2施工總體策劃部署

1、第二章 施工總體策劃及部署第一節(jié) 目標(biāo)部署1 質(zhì)量目標(biāo)1.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”。不低于國(guó)家和北京市關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國(guó)家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)行檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。1.2 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、爭(zhēng)創(chuàng)竣工長(zhǎng)城杯。2 工期目標(biāo)2.1 總施工工期為2007年6月30日至2008年5月22日,總工期328日歷天。2.2 里程碑工期目標(biāo)完成施工項(xiàng)目所屬區(qū)樓號(hào)完成時(shí)間點(diǎn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段X區(qū)32#2007.08。3027、282007。09。0414#、3#車庫(kù)2007.09。2918、232007。09.11Y區(qū)2車庫(kù)、31#、33、34、35#2007.08.2020、21#、24、25#2007

2、。09.1629、302007.09.19Z區(qū)17#、22、262007。08.3015#、162007.09.04192007。10.06主體結(jié)構(gòu)階段X區(qū)14#2007.11.1632#2007.11.1827#、282007。11。2318#、23#2007。11.23Y區(qū)33#、34#2007。10.1931#、352007.11。0420#、21、24#、25#、29#、30#2007.11.20Z區(qū)17#2007.10。1922、26#2007.11。0415#、16#2007。11.13192007.11。30系統(tǒng)調(diào)試所有樓2008.05.19驗(yàn)收15-17、22、26#28#、3

3、1#36#基礎(chǔ)驗(yàn)收2007.9。30地庫(kù)與其他樓作基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2007。10.3017 、33、34結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2007.10.30其他樓座結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2007。12.30五方驗(yàn)收所有樓2008。05。223 安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。4 文明施工目標(biāo)確?！氨本┦形拿鞴さ?、爭(zhēng)創(chuàng)北京市安全文明樣板工地”。5 環(huán)境質(zhì)量管理目標(biāo)提高環(huán)境意識(shí),遵守環(huán)境法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。無揚(yáng)塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴;堅(jiān)持預(yù)防污染，使用環(huán)保建材，營(yíng)造花園工地,確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量;室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一次達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)綠色施工。6 造價(jià)管理目標(biāo)降低成本4%。7 團(tuán)結(jié)合

4、作目標(biāo)提高服務(wù)意識(shí)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營(yíng)造一種精誠(chéng)協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。8 科技進(jìn)步目標(biāo)研究開發(fā)綠色建筑工程綜合技術(shù),積極推廣應(yīng)用建設(shè)部建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2005）,依靠科技進(jìn)步，努力提高技術(shù)技術(shù)水平，力爭(zhēng)加快速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。9 工程回訪及服務(wù)目標(biāo)承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、保修期內(nèi)免費(fèi)保修;做到隨時(shí)回訪保修；確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第二節(jié) 施工總體安排1 部署原則1.1 滿足合同要求為達(dá)到安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo),進(jìn)行資源、

5、空間、方案的部署。1.2 時(shí)間連續(xù)本工程不考慮冬期施工，僅考慮雨期施工,滿足施工的連續(xù)性。1.3 空間占滿根據(jù)驗(yàn)收時(shí)間的安排,及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝工程。1.4 符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)。1.5 明確施工重點(diǎn)明確分階段的施工重點(diǎn)，以保證均衡、配套施工。2 總體安排2.1 本工程由22個(gè)多、中高層住宅樓、幼兒園等配套公建及2個(gè)地下車庫(kù)組成，總建筑面積136032，建筑規(guī)模極大，單體眾多.我公司考慮盡可能縮短施工進(jìn)度，施工時(shí)將劃分為三個(gè)施工區(qū)域平行施工，各施工區(qū)域分別安排相應(yīng)的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料加工場(chǎng)地等。區(qū)域具體劃分詳見附件6-1、62。各區(qū)域

