的訊息

60、的訊息, ,但絕大部但絕大部分分, ,MPSMPS的排定與維護(hù)還是人們的責(zé)任的排定與維護(hù)還是人們的責(zé)任, ,沒有沒有理由將這么重要的事情推諉給電腦理由將這么重要的事情推諉給電腦. .5.5.希望的清單希望的清單: :MPSMPS不能含有過期的項(xiàng)目不能含有過期的項(xiàng)目, ,MPSMPS應(yīng)是實(shí)際的應(yīng)是實(shí)際的, ,事實(shí)的事實(shí)的, ,按規(guī)則來的按規(guī)則來的, ,而不應(yīng)將而不應(yīng)將已過期或明知不能達(dá)成的還不修正已過期或明知不能達(dá)成的還不修正, ,而抱著而抱著希望它能改正過來希望它能改正過來. .可能需要克服的主要心可能需要克服的主要心理障礙是理障礙是: :保持壓力的觀念保持壓力的觀念, ,生管與銷售人生管與銷