2關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法(-------)

1、XX公司關(guān)鍵技能帶頭人管理實施辦法第一章 總 則第一條 為加強XX公司（以下簡稱“公司”)高技能人才隊伍建設，進一步規(guī)范兩級關(guān)鍵技能帶頭人的管理，完善關(guān)鍵技能帶頭人動態(tài)管理機制,打造一支在科研生產(chǎn)方面擁有高水平的關(guān)鍵技能帶頭人隊伍,根據(jù)相關(guān)文件精神和公司實際,特制定本辦法。第二條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人是指在科研生產(chǎn)的主要工種和崗位上能夠解決技能操作難題，能夠有效推動精益生產(chǎn)、發(fā)揮重要作用的能工巧匠、技術(shù)能手，能夠熟練操作和維護現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)裝備的高水平技能人才.第三條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人隊伍建設的總體要求是：進一步穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)型高技能人才隊伍,充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，并通過加強兩級

2、關(guān)鍵技能帶頭人隊伍建設，進一步提高他們的現(xiàn)代化生產(chǎn)與運用現(xiàn)代化制造工藝的技能。在此基礎(chǔ)上，通過傳、幫、帶的方式,培養(yǎng)造就更多可以滿足公司發(fā)展需要，逐步覆蓋公司所有關(guān)鍵技能崗位，能夠熟練操作并維護現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)裝備、數(shù)量充足的專業(yè)型高技能人才,不斷提高公司科研生產(chǎn)的整體加工技能,更有效地推進公司科技成果向?qū)嶓w產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的進程。第四條 本辦法所指的兩級關(guān)鍵技能帶頭人分為首席技師和關(guān)鍵技能帶頭人、XX首席技師和XX公司級關(guān)鍵技能帶頭人兩級。第二章 申報條件和資格第六條 申報XX公司級關(guān)鍵技能帶頭人應具備以下基本條件：（一)思想素質(zhì)好。具有良好的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，忠誠于兵器事業(yè)，大局意

3、識強；（二）理論基礎(chǔ)扎實。熟悉本職業(yè)（工種）的專業(yè)理論知識;近六年內(nèi)，總結(jié)提煉了1個及以上先進技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得公司級及以上創(chuàng)新競賽獎項;或公開發(fā)表過1篇及以上本職業(yè)（工種）論文；或參與過公司重點產(chǎn)品制造工藝和技能標準的編制;（三）創(chuàng)新意識和學習能力強,能夠操作、維修高新技術(shù)裝備，或在技能技藝方面掌握獨有的技術(shù)方法或技術(shù)訣竅； （四)工藝技能水平高。關(guān)鍵技能帶頭人應是關(guān)鍵技能操作崗位上的拔尖人才，具備技師及以上職業(yè)資格，熟悉并掌握至少兩個專業(yè)領(lǐng)域或工種的關(guān)鍵工藝和加工流程；近六年內(nèi)，有比較重大的發(fā)明或創(chuàng)新成果；或獲得過省部級科技技能類獎項。（五）業(yè)績突出。在技能攻關(guān)、工藝改進、安

4、全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作中，解決了關(guān)鍵的工藝技術(shù)和技能操作難題，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益；（六）具有培養(yǎng)和指導后備關(guān)鍵技能帶頭人的責任感與能力;（七）必須在生產(chǎn)一線從事技能操作或工藝改進工作；（八）公認度高；（九）同等條件下,按照所獲獎項、所發(fā)表論文和實際工作的貢獻值進行選拔。XX集團首席技師根據(jù)實際從XX集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人中選拔評定。申報XX集團首席技師者，除具備XX集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人的基本要求外， 還應具備以下條件:（一）理論基礎(chǔ)扎實。近六年內(nèi)，總結(jié)提煉了1個及以上先進技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得XX集團公司級及以上創(chuàng)新競賽獎項；或公開發(fā)表過2篇及以上本職業(yè)(工種)論文

5、;或作為主要成員參與過XX集團公司重點產(chǎn)品制造工藝和技能標準的編制；(二）工藝技能水平高。具備高級技師及以上職業(yè)資格，精通至少兩個專業(yè)領(lǐng)域或工種的關(guān)鍵工藝和加工流程；近六年內(nèi)，有比較重大的發(fā)明或創(chuàng)新成果；或獲得過省部級科技技能類二等獎及以上獎項；或獲得過國家級競賽三等獎及以上獎項。（三)被聘任XX集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人不少于四年，且任期內(nèi)考評結(jié)果均在稱職及以上。第七條 近三年內(nèi)在重大質(zhì)量、安全、保密、環(huán)保責任事故（事件）中負主要責任的，或因其他原因受處分者,不得申報.第三章 選聘程序第八條 技能帶頭人才的選聘等級遵循由低到高、逐級選聘的原則，獲得國家級重要獎項或作出特別貢獻者,由公司統(tǒng)籌考慮