6、按樓劃分小流水段,流水段劃分詳見附件64。2。2 分區(qū)域平行施工雖然一次性投入的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具較多，同時(shí)帶來現(xiàn)場(chǎng)平面布置及場(chǎng)容管理難度較大等問題，但我公司將憑借以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，合理組織、統(tǒng)籌管理.2.3 主要施工安排配套及幼兒園結(jié)構(gòu)及裝修均采用單立桿雙排腳手架。其余樓結(jié)構(gòu)施工期間腳手架采用外掛架,裝修施工期間采用吊籃架。墻體模板采用鋼模，頂板模板采用木模。因采用分區(qū)平行施工的方法，各樓基本在2007年11月中、下旬達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂.地下外墻防水施工完成后及時(shí)插入回填土施工?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分階段進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入，冬施階段不安排土建施工，為建設(shè)單位安排外線

7、施工創(chuàng)造有利條件。2.4 勞動(dòng)力配備選擇與我公司長(zhǎng)期合作、曾創(chuàng)過長(zhǎng)城杯工程的整建制勞務(wù)隊(duì)伍，各施工區(qū)域安排一支勞務(wù)施工隊(duì)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時(shí)人數(shù)將達(dá)到最高峰約2100人，主體結(jié)構(gòu)施工階段插入裝修施工,人數(shù)將達(dá)到1900人。2.5 大型施工機(jī)械配備根據(jù)平面布局及塔吊的吊次要求，進(jìn)行塔吊的布設(shè)；根據(jù)塔式起重機(jī)的數(shù)量設(shè)置混凝土泵，一臺(tái)塔式起重機(jī)配備一臺(tái)混凝土泵，地下車庫(kù)施工時(shí)另行增加混凝土泵,高峰期共設(shè)置16臺(tái)混凝土泵?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段配備塔式起重機(jī)14臺(tái).X區(qū)設(shè)置4臺(tái)，Y區(qū)設(shè)6臺(tái)，Z區(qū)設(shè)4臺(tái)，滿足基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段要求。其中，X1塔基位于車庫(kù)底板，在底板施工前立塔。其余塔基均位于基坑外，在防水保

8、護(hù)層施工前設(shè)立完畢。各塔式起重機(jī)型號(hào)、臂長(zhǎng)、立塔高度、覆蓋樓座塔吊編號(hào)型 號(hào)臂長(zhǎng)（m）最遠(yuǎn)端起重量(t)相對(duì)立塔高度（m）覆蓋樓座使用類型基礎(chǔ)位置X1TC5515551.54514#配套、18 住宅樓固定式地庫(kù)底板X2TC5515551.53823住宅樓及3#地下車庫(kù)固定式室外地坪X3TC6516601.64527#、28 住宅樓固定式室外地坪X4TC3508350.82532住宅樓固定式室外地坪Y1TC4610451。03021、25 住宅樓固定式室外地坪Y2TC4610451.02620#、24住宅樓固定式室外地坪Y3TC5515551.54229#、30住宅樓固定式室外地坪Y4TC350

9、8350.83631、35#住宅樓固定式室外地坪Y5TC3508350。82534#住宅樓固定式室外地坪Y6C3508350.82533住宅樓固定式室外地坪Z1TC5515551.54216#住宅樓、17幼兒園固定式室外地坪Z2TC3508350.83615#住宅樓固定式室外地坪Z3TC5515502.33019#住宅樓固定式室外地坪Z4TC3508350。83622#、26#住宅樓固定式室外地坪2.6 材料、加工場(chǎng)地設(shè)置基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工期間,X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時(shí)分別安排鋼筋、木工、水電加工場(chǎng)地,模板堆放場(chǎng)地隨塔吊、樓體分別設(shè)置；裝修施工期間,X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時(shí)分別安排木工、水電加工場(chǎng)地，

10、裝修材料隨樓體分別設(shè)置。加工場(chǎng)地具體設(shè)置詳見附件5-1、52、53.2 流水段劃分2.1 流水段劃分意義流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和高效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分,能夠使勞動(dòng)力各工種（鋼筋工、混凝土工、木工、架子工)不間斷地流水作業(yè)、材料(鋼筋、混凝土、模板等周轉(zhuǎn)材料)合理的流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備(塔吊、混凝土輸送泵等)高效的合理使用，從而便于現(xiàn)場(chǎng)組織、管理和調(diào)度，充分利用時(shí)間和空間加快工程施工進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。2.2 流水段劃分原則施工流水段劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和后澆帶位置整體考慮，裙房流水段劃分與主體結(jié)構(gòu)流水段劃分綜合整體考慮。主要專業(yè)工種在施工段所消

