畢業(yè)論文措施怎么寫

1、畢業(yè)論文措施怎么寫畢業(yè)論文措施要怎么寫呢?這是小編為大家整理的兩篇關于措施的畢業(yè)論文范文，希望能幫到你們!關于措施的畢業(yè)論文范文篇一建筑施工管理措施摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標得以實現(xiàn)。明確施工和強化施工安全管理，建立建筑施工保障機制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定開展的根底。本文建從建筑施工設計到施工過程詳細闡述了安全管理的具體措施。關鍵詞：建筑質量;施工;安全;管理建設施工管理是為實現(xiàn)項目質量目標而進行的全過程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設項目的生產(chǎn)技術和資金是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明在系統(tǒng)性管理中要加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認真研究，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，不斷

2、優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。一、建筑施工管理中存在的問題1安全管理上的缺陷。安全教育滯后，局部施工企業(yè)的很多工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不標準、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動大，許多施工現(xiàn)場存在嚴重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標志或有安全標志。局部工地現(xiàn)場封得不到徹底改善，最終影響了施工進度

3、、本錢和效益。2施工管理不嚴，抓落實的力度不夠。目標管理不到位。項目施工開始前，應對項目施工本錢控制確立目標。目標確實定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標本錢確定合理，項目施工的實際本錢就應該與目標本錢相差不多。相差太多。不是目標本錢確定有問題。就是項目施工有不善的地方;在施工過程中，項目經(jīng)理只是對本錢控制進行管理，對各部門在本錢控制中的業(yè)績沒有定期檢查和考評。工程的進度計劃沒有在充分掌握工程量及工序的根底上進行。計劃工期模糊，無法實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃后不按計劃進行施工，對實際施工進行監(jiān)控力度不到位，工程進度監(jiān)控有偏差。管理人員對施工安全管

4、理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。3設計中的不容輕視的問題。有些設計只滿足于標準對設計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細，減少了建材的使用效果，超過建筑結構耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護?，F(xiàn)場施工用電不標準不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。4現(xiàn)場施工機械設備防護不標準。安全防護設施輕視對安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有按照標準和標準進行設計制造施工機械設備。給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。二、建筑施工管理技術1本錢控制項目施工的成功與否。本錢在施工中則可以通過組織管理進行控制找哈，抓好建設項目施工管理的關鍵工作。在進行本錢

5、控制時，應注意以下幾點原則：本錢最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要注意本錢降低的合理性。項目本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內(nèi)容，動態(tài)控制原則。施工項目應確定本錢控制目標;在施工中對本錢進行實時控制，及時校正偏差。應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃按照計劃進行施工，原則在施工本錢的根底上形成的，增大資源投入將提高施工本錢、減少利潤。2質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的根底。2.1人的控制.項目管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先圍繞一個基點變動的，對基點

6、的上下要求應充分調(diào)動人的能動性。建筑施工管理的難度就是充分調(diào)動人的能動性，利用績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估。但是應用工程中不能忽略調(diào)動能動性。績效評估盡量呈現(xiàn)評估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。、施工現(xiàn)場組織設計中應有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施。建立完善的環(huán)境保護管理體系，對施工現(xiàn)場防治揚塵、水污染及環(huán)境保護管理工作進行檢查。施工現(xiàn)場應安裝專業(yè)化洗車設備。場地必須設置沖洗車輛的設施。施工

7、的細顆粒散體材料，應密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴禁凌空拋擲。施工現(xiàn)場進行機械剔鑿作業(yè)時，應采取水淋等降塵措施?；彝梁蜔o機料拌合應采用預拌進場，在撤除施工完成后清運完畢，并應遵守撤除工程的有關規(guī)定。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進度，有李煜節(jié)省施工本錢，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購置和繼續(xù)使

8、用原有機械進行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理需要制定保養(yǎng)計劃，應根據(jù)不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。3施工項目的驗收。施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才對工程資料的整理。現(xiàn)場施工管理技術必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設項目的順利施工和驗收。4建設工程項目的保修。施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：（1）采用管井、井點等進行施工降水的，應保證降水利用設施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護。加強對易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應根據(jù)工程規(guī)模，建立相應的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災撲救和應急疏散預案，落實有關動用明火的管理制度。施工區(qū)