6、破格選聘。選聘程序:（一）人選推薦。1。單位推薦.填寫公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人推薦表（附件2）,推薦人選名單在本單位進行公示無異議后，由單位提交推薦資料至XX集團公司人力資源部。（二)資格審查。由XX集團公司人力資源部對人選進行初步審核；符合申報資格的推薦人選提交XX集團公司評審委員會；（三）評審。XX集團公司組織專家評審委員會進行評審，評審結(jié)論提交XX集團公司會議討論.（四）公示。將評審通過的人員名單在XX集團公司范圍內(nèi)進行公示,公示期為5個工作日；（五）聘任。XX集團公司下發(fā)聘任文件，聘期為四年.聘任后由人力資源部牽頭、帶頭人所在單位協(xié)助負責組織擬寫、簽訂XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭

7、人任期(年度)崗位履職責任書（附件3).第四章 職責與權(quán)利第十條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人承擔以下職責1提出本崗位技術(shù)革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，推動公司技能工藝水平的整體提高；2承擔并完成XX集團公司下達的關(guān)鍵技能研究攻關(guān)和工藝技術(shù)攻關(guān)等任務;3建設后備創(chuàng)新團隊,并在任期內(nèi)直接指導并帶出2-3名骨干技能人才，帶動本技能領(lǐng)域人才梯隊建設；5組織技能交流與合作，并在任期內(nèi)開展一次以上技能講座或授課，指導解決技能操作難題，提升XX集團公司整體技能水平；6保守公司的技術(shù)和商業(yè)秘密.第十一條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人享有以下權(quán)利：1向XX集團公司或所在單位提出本技能崗位領(lǐng)域的發(fā)展建議；2優(yōu)先承擔公司重大技

8、能革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量項目，擔任相關(guān)技能負責人;3參與XX集團公司和所在單位有關(guān)技能革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量和本技能崗位領(lǐng)域重大事項的決策；4參加XX集團公司和所在單位有關(guān)技能革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量會議，查閱相關(guān)文件。第五章 考核評價第十二條 XX集團首席技師和XX集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人由XX集團公司負責考核、評定和管理。兩級關(guān)鍵技能帶頭人實行任期制，任期為四年，聘任期滿重新考核評定,可連任?？己朔绞椒譃槟甓瓤荚u和任期考核，考核依據(jù)主要為XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期(年度)崗位履職責任書和考核周期內(nèi)工作的實際貢獻值.第十三條 年度考評的指標分為KPI指標和GS指標，

9、以KPI指標為核心，以GS指標為輔助；其中KPI指標占70，GS指標占30%；KPI指標以責任書規(guī)定的內(nèi)容為主；GS指標包括基本素質(zhì)、綜合能力、創(chuàng)新能力等，詳見XX公司首席技師/關(guān)鍵技能頭人年度考核評分表（附件4）.任期考核指標分為KPI指標和年度考評兩方面，詳見XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評分表(附件5）.第十四條 聘任后，XX集團公司與兩級關(guān)鍵技能帶頭人簽訂XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期（年度)崗位履職責任書,主要包括重點工作任務和目標、完成任務的標志和時間節(jié)點、本職業(yè)（工種）發(fā)展建議、工藝攻關(guān)、技能創(chuàng)新成效、技藝訣竅推廣交流、后備人才培養(yǎng)及安全、保密、環(huán)保等內(nèi)容。第十五

10、條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人應于聘任文件下發(fā)之日起一個月內(nèi)，由所在單位組織選定12名培養(yǎng)對象,組織簽訂“傳幫帶”協(xié)議（附件6），制定傳幫帶培養(yǎng)方案，按照協(xié)議的約定和相關(guān)規(guī)定履行相應的義務。第十六條 考評工作程序.XX集團公司成立考評工作領(lǐng)導小組,下設考評工作辦公室在XX集團公司人力資源部，負責組織兩級關(guān)鍵技能帶頭人的考核評價工作。考評工作遵循全面、客觀的原則,主要由所在科室或班組評議、所在單位考評組成，分別占考評得分的50%。具體如下:（一） 自我總結(jié).（二） 所在單位考評。1. 所在科室或班組評議。由所在科室或班組成員對兩級關(guān)鍵技能帶頭人按照XX公司首席技師/關(guān)鍵技能頭人年度考核評分表和XX公司首

11、席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評分表的要求，從KPI指標和GS方面進行全方位的民主評價，形成民主評價意見。2。 所在單位考評。由所在單位組織成立考評小組,聽取技能帶頭人任期工作總結(jié)報告和自我評價，根據(jù)其本人的工作業(yè)績、履職責任及其相關(guān)義務形成考評結(jié)果（等級）建議和續(xù)聘建議，經(jīng)本單位討論通過和考評小組組長簽字確認、所在單位加蓋公章后，與個人任期考評總結(jié)、自我評價等資料一起報送人力資源部.(三） XX集團公司審核.根據(jù)兩級關(guān)鍵技能帶頭人所在科室或班組、單位的評價情況和任期的工作實際進行審核，XX集團公司對有異議的考評結(jié)果進行復評，并形成考評結(jié)論。(四） 續(xù)聘推薦。公司根據(jù)考評結(jié)論開展續(xù)聘和上一層級