11、耗的勞動(dòng)量大致相等。施工流水段大小滿足專業(yè)工種對(duì)工作面的要求，流水段盡可能合理劃分，做到均衡流水施工.施工流水段數(shù)目滿足合理流水施工組織要求。施工流水段分界線盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合，如結(jié)構(gòu)后澆帶、抗震縫等。人為增加的施工縫必須留置在結(jié)構(gòu)受力較小的部位，如次梁、跨中1/3處、門窗洞口處等。豎向劃分施工層按層劃分,以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工.根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料的合理投入和配置，以及施工場(chǎng)地的合理安排.2.3 流水段具體劃分2.3.1 土方、邊坡支護(hù)施工我公司計(jì)劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)域（22個(gè)樓座及兩個(gè)地下車庫(kù)），A、B區(qū)域土方同時(shí)開挖，一個(gè)區(qū)安排3臺(tái)

12、挖土機(jī),30臺(tái)自卸式運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸施工，開挖間歇進(jìn)行C區(qū)施工.并隨土方開挖做邊坡支護(hù)工作。其中槽深為-5。35m、-6.55m、-7.2m、9.65m的基坑采用土釘墻支護(hù)，-1。7m、3。1m的基坑以1：0.75放坡，并用混凝土護(hù)壁。2.3.2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工由于本工程體量較大，為便于施工，我公司考慮安排三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,因此將整個(gè)結(jié)構(gòu)分成X、Y、Z三個(gè)施工區(qū),按區(qū)平行組織施工，各自流水作業(yè)。X區(qū):14#配套樓劃分為3個(gè)施工流水段18# 住宅樓劃分為2個(gè)施工流水段23#住宅樓，劃分為4個(gè)施工流水段27、28 住宅樓,兩個(gè)單體一起流水施工，劃分為4個(gè)施工流水段32#住宅樓，分為4個(gè)施工流水

13、段Y區(qū)：21、25# 住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，劃分為4個(gè)施工流水段20#、24#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，劃分為4個(gè)施工流水段29、30住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工,劃分為4個(gè)施工流水段31、35住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工,分為4個(gè)施工流水段34#住宅樓，分為4個(gè)施工流水段33住宅樓,分為4個(gè)施工流水段Z區(qū)：16#住宅樓劃分為2個(gè)施工流水段17幼兒園,劃分為2個(gè)施工流水段15住宅樓，劃分為3個(gè)施工流水段19住宅樓，劃分為4個(gè)施工流水段22#、26#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，分為4個(gè)施工流水段具體劃分詳見附件6-1、6-2、6-3。3 施工階段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工分為七個(gè)階段

14、：施工準(zhǔn)備階段、土方護(hù)坡階段、地基處理施工階段、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、竣工驗(yàn)收階段,同時(shí)穿插機(jī)電工程施工。3.1 施工準(zhǔn)備階段臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電、塔吊基礎(chǔ)的施工，各種施工所需材料訂貨，確定集中攪拌站租賃,底板鋼筋進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工，塔吊就位并進(jìn)行第一次頂升。3.2 土方、護(hù)坡、降水階段根據(jù)地質(zhì)勘查報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),本工程僅需要基槽內(nèi)設(shè)置明溝排水，土方開挖采用機(jī)械大開挖，基坑深度為7。2m、6.55m、5.35m的基坑采用土釘墻護(hù)坡，基坑深度為3.1m、1。7m、的基坑采用1：0.75自然放坡.降水、土方、護(hù)坡施工質(zhì)量的保證是關(guān)系到基礎(chǔ)施工安全的重要環(huán)節(jié)，因此也是本階段施

15、工控制的重點(diǎn)。3.3 地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)本工程的地質(zhì)資料以及地上、地下結(jié)構(gòu)類型以及場(chǎng)地的施工條件和對(duì)周邊相鄰建筑的影響,19#、20、21、24、25#、29、30#樓體需要地基處理，其他工程采用天然地基,基礎(chǔ)采用獨(dú)立柱基或墻下條形基礎(chǔ)加防水板。當(dāng)不含地下室時(shí)基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ).因此地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段地基處理（業(yè)主分包）、鋼筋混凝土工程、防水工程（業(yè)主分包）等是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)。3.4 主體結(jié)構(gòu)施工階段住宅主體結(jié)構(gòu)主要為剪力墻結(jié)構(gòu)，配套樓為框架結(jié)構(gòu)，本工程鋼筋連接18以上直螺紋連接，剪力墻模板采用大鋼模，框架柱采用多層板木模，混凝土采用預(yù)拌混凝土，垂直運(yùn)輸采用14臺(tái)塔吊,剪力墻工

16、程結(jié)構(gòu)用腳手架采用外掛架,裝修期間采用吊籃架子；框架結(jié)構(gòu)、裝修工程采用雙排單立桿腳手架.因此本階段鋼筋、模板、混凝土施工將是保證主體結(jié)構(gòu)施施工質(zhì)量和工期的必要條件.群塔及腳手架施工安全也將作為本階段的控制重點(diǎn).3.5 裝修施工階段以室內(nèi)初裝修為主線,穿插進(jìn)行機(jī)電工程施工。結(jié)構(gòu)完成后，外檐與屋面施工及時(shí)插入，由于機(jī)電各專業(yè)施工技術(shù)要求高、難度大，故在施工中應(yīng)特別注意安排好總包與各專業(yè)分包單位之間的配合與交叉作業(yè)，互相創(chuàng)造條件，緊密配合，確保工程保質(zhì)保量如期完成。3.6 機(jī)電工程機(jī)電工程各專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工流水段劃分，根據(jù)機(jī)電立體施工的特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)作業(yè)面具備的條件下,在不同樓層、不同部位合理安排管道

17、及設(shè)備的安裝。結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及裝修的進(jìn)度總體安排，制訂詳盡的配套施工計(jì)劃,層層落實(shí)總體計(jì)劃。3.7 驗(yàn)收階段本工程分三個(gè)階段竣工(基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、清理收尾達(dá)到五方驗(yàn)收），要求每個(gè)階段均要如期完成各分項(xiàng)工程的施工并一次通過驗(yàn)收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)我公司將采取總承包施工管理模式，充分發(fā)揮技術(shù)積累和資源優(yōu)勢(shì)，為出色完成本工程、全面實(shí)施和履行合同,提供安全、可靠、有力、高效的保障.為了保證本工程的安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào),我公司將選調(diào)組織管理能力

18、強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、敬業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)保障。1 組織機(jī)構(gòu)如下圖422 崗位職責(zé)2.1 人員職責(zé)2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果.批準(zhǔn)項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng)，策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活

19、動(dòng).2.1.2 項(xiàng)目管理副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事、售樓配合等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部勞動(dòng)人事部和售樓配合部。組織項(xiàng)目全面管理及策劃。組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并分配到部門及崗位人員。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù).負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報(bào)工作。2.1.3 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等。組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。參與

20、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果.批準(zhǔn)對(duì)特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。組織對(duì)不合格品的評(píng)審,參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審。審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃.組織項(xiàng)目的過程監(jiān)視和測(cè)量工作。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。組織工程交付工作。2.1.4 項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電計(jì)劃的審批，主管機(jī)電生產(chǎn)部門；負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，審批安全施工計(jì)劃,負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理。審批機(jī)電物資的申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包計(jì)劃。2.1.5 項(xiàng)目工程師組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則.編制施工組織設(shè)計(jì).參與審

21、核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底,組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通。參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審.審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。參與過程監(jiān)視和測(cè)量。審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施.組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作.2.1.6 項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜,包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管

22、理工作。根據(jù)工程進(jìn)度安排、請(qǐng)施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)施。負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無阻。按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見。按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)并隨時(shí)跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量,經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算,審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌０次镔Y供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。2.1.7 項(xiàng)目會(huì)計(jì)師根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作.組織對(duì)分包工程、材料、人工、