12、后備人選培養(yǎng)和推薦工作。第十七條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人的年度考核評價與自然年周期同步，任期考核評價與任期相同.第六章 考核評價結(jié)果的應用第十八條 兩級關(guān)鍵關(guān)鍵技能帶頭人的年度和任期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職，考核評價結(jié)果與分值的對應關(guān)系如下：考評結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職對應分值90（含)100分80（含）90分70(含）80分70分以下第十九條 年度考評。（一）年度考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，進行提醒談話或誡勉談話，要求限期整改;（二)連續(xù)兩個年度考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，或年度考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接解聘。第二十條 任期考核。（一）考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，優(yōu)

13、先作為上一層級后備人選培養(yǎng)和推薦； （二）考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”或“稱職"的,符合任職資格和條件的直接續(xù)聘;（三）考核評價結(jié)果為“不稱職”的，解聘兩級關(guān)鍵技能帶頭人職務，且在兩年內(nèi)不得再次參加兩級關(guān)鍵技能帶頭人的選聘。第二十一條 兩級關(guān)鍵關(guān)鍵技能帶頭人有下列情形之一的，取消其關(guān)鍵技能帶頭人的資格和待遇，并予以解聘：（一）離開本職業(yè)(工種）崗位的;（二)不顧大局，不服從指揮,造成不良影響的；（三）對重大責任事故及失泄密事件負有主要責任的;(四）由于健康原因不能堅持正常工作超過6個月的;（五）不能按期完成生產(chǎn)加工制造任務,不能履行關(guān)鍵技能帶頭人職責的；（六）違法犯罪，被追究刑事責任的；（

14、七）其它應當解聘的情況。第七章 工作條件和待遇第八章 職業(yè)發(fā)展 第二十五條 XX集團公司不定期組織兩級關(guān)鍵技能帶頭人參加專業(yè)培訓、參觀考察、技術(shù)交流和咨詢等活動. 第二十六條 根據(jù)工作實際和職業(yè)發(fā)展需要,XX集團公司組織兩級關(guān)鍵技能帶頭人在兵器集團內(nèi)部或公司各單位之間進行交流。 第二十七條 XX集團公司優(yōu)先考慮兩級關(guān)鍵技能帶頭人參加相關(guān)評優(yōu)和推薦工作。第九章 附則第二十八條 關(guān)鍵技能帶頭人同時又享有其他同類津貼的，其實際享受的月津貼按“就高取一"原則考核發(fā)放.第二十九條 本辦法規(guī)定的關(guān)鍵技能帶頭人的津貼按月發(fā)放.第三十條 兩級關(guān)鍵技能帶頭人調(diào)離XX集團公司的，必須執(zhí)行三年解密期制度。

15、第三十一條 本辦法由人力資源部負責解釋.第三十二條 本辦法自發(fā)文之日起試行。9附件2：XX公司首席技師/ 級關(guān)鍵技能帶頭人推薦表單位:（公章） 考核周期： 年 月至 年 月姓 名性別出生年月政治面貌身份證號民 族籍貫工作單位參加工作時間固定電話手機職業(yè)/工種從事本職業(yè)（工種）年限技術(shù)職稱職業(yè)資格學歷學位全日制教育全日制畢業(yè)學校全日制專業(yè)在職教育在職畢業(yè)學校在職專業(yè)學 習/工 作 簡 歷起止年月學校/工作單位所學專業(yè)/工種/職業(yè)技能等級獲得獎勵或榮譽稱號情況獎勵或稱號授予單位獎勵或榮譽稱號名稱年度所在單位或?qū)＜彝扑]意見 公 章負責人（專家)簽字: 年 月 日公司評審意見 年 月 日附件3：XX首

16、席技師/關(guān)鍵技能帶頭人 （任期/年度）崗位履職責任書姓名: 聘用類別： 聘用期限： 年 月至 年 月序號工作任務指標內(nèi)容考核目標值及完成標志完成節(jié)點備注1重點項目任務承擔重點技能任務、完成質(zhì)量和要求等內(nèi)容2社會經(jīng)濟效益項目成果轉(zhuǎn)化、公司行業(yè)地位提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本控制等方面直接或間接為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值3創(chuàng)新成果關(guān)鍵技能/工藝突破、專利、著作、獲獎情況等4團隊建設和人才培養(yǎng)團隊建設及培養(yǎng)技能人才情況5技藝訣竅推廣交流任期內(nèi)每年技藝交流授課不少于1次（2個課時)本人簽字： 所在單位領(lǐng)導簽字： 所在單位蓋章： 年 月 日（本責任書一式三份，帶頭人、所在單位、公司人力資源部各執(zhí)一份。）1附件5：XX公司首席技師/ 級關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評分表 聘用周期： 年 月至 年 月被考核人部 門從事專業(yè)崗位KPI指標序號指標權(quán)重考核目標值信息來源完成情況評分Ai1重點項目任務（25分）70根據(jù)帶頭人簽訂的量化考核指標2社會經(jīng)濟