23、機(jī)械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等大的支出項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。組織項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支情況。負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費(fèi)用的投入。組織有關(guān)人員在施工過程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。做好財(cái)務(wù)決算，組織進(jìn)行竣工后的材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核實(shí)，核實(shí)工程成本.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)決算工作。負(fù)責(zé)資金管理。2.2 項(xiàng)目各部門職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目策劃部根據(jù)業(yè)主合同要求、我公司的投標(biāo)承諾和相關(guān)規(guī)定,繼續(xù)深化和完善項(xiàng)目策劃，并按規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽

24、審批。根據(jù)合同約定和我公司項(xiàng)目管理總體要求，編制項(xiàng)目的策劃及具體措施、方案等.負(fù)責(zé)將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解,并分配到各個(gè)部門和崗位。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)部各部門編制項(xiàng)目管理的各項(xiàng)方案。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目工作流程的設(shè)計(jì).按照正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目策劃，以及合同要求全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的組織、執(zhí)行工作流程。參與項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的全過程工作，并著手進(jìn)行項(xiàng)目策劃的編制工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理有關(guān)的法律事項(xiàng)的支持。2.2.2 勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)將部門負(fù)責(zé)人聘任情況上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目副職聘任原因、基本情況上報(bào)勞動(dòng)人事部。負(fù)責(zé)上報(bào)勞動(dòng)人事部人員需求計(jì)劃，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)

25、社會(huì)保險(xiǎn)管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。2.2.3 售樓配合部負(fù)責(zé)配合業(yè)主售樓，并將反饋意見及時(shí)傳遞給相關(guān)方。2.2.4 安全監(jiān)管部制訂項(xiàng)目安全管理制度并組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查。對(duì)不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見.建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件）。組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)管理記錄。2.2.5 施工管理部編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃保證措施，購(gòu)置計(jì)劃并對(duì)生

26、產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織落實(shí).保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄.制定專業(yè)插入計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí).協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、專業(yè)分包人、專項(xiàng)供應(yīng)商、獨(dú)立直接承包人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作量統(tǒng)計(jì)工作。2.2.6 機(jī)電工程部按照項(xiàng)目施工總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制和審查機(jī)電專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調(diào)，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與業(yè)主供應(yīng)物資設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。組織機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問

27、題研究產(chǎn)生原因,制定整改措施并落實(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)臨水電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水電突發(fā)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決.負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行保駕保障工作。2.2.7 文明施工部倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化,包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會(huì)公眾和員工滿意.致力于降低資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。使員工充分意識(shí)到他們對(duì)環(huán)境的責(zé)任,并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn).督促與本司合作的供應(yīng)商和分包商改進(jìn)他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績(jī)效.在追求環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的過程中，塑造綠色承包商的形象。2.2.8 技術(shù)部編制施工組

28、織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案.編制作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審，制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。編制計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳（包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護(hù)。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔.負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。負(fù)責(zé)施工圖紙的回收整理及歸還業(yè)主的工作。2.2.9 質(zhì)量部隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。對(duì)工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)控制分包單位的工程質(zhì)量。判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工交付工作，

29、對(duì)施工全過程實(shí)施過程監(jiān)視和測(cè)量，并做出記錄。收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見。2.2.10 工程測(cè)量部編制測(cè)量施工方案。編制測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)測(cè)量執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底.負(fù)責(zé)提供工程定位依據(jù)及沉降觀測(cè)工作。負(fù)責(zé)工程放線工作的檢查工作.為分包提供各種放線依據(jù)、高程依據(jù).2.2.11 試驗(yàn)室編制試驗(yàn)計(jì)劃.負(fù)責(zé)物資和施工試驗(yàn)及見證取樣。2.2.12 深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)公司接洽,對(duì)圖紙全面審核，配合新技術(shù)的確認(rèn)。協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計(jì)內(nèi)容,制定設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì).負(fù)責(zé)各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計(jì)變更圖管理.負(fù)責(zé)施工圖與竣工圖的繪制.負(fù)

30、責(zé)二次設(shè)計(jì)及專業(yè)分包、獨(dú)立工程承包人的二次設(shè)計(jì)管理工作。2.2.13 機(jī)電技質(zhì)部編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。編制機(jī)電施工質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證，參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)專業(yè)分包人機(jī)電技術(shù)配合工作。2.2.14 物資管理部組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃。建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄。組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)估工作.負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放及回收的管理。2.2.

31、15 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。組織合同修訂的評(píng)審。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，主持對(duì)分包商的評(píng)價(jià)、選擇工作。參與或主持對(duì)業(yè)主合同的評(píng)審，審核分包合同和采購(gòu)合同。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包商的驗(yàn)證工作.組織對(duì)分包商的年度評(píng)估工作.組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)變更管理工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。2.2.16 資金管理部按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。根據(jù)月度報(bào)表編制工程價(jià)款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批根據(jù)審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報(bào)銷業(yè)務(wù)。及時(shí)按規(guī)定上繳我公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款

32、項(xiàng)。按規(guī)定作好財(cái)務(wù)辦公室、現(xiàn)金庫(kù)、現(xiàn)金、支票領(lǐng)取過程中的安全防范工作，確保貨幣資金的安全完整。根據(jù)收款情況編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)我公司財(cái)務(wù)金融部，并按計(jì)劃合理安排資金的使用。按我公司金融中心和項(xiàng)目成本核算中心的有關(guān)規(guī)定辦理貨幣資金的支用手續(xù)。協(xié)助整理登記各種分包、采購(gòu)合同、按要求登記流水帳款、應(yīng)付帳款臺(tái)帳、嚴(yán)格按合同金額支付資金。協(xié)助作好項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用。2.2.17 成本控制部進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè).依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與我公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成

33、本。依據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算收入對(duì)所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。填報(bào)工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表.對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況,針對(duì)項(xiàng)目成本形成過程中的偏差進(jìn)行分析。按成本項(xiàng)目的支出情況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進(jìn)工作。填報(bào)有關(guān)表格.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門成本指標(biāo)的考核工作.對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任成本，改進(jìn)工作。3

34、總承包對(duì)該項(xiàng)工程的管理措施我公司將提供有力管理保證,實(shí)施全方位的監(jiān)督控制，并在此基礎(chǔ)上，力求精益求精,嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。將依靠本部的管理、技術(shù)、裝備等整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心組織，全面響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求。我公司相關(guān)部門及各配合協(xié)作單位，在工程開工后,將設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期參加現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，優(yōu)先配置各種資源，全面實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。公司總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理每月到現(xiàn)場(chǎng)開一次辦公會(huì)，聽取工程質(zhì)量、進(jìn)度情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)了解并監(jiān)控工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量等情況，確保重點(diǎn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行.第四節(jié) 投入施工機(jī)械設(shè)備用量及

35、組織計(jì)劃1 施工機(jī)械設(shè)備的組織計(jì)劃1.1 原則我公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械,并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理,積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，保證各類設(shè)備均至少有1臺(tái)備用。1.2 各階段主要施工機(jī)械設(shè)備部署基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)施工階段：在現(xiàn)場(chǎng)布置14臺(tái)固定式塔式起重機(jī)(X1塔TC5515,臂長(zhǎng)55m、X2塔TC5515，臂長(zhǎng)55m、X3塔TC6516，臂長(zhǎng)60m、 X4TC3508,臂長(zhǎng)35m、Y1塔TC4610，臂長(zhǎng)45m、Y2塔TC4610,臂長(zhǎng)45m、Y3塔TC5515，臂長(zhǎng)55m、 Y4TC3508，

36、臂長(zhǎng)35m、Y5TC3508,臂長(zhǎng)35m、Y6TC3508，臂長(zhǎng)35m、Z1塔TC5515，臂長(zhǎng)55m、Z2塔TC3508,臂長(zhǎng)35m、Z3塔TC5515，臂長(zhǎng)50m、 Z4TC3508，臂長(zhǎng)35m），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工及各種物資的垂直運(yùn)輸.混凝土的澆筑：根據(jù)塔式起重機(jī)的數(shù)量設(shè)置混凝土泵,一臺(tái)塔式起重機(jī)配備一臺(tái)混凝土泵，地下車庫(kù)施工時(shí)另行增加混凝土泵，高峰期共設(shè)置16臺(tái)混凝土泵.設(shè)置在車輛出入方便的位置.混凝土振搗采用30、50低噪音振搗棒.為保證材料加工要求分區(qū)域在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三塊鋼筋、模板及水電加工場(chǎng)地并配置足夠的機(jī)械設(shè)備，主要機(jī)械包括：直螺紋套絲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、電鋸、壓刨、無齒鋸、潛水泵

37、等。裝修施工階段：設(shè)立10臺(tái)SCD100/100V雙籠外用電梯、11臺(tái)自立式提升架解決各類施工材料及施工人員的垂直運(yùn)輸問題（14配套公建不設(shè)置，人工解決）。其他主要機(jī)械設(shè)備包括：電焊機(jī)，無齒鋸，云石機(jī)、電錘等。2 各階段主要施工機(jī)械設(shè)備用量各階段主要施工機(jī)械設(shè)備用量詳見“附件1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。3 施工機(jī)械設(shè)備的管理3.1 概述3.1.1 施工機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限我公司機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。3.1.2 施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配、從市場(chǎng)上租賃所需的機(jī)械

38、設(shè)備，為本工程專門購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備、任務(wù)分包給專業(yè)隊(duì)伍。3.2 施工機(jī)械設(shè)備的選擇3.2.1 選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。3.2.2 選擇的原則適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理.3.2.3 選擇的方法綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。3.3 施工機(jī)械設(shè)備的租賃3.3.1 租賃程序設(shè)備租賃按施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階段填寫主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表，經(jīng)評(píng)審后，上報(bào)我公司，我公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同)，加蓋我公司合同專用章后方有效。3.3.

39、2 設(shè)備檢驗(yàn)檢查設(shè)備供方是否在合格供方名錄內(nèi)。設(shè)備供方是否與公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章.檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收和檢驗(yàn)，相關(guān)機(jī)械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。檢查機(jī)械是否具備出廠合格證及使用說明書。自制設(shè)備經(jīng)上級(jí)主管部門審批的設(shè)計(jì)計(jì)算書.機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準(zhǔn)使用.對(duì)新購(gòu)、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,經(jīng)測(cè)試合格后方可使用。向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)記錄.驗(yàn)收合格后，租賃雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。3.4 施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件

40、和其他有關(guān)資料建立檔案，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌.3.5 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用3.5.1 建立機(jī)械使用責(zé)任制實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來;愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄.實(shí)行操作證制度對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試,確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實(shí)行崗位責(zé)任制。3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和

41、安全性能,確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期；遵守使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。3.5.3 合理組織機(jī)械施工根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備;安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間,合理組織實(shí)施、調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施,施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底,嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。3.5.4 實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲

42、。3.5.5 建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。3.5.6 培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵,有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。3.6 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)3.6.1 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員實(shí)施，主要對(duì)機(jī)械設(shè)備在操作前、運(yùn)行中、作業(yè)后進(jìn)行“十字作業(yè)”保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐)，并對(duì)一些外部易損部件進(jìn)行拆洗檢查,調(diào)整.3.6.2 二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員完成，二級(jí)保養(yǎng)除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部各系統(tǒng)進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑和調(diào)整,并對(duì)可能有問題的部位予以解體進(jìn)行檢查、清洗和調(diào)整。3.6.3 三級(jí)保養(yǎng)指對(duì)設(shè)

43、備主體進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，更換達(dá)到磨損限度的零部件。同時(shí)對(duì)主要零件、部件的磨損情況進(jìn)行測(cè)量和鑒定。3.6.4 停放保養(yǎng)由操作人員或?qū)I(yè)維修人員完成，主要是以清潔、潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)。在各類保養(yǎng)過程中要做好安全防護(hù)和防污染措施，項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查，并存留記錄.3.7 施工機(jī)械設(shè)備的修理3.7.1 小修是一種維修性修理，主要是排除使用不當(dāng),保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損壞，維護(hù)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，小修應(yīng)結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行。3.7.2 中修是在兩次大修之間和新機(jī)械設(shè)備第一次大修之前有計(jì)劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞出現(xiàn)不平衡的狀態(tài),以及可能延長(zhǎng)大修間隔期，中修一般由專業(yè)維修人員完成，要求中修

44、應(yīng)對(duì)半數(shù)以上的總成進(jìn)行修理,其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目保養(yǎng)。3.7.3 大修是對(duì)設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢復(fù)性修理,使性能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求,以延長(zhǎng)使用壽命。大修由出租設(shè)備方（或生產(chǎn)廠家）專業(yè)維修人員完成，經(jīng)過大修的設(shè)備達(dá)到或接近出場(chǎng)的技術(shù)要求。3.7.4 注意事項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好安全防護(hù)和防止污染措施，項(xiàng)目部要進(jìn)行驗(yàn)收，保存記錄,并對(duì)維修中的污染情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3.8 施工機(jī)械設(shè)備的存放存放前，按停放保養(yǎng)要求進(jìn)行檢查保養(yǎng)。租賃的機(jī)械設(shè)備的存放需由租賃方負(fù)責(zé),自有設(shè)備由項(xiàng)目部檢查保養(yǎng)。重新使用前，應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備滿足使

45、用功能.3.9 其他管理措施具體內(nèi)容詳見本標(biāo)書“第十一章 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案。第五節(jié) 勞動(dòng)力的組織及勞動(dòng)保護(hù)方案1 勞動(dòng)力配置1.1 配置計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查及施工分區(qū)安排，我公司將安排三支勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，并根據(jù)工程的各個(gè)施工階段組織足夠數(shù)量的高素質(zhì)的施工人員進(jìn)行本工程的施工。同時(shí)與專業(yè)分包人積極配合，確保專業(yè)分包人的施工人員的素質(zhì)及數(shù)量。1.2 施工階段勞動(dòng)力安排各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見“附件2勞動(dòng)力計(jì)劃及柱狀圖”.2 勞動(dòng)力組織方案2.1 施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素.我公司通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源

46、，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在我公司編制的專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇. 公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，我公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo),最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，并優(yōu)先選

47、擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則:我公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。2.2 勞動(dòng)力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。“保證素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉,并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備

48、相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100持證上崗.“盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑,防止一緊一松，造成人員窩工。2.3 勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同.現(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部,設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì),確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn),確?！昂细瘛?根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程

49、進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。對(duì)于專業(yè)分包人的勞動(dòng)力組織在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入我公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.4 勞動(dòng)力管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后

50、的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)一式四份報(bào)我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后，將一份交我公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作;一份花名冊(cè)交我公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊(cè)交我公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員,7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保

51、衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果,把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊(cè).施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)我公司勞動(dòng)人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后，3個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報(bào)我公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。我公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后,5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門,辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書.每月25日前，我公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書,3日內(nèi)全部交給我公司現(xiàn)場(chǎng)

52、勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員再次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)我公司勞動(dòng)人事部，我公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行專門管理，同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度。第六節(jié) 施工材料、構(gòu)件的組織及管理1 根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，總包和各分包單位制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃.總包協(xié)調(diào)各分包單位制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購(gòu)作好準(zhǔn)備。2 嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序,對(duì)施工中使用的一切材料，按照業(yè)主要求向建筑師及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)

53、據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣,再簽訂供貨合同。3 材料進(jìn)場(chǎng)后,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。4 對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。分包人及業(yè)主提供的材料一樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。5 以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊材料和重要設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫(kù)房中,材料的入庫(kù)存放嚴(yán)格按照材料供

54、應(yīng)商的要求進(jìn)行。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。6 使用過程管理：施工操作進(jìn)行前由管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底，確保每一位作業(yè)人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要求，并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度及限額領(lǐng)料制度。第七節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1 技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1.1 項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查 收集“遠(yuǎn)洋一方一期工程標(biāo)段所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)便利施工做好準(zhǔn)備.1.2 現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查對(duì)工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與當(dāng)?shù)貧庀?、電力公司、通訊公司、煤氣公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、園林局、規(guī)劃局及當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)等部門確定現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法、變更路線等,做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。并對(duì)標(biāo)識(shí)不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進(jìn)行挖溝勘探，摸清楚后標(biāo)注在布置圖中。聯(lián)系其上級(jí)主管部門及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更。1.3 建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)“遠(yuǎn)洋一方一期工程標(biāo)段”建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。2 崗位確定針對(duì)工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員